2024年國有企業(yè)職工思想動態(tài)分析工作推進會上的講話范文

2024年國有企業(yè)職工思想動態(tài)分析工作推進會上的講話范文同志們：今天，我們在這里召開2024年國有企業(yè)職工思想動態(tài)分析工作推進會，目的是進一步加強對職工思想動態(tài)的把握，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供堅實的思想保障。下面，我強調幾點意見。一、提高認識，深刻領會國有企業(yè)高質量發(fā)展中職工思想動態(tài)分析的重要意義思想是行動的先導，是激發(fā)干部職工擔當作為的動力源泉。職工的思想動態(tài)直接反映了企業(yè)思想政治工作開展情況和企業(yè)文化建設成果，是企業(yè)核心競爭能力的集中體現。（一）職工思想動態(tài)是做好國有企業(yè)思想政治工作的重要途徑。思想政治工作要聚焦解決實際問題，通過思想動態(tài)分析及時了解職工思想問題和需求，有針對性地開展職工思想穩(wěn)控和心理疏導工作。思想政治工作要體現企業(yè)發(fā)展要求，通過把脈職工思想狀況，及時掌握職工思想動態(tài)變化及特征，有效發(fā)揮思想政治工作引領思想、服務基層、凝聚力量的積極作用。（二）職工思想動態(tài)是國有企業(yè)管理層制定管理策略的有力抓手。加強與企業(yè)職工的溝通交流是做好思想政治工作的重要方法，通過思想狀況問卷調查的方式征集職工對企業(yè)發(fā)展的意見建議，了解職工自我價值實現的需求，為企業(yè)建立科學合理的管理機制、激勵機制、用人機制提供重要抓手。（三）職工思想動態(tài)是促進國有企業(yè)和諧發(fā)展凝聚向上力量的迫切要求。通過分析職工思想動態(tài)，找到思想狀況共性問題，積極引導職工樹立正確的思想、行為觀念；關心職工工作和生活需求，化解工作矛盾，解決生活所需，實現上下級之間有效溝通，科室之間團結協(xié)作，同事之間相處融洽的目標。二、正視問題，切實增強國有企業(yè)高質量發(fā)展中職工思想動態(tài)分析的緊迫感使命感*煙葉公司高度重視職工思想動態(tài)分析，當前呈現干部職工主流思想觀念正、干事創(chuàng)業(yè)意愿強、成長成才方向明、對行業(yè)發(fā)展信心十足、自我定位清晰準確、對本單位工作滿意度較高等良好狀態(tài)，但仍然存在一些問題。（一）生存需求保障不足。通過調研發(fā)現，隨著工作難度不斷加大，需要投入的時間、精力越來越多，部分職工身心處于疲憊狀態(tài)，抗壓能力有待提升。職工“目前最急需解決的問題”，主要來源于工作需求和生活需求兩方面，部分職工對職業(yè)發(fā)展?jié)M意度有所下降。（二）關系需求維系受阻。通過調研發(fā)現，在工作中有思想困惑時，64.18%的人選擇了自我調節(jié)，19.4%的人選擇找黨組織或領導談心談話，13.43%的人選擇與同事交流溝通。同事之間溝通交流較少不利于建立和諧融洽的人際關系，可能產生疏離感。（三）成長需求得不到滿足。通過調研發(fā)現，在個人價值實現方面，能夠清晰了解掌握自己在思想、工作、學習方面的困惑和需求，工作面臨的挑戰(zhàn)主要源于思想觀念保守固化和工作面前本領恐慌，多數干部職工有提升自身工作能力的需要，大多數干部職工亟需解決創(chuàng)新意識不足，習慣按部就班工作的問題。三、聚力攻堅，不斷匯聚國有企業(yè)高質量發(fā)展中職工思想動態(tài)分析的工作合力國有企業(yè)的發(fā)展壯大離不開思想政治工作的有力保障，思想政治工作的有效開展得益于科學分析研判職工思想動態(tài)。結合當前存在的問題，從強化思想引領、強化發(fā)展同行、強化文化融入、強化成長助力四個角度提出解決對策。（一）多維度開展理論教育，強化思想引領。突出學習重點。以深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想為重點，及時跟進學習習近平總書記重要講話精神和黨中央重大決策部署，持續(xù)強化愛國主義、集體主義、社會主義教育，切實把干部職工思想和行動統(tǒng)一到黨中央決策部署上來，保證政治方向、工作方向、發(fā)展方向不偏離，形成強大工作合力。形成促學合力。充分發(fā)揮黨組理論學習中心組領學促學作用，建立列席旁聽制度，邀請支部黨員代表、青年理論學習小組代表列席旁聽，相互學習、取長補短。強化干部職工學習參與意識，開設參與式微課堂，打造“廉潔課堂”“黨史課堂”“黨性課堂”“理論課堂”，讓干部職工走上講臺輪番講課。創(chuàng)新學習方式。拓寬學習渠道，運用“學習強國”“共產黨員網”“煙草網絡學院”等線上學習教育平臺、移動平臺和指尖平臺開展網絡學習和遠程教育；創(chuàng)新學習載體，依托中共六大暨紅色國際通道紀念館、八女投江遺址紀念館等就近開展紅色教育，傳承紅色基因，引發(fā)情感共鳴；巧用實踐活動，通過組織聯學共建、志愿服務、參觀考察等干部職工樂于接受的方式開展學習活動，激發(fā)學習熱情。（二）全方位提升能力素質，強化發(fā)展同行。個性化設計人才培訓計劃。每年年初面向全體職工征集個人年度培訓需求，圍繞職工需求有針對性地設計培訓計劃，實現跨領域交叉學習，滿足職工成長需要。如從事行政管理工作的職工可以參加煙葉分級相關業(yè)務知識的學習班，在學習的過程中發(fā)掘自身潛力，做好自我定位，找到實現個人價值的方法和途徑。人性化暢通人才晉升通道。職稱評聘是暢通專業(yè)技術人才晉升通道的有效手段。但在實際工作中，部分職工存在所擁有的專業(yè)技能和職稱與所在崗位不相符的現象。要關注職工的成長發(fā)展需要，在崗位調整時充分考量職工具備的專業(yè)技能和職稱，更好發(fā)揮人才“最大效能”。（三）立體化服務干部職工，強化文化融入。加強人文關懷和心理疏導。注重人文關懷和心理疏導，為企業(yè)思想政治工作注入新活力，促進干部職工心理健康。邀請心理咨詢師或企業(yè)內年長同事進行座談或交流互動，及時疏導負面情緒，讓干部職工了解和掌握必要的心理調節(jié)知識，了解緩解工作壓力的途徑和技巧；通過談心鼓勵和豐富多樣的文娛活動，釋放壓力，放松身心，調整心態(tài)。充分發(fā)揮企業(yè)文化引領作用。完善企業(yè)文化管理制度，將“以人為本”“以德修身”“以質為綱”等核心理念作為凝聚、導向、激勵干部職工的文化力量。發(fā)動干部職工積極參加企業(yè)文化建設，通過“潤物細無聲”的方式增強主人翁意識。深入了解職工思想動態(tài)，幫助解決思想上、認識上的困惑和矛盾，堅定干發(fā)展信心和決心，增強企業(yè)歸屬感。打造思想政治工作品牌文化。圍繞“思想鑄魂”“實事暖心”“文化育人”“關愛職工”“選樹先鋒”五個方面打造思想政治工作品牌譜系，滿足職工多層次精神文化需要，多維度引領干部職工筑牢信仰之基、補足精神之鈣、把穩(wěn)思想之舵，實現在思想上解惑、精神上解憂、文化上解渴、心理上解壓、發(fā)展上賦能的目標，增強職工歸屬感和幸福感。（四）個性化做好長期規(guī)劃，強化成長助力。強化戰(zhàn)略引領，提升管理水平。把提升職工滿意度作為一切工作的出發(fā)點和落腳點，多渠道多途徑了解職工需求，定期征集職工提案，推動解決干部職工最關心最直接最現實的問題。定期發(fā)放職工滿意度調查問卷，深入了解職工對自身工作、公司制度、工作環(huán)境等方面的意見建議。加強頂層設計，做好方向引領。堅持系統(tǒng)觀念，強化頂層設計，優(yōu)化流程機制，做好規(guī)章制度的廢改立。對交叉重疊的工作制度和工作流程進行合并優(yōu)化，對能夠解決實際問題的工作機制進行補充完善，對陳舊不適用的管理制度予以廢止，設計相關工作流程圖或標準模板，理順工作思路，提高執(zhí)行效率。細化職責分工，量化工作任務。合理制定工作目標，明確崗位職責分工，科學量化工作任務，強化工作落實，提升工作質量。積極推進“臺賬式”管理、“清單式”督導、“銷號式”辦結，提高工作效率和工作完成度，減少經常性加班導致的身心疲憊，釋放緩解工作壓力和心理壓力，保障職工身心健康。強化績效考核，提升管理效能。完善公司、部門、員工考核管理方案，合理設定考核標準，量化考核指標，突出正向激勵，解決“干與不干一個樣”“干多干少一個樣”“干好干壞一個樣”問題，形成員工積極創(chuàng)造優(yōu)良績效的良性循環(huán)，激發(fā)工作干勁，增加工作動力。健全完善機制，鼓勵職工創(chuàng)新。建立常態(tài)化鼓勵創(chuàng)新機制，與績效考核掛鉤，加大對創(chuàng)新項目、創(chuàng)新舉措、創(chuàng)新成果的獎勵力度。加大創(chuàng)新工作宣傳力度，積極展示職工創(chuàng)新成果。征集創(chuàng)新工作“金點子”，點燃職工創(chuàng)新靈感，全力營造敢于創(chuàng)新濃厚氛圍。搭建成長平臺，暢通進步渠道。做好職業(yè)規(guī)劃，結合不同干部職工能力、性格和特長，定期組織青年座談會，加強對青年職工職業(yè)發(fā)展的規(guī)劃指導，強化學習培訓，提供外出學習和培訓機會，組織交流鍛煉，鼓勵深造提高，加強干部培養(yǎng)，實現企業(yè)人才供需動態(tài)平衡。同志們，職工思想動態(tài)分析工作是國有企業(yè)思想政治工作的重要內容，關系到企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展和職工的切身利益。我們要以高度的責任感和使命感，扎實推進職工思想動態(tài)分析工作，為企業(yè)的高質量發(fā)展提供堅強的思想保證。謝謝大家！