空間設計項目流程

單擊此處編輯母版標題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,第五級,*,單擊此處編輯母版標題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,第五級,*,空間設計項目流程,1,洽談簽約,深化方案,擴初設計,施工圖設計,項目跟進,項目立項,2,項目立項階段,3,一,.,開具,“,工作單,”,于內(nèi)部平臺上項目欄中建立新的項目，將項目的基礎情況、合同中約定的設計要求、進度要求、提交內(nèi)容及所需提醒注意的要點填入工作單中，將項目小組成員按不同崗位列入任務欄中，明確各自責任范疇。,4,二,.,制定,“,聯(lián)絡表,”,項目成員聯(lián)絡表,”,將不同崗位成員填入表中，注明所負責的工作范疇及聯(lián)絡方式并提交給委托方相關對接人；制定,“,委托方項目成員聯(lián)絡表,”,（科發(fā)給委托方自己填寫或通過溝通自己填寫），置入內(nèi)部平臺項目中供小組成員查閱。,5,三,.,設定項目歸檔文件夾,在服務器中設定項目商務和業(yè)務歸檔文件夾，將洽談期間的業(yè)務資料作為項目基礎資料歸入文檔中，將商務資料李國另外歸入商務文件夾內(nèi)。,6,四,.,開立項交底會,組織項目小組成員開立項交底會，闡述項目情況，設計要求，技術要點，明確各成員的工作及責任范疇，為項目的啟動搭建好工作架構。,7,五,.,擬定,“,設計進度表,”,根據(jù)合同要求，擬定小組工作進度計劃，各崗位充分明確各自的工作進程安排，將表格置入內(nèi)部平臺作為項目共享資料。并對進度控制負責。,8,深化階段,9,一,.,方案過程,1.,深化概念成果，結合平面、立面綜合考慮空間關系；,2.,分析空間色彩關系；,3.,分析光影關系,4.,硬裝空間的主要材質及軟裝基調定位。,10,二,.,制方案成果,1.,平面、頂棚及主要立面圖；,2.,效果圖；,3.,主材應用；,4.,軟裝概念；,5.,設計說明：功能分區(qū)及動線，硬裝空間基色及質感分析（包括材質應用），軟裝搭配與空間的對應關系分析。將以上內(nèi)容排版打印成冊，并制作演示文件。,11,三,.,填寫,“,簽收單,”,1.,填寫提交內(nèi)容,“,簽收單,”,；,2.,整理提交內(nèi)容的電子文檔,12,三,.,簽發(fā),“,簽收單,”,1.,核對提交內(nèi)容，以確保與合同要求相符；,2.,核對項目前一階段的財務執(zhí)行是否正常；,3.,簽發(fā),“,簽收單,”,，批準該階段設計成果提交。,13,四,.,歸檔,查對提交內(nèi)容，確保該階段電子文檔完整歸檔到服務器項目盤的項目夾中，確保有一份提交成果（打印圖冊）歸檔備份到資料室項目架中。,14,五,.,提交,1.,提交設計成果，演示并闡述設計內(nèi)容；,2.,確保委托方確認的對接人在,“,簽收單,”,上簽名。,15,六,.,填寫,“,洽談紀要,”,填寫,“,洽談紀要,”,將雙方對提交成果的綜合意見匯總在紀要中，并依次調整設計成果。,16,七,.,確認函,確保委托方出具該階段設計成果確認函，并同意進入下階段設計，將蓋章簽認的,“,確認函,”,交商務部歸檔到項目文件夾中，另備份歸檔入項目業(yè)務文件夾中。,17,擴初階段,18,一,.,建筑專業(yè)協(xié)調,1.,現(xiàn)場建設尺寸復核；,2.,與建筑各專業(yè)溝通協(xié)調，落實各專業(yè)技術配合到位，確認各專業(yè)端口位置。,19,二,.,軟、硬裝協(xié)調,1.,施工圖組及時將確認意見傳達給軟飾組；,2.,軟飾組將軟飾意見反饋給施工圖組；,3.,雙方討論各配套物件的具體位置，最終確定各區(qū)域參照軸線，以確保軟硬裝各類物件在安裝或擺放時依據(jù)共同的參照軸線。,20,三,.,擴初成果,1.,平面、頂棚細化；,2.,立面；剖面及主要節(jié)點；,3.,各配套專業(yè)端口定位；編制區(qū)域材料表；,4.,材料樣板；,5.,潔具、工具燈、五金件配套初案；,6.,分析及制作硬裝及軟裝色系比例圖示；,7.,家私、裝飾燈、裝飾畫、裝飾擺件、織品、指示系統(tǒng)配套初案。,21,四,.,擴初成果審核,1.,擴初圖審核；,2.,配套初案審核,22,五,.,填寫,“,簽收單,”,1.,填寫提交內(nèi)容,“,簽收單,”,；,2.,整理提交內(nèi)容的電子文檔。,23,簽發(fā),“,簽收單,”,1.,核對提交內(nèi)容，以確保與合同要求相符；,2.,核對項目前一階段的財務執(zhí)行是否正常；,3.,簽發(fā),“,簽收單,”,，批準該階段設計成果提交。,24,歸檔,查對提交內(nèi)容,1.,確保該階段電子文檔完整歸檔到服務器業(yè)務文件的項目夾中；,2.,確保有一份提交成果（打印圖冊）歸檔備份到資料室項目架中。,25,提交,1.,提交設計成果，演示并闡述設計內(nèi)容 ；,2.,確保委托方確認的對接認在,“,簽收單,”,上簽名。,26,填寫,“,洽談紀要,”,填寫,“,洽談紀要,”,將雙方對提交成果的綜合意見匯總在紀要中，并依次調整設計成果。,27,確認函,確保委托方出具該階段設計成果確認函，并同意進入下階段設計，將蓋章簽認的,“,確認函,”,交商務部歸檔到項目文件夾中，另備份歸檔入項目業(yè)務文件夾中。,28,施工圖設計,29,過程,1.,深化平立剖所有構造節(jié)點；,2.,深化軟硬裝配套方案,30,成果,1.,調整平面、頂棚、剖面、立面；,2.,完成所有構選節(jié)點大樣；,3.,編制施工圖說明文件；,4.,區(qū)域材料表；,5.,完成軟硬裝系列配套圖表,6.,材料樣板。,31,審核,1.,施工圖校對審核簽名；,2.,軟裝、硬裝圖標校對審核簽名,32,填寫簽收單,1.,填寫提交內(nèi)容,“,簽收單,”,；,2.,整理提交內(nèi)容的電子文檔。,33,簽發(fā),“,簽收單,”,1.,核對提交內(nèi)容，以確保與合同要求相符；,2.,核對項目前一階段的財務執(zhí)行是否正常；,3.,簽發(fā),“,簽收單,”,，批準該階段設計成果提交。,34,歸檔,查對提交內(nèi)容,1.,確保該階段電子文檔完整歸檔到服務器業(yè)務文件的項目夾中；,2.,確保有一份提交成果（打印圖冊）歸檔備份到資料室項目架中。,35,提交,提交設計成果并確保委托方指定對接人于,“,簽收單,”,上簽名。,36,圖紙會審及交底,1.,向各方（委托方、施工方、監(jiān)理方）進行圖紙交底并答疑；,2.,匯總各方意見，填入,“,洽談紀要,”,，各方簽署確認。,37,變更及修訂,根據(jù),“,洽談紀要,”,變更修訂設計成果并再次提交、簽收。,38,項目跟進,39,樣板封存,施工前進一步確認甲方采納的材料樣板并封存，確保施工應用的材料于樣板相同。,40,跟進,1.,階段性現(xiàn)場跟進，解決圖紙未表達到的設計問題，核定飾面材料的應用；,2.,隨時保持網(wǎng)絡、電話溝通；,3.,擬寫,“,技術對接函,”,、,“,變更單,”,出具,“,快速圖示,”,。,41,驗收,參與硬裝竣工驗收，給出竣工意見。,42,軟飾代購,軟裝物件采購、定制，制作跟蹤,43,軟飾擺放,項目現(xiàn)場指導，軟飾配套物件的安裝及擺放。,44,回訪,收集整理委托方對設計及發(fā)給委托方,“,設計意見回訪表,”,使用意見，整理并歸檔。,45,評核,組織項目總結會，整理項目執(zhí)行過程中值得注意的問題，評核總體質量，填寫,“,項目評核表,”,提交歸檔。,46,歸檔,整理該階段往來技術文件，歸入項目業(yè)務文件夾中。,47,結單,1.,確認項目各階段的圖紙資料、技術文件、商務文件完整歸檔；,2.,確認項目財務手續(xù)完整執(zhí)行；,3.,該,“,工作單,”,簽認,48,謝謝！,49,