建設工程項目管理模擬試題含答案

單選題（一）一、單項選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意）1.組織論主要研究系統(tǒng)的（）、組織分工以及工作程序組織，是與項目管理學相關的重要基礎理論學科。A.組織形式B.組織管理C.組織結構模式D.施工組織答案：C解析：組織論主要研究系統(tǒng)的組織結構模式和組織分工，以及工作流程組織，是與項目管理學相關的重要的基礎理論學科。2旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設強制性標準行為的，有權責令施工企業(yè)立即（）。A.停工B.返工C.檢查D.整改 答案：D解析：旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設強制性標準行為的，有權責令施工企業(yè)立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質量的，應當及時向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報告，由總監(jiān)理工程師下達局部暫停施工指令或者采取其他緊急措施。3在建設工程項目里，有代表不同利益方的項目管理，其中（）的項目管理是管理的核心。A.總承包商B.總設計方C.業(yè)主方D.施工方 答案：C解析：由于業(yè)主方是建設工程項目生產(chǎn)過程的總組織者，因此，業(yè)主方的項目管理是管理的核心。4.供貨方作為項目建設一個參與方，其項目管理工作主要在（）階段進行。A.施工B.設計準備C.設計D.動用前準備 答案：A解析：供貨方的項目管理工作主要在施工階段進行。5項目管理的核心任務是項目的()。A目標控制B成本控制C投資控制D進度控制 答案：A。6開發(fā)方提供的項目管理服務屬于()方的項目管理。A政府B承包商C業(yè)主D工程師 答案：C。7指令源有兩個組織機構的是()組織機構。A職能B線性C矩陣D事業(yè)部 答案：C。8建設工程項目總承包的基本出發(fā)點是()。A總價包干B交鑰匙C控制投資D實現(xiàn)建設生產(chǎn)過程的組織集成化 答案：D。9建設工程項目決策階段的主要任務是()。A定義項目范圍B確定項目目標C定義開發(fā)或建設的任務和意義D確定WBS 答案：C。10工程監(jiān)理單位與（）單位有隸屬關系時不影響其承擔該項建設工程的監(jiān)理業(yè)務。A.施工承包B.施工分包C.設備供應D.設計 答案：D解析：工程監(jiān)理單位與被監(jiān)理單位的限制性規(guī)定：工程監(jiān)理單位與被監(jiān)理工程的施工承包單位以及建筑材料、建筑構配件和設備供應單位有隸屬關系或其他厲害關系的，不得承擔該項建設工程的監(jiān)理業(yè)務。11.組織論中反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的指令關系的是（）。A組織結構模式B組織分工C工作流程組織D組織工具 答案：A解析：組織結構模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的指令關系。12.下列組織結構形式中，最容易形成多頭領導，造成管理混亂的是（）型。A.直線B.職能C.直線參謀D.矩陣 答案：B解析：職能型組織結構的最大缺點是：每個職能人員都有指揮權，妨礙了組織必要的集中領導和統(tǒng)一指揮，形成了多頭領導，導致基層無所適從，造成管理的混亂。13.分部分項工程量清單的項目編碼由（）位組成。A.12 B.11 C.10 D.9 答案：A14.實行工程預付款的，雙方應當在項目專用條款內約定發(fā)包人向承包人預付工程款的時間和數(shù)額，開工后按（）扣回。A開后一個月內一次性B開工時一次性C約定時間和比例D開工后7天一次性 答案：C解析：實行工程預付款，開工后按約定的時間和比例逐次扣回。15采用兩個以上的指標比例進行分析，特點是把對比分析的數(shù)值變成相對數(shù)，再觀察其相互之間的關系，這種方法稱為()。A比較法B因素分析法C差額計算法D比率法 答案：D。16.在網(wǎng)絡計劃中，若某工作的()最小，則該工作必為關鍵工作。A自由時差B總時差C持續(xù)時間D時間間隔 答案：B17.由于工期延誤而引起的索賠，其索賠費用一般不包括（）。A.利潤B人工費C材料費D管理費 答案：A解析：利潤通常是包括在每項實施工程內容之內的，而延長工期并未影響某些項目的實施，也未導致利潤的減少，故不能進行利潤的索賠18大型建設工程項目總進度目標論證的核心工作是（）。A項目結構分析B編制各層進度計劃C通過編制總進度綱要論證總進度目標實現(xiàn)的可能性 D協(xié)調各層進度計劃的關系，編制總進度計劃答案：C解析：通過編制總進度綱要論證總進度目標實現(xiàn)的可能性是大型建設工程項目總進度目標論證的核心工作。19.用于進度計劃編制的軟件都是基于（）的原理編制的。A橫道圖進度計劃B工程網(wǎng)絡計劃C關鍵日期表D關鍵路線 答案：B解析：自20世紀70年代末和80年代初開始，我國開始研制進度計劃編制的軟件，這些軟件都是在工程網(wǎng)絡計劃原理的基礎上編制的。20.項目管理最基本的方法論是項目目標的（）。A.靜態(tài)控制B.動態(tài)控制C.主動控制D.被動控制 答案：B21.按照建標2003206號關于印發(fā)建筑安裝工程費用組成的通知，我國現(xiàn)行建筑安裝工程費用項目組成為()。A直接費+間接費+計劃利潤+稅金B(yǎng)直接費+間接費+利潤+稅金C直接工程費+措施費+規(guī)費+企業(yè)管理費D直接工程費+現(xiàn)場經(jīng)費+管理費+臨時措施費標準答案：b22.風險量是指（）。A不確定的損失程度B損失發(fā)生的概率C經(jīng)濟風險的大小 D不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率答案：D解析：風險量是指不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率23.在項目管理的各項任務中，最重要的任務是（）。A.安全管理B.合同管理C.信息管理D.目標控制 答案：A解析：安全管理關系到人身的健康與安全，而合同管理、信息管理、目標控制等則主要涉及物質的利益，因此安全管理是項目管理最重要的任務。24.所謂建設工程監(jiān)理，是指具有相應資質的工程監(jiān)理企業(yè)，接受（）的委托，承擔其項目管理工作，并代表其對單位的建設行為進行監(jiān)控的專業(yè)化服務活動。A.建設單位B.工程咨詢公司C.承包商D.項目法人代表 答案：A解析：工程監(jiān)理企業(yè)接受建設單位（業(yè)主或項目法人）的委托承擔項目管理工作。25.工程預付款的預付時間應不遲于（）。A開工日期前7天B開工后一個月C開工后7天D開工后約定的時間 答案：A解析：工程預付款的預付時間應不遲于約定的開工日期前7天。發(fā)包人不按照約定付款，承包人在約定的預付時間7天后向發(fā)包人發(fā)出要求預付的通知。26.工程量清單應由（）提供。A.政府部門B.監(jiān)理單位C.招標人D.投標人 答案：C解析：工程量清單是一份由招標人提供的文件，可以由招標人自行編制，也可以由其委托的有資質的招標代理機構或工程價格咨詢單位編制。27索賠費用的計算方法不包括（）。A.總費用法B.修正的總費用法C.實際費用法D.修正的實際費用法 答案：D解析：索賠費用的計算方法包括總費用法、修正的總費用法、實際費用法。28.一般情況下，合同中所指的索賠是指（）所提出的索賠要求。A.監(jiān)理工程師B.業(yè)主C.建設方D.承包方 答案：D解析：合同中所指的索賠是指承包商向業(yè)主所提出的索賠要求，業(yè)主向承包商提出的索賠要求通常成為所索賠。29.建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時間定為()年。A4 B5 C6 D7 答案：B。30國際上民用建筑項目工程總承包的招標多數(shù)采用()方式。A項目功能描述B項目構造描述CWBS描述DOBS描述 答案：A。31.由于工程暫停的索賠，一般工程師很難同意在該情況下加入的索賠費用是()。A現(xiàn)場管理費B利息C總部管理費D利潤 答案：D。32按照建設工程工程量清單計價規(guī)范計算工程進度款，單價的計算方法有()。A工料單價法和綜合單價法B總價法、單價法和成本加酬金法C固定價格法、可調價格法和成本加酬金法D可調工料單價法和固定綜合單價法答案：A。33建安工程價款的動態(tài)結算，不能采用的方法是()。A按實際價格結算法B按主材計算價差C修正總價法D竣工調價系數(shù)法 答案：C。34某項目進行成本偏差分析，結果為：已完工程實際施工成本已完工程計劃施工成本>0；擬完工程計劃施工成本已完工程計劃施工成本<0。則說明()。A成本超支，進度提前B成本節(jié)約，進度提前C成本超支，進度拖后D成本節(jié)約，進度拖后 答案：A。35通過技術經(jīng)濟指標的對比，檢查目標的完成情況，分析產(chǎn)生差異的原因，進而挖掘內部潛力的方法是()。A比較法B因素分析法C差額計算法D比率法 答案：A。36.合同中綜合單價因工程量變更需調整時，合同另有約定除外，工程量清單漏項或設計變更引起的新的工程量增減，其相應綜合單價由()提出。A承包商B工程師C發(fā)包人D采用原合同價 答案：A。37在計算工程索賠時，以承包商為某項索賠工作所支付的實際開支為依據(jù)，向業(yè)主要求費用補償?shù)姆椒ㄊ?)。A實際費用法B修正實際費用法C總費用法D修正總費用法 答案：A。38.偏差分析可采用不同的方法，不能進行偏差分析的方法是()。A橫道圖法B表格法C曲線法D直方圖法 答案：D。39.網(wǎng)絡計劃中的虛工作()。A既消耗時間，又消耗資源B只消耗時間，不消耗資源C既不消耗時間，也不消耗資源D不消耗時間，只消耗資源答案：C。40.在工程項目建設項目中，（）對建設的各方具有監(jiān)督管理的職能。A項目業(yè)主；B監(jiān)理單位C承建商；D政府建設主管部門 答案：D。41.總包有責任對分包施工質量計劃的編制進行指導和審核，并承擔施工質量的()責任。A違約；B連帶；C違法；D賠償。答案：B。42.涉及結構安全的材料及施工內容，應有按照規(guī)定對材料及施工內容進行（）檢測資料。A見證；B旁站C見證取樣；D檢查。答案：C。43建設工程施工安全控制中要求對危險源進行分類，“可能發(fā)生意外釋放的能量的載體或危險物質”稱作()危險源A第一類B第二類C第三類D。第四類 答案:A。44.工程監(jiān)理單位與承包單位串通，為承包單位謀取非法利益，給建設單位造成損失的，應當與承包單位承擔()。A共同賠償責任B連帶賠償責任C連帶違約責任D共同法律責任 答案：B. 45.工程項目施工應建立以()為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)。A業(yè)主方B設計方C施工方D項目經(jīng)理 答案：D。46.以下對施工企業(yè)項目經(jīng)理任務的說明，不正確的是()。A施工企業(yè)項目經(jīng)理和建設單位簽定工程承包合同B施工企業(yè)項目經(jīng)理與本企業(yè)法定代表人簽訂項目承包合同C項目經(jīng)理的權力需要企業(yè)法定代表人授權D項目經(jīng)理負責組織項目管理班子答案：A.解析：施工企業(yè)項目經(jīng)理應該是與本企業(yè)法定代表人簽訂項目承包合同，和建設單位簽定工程承包合同的應該是施工企業(yè)。47.風險管理的工作流程是()。A風險辨識、風險分析、風險控制、風險轉移B風險辨識、風險分析、風險轉移、風險控制C風險辨識、風險轉移、風險分析、風險控制D風險轉移、風險辨識、風險分析、風險控制答案：A。48.根據(jù)成本信息和施工項目的具體情況，運用一定的專門方法，對未來的成本及其可能發(fā)展趨勢做出科學估計，這是指()。A成本預測B成本控制C成本核算D成本考核 答案：A解析：施工成本預測就是根據(jù)成本信息和施工項目的具體情況，運用一定的專門方法，對未來的成本水平及其可能發(fā)展趨勢做出科學的估計，其實質就是在施工以前對成本進行估算。49.下列關于工程預付款的表述，正確的是()。A發(fā)包人支付給承包人的工程預付款的性質是預結算B發(fā)包人支付給承包人的工程預付款的性質是預支C發(fā)包人支付給承包人的工程預付款應在竣工結算時扣回D發(fā)包人支付給承包人的工程預付款扣回方式是一成不變的，即在進度款中陸續(xù)扣回答案：B。50.施工企業(yè)在需要實施旁站監(jiān)理的關鍵部位、關鍵工序開始施工（）前，應當書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構。A24h B48h C72h D5d 正確答案：A51.工程項目質量控制系統(tǒng)的活力在于它的運行機制，而運行機制的核心是（）A動力機制；B比較機制；C約束機制；D反饋機制。答案：A。52.施工過程中，隱蔽工程在隱蔽前通知（）進行驗收，并形成驗收文件。A單位技術負責人；B監(jiān)理單位；C質檢站；D設計單位。答案：B。解析；參看教材P70（3），隱蔽工程應在隱蔽前由施工單位通知有關單位進行驗收，并形成驗收文件53由于非承包商責任造成承包商自有機械設備窩工，其索賠費按（）計算。A臺班費B臺班折舊費C折算租金D折管租金乘以規(guī)定的降效系數(shù) 正確答案：B54.質量管理八項原則強調以()為關注的焦點。A創(chuàng)新B顧客C過程方法D持續(xù)改進 答案：B。55.把人身安全放在首位，安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須保證人身安全，充分體現(xiàn)了“以人為本”的思想的安全控制的方針是()。A預防為主B安全第一C提高效益D時間就是效益 答案:B。56.下列不屬于安全控制的目標的是()。A減少或消除人的不安全行為B減少或消除設備、材料的不安全狀態(tài)C改善生產(chǎn)環(huán)境和保護自然環(huán)境D對不安全行為進行懲罰答案:D。解析：安全控制的目標包括：減少或消除人的不安全行為的目標；減少或消除設備、材料的不安全狀態(tài)的目標；改善生產(chǎn)環(huán)境和保護自然環(huán)境的目標；安全管理的目標。57.依法進行招標的項目，從開始發(fā)放招標文件之日起，至投標截止時間的期限，最短不得少于()天。A10 B15 C20 D30 答案：C。58.自招標文件或者資格預審文件出售之日至停止出售之日，最短不得少于()個工作日。A5 B7 C10 D14 答案：A。解析：招標人應當按招標公告或者投標邀請書規(guī)定的時間、地點出售招標文件或資格預審文件。自招標文件或者資格預審文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5個工作日。 59.下列有關工程承包人與勞務分包人的義務，說法錯誤的是()。A工程承包人負責組建與工程相適應的項目管理班子，對工程的工期和質量向發(fā)包人負責B工程承包人負責與發(fā)包人、監(jiān)理、設計及有關部門聯(lián)系，協(xié)調現(xiàn)場工作關系C勞務分包人應自覺接受工程承包人及有關部門的管理、監(jiān)督和檢查D勞務分包人不須服從工程承包人轉發(fā)的工程師的指令答案：D。60.當出現(xiàn)索賠事項時，承包人以書面的索賠通知書形式，在索賠事項發(fā)生后的()以內向工程師正式提出索賠意向通知。A.28天B14天C21天D.7天 答案:A.61.建設工程項目進度控制中的管理措施不包括()。A用工程網(wǎng)絡計劃方法編制進度計劃B承發(fā)包模式選擇C項目招標進度控制D采取風險控制措施答案：C。解析：參看教材p55，進度控制的管理措施。62建設工程項目進度控制中的經(jīng)濟措施不包括()。A確定新增資產(chǎn)B編制與進度相適應的資金需求計劃C經(jīng)濟激勵措施D確定資金供應條件答案：A。解析：參看教材p55，進度控制的經(jīng)濟措施。63.在建設工程項目管理機構中，應有專門的工作部門和符合進度控制崗位資格的專人負責進度控制工作，這是進度控制中重要的（）。A.組織措施B.合同措施C.經(jīng)濟措施D.技術措施 正確答案：A64.建設工程項目進度計劃應體現(xiàn)資源的合理使用、工序的合理組織、工作面的合理安排等，為達到上述目的（）。A.進度計劃不必過早形成計劃系統(tǒng)B.應對進度計劃進行動態(tài)控制C.應對進度計劃進行多方案比較與優(yōu)化D.應增大影響進度風險的敏感度系數(shù)正確答案：C65.當招標者要對招標文件存在的問題進行修改時，應該緊接在以下哪項工作之后進行?()A資格預審B頒發(fā)招標文件C.投標者考察施工現(xiàn)場D投標者質疑 答案:C。66.大型建筑工程的當事人普遍不愿意將糾紛提交()。A協(xié)商B調解C非訴訟糾紛解決程序D訴訟 答案:D。67.投標保證金的數(shù)額一般為投標價的()。A2 B3 C5 D10 答案：A。68.投標保證金應當在投標有效期滿后()天內一直有效。A14 B15 C28 D30 答案：D。69.評標委員會推薦的中標候選人應當限定在()人。A1 B1-2 C13 D14 答案：C。70.投標文件一般不包括()A投標函B施工組織設計C履約保函D商務和技術偏差表 答案：C。