第八章 責任會計制度的設計

單擊此處編輯母版標題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,第五級,*,第八章 責任會計制度的設計,一、責任會計是以企業(yè)內(nèi)部各部門所承擔的經(jīng)濟責任為對象，以調(diào)動各責任人的積極性為目的，采用一定的會計技術方法，核算和管理各部門的經(jīng)濟活動的內(nèi)部會計系統(tǒng)。,二、責任會計制度的設計原則,1,、目標一致性原則,2,、責、權、利相結(jié)合原則,3,、公平性原則,4,、專業(yè)性與群眾性相結(jié)合原則,5,、及時性原則,6,、內(nèi)外統(tǒng)一原則,三、責任中心,責任中心是指具有一定的管理權限并承擔相應經(jīng)濟責任的企業(yè)內(nèi)部責任單位，是一個責權利相結(jié)合的實體。,劃分責任中心的標準是：凡是可以劃清管理范圍，明確經(jīng)濟責任，能夠單獨進行業(yè)績考核的內(nèi)部單位，無論大小都可以成為責任中心,1,、成本中心 對成本或費用承擔責任的責任中心，“誰受益誰負責”,考核指標：責任成本變動額,=,實際責任成本,-,預算責任成本 責任成本變動率,=,責任成本變動額,/,預算責任成本,如：某企業(yè)內(nèi)部一車間為成本中心，生產(chǎn)甲產(chǎn)品，預算產(chǎn)量為,4000,件，單位成本,100,元；實際產(chǎn)量,5000,件，單位成本為,95,元。要求：計算該成本中心的成本變動額和變動率,2,、利潤中心 既能控制成本，又能控制收入。,分為：自然利潤中心和人為利潤中心,評價和考核重點：邊際貢獻和利潤,3,、投資中心 既對成本、利潤負責，又要對投資效果負責的責任中心。,考核指標：投資報酬率,=,凈利潤,/,投資額,剩余收益,=,利潤,投資額,X,預期最低投資報酬率,