《提高企業(yè)經(jīng)濟效益》

四、提高企業(yè)經(jīng)濟效益思 想 政 治第三課第三課 第一節(jié)第一節(jié)企 業(yè) 是市場的主體企業(yè)盈利盈利利潤利潤如果有利潤如果有利潤更新設(shè)備更新設(shè)備擴大生產(chǎn)規(guī)模擴大生產(chǎn)規(guī)模因此，企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營必須講求經(jīng)因此，企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營必須講求經(jīng)濟效益，才能不斷提高自我改造、自濟效益，才能不斷提高自我改造、自我發(fā)展的能力。我發(fā)展的能力。目的目的產(chǎn)生產(chǎn)生產(chǎn)生產(chǎn)生提提高高效效益益（一）經(jīng)濟效益的含義 （1 1）含義：）含義：企業(yè)的生產(chǎn)總值同生產(chǎn)成本之間的比例關(guān)企業(yè)的生產(chǎn)總值同生產(chǎn)成本之間的比例關(guān)系系生產(chǎn)總值生產(chǎn)總值 生產(chǎn)成本生產(chǎn)成本勞動成果勞動成果:即產(chǎn)出，指一即產(chǎn)出，指一個企業(yè)在一定時期（通常個企業(yè)在一定時期（通常為一年）所生產(chǎn)出來的使為一年）所生產(chǎn)出來的使用價值總量，用價值表示，用價值總量，用價值表示，就是企業(yè)的生產(chǎn)總值。就是企業(yè)的生產(chǎn)總值。勞動消耗勞動消耗:即生產(chǎn)的投入，即生產(chǎn)的投入，是指在生產(chǎn)過程中所消是指在生產(chǎn)過程中所消耗的各種資源，包括人耗的各種資源，包括人力和國力。作價值表示，力和國力。作價值表示，就是企業(yè)的生產(chǎn)成本就是企業(yè)的生產(chǎn)成本。（2 2）計算公式：）計算公式：經(jīng)濟效益經(jīng)濟效益=生產(chǎn)生產(chǎn)總值總值/生產(chǎn)成本生產(chǎn)成本=(=(生產(chǎn)成本利潤生產(chǎn)成本利潤)/)/生產(chǎn)成本生產(chǎn)成本=1+=1+（利潤（利潤/生產(chǎn)成本）生產(chǎn)成本）利潤利潤=生產(chǎn)總值生產(chǎn)總值-生產(chǎn)成本生產(chǎn)成本提高企業(yè)的經(jīng)濟效益就是用提高企業(yè)的經(jīng)濟效益就是用最少的最少的資源消耗和成本資源消耗和成本獲得獲得最多的適合社最多的適合社會需要的產(chǎn)品和勞務(wù)會需要的產(chǎn)品和勞務(wù)。A企業(yè)企業(yè)B企業(yè)企業(yè)消耗的生產(chǎn)資料的價值消耗的生產(chǎn)資料的價值20萬元萬元25萬元萬元工工 資資20萬元萬元25萬元萬元 使用價值量使用價值量15萬件萬件10萬件萬件產(chǎn)品單價產(chǎn)品單價10元元/件件18元元/件件生產(chǎn)生產(chǎn)成本成本生產(chǎn)生產(chǎn)總值總值101520+20=3.7518102525=3.615040=110 （萬元）（萬元）18050=130 （萬元）（萬元）經(jīng)濟效益經(jīng)濟效益利潤利潤利潤利潤=生產(chǎn)總值生產(chǎn)成本生產(chǎn)總值生產(chǎn)成本經(jīng)濟效益經(jīng)濟效益=生產(chǎn)總值生產(chǎn)總值/生產(chǎn)成本生產(chǎn)成本企業(yè)利潤企業(yè)利潤生產(chǎn)成本生產(chǎn)成本經(jīng)濟效益經(jīng)濟效益增加不變增加降低增加幅度 大于增加幅度保持不變不變降低減少減少幅度 小于減少幅度增加增加幅度 小于增加幅度減少幅度 大于減少幅度增加增加幅度 等于增加幅度減少減少幅度 等于減少幅度為零增加、減少、不變提高提高提高提高提高提高提高提高提高提高降低降低降低降低不變不變不變不變均為零均為零（二）提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要性有利于增強企業(yè)的市場競爭力有利于增強企業(yè)的市場競爭力有利于提高人民的生活水平有利于提高人民的生活水平有利于增強綜合國力有利于增強綜合國力對企業(yè)而言對企業(yè)而言對個人而言對個人而言對國家和社會而言對國家和社會而言中國第一品牌中國第一品牌中國申請專利最多的企業(yè)中國申請專利最多的企業(yè)全球經(jīng)濟增長最快的家電企業(yè)全球經(jīng)濟增長最快的家電企業(yè)全球冰箱占有率最高的企業(yè)全球冰箱占有率最高的企業(yè)中國首家進入世界中國首家進入世界500500強的企業(yè)強的企業(yè)它總部位于山東青島它總部位于山東青島海爾集團海爾集團 以以以以高高高高科科科科技技技技，高高高高質(zhì)質(zhì)質(zhì)質(zhì)量量量量產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)品品品品而而而而聞聞聞聞名名名名的的的的海海海海爾爾爾爾集集集集團團團團，一一一一貫貫貫貫重重重重視視視視科科科科學(xué)學(xué)學(xué)學(xué)研研研研究究究究與與與與開開開開發(fā)發(fā)發(fā)發(fā)，不不不不斷斷斷斷推推推推出出出出高高高高科科科科技技技技新新新新產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)品品品品以以以以滿滿滿滿足足足足用用用用戶戶戶戶的的的的需需需需要要要要，這這這這就就就就是是是是海海海海爾爾爾爾常常常常勝勝勝勝不不不不衰衰衰衰的的的的奧奧奧奧秘秘秘秘。在在在在國國國國家家家家節(jié)節(jié)節(jié)節(jié)能能能能產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)品品品品認(rèn)認(rèn)認(rèn)認(rèn)證證證證會會會會上上上上，國國國國內(nèi)內(nèi)內(nèi)內(nèi)9 9家家家家優(yōu)優(yōu)優(yōu)優(yōu)秀秀秀秀冰冰冰冰箱箱箱箱企企企企業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)的的的的103103種種種種冰冰冰冰箱箱箱箱型型型型號號號號通通通通過過過過了了了了認(rèn)認(rèn)認(rèn)認(rèn)證證證證，其其其其中中中中海海海海爾爾爾爾產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)品品品品就就就就有有有有5353種種種種，占占占占總總總總數(shù)數(shù)數(shù)數(shù)的的的的二二二二分分分分之之之之一一一一強強強強，充充充充分分分分顯顯顯顯示示示示了了了了海海海海爾爾爾爾的的的的技技技技術(shù)術(shù)術(shù)術(shù)領(lǐng)領(lǐng)領(lǐng)領(lǐng)先先先先地地地地位位位位。至至至至今今今今海海海海爾爾爾爾集集集集團團團團平平平平均每天也都有一個新產(chǎn)品問世。均每天也都有一個新產(chǎn)品問世。均每天也都有一個新產(chǎn)品問世。均每天也都有一個新產(chǎn)品問世。向科技要效益向科技要效益提高科技水平提高科技水平提高科技水平提高科技水平勞動者的科學(xué)文化勞動者的科學(xué)文化勞動者的科學(xué)文化勞動者的科學(xué)文化水平和技術(shù)水平水平和技術(shù)水平水平和技術(shù)水平水平和技術(shù)水平先進技術(shù)設(shè)備、先進技術(shù)設(shè)備、先進技術(shù)設(shè)備、先進技術(shù)設(shè)備、先進生產(chǎn)工藝先進生產(chǎn)工藝先進生產(chǎn)工藝先進生產(chǎn)工藝減少成本減少成本減少成本減少成本促促 進進經(jīng)濟增長方式的轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式的轉(zhuǎn)變粗放型粗放型集約型集約型單純依靠增加投單純依靠增加投資，鋪新攤子資，鋪新攤子改進機器設(shè)備、采改進機器設(shè)備、采用新技術(shù)、新工藝用新技術(shù)、新工藝經(jīng)濟增長方式經(jīng)濟增長方式具體內(nèi)容具體內(nèi)容結(jié)結(jié) 果果粗放型粗放型（外延型）（外延型）集約型集約型（內(nèi)涵型）（內(nèi)涵型）單純依靠單純依靠增加生產(chǎn)要增加生產(chǎn)要素的投入素的投入，即增加投，即增加投資、擴大規(guī)模、增加資、擴大規(guī)模、增加人員與設(shè)備的方式，人員與設(shè)備的方式，增加國民經(jīng)濟的總量。增加國民經(jīng)濟的總量。在外部規(guī)模不擴大、人員在外部規(guī)模不擴大、人員設(shè)備不增加的前提下，主設(shè)備不增加的前提下，主要依靠要依靠采用先進技術(shù)和工采用先進技術(shù)和工藝、改進機器與設(shè)備及提藝、改進機器與設(shè)備及提高產(chǎn)品科技含量的方式高產(chǎn)品科技含量的方式，增加國民經(jīng)濟總量。增加國民經(jīng)濟總量。經(jīng)濟效經(jīng)濟效益益不高不高，資源浪資源浪費嚴(yán)重。費嚴(yán)重。有利于有利于經(jīng)濟效經(jīng)濟效益的益的提提高高。海爾的巨大成就除了來自科技創(chuàng)新以外，海爾的巨大成就除了來自科技創(chuàng)新以外，海爾的巨大成就除了來自科技創(chuàng)新以外，海爾的巨大成就除了來自科技創(chuàng)新以外，還有它的管理體制。例如：還有它的管理體制。例如：還有它的管理體制。例如：還有它的管理體制。例如：堅持堅持堅持堅持“人人是人人人是人人人是人人人是人才，賽馬不相馬才，賽馬不相馬才，賽馬不相馬才，賽馬不相馬”的原則，開展公平、公正、的原則，開展公平、公正、的原則，開展公平、公正、的原則，開展公平、公正、公開競爭，給每個人提供充分實現(xiàn)自我價值公開競爭，給每個人提供充分實現(xiàn)自我價值公開競爭，給每個人提供充分實現(xiàn)自我價值公開競爭，給每個人提供充分實現(xiàn)自我價值的發(fā)展空間；的發(fā)展空間；的發(fā)展空間；的發(fā)展空間；采用明星獎勵制度，員工在自采用明星獎勵制度，員工在自采用明星獎勵制度，員工在自采用明星獎勵制度，員工在自己的崗位上有了發(fā)明或小的改進，公司都要己的崗位上有了發(fā)明或小的改進，公司都要己的崗位上有了發(fā)明或小的改進，公司都要己的崗位上有了發(fā)明或小的改進，公司都要予以鼓勵，發(fā)揮較大作用的還要用他的名字予以鼓勵，發(fā)揮較大作用的還要用他的名字予以鼓勵，發(fā)揮較大作用的還要用他的名字予以鼓勵，發(fā)揮較大作用的還要用他的名字命名；命名；命名；命名；采用采用采用采用“OECOEC管理法管理法管理法管理法”提高質(zhì)量；通過提高質(zhì)量；通過提高質(zhì)量；通過提高質(zhì)量；通過吃吃吃吃“休克魚休克魚休克魚休克魚”走低成本擴張之路。走低成本擴張之路。走低成本擴張之路。走低成本擴張之路。正是海正是海正是海正是海爾公司的管理創(chuàng)新促進了科技創(chuàng)新。爾公司的管理創(chuàng)新促進了科技創(chuàng)新。爾公司的管理創(chuàng)新促進了科技創(chuàng)新。爾公司的管理創(chuàng)新促進了科技創(chuàng)新。向管理要效益向管理要效益w只有淡季的思想，沒有淡季的市場只有淡季的思想，沒有淡季的市場w市場是唯一不變的法則市場是唯一不變的法則w市場不相信眼淚，只垂青于強者市場不相信眼淚，只垂青于強者w市場是檢驗企業(yè)經(jīng)營管理的試金石市場是檢驗企業(yè)經(jīng)營管理的試金石海海爾爾公公司司的的名名言言管理方法管理方法調(diào)調(diào)調(diào)調(diào) 動動動動勞勞勞勞動動動動者者者者的的的的積積積積極極極極性性性性提提提提 高高高高勞勞勞勞動動動動生生生生產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)率率率率降降降降 低低低低勞勞勞勞動動動動消消消消耗耗耗耗生生生生 產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)適適適適應(yīng)應(yīng)應(yīng)應(yīng)市市市市場場場場需需需需求求求求的的的的產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)品品品品（三）提高企業(yè)經(jīng)濟效益的 主要方法和途徑 向科技要效益向科技要效益 向管理要效益向管理要效益企業(yè)兼并、破產(chǎn)和聯(lián)合企業(yè)兼并、破產(chǎn)和聯(lián)合（四）企業(yè)兼并和破產(chǎn)企業(yè)兼并企業(yè)兼并是指由經(jīng)濟效益好的優(yōu)勢企業(yè)，吞是指由經(jīng)濟效益好的優(yōu)勢企業(yè)，吞并那些長期虧損甚至資不抵債的劣勢企業(yè)的經(jīng)濟現(xiàn)象。并那些長期虧損甚至資不抵債的劣勢企業(yè)的經(jīng)濟現(xiàn)象。企業(yè)兼并的作用：企業(yè)兼并的作用：首先，企業(yè)兼并使國家減輕了負(fù)擔(dān)。首先，企業(yè)兼并使國家減輕了負(fù)擔(dān)。其次，企業(yè)兼并有利于把劣勢轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢。其次，企業(yè)兼并有利于把劣勢轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢。核心：核心：競爭競爭 海爾集團兼并安徽黃山電視機廠沒多久，電視機廠海爾集團兼并安徽黃山電視機廠沒多久，電視機廠海爾集團兼并安徽黃山電視機廠沒多久，電視機廠海爾集團兼并安徽黃山電視機廠沒多久，電視機廠就有職工開始鬧事，最后終于罷工了。黃山電視機廠的就有職工開始鬧事，最后終于罷工了。黃山電視機廠的就有職工開始鬧事，最后終于罷工了。黃山電視機廠的就有職工開始鬧事，最后終于罷工了。黃山電視機廠的職工認(rèn)為：第一，他們?nèi)淌苤惶讎?yán)格的企業(yè)管理制度職工認(rèn)為：第一，他們?nèi)淌苤惶讎?yán)格的企業(yè)管理制度職工認(rèn)為：第一，他們?nèi)淌苤惶讎?yán)格的企業(yè)管理制度職工認(rèn)為：第一，他們?nèi)淌苤惶讎?yán)格的企業(yè)管理制度的束縛，喪失了原先計劃經(jīng)濟時代的自由，要為自由而的束縛，喪失了原先計劃經(jīng)濟時代的自由，要為自由而的束縛，喪失了原先計劃經(jīng)濟時代的自由，要為自由而的束縛，喪失了原先計劃經(jīng)濟時代的自由，要為自由而戰(zhàn)；第二，海爾沒有給他們相應(yīng)的經(jīng)濟利益，所以，他戰(zhàn)；第二，海爾沒有給他們相應(yīng)的經(jīng)濟利益，所以，他戰(zhàn)；第二，海爾沒有給他們相應(yīng)的經(jīng)濟利益，所以，他戰(zhàn)；第二，海爾沒有給他們相應(yīng)的經(jīng)濟利益，所以，他們要們要們要們要“革命革命革命革命”，要罷工了。，要罷工了。，要罷工了。，要罷工了。黃山電視機廠是一個國有企業(yè)，企業(yè)的經(jīng)營運作模黃山電視機廠是一個國有企業(yè)，企業(yè)的經(jīng)營運作模黃山電視機廠是一個國有企業(yè)，企業(yè)的經(jīng)營運作模黃山電視機廠是一個國有企業(yè)，企業(yè)的經(jīng)營運作模式還是計劃經(jīng)濟的，而海爾的運作模式是市場經(jīng)濟的，式還是計劃經(jīng)濟的，而海爾的運作模式是市場經(jīng)濟的，式還是計劃經(jīng)濟的，而海爾的運作模式是市場經(jīng)濟的，式還是計劃經(jīng)濟的，而海爾的運作模式是市場經(jīng)濟的，這樣就必然產(chǎn)生了兩種經(jīng)濟體制下不同企業(yè)文化的摩擦這樣就必然產(chǎn)生了兩種經(jīng)濟體制下不同企業(yè)文化的摩擦這樣就必然產(chǎn)生了兩種經(jīng)濟體制下不同企業(yè)文化的摩擦這樣就必然產(chǎn)生了兩種經(jīng)濟體制下不同企業(yè)文化的摩擦與碰撞。面對一些人鬧事、罷工的嚴(yán)峻局面，海爾集團與碰撞。面對一些人鬧事、罷工的嚴(yán)峻局面，海爾集團與碰撞。面對一些人鬧事、罷工的嚴(yán)峻局面，海爾集團與碰撞。面對一些人鬧事、罷工的嚴(yán)峻局面，海爾集團老總張瑞敏派人組織黃山電視機廠的職工老總張瑞敏派人組織黃山電視機廠的職工老總張瑞敏派人組織黃山電視機廠的職工老總張瑞敏派人組織黃山電視機廠的職工“無限期無限期無限期無限期”地地地地進行大討論，什么時候討論清楚了再工作。討論什么呢進行大討論，什么時候討論清楚了再工作。討論什么呢進行大討論，什么時候討論清楚了再工作。討論什么呢進行大討論，什么時候討論清楚了再工作。討論什么呢?在市場經(jīng)濟的條件下，首先要職工弄懂一個基本道理：在市場經(jīng)濟的條件下，首先要職工弄懂一個基本道理：在市場經(jīng)濟的條件下，首先要職工弄懂一個基本道理：在市場經(jīng)濟的條件下，首先要職工弄懂一個基本道理：即使是即使是即使是即使是“國企國企國企國企”的的的的“主人翁主人翁主人翁主人翁”，是不是也得聽，是不是也得聽，是不是也得聽，是不是也得聽“上帝上帝上帝上帝”的。誰是企業(yè)的的。誰是企業(yè)的的。誰是企業(yè)的的。誰是企業(yè)的“上帝上帝上帝上帝”?”?”?”?那就是廣大的消費者。那就是廣大的消費者。那就是廣大的消費者。那就是廣大的消費者。寫進哈佛企業(yè)管理教科書的寫進哈佛企業(yè)管理教科書的“海爾兼并案例海爾兼并案例”企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品不能像計劃經(jīng)濟時代一樣企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品不能像計劃經(jīng)濟時代一樣企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品不能像計劃經(jīng)濟時代一樣企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品不能像計劃經(jīng)濟時代一樣,我生產(chǎn)什么，我生產(chǎn)什么，我生產(chǎn)什么，我生產(chǎn)什么，人民就要消費什么。張瑞敏提出了誰為我們發(fā)錢的問題。人民就要消費什么。張瑞敏提出了誰為我們發(fā)錢的問題。人民就要消費什么。張瑞敏提出了誰為我們發(fā)錢的問題。人民就要消費什么。張瑞敏提出了誰為我們發(fā)錢的問題?！拔覀兊墓べY是客戶發(fā)給的，不講求質(zhì)量，不生產(chǎn)出好產(chǎn)品來。我們的工資是客戶發(fā)給的，不講求質(zhì)量，不生產(chǎn)出好產(chǎn)品來。我們的工資是客戶發(fā)給的，不講求質(zhì)量，不生產(chǎn)出好產(chǎn)品來。我們的工資是客戶發(fā)給的，不講求質(zhì)量，不生產(chǎn)出好產(chǎn)品來。就不能得到市場的認(rèn)可，也就沒有人給我們的職工發(fā)工資。就不能得到市場的認(rèn)可，也就沒有人給我們的職工發(fā)工資。就不能得到市場的認(rèn)可，也就沒有人給我們的職工發(fā)工資。就不能得到市場的認(rèn)可，也就沒有人給我們的職工發(fā)工資?！薄啊薄啊薄啊薄盁o限期無限期無限期無限期”討論只進行了討論只進行了討論只進行了討論只進行了3 3 3 3天，電視機廠的大多數(shù)職工便天，電視機廠的大多數(shù)職工便天，電視機廠的大多數(shù)職工便天，電視機廠的大多數(shù)職工便認(rèn)為，像以前那樣，企業(yè)就無法參與市場競爭，就無利可圖，認(rèn)為，像以前那樣，企業(yè)就無法參與市場競爭，就無利可圖，認(rèn)為，像以前那樣，企業(yè)就無法參與市場競爭，就無利可圖，認(rèn)為，像以前那樣，企業(yè)就無法參與市場競爭，就無利可圖，就活不下去，最終非垮臺不可。最后很多職工喊出了就活不下去，最終非垮臺不可。最后很多職工喊出了就活不下去，最終非垮臺不可。最后很多職工喊出了就活不下去，最終非垮臺不可。最后很多職工喊出了“我們我們我們我們要吃飯要吃飯要吃飯要吃飯!海爾不能走！海爾不能走！海爾不能走！海爾不能走！”的口號，并主動復(fù)工。的口號，并主動復(fù)工。的口號，并主動復(fù)工。的口號，并主動復(fù)工。1999199919991999年，美年，美年，美年，美國哈佛大學(xué)將海爾兼并黃山電視機廠的典型實踐寫入了他們國哈佛大學(xué)將海爾兼并黃山電視機廠的典型實踐寫入了他們國哈佛大學(xué)將海爾兼并黃山電視機廠的典型實踐寫入了他們國哈佛大學(xué)將海爾兼并黃山電視機廠的典型實踐寫入了他們的企業(yè)管理教科書案例。的企業(yè)管理教科書案例。的企業(yè)管理教科書案例。的企業(yè)管理教科書案例。寫進哈佛企業(yè)管理教科書的寫進哈佛企業(yè)管理教科書的寫進哈佛企業(yè)管理教科書的寫進哈佛企業(yè)管理教科書的“海爾兼并案例海爾兼并案例海爾兼并案例海爾兼并案例”說明了什說明了什說明了什說明了什么么么么?它說明市場的重要它說明市場的重要它說明市場的重要它說明市場的重要,市場是檢驗企業(yè)經(jīng)營管理的試金石。市場是檢驗企業(yè)經(jīng)營管理的試金石。市場是檢驗企業(yè)經(jīng)營管理的試金石。市場是檢驗企業(yè)經(jīng)營管理的試金石。企業(yè)經(jīng)營成功，就能在激烈的競爭中求得生存和發(fā)展。如果企業(yè)經(jīng)營成功，就能在激烈的競爭中求得生存和發(fā)展。如果企業(yè)經(jīng)營成功，就能在激烈的競爭中求得生存和發(fā)展。如果企業(yè)經(jīng)營成功，就能在激烈的競爭中求得生存和發(fā)展。如果經(jīng)營管理不善，就會在激烈的市場競爭中遭淘汰。因此，在經(jīng)營管理不善，就會在激烈的市場競爭中遭淘汰。因此，在經(jīng)營管理不善，就會在激烈的市場競爭中遭淘汰。因此，在經(jīng)營管理不善，就會在激烈的市場競爭中遭淘汰。因此，在市場競爭中，按照優(yōu)勝劣汰的原則，出現(xiàn)企業(yè)的兼并和破產(chǎn)市場競爭中，按照優(yōu)勝劣汰的原則，出現(xiàn)企業(yè)的兼并和破產(chǎn)市場競爭中，按照優(yōu)勝劣汰的原則，出現(xiàn)企業(yè)的兼并和破產(chǎn)市場競爭中，按照優(yōu)勝劣汰的原則，出現(xiàn)企業(yè)的兼并和破產(chǎn)是必然的。企業(yè)的兼并和破產(chǎn)，是優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)，發(fā)展社會是必然的。企業(yè)的兼并和破產(chǎn)，是優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)，發(fā)展社會是必然的。企業(yè)的兼并和破產(chǎn)，是優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)，發(fā)展社會是必然的。企業(yè)的兼并和破產(chǎn)，是優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)，發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟的有力杠桿。主義市場經(jīng)濟的有力杠桿。主義市場經(jīng)濟的有力杠桿。主義市場經(jīng)濟的有力杠桿。強強聯(lián)合強強聯(lián)合大企業(yè)之間為了增強市場競爭力，大企業(yè)之間為了增強市場競爭力，獲得更大經(jīng)濟效益而實行合并。獲得更大經(jīng)濟效益而實行合并。強強聯(lián)合意義強強聯(lián)合意義:優(yōu)勢互補優(yōu)勢互補 優(yōu)化資源配置優(yōu)化資源配置 降低生產(chǎn)成本降低生產(chǎn)成本 提高勞動生提高勞動生產(chǎn)率產(chǎn)率 促進技術(shù)進步促進技術(shù)進步 擴大市場份額擴大市場份額 增強國際競爭力增強國際競爭力材料：材料：如聯(lián)想（以硬件為主）和金山（以軟件如聯(lián)想（以硬件為主）和金山（以軟件為主）合并后同樣出現(xiàn)了為主）合并后同樣出現(xiàn)了1+121+12的效應(yīng)，企業(yè)擴大的效應(yīng)，企業(yè)擴大了規(guī)模，實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，即向規(guī)模要效益，了規(guī)模，實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，即向規(guī)模要效益，向結(jié)構(gòu)調(diào)整要效益。向結(jié)構(gòu)調(diào)整要效益。企業(yè)破產(chǎn)企業(yè)破產(chǎn)是指對那些長期虧損、資不抵債是指對那些長期虧損、資不抵債而又扭虧無望的企業(yè)，按法定程序?qū)嵤┢飘a(chǎn)結(jié)算的經(jīng)而又扭虧無望的企業(yè)，按法定程序?qū)嵤┢飘a(chǎn)結(jié)算的經(jīng)濟現(xiàn)象。濟現(xiàn)象。企業(yè)破產(chǎn)的作用：企業(yè)破產(chǎn)的作用：首先，它強化了企業(yè)的風(fēng)險首先，它強化了企業(yè)的風(fēng)險意識，激發(fā)了企業(yè)的活力，意識，激發(fā)了企業(yè)的活力，使企業(yè)在破產(chǎn)風(fēng)險的壓力下使企業(yè)在破產(chǎn)風(fēng)險的壓力下改善管理，改進技術(shù)，提高改善管理，改進技術(shù)，提高勞動生產(chǎn)率。勞動生產(chǎn)率。其次，企業(yè)破產(chǎn)制度的建立，其次，企業(yè)破產(chǎn)制度的建立，可以形成優(yōu)勝劣汰的競爭，可以形成優(yōu)勝劣汰的競爭，及時淘汰落后企業(yè)，達到資及時淘汰落后企業(yè)，達到資源的合理配置和實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)源的合理配置和實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的合理調(diào)整。構(gòu)的合理調(diào)整。材料：材料：19861986年年8 8月，沈陽市防爆器械廠破產(chǎn)，這是新中國第月，沈陽市防爆器械廠破產(chǎn)，這是新中國第一家破產(chǎn)倒閉的企業(yè)，當(dāng)時，人們在思想上難以接受。一家破產(chǎn)倒閉的企業(yè)，當(dāng)時，人們在思想上難以接受。19981998年年1111月月1212日，我國甜菜制糖業(yè)的老大日，我國甜菜制糖業(yè)的老大-黑龍江省阿城糖廠黑龍江省阿城糖廠宣告破產(chǎn)，這是中國最大的破產(chǎn)案。此次，人們顯得很平靜，宣告破產(chǎn)，這是中國最大的破產(chǎn)案。此次，人們顯得很平靜，似乎對似乎對“破產(chǎn)破產(chǎn)”這一詞習(xí)以為常。這一詞習(xí)以為常。對兼并和破產(chǎn)應(yīng)注意以下幾點對兼并和破產(chǎn)應(yīng)注意以下幾點:第一，它們是企業(yè)參與市場競爭，接受優(yōu)勝劣汰第一，它們是企業(yè)參與市場競爭，接受優(yōu)勝劣汰選擇的有效形式是提高經(jīng)濟效益的有效途徑。選擇的有效形式是提高經(jīng)濟效益的有效途徑。第二，它們只是一種手段，而不是目的。第二，它們只是一種手段，而不是目的。第三，它們的目的是優(yōu)化資源配置，提高經(jīng)濟效第三，它們的目的是優(yōu)化資源配置，提高經(jīng)濟效益，增強企業(yè)競爭力。益，增強企業(yè)競爭力。“順口溜順口溜”兼破并非全壞事，兼破并非全壞事，發(fā)展發(fā)展“市場市場”有陣痛。有陣痛。廠散崗下資源在，廠散崗下資源在，優(yōu)化重組回春優(yōu)化重組回春術(shù)。企業(yè)增壓添活力，國家減負(fù)割疽癰。企業(yè)增壓添活力，國家減負(fù)割疽癰。“強強強強”振興民族業(yè)，效益提高國運隆。振興民族業(yè)，效益提高國運隆。提高企業(yè)經(jīng)濟效益經(jīng)濟效益的含義生產(chǎn)總值、生產(chǎn)成本公式：經(jīng)濟效益=-經(jīng)濟效益與利潤生產(chǎn)總值生產(chǎn)成本提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要性從企業(yè)自身講從公民個人講從國家和社會講提高企業(yè)經(jīng)濟效益的途徑和方法要靠科技要靠管理實行企業(yè)的兼并和破產(chǎn)小結(jié)：企業(yè)管理邁向信息化時代我國企業(yè)管理與發(fā)達國家的差距:如國際上公認(rèn)的庫存商品與國內(nèi)生產(chǎn)總值的經(jīng)驗比率,發(fā)達國家不超過1%,發(fā)展中國家不超過5%,我國卻高達37%以上;庫存商品占銷售總額的比率,美國、德國、日本等國的制造企業(yè)平均為1315%,我國高達82%。海爾在企業(yè)信息化過程中,把傳統(tǒng)的倉庫改造為通過計算機管理的物流配送中心,零部件在倉庫的存放時間一般只有三天,最多不少過7天。海爾在實行物流整合之后,呆滯物質(zhì)降低738%,倉庫面積減少50%,庫存資金壓縮67%。