歡迎來到裝配圖網(wǎng)! | 幫助中心 裝配圖網(wǎng)zhuangpeitu.com!
裝配圖網(wǎng)
ImageVerifierCode 換一換
首頁 裝配圖網(wǎng) > 資源分類 > PPTX文檔下載  

某公司管理體系文件咨詢

  • 資源ID:249006393       資源大小:253.39KB        全文頁數(shù):44頁
  • 資源格式: PPTX        下載積分:60積分
快捷下載 游客一鍵下載
會(huì)員登錄下載
微信登錄下載
三方登錄下載: 微信開放平臺登錄 支付寶登錄   QQ登錄   微博登錄  
二維碼
微信掃一掃登錄
下載資源需要60積分
郵箱/手機(jī):
溫馨提示:
用戶名和密碼都是您填寫的郵箱或者手機(jī)號,方便查詢和重復(fù)下載(系統(tǒng)自動(dòng)生成)
支付方式: 支付寶    微信支付   
驗(yàn)證碼:   換一換

 
賬號:
密碼:
驗(yàn)證碼:   換一換
  忘記密碼?
    
友情提示
2、PDF文件下載后,可能會(huì)被瀏覽器默認(rèn)打開,此種情況可以點(diǎn)擊瀏覽器菜單,保存網(wǎng)頁到桌面,就可以正常下載了。
3、本站不支持迅雷下載,請使用電腦自帶的IE瀏覽器,或者360瀏覽器、谷歌瀏覽器下載即可。
4、本站資源下載后的文檔和圖紙-無水印,預(yù)覽文檔經(jīng)過壓縮,下載后原文更清晰。
5、試題試卷類文檔,如果標(biāo)題沒有明確說明有答案則都視為沒有答案,請知曉。

某公司管理體系文件咨詢

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,高科技行業(yè),1,績效管理體,系,系定義及其,設(shè),設(shè)計(jì)原則,績效管理體,系,系的具體設(shè),計(jì),計(jì),績效管理流,程,程和關(guān)鍵部,門,門角色與職,能,能,關(guān)鍵績效指,標(biāo),標(biāo),績效管理體,系,系的實(shí)施建,議,議,目錄,新的組織和,運(yùn),運(yùn)作模式的,高,高效運(yùn)作,,要,要求總部和,業(yè),業(yè)務(wù)職能對,業(yè),業(yè)務(wù)的有效,支,支持和服務(wù),,,,這也是紫,光,光目前在績,效,效管理中存,在,在主要問題,之,之一,總部職能部,門,門,業(yè)務(wù)部門,直接業(yè)務(wù)支,持,持(管理中,心,心),支持服務(wù),主要的績效,決,決定因素,新的組織和,運(yùn),運(yùn)作模式要,求,求總部職能,和,和直接業(yè)務(wù),支,支持部門(,各,各個(gè)管理中,心,心)向業(yè)務(wù),部,部門提供充,分,分的支持服,務(wù),務(wù),而不是,目,目前的“管,理,理者”角色,職能部門“,超,超脫于”公,司,司整體業(yè)績,表,表現(xiàn),薪資,收,收入剛性較,大,大是造成這,一,一現(xiàn)象的制,度,度性原因之,一,一,在推進(jìn)新的,組,組織和運(yùn)作,模,模式實(shí)施的,同,同時(shí),還需,要,要推行相應(yīng),的,的績效管理,體,體系,從制,度,度上保證各,級,級職能部門,的,的績效同業(yè),務(wù),務(wù)部門的業(yè),務(wù),務(wù)改進(jìn)和業(yè),務(wù),務(wù)績效息息,相,相關(guān),以加,強(qiáng),強(qiáng)對業(yè)務(wù)部,門,門的支持和,服,服務(wù)意識,高效的績效,管,管理體系是,企,企業(yè)實(shí)現(xiàn)運(yùn),營,營目標(biāo)的重,要,要的工具,績效管理體,系,系是一套有,機(jī),機(jī)整合的流,程,程和系統(tǒng),,專,專注于建立,、,、收集、處,理,理和監(jiān)控績,效,效數(shù)據(jù)。它,既,既能增強(qiáng)企,業(yè),業(yè)的決策能,力,力,又能通,過,過一系列綜,合,合平衡的測,量,量指標(biāo)來幫,助,助企業(yè)實(shí)現(xiàn),策,策略目標(biāo)和,經(jīng),經(jīng)營計(jì)劃,績效管理體,系,系的定義,績效管理體,系,系怎樣幫助,企,企業(yè)實(shí)現(xiàn)其,目,目標(biāo)?,能把企業(yè)的,經(jīng),經(jīng)營目標(biāo)轉(zhuǎn),化,化為詳盡的,,,,可測量的,標(biāo),標(biāo)準(zhǔn),能提供一條,紐,紐帶,把員,工,工的工作職,責(zé),責(zé)和公司的,目,目標(biāo)相連接,能用量化的,指,指標(biāo)追蹤跨,部,部門的、跨,時(shí),時(shí)段的績效,變,變化,能為有根據(jù),的,的決策提供,支,支持信息,能幫助及時(shí),發(fā),發(fā)現(xiàn)問題,,鼓,鼓勵(lì)持續(xù)的,改,改進(jìn),對達(dá)不到預(yù),期,期目標(biāo)的實(shí),際,際績效表現(xiàn),,,,分析原因,對公司的關(guān),鍵,鍵能力和需,要,要改進(jìn)的地,方,方做到一目,了,了然,能評估流程,改,改進(jìn)的有效,性,性,能鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì),和,和協(xié)作精神,能代表一個(gè),企,企業(yè)怎樣評,價(jià),價(jià)它的員工,能為制定新,的,的以績效為,出,出發(fā)點(diǎn)的激,勵(lì),勵(lì)機(jī)制提供,工,工具,績效管理是,聯(lián),聯(lián)系企業(yè)策,略,略,外部競,爭,爭環(huán)境和每,個(gè),個(gè)員工個(gè)人,表,表現(xiàn)的紐帶,,,,這條紐帶,使,使每個(gè)在具,體,體工作崗位,上,上的員工看,到,到個(gè)人的付,出,出對企業(yè)成,功,功與失敗的,因,因果關(guān)系,績效管理是,企,企業(yè)內(nèi)部員,工,工雙向交流,的,的機(jī)制,績效管理是,個(gè),個(gè)人競爭能,力,力和企業(yè)競,爭,爭能力提高,的,的過程,也是一條連,接,接企業(yè)目標(biāo),和,和個(gè)人的紐,帶,帶,將企業(yè),經(jīng),經(jīng)營業(yè)績同,員,員工個(gè)人業(yè),績,績緊密相連,業(yè)務(wù)流程指,標(biāo),標(biāo),企業(yè)核心,競爭能力,管理流程指,標(biāo),標(biāo),責(zé)任部門指,標(biāo),標(biāo),責(zé)任部門,競爭能力,責(zé)任部門指,標(biāo),標(biāo),責(zé)任個(gè)人指,標(biāo),標(biāo),員工個(gè)人,競爭能力,責(zé)任個(gè)人指,標(biāo),標(biāo),整合性的績,效,效管理體系,策略面,企業(yè)必須能,透,透過績效管,理,理的過程和,結(jié),結(jié)果,不斷,地,地進(jìn)行組織,學(xué),學(xué)習(xí),以期,透,透過了解績,效,效指標(biāo)與策,略,略目標(biāo)間因,果,果關(guān)系,達(dá),到,到改進(jìn)策略,規(guī),規(guī)劃和提高,績,績效管理的,效,效率,流程面,建立自策略,目,目標(biāo)由上而,下,下績效目標(biāo),設(shè),設(shè)定的流程(cascadinggoalsetting),績效目標(biāo)的,考,考核和跟蹤,機(jī),機(jī)制與流程,設(shè),設(shè)計(jì)緊密聯(lián),系,系,使績效,成,成果透明化,,,,增加企業(yè),對,對績效的掌,握,握度和後續(xù),的,的改善行動(dòng),能,能力,整合資源分,配,配流程,如,預(yù),預(yù)算計(jì)劃、,人,人力規(guī)劃,,使,使績效目標(biāo),有,有足夠的財(cái),務(wù),務(wù)、人力資,源,源來完成目,標(biāo),標(biāo),完備獎(jiǎng)勵(lì)機(jī),制,制,并將績,效,效成果與獎(jiǎng),勵(lì),勵(lì)掛鉤來激,勵(lì),勵(lì)員工績效,強(qiáng)化組織間,溝,溝通,增加,企,企業(yè)上下對,績,績效目標(biāo)與,成,成果的了解,,,,以期增強(qiáng),向,向心力并創(chuàng),造,造更好的績,效,效,組織文化面,確認(rèn)與績效,管,管理有關(guān)的,重,重要技能,清晰定義績,效,效管理的重,要,要單位及其,角,角色,創(chuàng)造企業(yè)以,績,績效為導(dǎo)向,的,的新文化與,行,行為,信息技術(shù)面,信息技術(shù)必,須,須能有效地,儲,儲存,分析,,,,分發(fā)績效,數(shù),數(shù)據(jù),使績,效,效結(jié)果更即,時(shí),時(shí)化與透明,化,化,成功的績效,管,管理體系必,須,須要能有效,衡,衡量企業(yè)在,策,策略、流程,、,、組織文化,和,和信息技術(shù),等,等方面的表,現(xiàn),現(xiàn),而不局,限,限于財(cái)務(wù)方,面,面,以平衡記分,卡,卡為核心的,績,績效管理體,系,系是目前最,有,有效的管理,手,手段之一,客戶,我們的客戶,如,如何看待我,們,們?,內(nèi)部運(yùn)營,我們必須在,什,什么方面有,卓,卓越表現(xiàn)?,財(cái)務(wù),我們的股東,如,如何看待我,們,們?,學(xué)習(xí)成長,我們能否持,續(xù),續(xù)提高員工,的,的技能,并,為,為客戶持續(xù),創(chuàng),創(chuàng)造價(jià)值?,企業(yè)愿景和,戰(zhàn),戰(zhàn)略,平衡記分卡,是,是績效管理,體,體系中最有,效,效的管理體,系,系之一,平衡記分卡,是,是一種全面,的,的績效考核,體,體系,除了,傳,傳統(tǒng)的財(cái)務(wù),衡,衡量指標(biāo)之,外,外,還提出,了,了三個(gè)新的,考,考核領(lǐng)域:,客,客戶,內(nèi)部,運(yùn),運(yùn)營和學(xué)習(xí),成,成長:,財(cái)務(wù)層面,公司是否能,夠,夠?yàn)楣蓶|創(chuàng),造,造價(jià)值?,客戶層面,購買公司,提,提供的產(chǎn)品,和,和服務(wù)的直,接,接客戶是如,何,何評判公司,的,的業(yè)績表現(xiàn),的,的?,內(nèi)部運(yùn)營,公司如何管,理,理內(nèi)部業(yè)務(wù),運(yùn),運(yùn)作以滿足,客,客戶的期望,?,?這些內(nèi)部,運(yùn),運(yùn)作包括滿,足,足客戶需求,,,,保留客戶,,,,財(cái)務(wù)計(jì)劃,等,等。,學(xué)習(xí)成長,公司是否有,能,能力不斷創(chuàng),新,新,改善,,從,從而實(shí)現(xiàn)持,續(xù),續(xù)增長?,平衡,記,記分,卡,卡體,系,系包,括,括事,前,前和,事,事后,指,指標(biāo),平衡,記,記分,卡,卡體,系,系強(qiáng),調(diào),調(diào)不,同,同績,效,效領(lǐng),域,域之,間,間的,協(xié),協(xié)調(diào),和,和平,衡,衡;,在,在一,個(gè),個(gè)特,定,定領(lǐng),域,域的,優(yōu),優(yōu)良,業(yè),業(yè)績,表,表現(xiàn),往,往往,不,不能,補(bǔ),補(bǔ)償,其,其他,領(lǐng),領(lǐng)域,的,的糟,糕,糕表,現(xiàn),現(xiàn),公司,戰(zhàn),戰(zhàn)略,和,和經(jīng),營,營目,標(biāo),標(biāo)決,定,定了,選,選擇,什,什么,樣,樣的,衡,衡量,指,指標(biāo),從公,司,司戰(zhàn),略,略出,發(fā),發(fā),,確,確定,這,這些,考,考核,領(lǐng),領(lǐng)域,的,的關(guān),鍵,鍵成,功,功因,素,素,,進(jìn),進(jìn)而,確,確定,具,具體,的,的考,核,核指,標(biāo),標(biāo);,并,并充,分,分利,用,用這,些,些考,核,核結(jié),果,果衡,量,量企,業(yè),業(yè)戰(zhàn),略,略的,完,完成,情,情況,以平,衡,衡記,分,分卡,為,為核,心,心的,績,績效,管,管理,體,體系,的,的推,廣,廣,平衡,記,記分,卡,卡體,系,系的,實(shí),實(shí)施,1.,企業(yè),戰(zhàn),戰(zhàn)略,從面,向,向企,業(yè),業(yè)中,長,長期,經(jīng),經(jīng)營,目,目標(biāo),和,和發(fā),展,展方,向,向的,企,企業(yè),戰(zhàn),戰(zhàn)略,入,入手,2.,不同,領(lǐng),領(lǐng)域,的,的關(guān),鍵,鍵成,功,功要,素,素,確定,實(shí),實(shí)現(xiàn),上,上述,目,目標(biāo),所,所必,需,需滿,足,足的,在,在不,同,同領(lǐng),域,域中,的,的關(guān),鍵,鍵成,功,功要,素,素和,目,目標(biāo),3.,衡量,標(biāo),標(biāo)準(zhǔn),和,和目,標(biāo),標(biāo)值,基于,這,這些,成,成功,要,要素,,,,有,針,針對,性,性的,制,制定,相,相應(yīng),的,的衡,量,量指,標(biāo),標(biāo)和,目,目標(biāo),值,值,,以,以跟,蹤,蹤企,業(yè),業(yè)在,這,這些,方,方面,取,取得,的,的進(jìn),步,步,4.,實(shí)施,收集,實(shí),實(shí)際,績,績效,數(shù),數(shù)據(jù),,,,形,成,成平,衡,衡記,分,分卡,并,并以,此,此作,為,為對,員,員工,考,考核,的,的基,礎(chǔ),礎(chǔ)。,同,同時(shí),,,,通,過,過績,效,效指,標(biāo),標(biāo)的,方,方向,引,引導(dǎo),,,,使,企,企業(yè),獲,獲得,持,持續(xù),性,性改,進(jìn),進(jìn)的,能,能力,從公,司,司戰(zhàn),略,略出,發(fā),發(fā),,確,確認(rèn),需,需要,達(dá),達(dá)到,戰(zhàn),戰(zhàn)略,要,要求,所,所必,需,需的,關(guān),關(guān)鍵,成,成功,要,要素,從這,些,些關(guān),鍵,鍵成,功,功要,素,素出,發(fā),發(fā),,明,明確,相,相應(yīng),的,的衡,量,量指,標(biāo),標(biāo)和,目,目標(biāo),值,值,利用,這,這些,衡,衡量,指,指標(biāo),體,體系,構(gòu),構(gòu)成,的,的平,衡,衡記,分,分卡,體,體系,進(jìn),進(jìn)行,績,績效,管,管理,通過,平,平衡,記,記分,卡,卡判,斷,斷員,工,工是,否,否達(dá),到,到了,績,績效,要,要求,,,,以,及,及在,實(shí),實(shí)施,過,過程,中,中指,標(biāo),標(biāo)選,確,確是,否,否恰,當(dāng),當(dāng),利用,在,在這,些,些關(guān),鍵,鍵成,功,功要,素,素領(lǐng),域,域的,實(shí),實(shí)際,績,績效,結(jié),結(jié)果,評,評估,是,是否,究,究竟,在,在多,大,大程,度,度上,實(shí),實(shí)現(xiàn),了,了在,這,這些,領(lǐng),領(lǐng)域,的,的既,定,定目,標(biāo),標(biāo),通過,對,對這,些,些關(guān),鍵,鍵成,功,功要,素,素領(lǐng),域,域目,標(biāo),標(biāo)達(dá),成,成情,況,況評,估,估公,司,司戰(zhàn),略,略的,實(shí),實(shí)施,情,情況,結(jié)果,性,性指,標(biāo),標(biāo),過程,性,性指,標(biāo),標(biāo),財(cái)務(wù),面,面,客戶,面,面,內(nèi)部,營,營運(yùn),面,面,學(xué)習(xí),與,與成,長,長面,平衡,計(jì),計(jì)分,卡,卡,財(cái)務(wù),性,性績,效,效指,標(biāo),標(biāo)可,顯,顯示,出,出策,略,略和,執(zhí),執(zhí)行,是,是否,改,改善,了,了公,司,司利,潤,潤。,典,典型,的,的財(cái),務(wù),務(wù)目,標(biāo),標(biāo)和,盈,盈利,、,、成,長,長及,股,股東,價(jià),價(jià)值,有,有關(guān),。,。財(cái),務(wù),務(wù)性,指,指標(biāo),是,是一,般,般企,業(yè),業(yè)常,用,用於,績,績效,評,評估,的,的傳,統(tǒng),統(tǒng)指,標(biāo),標(biāo),但是,,,,不,是,是所,有,有的,長,長期,策,策略,都,都能,很,很快,產(chǎn),產(chǎn)生,短,短期,的,的財(cái),務(wù),務(wù)盈,利,利,企業(yè),應(yīng),應(yīng)利,用,用其,對,對外,部,部世,界,界的,獨(dú),獨(dú)特,認(rèn),認(rèn)識,和,和對,成,成功,關(guān),關(guān)鍵,因,因素,的,的理,解,解來,幫,幫助,自,自己,對,對客,戶,戶滿,意,意度,、,、內(nèi),部,部運(yùn),營,營效,率,率、,創(chuàng),創(chuàng)新,和,和進(jìn),步,步作,出,出分,析,析。,這,這些,最,最終,在,在財(cái),務(wù),務(wù)指,標(biāo),標(biāo)得,到,到反,映,映,企業(yè),應(yīng),應(yīng)以,目,目標(biāo),顧,顧客,和,和目,標(biāo),標(biāo)市,場,場為,方,方向,,,,客,戶,戶面,的,的考,核,核是,檢,檢視,滿,滿足,核,核心,顧,顧客,的,的關(guān),鍵,鍵方,面,面,平衡,計(jì),計(jì)分,卡,卡要,求,求企,業(yè),業(yè)將,使,使命,和,和策,略,略詮,釋,釋為,具,具體,的,的與,客,客戶,相,相關(guān),的,的目,標(biāo),標(biāo)和,要,要點(diǎn),客戶,最,最關(guān),心,心的,不,不外,于,于五,個(gè),個(gè)方,面,面:,時(shí),時(shí)間,,,,質(zhì),量,量,,性,性能,,,,服,務(wù),務(wù)和,成,成本,。,。要,使,使平,衡,衡計(jì),分,分卡,有,有效,地,地發(fā),揮,揮作,用,用,,公,公司,必,必須,為,為這,五,五個(gè),方,方面,樹,樹立,清,清晰,的,的目,標(biāo),標(biāo),,然,然后,將,將這,些,些目,標(biāo),標(biāo)細(xì),化,化為,具,具體,的,的指,標(biāo),標(biāo),發(fā)展,平,平衡,計(jì),計(jì)分,卡,卡的,順,順序,,,,通,常,常是,在,在先,制,制定,財(cái),財(cái)務(wù),和,和客,戶,戶方,面,面的,目,目標(biāo),與,與指,標(biāo),標(biāo)后,,,,才,制,制定,企,企業(yè),內(nèi),內(nèi)部,流,流程,面,面的,目,目標(biāo),與,與指,標(biāo),標(biāo),,這,這個(gè),順,順序,使,使企,業(yè),業(yè)能,夠,夠抓,住,住重,點(diǎn),點(diǎn),,專,專心,衡,衡量,那,那

注意事項(xiàng)

本文(某公司管理體系文件咨詢)為本站會(huì)員(you****now)主動(dòng)上傳,裝配圖網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對上載內(nèi)容本身不做任何修改或編輯。 若此文所含內(nèi)容侵犯了您的版權(quán)或隱私,請立即通知裝配圖網(wǎng)(點(diǎn)擊聯(lián)系客服),我們立即給予刪除!

溫馨提示:如果因?yàn)榫W(wǎng)速或其他原因下載失敗請重新下載,重復(fù)下載不扣分。




關(guān)于我們 - 網(wǎng)站聲明 - 網(wǎng)站地圖 - 資源地圖 - 友情鏈接 - 網(wǎng)站客服 - 聯(lián)系我們

copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 裝配圖網(wǎng)版權(quán)所有   聯(lián)系電話:18123376007

備案號:ICP2024067431-1 川公網(wǎng)安備51140202000466號


本站為文檔C2C交易模式,即用戶上傳的文檔直接被用戶下載,本站只是中間服務(wù)平臺,本站所有文檔下載所得的收益歸上傳人(含作者)所有。裝配圖網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對上載內(nèi)容本身不做任何修改或編輯。若文檔所含內(nèi)容侵犯了您的版權(quán)或隱私,請立即通知裝配圖網(wǎng),我們立即給予刪除!