第5、6章 生產(chǎn)物流管理ddk

生產(chǎn)物流管理生產(chǎn)物流管理國際商務(wù)系 陳蔚第第5、6章章 生產(chǎn)物流管理生產(chǎn)物流管理第第1節(jié)節(jié) 企業(yè)生產(chǎn)物流概述企業(yè)生產(chǎn)物流概述 第第2節(jié)節(jié) 企業(yè)生產(chǎn)物流組織企業(yè)生產(chǎn)物流組織 第第3節(jié)節(jié) 準(zhǔn)時化生產(chǎn)方式準(zhǔn)時化生產(chǎn)方式 第第4節(jié)節(jié) MRP/MRPII/ERP在企業(yè)生產(chǎn)物流在企業(yè)生產(chǎn)物流中的運用中的運用 第第5節(jié)節(jié) 現(xiàn)代先進生產(chǎn)模式下的生產(chǎn)物流管現(xiàn)代先進生產(chǎn)模式下的生產(chǎn)物流管理理 第第1節(jié)節(jié) 企業(yè)生產(chǎn)物流概述企業(yè)生產(chǎn)物流概述 一、企業(yè)生產(chǎn)物流定義一、企業(yè)生產(chǎn)物流定義二、影響生產(chǎn)物流的主要因素二、影響生產(chǎn)物流的主要因素三、企業(yè)生產(chǎn)物流的類型及其生產(chǎn)物流分三、企業(yè)生產(chǎn)物流的類型及其生產(chǎn)物流分析析 一、企業(yè)生產(chǎn)物流定義一、企業(yè)生產(chǎn)物流定義生產(chǎn)物流生產(chǎn)物流伴隨企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)過程的物伴隨企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)過程的物流活動流活動。生產(chǎn)過程中，原材料、在制品、半成品、生產(chǎn)過程中，原材料、在制品、半成品、產(chǎn)成品等在企業(yè)內(nèi)部的實體流動。產(chǎn)成品等在企業(yè)內(nèi)部的實體流動。生產(chǎn)物流是制造產(chǎn)品的工廠企業(yè)所特有的，生產(chǎn)物流是制造產(chǎn)品的工廠企業(yè)所特有的，它與生產(chǎn)流程同步它與生產(chǎn)流程同步 制造企業(yè)生產(chǎn)活動的物流特征制造企業(yè)生產(chǎn)活動的物流特征二、影響生產(chǎn)物流的主要因素二、影響生產(chǎn)物流的主要因素（1）生產(chǎn)類型）生產(chǎn)類型（2）生產(chǎn)規(guī)模）生產(chǎn)規(guī)模（3）企業(yè)專業(yè)化及協(xié)作水平）企業(yè)專業(yè)化及協(xié)作水平 三、企業(yè)生產(chǎn)物流的類型（三、企業(yè)生產(chǎn)物流的類型（P80）及其）及其生產(chǎn)物流分析（生產(chǎn)物流分析（P96）1、按物料流轉(zhuǎn)的區(qū)域和功能分為、按物料流轉(zhuǎn)的區(qū)域和功能分為：（1）工序間物流（工位間物流、車間物流）工序間物流（工位間物流、車間物流）（2）工廠間物流）工廠間物流三、企業(yè)生產(chǎn)物流的類型（三、企業(yè)生產(chǎn)物流的類型（P80）及其）及其生產(chǎn)物流分析（生產(chǎn)物流分析（P96）2、按物料流向的不同分為、按物料流向的不同分為：（1）項目型生產(chǎn)物流（固定式生產(chǎn)物流）項目型生產(chǎn)物流（固定式生產(chǎn)物流）物料流動性不強：進入生產(chǎn)場地后，幾乎處于物料流動性不強：進入生產(chǎn)場地后，幾乎處于停止的停止的“凍結(jié)凍結(jié)”狀態(tài)狀態(tài)物料滯留很長時間后形成最終產(chǎn)品流出；凝固物料滯留很長時間后形成最終產(chǎn)品流出；凝固在生產(chǎn)場地中和生產(chǎn)場地一起形成最終產(chǎn)品在生產(chǎn)場地中和生產(chǎn)場地一起形成最終產(chǎn)品三、企業(yè)生產(chǎn)物流的類型（三、企業(yè)生產(chǎn)物流的類型（P80）及其）及其生產(chǎn)物流分析（生產(chǎn)物流分析（P96）物流特征物流特征管理重點：按照項目的生命周期對每階段所需管理重點：按照項目的生命周期對每階段所需的物料從時間、質(zhì)量、費用以及進度等方面進的物料從時間、質(zhì)量、費用以及進度等方面進行計劃和控制行計劃和控制三、企業(yè)生產(chǎn)物流的類型（三、企業(yè)生產(chǎn)物流的類型（P80）及其）及其生產(chǎn)物流分析（生產(chǎn)物流分析（P96）（2）連續(xù)型生產(chǎn)物流（流程式生產(chǎn)物流）連續(xù)型生產(chǎn)物流（流程式生產(chǎn)物流）物料均勻、連續(xù)投入物料均勻、連續(xù)投入標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品、設(shè)備和工藝流程標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品、設(shè)備和工藝流程 工序間幾乎沒有在制品儲存工序間幾乎沒有在制品儲存管理的重點管理的重點是保證連續(xù)供應(yīng)物料和確保每一生是保證連續(xù)供應(yīng)物料和確保每一生產(chǎn)環(huán)節(jié)的正常運行產(chǎn)環(huán)節(jié)的正常運行 三、企業(yè)生產(chǎn)物流的類型（三、企業(yè)生產(chǎn)物流的類型（P80）及其）及其生產(chǎn)物流分析（生產(chǎn)物流分析（P96）（3）離散型生產(chǎn)物流（裝配線式生產(chǎn)物流）離散型生產(chǎn)物流（裝配線式生產(chǎn)物流）產(chǎn)品由若干的零部件組裝而成，零部件獨立加產(chǎn)品由若干的零部件組裝而成，零部件獨立加工工各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間要求有一定的在制品儲備各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間要求有一定的在制品儲備 管理的重點管理的重點是在保證及時供料和零件、部件的是在保證及時供料和零件、部件的加工質(zhì)量基礎(chǔ)加工質(zhì)量基礎(chǔ) 上，準(zhǔn)確控制零部件的生產(chǎn)進度上，準(zhǔn)確控制零部件的生產(chǎn)進度，縮短生產(chǎn)周期，保證生產(chǎn)的成批、成套。，縮短生產(chǎn)周期，保證生產(chǎn)的成批、成套。三、企業(yè)生產(chǎn)物流的類型（三、企業(yè)生產(chǎn)物流的類型（P80）及其）及其生產(chǎn)物流分析（生產(chǎn)物流分析（P96）3、按產(chǎn)品或服務(wù)的專業(yè)化程度（產(chǎn)品生產(chǎn)、按產(chǎn)品或服務(wù)的專業(yè)化程度（產(chǎn)品生產(chǎn)的重復(fù)程度）分為的重復(fù)程度）分為：（1）單件小批量生產(chǎn)物流）單件小批量生產(chǎn)物流 生產(chǎn)品種多、每種產(chǎn)量小，生產(chǎn)重復(fù)度低生產(chǎn)品種多、每種產(chǎn)量小，生產(chǎn)重復(fù)度低 物流特征物流特征三、企業(yè)生產(chǎn)物流的類型（三、企業(yè)生產(chǎn)物流的類型（P80）及其）及其生產(chǎn)物流分析（生產(chǎn)物流分析（P96）（2）大量流水線生產(chǎn)物流）大量流水線生產(chǎn)物流單一品種大批量型單一品種大批量型品種單一，產(chǎn)量大，生產(chǎn)重復(fù)度高品種單一，產(chǎn)量大，生產(chǎn)重復(fù)度高物流特征物流特征三、企業(yè)生產(chǎn)物流的類型（三、企業(yè)生產(chǎn)物流的類型（P80）及其）及其生產(chǎn)物流分析（生產(chǎn)物流分析（P96）（3）成批輪番生產(chǎn)）成批輪番生產(chǎn) 多品種小批量型或多品種大批量型多品種小批量型或多品種大批量型 品種不單一，每種有一定批量，生產(chǎn)有一定重品種不單一，每種有一定批量，生產(chǎn)有一定重復(fù)度復(fù)度物流特征物流特征三、企業(yè)生產(chǎn)物流的類型（三、企業(yè)生產(chǎn)物流的類型（P80）及其）及其生產(chǎn)物流分析（生產(chǎn)物流分析（P96）（4）大規(guī)模定制生產(chǎn)）大規(guī)模定制生產(chǎn) 單單/多品種大批量型多品種大批量型 品種單一或多品種，產(chǎn)量大，生產(chǎn)重復(fù)度高，品種單一或多品種，產(chǎn)量大，生產(chǎn)重復(fù)度高，產(chǎn)需雙方訂立合同產(chǎn)需雙方訂立合同三種模式三種模式：面向訂單設(shè)計：面向訂單設(shè)計、面向定單制造、面向定單制造、面向定單裝配面向定單裝配 物流特征物流特征第第2節(jié)節(jié) 企業(yè)生產(chǎn)物流組織企業(yè)生產(chǎn)物流組織 一、生產(chǎn)物流組織的基本要求一、生產(chǎn)物流組織的基本要求 二、企業(yè)生產(chǎn)物流的組織要素二、企業(yè)生產(chǎn)物流的組織要素 一、生產(chǎn)物流組織的基本要求一、生產(chǎn)物流組織的基本要求（1）流暢性、連續(xù)性）流暢性、連續(xù)性（2）平行性）平行性（3）節(jié)奏性、均衡性）節(jié)奏性、均衡性（4）協(xié)調(diào)性、比例性）協(xié)調(diào)性、比例性（5）柔性、適應(yīng)性）柔性、適應(yīng)性二、企業(yè)生產(chǎn)物流的組織要素二、企業(yè)生產(chǎn)物流的組織要素 生產(chǎn)物流的一般設(shè)計原則生產(chǎn)物流的一般設(shè)計原則：功最小原則功最小原則 流動性原則流動性原則 高活性指數(shù)原則高活性指數(shù)原則 企業(yè)可從空間、時間、人員三個要素來組企業(yè)可從空間、時間、人員三個要素來組織生產(chǎn)物流織生產(chǎn)物流 二、企業(yè)生產(chǎn)物流的組織要素二、企業(yè)生產(chǎn)物流的組織要素1、空間組織要素、空間組織要素相對于企業(yè)生產(chǎn)區(qū)域而言相對于企業(yè)生產(chǎn)區(qū)域而言 目標(biāo)是如何縮短物料在工藝流程中的移動距離目標(biāo)是如何縮短物料在工藝流程中的移動距離 四種專業(yè)化組織形式四種專業(yè)化組織形式二、企業(yè)生產(chǎn)物流的組織要素二、企業(yè)生產(chǎn)物流的組織要素（1）按產(chǎn)品專業(yè)化形式組織生產(chǎn)物流）按產(chǎn)品專業(yè)化形式組織生產(chǎn)物流 二、企業(yè)生產(chǎn)物流的組織要素二、企業(yè)生產(chǎn)物流的組織要素優(yōu)缺點優(yōu)缺點 適用條件適用條件 人員崗位設(shè)計要求人員崗位設(shè)計要求 二、企業(yè)生產(chǎn)物流的組織要素二、企業(yè)生產(chǎn)物流的組織要素（2）按加工工藝專業(yè)化形式組織生產(chǎn)物流）按加工工藝專業(yè)化形式組織生產(chǎn)物流 二、企業(yè)生產(chǎn)物流的組織要素二、企業(yè)生產(chǎn)物流的組織要素優(yōu)缺點優(yōu)缺點 適用條件適用條件 人員崗位設(shè)計要求人員崗位設(shè)計要求 二、企業(yè)生產(chǎn)物流的組織要素二、企業(yè)生產(chǎn)物流的組織要素（3）按成組技術(shù)（單元式）形式組織生產(chǎn)）按成組技術(shù)（單元式）形式組織生產(chǎn)物流物流 的結(jié)合的結(jié)合優(yōu)缺點優(yōu)缺點 適用條件適用條件人員崗位設(shè)計要求人員崗位設(shè)計要求 二、企業(yè)生產(chǎn)物流的組織要素二、企業(yè)生產(chǎn)物流的組織要素（4）按定位形式組織生產(chǎn)物流）按定位形式組織生產(chǎn)物流 優(yōu)缺點優(yōu)缺點 適用條件適用條件人員崗位設(shè)計要求人員崗位設(shè)計要求 二、企業(yè)生產(chǎn)物流的組織要素二、企業(yè)生產(chǎn)物流的組織要素2、時間組織要素、時間組織要素生產(chǎn)過程各環(huán)節(jié)在時間上的銜接和結(jié)合的生產(chǎn)過程各環(huán)節(jié)在時間上的銜接和結(jié)合的方式方式 目標(biāo)是加快物料流程的速度，減少物料的目標(biāo)是加快物料流程的速度，減少物料的等待，縮短生產(chǎn)周期。等待，縮短生產(chǎn)周期。工件的三種移動方式工件的三種移動方式二、企業(yè)生產(chǎn)物流的組織要素二、企業(yè)生產(chǎn)物流的組織要素（1）順序移動方式）順序移動方式 二、企業(yè)生產(chǎn)物流的組織要素二、企業(yè)生產(chǎn)物流的組織要素例：一批制品，批量為例：一批制品，批量為4件，須經(jīng)四道工序件，須經(jīng)四道工序加工，各工序時間分別為：加工，各工序時間分別為：t1=10,t2=5,t3=15,t4=10。采用順序移動方式計算采用順序移動方式計算 順序移動的加工周順序移動的加工周期：期：T=4*（10+5+15+10）=160 二、企業(yè)生產(chǎn)物流的組織要素二、企業(yè)生產(chǎn)物流的組織要素優(yōu)點優(yōu)點缺點缺點適用條件適用條件二、企業(yè)生產(chǎn)物流的組織要素二、企業(yè)生產(chǎn)物流的組織要素（2）平行移動方式）平行移動方式二、企業(yè)生產(chǎn)物流的組織要素二、企業(yè)生產(chǎn)物流的組織要素優(yōu)點優(yōu)點缺點缺點適用條件適用條件二、企業(yè)生產(chǎn)物流的組織要素二、企業(yè)生產(chǎn)物流的組織要素（3）平行順序移動方式）平行順序移動方式 是指一批零件在一道工序上尚未全部加工是指一批零件在一道工序上尚未全部加工完畢，就將已加工好的一部分零件轉(zhuǎn)入下完畢，就將已加工好的一部分零件轉(zhuǎn)入下道工序加工，以恰好能使下道工序連續(xù)地道工序加工，以恰好能使下道工序連續(xù)地全部加工完該批零件為條件的移動方式全部加工完該批零件為條件的移動方式 二、企業(yè)生產(chǎn)物流的組織要素二、企業(yè)生產(chǎn)物流的組織要素二、企業(yè)生產(chǎn)物流的組織要素二、企業(yè)生產(chǎn)物流的組織要素優(yōu)點優(yōu)點缺點缺點適用條件適用條件二、企業(yè)生產(chǎn)物流的組織要素二、企業(yè)生產(chǎn)物流的組織要素例：現(xiàn)有一批零件，共計例：現(xiàn)有一批零件，共計100件，每個零件件，每個零件共四道工序，每道工序的時間如下：共四道工序，每道工序的時間如下：t1=15分鐘件、分鐘件、t2=20分鐘件、分鐘件、t310分鐘分鐘件、件、t425分鐘件。分別用順序移動法、分鐘件。分別用順序移動法、平行移動法和平行順序移動法計算完成這平行移動法和平行順序移動法計算完成這批零件各需要多長時間？批零件各需要多長時間？二、企業(yè)生產(chǎn)物流的組織要素二、企業(yè)生產(chǎn)物流的組織要素順序移動法：順序移動法：T=100*（15+20+10+25）=7000平行移動法：平行移動法：T=（15+20+10+25）+（100-1）*25=70+2475=2545平行順序移動法：平行順序移動法：T=100*（15+20+10+25）-（100-1）*（15+10+10）=7000-3465=3535二、企業(yè)生產(chǎn)物流的組織要素二、企業(yè)生產(chǎn)物流的組織要素選擇移動方式應(yīng)考慮的因素：選擇移動方式應(yīng)考慮的因素：生產(chǎn)類型生產(chǎn)類型 產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)的緩急程度產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)的緩急程度 企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)單位的專業(yè)化程度企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)單位的專業(yè)化程度 工序勞動量的大小和零件的重量工序勞動量的大小和零件的重量 改變加工對象時，調(diào)整設(shè)備所需的勞動量改變加工對象時，調(diào)整設(shè)備所需的勞動量 二、企業(yè)生產(chǎn)物流的組織要素二、企業(yè)生產(chǎn)物流的組織要素3、人員組織要素、人員組織要素（略）（略）人員組織主要體現(xiàn)在崗位設(shè)計與人員的需人員組織主要體現(xiàn)在崗位設(shè)計與人員的需求方面求方面 第第3節(jié)節(jié) 準(zhǔn)時化生產(chǎn)方式準(zhǔn)時化生產(chǎn)方式 一、準(zhǔn)時化生產(chǎn)方式一、準(zhǔn)時化生產(chǎn)方式二、豐田準(zhǔn)時化生產(chǎn)方式二、豐田準(zhǔn)時化生產(chǎn)方式 三、看板管理三、看板管理 案例案例 一、準(zhǔn)時化生產(chǎn)方式一、準(zhǔn)時化生產(chǎn)方式準(zhǔn)時化（準(zhǔn)時化（JIT）的概念源起于日本）的概念源起于日本 自然資源短缺危機自然資源短缺危機 如何節(jié)約？如何節(jié)約？減少浪費！減少浪費！一、準(zhǔn)時化生產(chǎn)方式一、準(zhǔn)時化生產(chǎn)方式1、JIT的基本原理的基本原理 以需定供以需定供內(nèi)涵：內(nèi)涵：（1）品種有效性）品種有效性（2）數(shù)量有效性）數(shù)量有效性（3）時間有效性）時間有效性（4）質(zhì)量有效性）質(zhì)量有效性 一、準(zhǔn)時化生產(chǎn)方式一、準(zhǔn)時化生產(chǎn)方式2、JIT的特點的特點（1）數(shù)量控制）數(shù)量控制零庫存零庫存（2）質(zhì)量保證）質(zhì)量保證零廢品零廢品（3）最大節(jié)約）最大節(jié)約消除不必要的活動消除不必要的活動一、準(zhǔn)時化生產(chǎn)方式一、準(zhǔn)時化生產(chǎn)方式3、JIT生產(chǎn)方式的特點生產(chǎn)方式的特點（1）拉動式生產(chǎn)系統(tǒng)。）拉動式生產(chǎn)系統(tǒng)。（2）利潤最大化、成本最小化。）利潤最大化、成本最小化。（3）從源頭解決問題。）從源頭解決問題。二、豐田準(zhǔn)時化生產(chǎn)方式二、豐田準(zhǔn)時化生產(chǎn)方式 豐豐田田生生產(chǎn)產(chǎn)方方式式（TPS，Toyota Production System）一、豐田生產(chǎn)方式一、豐田生產(chǎn)方式TPS產(chǎn)生的背景產(chǎn)生的背景福特式的福特式的“總動員生產(chǎn)方式總動員生產(chǎn)方式”這種模式導(dǎo)致了嚴重的資源浪費這種模式導(dǎo)致了嚴重的資源浪費 第二次世界大戰(zhàn)后，豐田曾陷入非常危險第二次世界大戰(zhàn)后，豐田曾陷入非常危險的境地，年汽車銷量下降到了區(qū)區(qū)的境地，年汽車銷量下降到了區(qū)區(qū)3275輛。輛。汽車銷售不出去，工人開始罷工，而且持汽車銷售不出去，工人開始罷工，而且持續(xù)相當(dāng)長時間，豐田幾乎瀕臨破產(chǎn)。續(xù)相當(dāng)長時間，豐田幾乎瀕臨破產(chǎn)。為了挽救豐田，日本銀行組成一個銀行團為了挽救豐田，日本銀行組成一個銀行團為豐田有條件地提供資金。為豐田有條件地提供資金。豐田喜一郎提出：降低豐田喜一郎提出：降低成本，消除不必要的浪成本，消除不必要的浪費。用三年時間趕上美費。用三年時間趕上美國！否則，日本的汽車國！否則，日本的汽車產(chǎn)業(yè)將難以為繼！產(chǎn)業(yè)將難以為繼！二、豐田準(zhǔn)時化生產(chǎn)方式二、豐田準(zhǔn)時化生產(chǎn)方式 二、大野耐一與二、大野耐一與TPS的形成的形成開創(chuàng)豐田生產(chǎn)方式的開創(chuàng)豐田生產(chǎn)方式的第一人第一人 大野耐一大野耐一被日本人稱為：被日本人稱為：“日日本復(fù)活之父本復(fù)活之父”、“生生產(chǎn)管理的教父產(chǎn)管理的教父”、“穿著工裝的圣賢穿著工裝的圣賢”大野耐一大野耐一1912年，出生于中國大連；年，出生于中國大連；1932年，從名古屋高等工業(yè)學(xué)校畢業(yè)之后，進入年，從名古屋高等工業(yè)學(xué)校畢業(yè)之后，進入豐田紡織公司；豐田紡織公司；1943年，轉(zhuǎn)入豐田汽車工業(yè)公司；年，轉(zhuǎn)入豐田汽車工業(yè)公司；1964年，任常務(wù)董事；年，任常務(wù)董事；1970年，擔(dān)任專務(wù)董事；年，擔(dān)任專務(wù)董事；1975-1978年，擔(dān)任豐田汽車公司副社長。此后又年，擔(dān)任豐田汽車公司副社長。此后又先后擔(dān)任豐田汽車工業(yè)公司顧問、全并后的豐田先后擔(dān)任豐田汽車工業(yè)公司顧問、全并后的豐田汽車公司顧問、豐田紡織協(xié)會會長等職務(wù)；汽車公司顧問、豐田紡織協(xié)會會長等職務(wù)；1990年，去世。年，去世。二、豐田準(zhǔn)時化生產(chǎn)方式二、豐田準(zhǔn)時化生產(chǎn)方式豐田喜一郎有過這樣一種構(gòu)想，他說：豐田喜一郎有過這樣一種構(gòu)想，他說：“像汽車生產(chǎn)這種綜合工業(yè)，最好把每個必像汽車生產(chǎn)這種綜合工業(yè)，最好把每個必要的零部件，非常準(zhǔn)時地集中到裝配線上，要的零部件，非常準(zhǔn)時地集中到裝配線上，工人每天只做必要的數(shù)量。工人每天只做必要的數(shù)量?！贝笠澳鸵话沿S田喜一郎這個思路應(yīng)用到汽大野耐一把豐田喜一郎這個思路應(yīng)用到汽車的生產(chǎn)現(xiàn)場，形成了一套嚴謹成熟的車的生產(chǎn)現(xiàn)場，形成了一套嚴謹成熟的“準(zhǔn)時生產(chǎn)準(zhǔn)時生產(chǎn)”體系。體系。二、豐田準(zhǔn)時化生產(chǎn)方式二、豐田準(zhǔn)時化生產(chǎn)方式三、三、TPS的精髓的精髓豐田生產(chǎn)系統(tǒng)房屋結(jié)構(gòu)豐田生產(chǎn)系統(tǒng)房屋結(jié)構(gòu)兩大支柱兩大支柱準(zhǔn)時制和自動化準(zhǔn)時制和自動化地基地基平順化平順化 二、豐田準(zhǔn)時化生產(chǎn)方式二、豐田準(zhǔn)時化生產(chǎn)方式1、兩大支柱、兩大支柱（1）左邊支柱）左邊支柱準(zhǔn)時制生產(chǎn)準(zhǔn)時制生產(chǎn)(JIT)首先是生產(chǎn)線的整流化首先是生產(chǎn)線的整流化。其次是拉動式生產(chǎn)。其次是拉動式生產(chǎn)。（2）右邊支柱）右邊支柱自働化自働化有人字旁的自動化有人字旁的自動化=自働化自働化 智智能能自自動動化化分分離離人人工工和和機機器器作作業(yè)業(yè)，實實施施低低成成本本的的自自動化、防錯法、設(shè)備更新和可靠性改進動化、防錯法、設(shè)備更新和可靠性改進 二、豐田準(zhǔn)時化生產(chǎn)方式二、豐田準(zhǔn)時化生產(chǎn)方式2、地基、地基平順化平順化穩(wěn)定生產(chǎn)排程中的變動。穩(wěn)定生產(chǎn)排程中的變動。降低整個交貨期時間，協(xié)調(diào)銷售、生產(chǎn)安排和降低整個交貨期時間，協(xié)調(diào)銷售、生產(chǎn)安排和顧客需求。顧客需求。二、豐田準(zhǔn)時化生產(chǎn)方式二、豐田準(zhǔn)時化生產(chǎn)方式豐田生產(chǎn)方式（豐田生產(chǎn)方式（TPS，Toyota Production System）看板管理看板管理豐田生產(chǎn)方式是產(chǎn)品的制造方式，是一種豐田生產(chǎn)方式是產(chǎn)品的制造方式，是一種生產(chǎn)制度生產(chǎn)制度 看板管理是實現(xiàn)豐田生產(chǎn)的一種手段看板管理是實現(xiàn)豐田生產(chǎn)的一種手段三、看板管理三、看板管理 看板管理主要運用于生產(chǎn)物流管理中看板管理主要運用于生產(chǎn)物流管理中看板是信息的主要載體看板是信息的主要載體在看板管理模式下，每一次物料的供應(yīng)都在看板管理模式下，每一次物料的供應(yīng)都是對實際消耗的合理補充，充分體現(xiàn)了是對實際消耗的合理補充，充分體現(xiàn)了JIT的原則的原則三、看板管理三、看板管理看板操作過程中應(yīng)該注意以下六個使用原看板操作過程中應(yīng)該注意以下六個使用原則則：沒有看板不能生產(chǎn)也不能搬運；沒有看板不能生產(chǎn)也不能搬運；看板只能來自后工序看板只能來自后工序；前工序只能生產(chǎn)取走的部分前工序只能生產(chǎn)取走的部分；前工序按收到看板的順序進行生產(chǎn)前工序按收到看板的順序進行生產(chǎn)；看板必須和實物一起看板必須和實物一起；不把不良品交給后工序不把不良品交給后工序。三、看板管理三、看板管理看板管理在實踐時有看板管理在實踐時有兩個基本原則兩個基本原則:(1)除非你的下游看板低于它的授權(quán)水平，否除非你的下游看板低于它的授權(quán)水平，否則，你這個工作中心就不要工作；則，你這個工作中心就不要工作；(2)進行生產(chǎn)以保持你的下游看板是滿的。進行生產(chǎn)以保持你的下游看板是滿的?？窗宓母纳乒δ苤饕ㄟ^減少看板的數(shù)量看板的改善功能主要通過減少看板的數(shù)量來實現(xiàn)。來實現(xiàn)。看板數(shù)量的減少意味著工序間在制品庫存看板數(shù)量的減少意味著工序間在制品庫存量的減少量的減少?？窗宓男问讲⒉痪窒抻诳ㄆ趯嶋H運用看板的形式并不局限于卡片，在實際運用中，還有很多種，如彩色乒乓球、空容器、中，還有很多種，如彩色乒乓球、空容器、地面空格標(biāo)識和信號標(biāo)志、甚至是電腦等地面空格標(biāo)識和信號標(biāo)志、甚至是電腦等 案例：盧案例：盧馬克公司的餅干生產(chǎn)馬克公司的餅干生產(chǎn) 1、生產(chǎn)過程：、生產(chǎn)過程：多品種大批量型多品種大批量型面向訂單制造面向訂單制造拉式生產(chǎn)拉式生產(chǎn)加工工藝專業(yè)化加工工藝專業(yè)化案例：盧案例：盧馬克公司的餅干生產(chǎn)馬克公司的餅干生產(chǎn)2、庫存、庫存一小部分成品庫存、暫存一小部分成品庫存、暫存其他庫存、小批量多批次地續(xù)訂其他庫存、小批量多批次地續(xù)訂3、質(zhì)量、質(zhì)量4、損耗、損耗5、可能的改進、可能的改進第六章第六章 生產(chǎn)物流管理、計劃與控生產(chǎn)物流管理、計劃與控制制 n n生產(chǎn)物流計劃生產(chǎn)物流計劃是根據(jù)生產(chǎn)周期內(nèi)規(guī)定是根據(jù)生產(chǎn)周期內(nèi)規(guī)定生產(chǎn)產(chǎn)品的種類、數(shù)量、期限，具體安排生產(chǎn)產(chǎn)品的種類、數(shù)量、期限，具體安排物料在工序間的生產(chǎn)進度，并使各環(huán)節(jié)上物料在工序間的生產(chǎn)進度，并使各環(huán)節(jié)上的在制品的結(jié)構(gòu)、數(shù)量和時間相協(xié)調(diào)，來的在制品的結(jié)構(gòu)、數(shù)量和時間相協(xié)調(diào)，來指導(dǎo)生產(chǎn)物料活動的具體文件。指導(dǎo)生產(chǎn)物料活動的具體文件。n nFPO（Firm Planned Order）固定計劃訂單）固定計劃訂單 第六章第六章 生產(chǎn)物流管理、計劃與控生產(chǎn)物流管理、計劃與控制制n n生產(chǎn)物流控制的內(nèi)容：生產(chǎn)物流控制的內(nèi)容：n n （1 1）進度控制）進度控制）進度控制）進度控制控制的核心控制的核心控制的核心控制的核心 n n（2 2）在制品管理）在制品管理）在制品管理）在制品管理 n n（3 3）偏差的測定和處理）偏差的測定和處理）偏差的測定和處理）偏差的測定和處理 第第4節(jié)節(jié) MRP/MRPII/ERP在企業(yè)生在企業(yè)生產(chǎn)物流中的運用產(chǎn)物流中的運用n n一、一、MRP n n二、閉環(huán)二、閉環(huán)MRPn n三、三、MRPII n n四、四、ERP 一、一、MRPn nMaterials Requirement Planning，物料需，物料需求計劃求計劃n nMRP的基本內(nèi)容是編制零件的生產(chǎn)計劃和的基本內(nèi)容是編制零件的生產(chǎn)計劃和采購計劃采購計劃 一、一、MRPn n1、基本原理、基本原理n n獨立需求和相關(guān)需求獨立需求和相關(guān)需求獨立需求和相關(guān)需求獨立需求和相關(guān)需求 n n預(yù)測需求和已有需求相結(jié)合生成一個好的計劃預(yù)測需求和已有需求相結(jié)合生成一個好的計劃預(yù)測需求和已有需求相結(jié)合生成一個好的計劃預(yù)測需求和已有需求相結(jié)合生成一個好的計劃 n n2、基本任務(wù)、基本任務(wù)n n（1 1）導(dǎo)出相關(guān)物料的需求量和需求時間）導(dǎo)出相關(guān)物料的需求量和需求時間）導(dǎo)出相關(guān)物料的需求量和需求時間）導(dǎo)出相關(guān)物料的需求量和需求時間 n n（2 2）確定開始生產(chǎn)確定開始生產(chǎn)確定開始生產(chǎn)確定開始生產(chǎn)/訂貨的時間訂貨的時間訂貨的時間訂貨的時間 一、一、MRPn n3、基本構(gòu)成、基本構(gòu)成n n（1 1）主主主主 生生生生 產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn) 計計計計 劃劃劃劃（Master Master Production Production ScheduleSchedule，MPSMPS）n n（2 2）產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)品品品品結(jié)結(jié)結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)構(gòu)構(gòu)與與與與物物物物料料料料清清清清單單單單（Bill Bill of of MaterialsMaterials，BOMBOM）n n（3 3）庫存信息）庫存信息）庫存信息）庫存信息一、一、MRPn n主生產(chǎn)計劃主生產(chǎn)計劃MPS就是確定每一具體的最終就是確定每一具體的最終產(chǎn)品在每一具體時間段內(nèi)生產(chǎn)數(shù)量的計劃。產(chǎn)品在每一具體時間段內(nèi)生產(chǎn)數(shù)量的計劃。n n產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與物料清單產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與物料清單BOM說明一個最終產(chǎn)說明一個最終產(chǎn)品是由哪些零部件、原材料所構(gòu)成的，這品是由哪些零部件、原材料所構(gòu)成的，這些零部件在時間數(shù)量上的相互關(guān)系是什么。些零部件在時間數(shù)量上的相互關(guān)系是什么。一、一、MRPn n庫存信息是保存企業(yè)所有產(chǎn)品、零部件、庫存信息是保存企業(yè)所有產(chǎn)品、零部件、在制品、原材料等存在狀態(tài)的數(shù)據(jù)庫。在制品、原材料等存在狀態(tài)的數(shù)據(jù)庫。n n現(xiàn)在庫存中有哪些物料？有多少？在途量現(xiàn)在庫存中有哪些物料？有多少？在途量是多少？已分配了多少？是多少？已分配了多少？n n毛需求量、凈需求量毛需求量、凈需求量n n現(xiàn)有庫存量、計劃收到量、庫存中已分配現(xiàn)有庫存量、計劃收到量、庫存中已分配量量 一、一、MRPn n某項物料的凈需求量某項物料的凈需求量=毛需求量毛需求量+已分配量已分配量-計劃收到量計劃收到量-現(xiàn)有庫存量現(xiàn)有庫存量n n注意：毛需求量是某一零件需要量，或者注意：毛需求量是某一零件需要量，或者說是物料的供應(yīng)量說是物料的供應(yīng)量。一項物料可以在多個一項物料可以在多個BOM中或者出現(xiàn)在同一個中或者出現(xiàn)在同一個BOM中的不同層中的不同層次次，而我們需要的是而我們需要的是MPS（主生產(chǎn)計劃）（主生產(chǎn)計劃）中所有產(chǎn)品對該物料形成的毛需求匯總起中所有產(chǎn)品對該物料形成的毛需求匯總起來，合并計算它們在各個時段的凈需求。來，合并計算它們在各個時段的凈需求。X主生產(chǎn)計劃量主生產(chǎn)計劃量=20；A/B/C/D/E/F的現(xiàn)有的現(xiàn)有量分別為：量分別為：10/20/20/15/30/25;已分配量已分配量/獨立需求獨立需求量量/在途量在途量/安全庫存安全庫存量都為量都為0 n n正確：正確：n nC毛需求量毛需求量毛需求量毛需求量=（3*1*203*1*20）+（3*1*2*203*1*2*20）=60+120=180=60+120=180 n nC C凈需求量凈需求量凈需求量凈需求量=180-20=160=180-20=160n n錯誤：錯誤：n n左：毛需求量左：毛需求量左：毛需求量左：毛需求量=3*1*20=603*1*20=60，凈需求量，凈需求量，凈需求量，凈需求量=60-20=40=60-20=40n n右：毛需求量右：毛需求量右：毛需求量右：毛需求量=3*1*2*20=120=3*1*2*20=120，凈需求量，凈需求量，凈需求量，凈需求量=120-20=100=120-20=100n nC C總的凈需求量總的凈需求量總的凈需求量總的凈需求量=40+100=140=40+100=140二、閉環(huán)二、閉環(huán)MRPn n閉環(huán)閉環(huán)MRP=MRP+能力需求計劃能力需求計劃+執(zhí)行及控執(zhí)行及控制計劃的功能制計劃的功能 n n整個閉環(huán)整個閉環(huán)MRP的過程的過程：生產(chǎn)規(guī)劃：生產(chǎn)規(guī)劃 主生產(chǎn)主生產(chǎn)計劃計劃 及生產(chǎn)能力與負荷的分析及生產(chǎn)能力與負荷的分析 物料需求物料需求計劃計劃能力的需求計劃能力的需求計劃 能力平衡能力平衡修改修改物料需求計劃，甚至修改生產(chǎn)計劃物料需求計劃，甚至修改生產(chǎn)計劃執(zhí)行、執(zhí)行、控制控制結(jié)果反饋結(jié)果反饋三、三、MRPII n nManufacturing Resource Planning，制造資，制造資源計劃源計劃 n nMRPIIMRPII的基本思想是將的基本思想是將的基本思想是將的基本思想是將MRPMRP同所有其他與生產(chǎn)同所有其他與生產(chǎn)同所有其他與生產(chǎn)同所有其他與生產(chǎn)經(jīng)營那個活動直接相關(guān)的工作和資源，以及財經(jīng)營那個活動直接相關(guān)的工作和資源，以及財經(jīng)營那個活動直接相關(guān)的工作和資源，以及財經(jīng)營那個活動直接相關(guān)的工作和資源，以及財務(wù)計劃連接成一個整體，實現(xiàn)企業(yè)管理的系統(tǒng)務(wù)計劃連接成一個整體，實現(xiàn)企業(yè)管理的系統(tǒng)務(wù)計劃連接成一個整體，實現(xiàn)企業(yè)管理的系統(tǒng)務(wù)計劃連接成一個整體，實現(xiàn)企業(yè)管理的系統(tǒng)化?；；；?。n n其實質(zhì)是一個企業(yè)內(nèi)部信息集成系統(tǒng)其實質(zhì)是一個企業(yè)內(nèi)部信息集成系統(tǒng)其實質(zhì)是一個企業(yè)內(nèi)部信息集成系統(tǒng)其實質(zhì)是一個企業(yè)內(nèi)部信息集成系統(tǒng) 。n nMRPIIMRPII由閉環(huán)由閉環(huán)由閉環(huán)由閉環(huán)MRPMRP發(fā)展而來發(fā)展而來發(fā)展而來發(fā)展而來 ，但，但，但，但MRPIIMRPII包括包括包括包括了財務(wù)管理和模擬的能力了財務(wù)管理和模擬的能力了財務(wù)管理和模擬的能力了財務(wù)管理和模擬的能力 （本質(zhì)區(qū)別）（本質(zhì)區(qū)別）（本質(zhì)區(qū)別）（本質(zhì)區(qū)別）四、四、ERP n nEnterprise Resource Planning，企業(yè)資源計，企業(yè)資源計劃劃 n nERPERP在在在在MRPIIMRPII的基礎(chǔ)上擴展了管理范圍的基礎(chǔ)上擴展了管理范圍的基礎(chǔ)上擴展了管理范圍的基礎(chǔ)上擴展了管理范圍 n n增加了支持整個供應(yīng)鏈上供、產(chǎn)、需各個環(huán)節(jié)增加了支持整個供應(yīng)鏈上供、產(chǎn)、需各個環(huán)節(jié)增加了支持整個供應(yīng)鏈上供、產(chǎn)、需各個環(huán)節(jié)增加了支持整個供應(yīng)鏈上供、產(chǎn)、需各個環(huán)節(jié)之間的運輸管理和倉庫管理，支持生產(chǎn)保障體之間的運輸管理和倉庫管理，支持生產(chǎn)保障體之間的運輸管理和倉庫管理，支持生產(chǎn)保障體之間的運輸管理和倉庫管理，支持生產(chǎn)保障體系的質(zhì)量管理、實驗室管理、設(shè)備維修和備品系的質(zhì)量管理、實驗室管理、設(shè)備維修和備品系的質(zhì)量管理、實驗室管理、設(shè)備維修和備品系的質(zhì)量管理、實驗室管理、設(shè)備維修和備品備件管理，支持對工作流（業(yè)務(wù)流程處理）的備件管理，支持對工作流（業(yè)務(wù)流程處理）的備件管理，支持對工作流（業(yè)務(wù)流程處理）的備件管理，支持對工作流（業(yè)務(wù)流程處理）的管理。管理。管理。管理。n nERPERP和和和和MRPIIMRPII的主要區(qū)別的主要區(qū)別的主要區(qū)別的主要區(qū)別 第第5節(jié)節(jié) 現(xiàn)代先進生產(chǎn)模式下的生產(chǎn)現(xiàn)代先進生產(chǎn)模式下的生產(chǎn)物流管理物流管理 n n一、一、JIT、看板、看板（略）（略）n n二、精益生產(chǎn)二、精益生產(chǎn) n n三、敏捷制造三、敏捷制造 n n四、約束理論 n n五、計算機集成制造系統(tǒng) 二、精益生產(chǎn)二、精益生產(chǎn)n nLP，Lean Production n n源自于豐田生產(chǎn)方式，指在工作中徹底消源自于豐田生產(chǎn)方式，指在工作中徹底消除無效勞動除無效勞動 n n七種浪費七種浪費：等待、搬運、不良品、動作、：等待、搬運、不良品、動作、加工、庫存、制造過多加工、庫存、制造過多/過早過早n n第八種浪費：管理的浪費第八種浪費：管理的浪費 二、精益生產(chǎn)二、精益生產(chǎn)n n精益生產(chǎn)在生產(chǎn)物流管理中的實施要點：精益生產(chǎn)在生產(chǎn)物流管理中的實施要點：n n（1 1）合理生產(chǎn)布局，優(yōu)化生產(chǎn)物流）合理生產(chǎn)布局，優(yōu)化生產(chǎn)物流）合理生產(chǎn)布局，優(yōu)化生產(chǎn)物流）合理生產(chǎn)布局，優(yōu)化生產(chǎn)物流 n n（2 2）合理分配資源，提高作業(yè)效率）合理分配資源，提高作業(yè)效率）合理分配資源，提高作業(yè)效率）合理分配資源，提高作業(yè)效率 三、敏捷制造三、敏捷制造 n nAMAM，Agile Manufacturing Agile Manufacturing n n快速響應(yīng)，以變應(yīng)不變快速響應(yīng)，以變應(yīng)不變快速響應(yīng)，以變應(yīng)不變快速響應(yīng)，以變應(yīng)不變 n n敏捷性體現(xiàn)在：企業(yè)的應(yīng)變能力、先進制造技術(shù)、敏捷性體現(xiàn)在：企業(yè)的應(yīng)變能力、先進制造技術(shù)、敏捷性體現(xiàn)在：企業(yè)的應(yīng)變能力、先進制造技術(shù)、敏捷性體現(xiàn)在：企業(yè)的應(yīng)變能力、先進制造技術(shù)、企業(yè)信息網(wǎng)、信息技術(shù)企業(yè)信息網(wǎng)、信息技術(shù)企業(yè)信息網(wǎng)、信息技術(shù)企業(yè)信息網(wǎng)、信息技術(shù) n n敏捷制造強調(diào)敏捷制造強調(diào)敏捷制造強調(diào)敏捷制造強調(diào)“競爭競爭競爭競爭合作合作合作合作/協(xié)同協(xié)同協(xié)同協(xié)同”n n敏捷制造的實現(xiàn)是利用網(wǎng)絡(luò)、信息技術(shù)等，將分敏捷制造的實現(xiàn)是利用網(wǎng)絡(luò)、信息技術(shù)等，將分敏捷制造的實現(xiàn)是利用網(wǎng)絡(luò)、信息技術(shù)等，將分敏捷制造的實現(xiàn)是利用網(wǎng)絡(luò)、信息技術(shù)等，將分布在各地的各類企業(yè)組建動態(tài)聯(lián)盟，形成虛擬公布在各地的各類企業(yè)組建動態(tài)聯(lián)盟，形成虛擬公布在各地的各類企業(yè)組建動態(tài)聯(lián)盟，形成虛擬公布在各地的各類企業(yè)組建動態(tài)聯(lián)盟，形成虛擬公司，將供應(yīng)及協(xié)作組織看成是虛擬企業(yè)的一部分司，將供應(yīng)及協(xié)作組織看成是虛擬企業(yè)的一部分司，將供應(yīng)及協(xié)作組織看成是虛擬企業(yè)的一部分司，將供應(yīng)及協(xié)作組織看成是虛擬企業(yè)的一部分生產(chǎn)業(yè)務(wù)活動而形成一次性或短期的供應(yīng)鏈關(guān)系，生產(chǎn)業(yè)務(wù)活動而形成一次性或短期的供應(yīng)鏈關(guān)系，生產(chǎn)業(yè)務(wù)活動而形成一次性或短期的供應(yīng)鏈關(guān)系，生產(chǎn)業(yè)務(wù)活動而形成一次性或短期的供應(yīng)鏈關(guān)系，進行優(yōu)勢互補。進行優(yōu)勢互補。進行優(yōu)勢互補。進行優(yōu)勢互補。四、約束理論四、約束理論 n nTOC，Theory of Constraint n n任何系統(tǒng)至少存在著一個約束，否則它就可能任何系統(tǒng)至少存在著一個約束，否則它就可能任何系統(tǒng)至少存在著一個約束，否則它就可能任何系統(tǒng)至少存在著一個約束，否則它就可能有無限的產(chǎn)出有無限的產(chǎn)出有無限的產(chǎn)出有無限的產(chǎn)出 。n n要提高一個系統(tǒng)要提高一個系統(tǒng)要提高一個系統(tǒng)要提高一個系統(tǒng) 的產(chǎn)出，必須要打破系統(tǒng)的約的產(chǎn)出，必須要打破系統(tǒng)的約的產(chǎn)出，必須要打破系統(tǒng)的約的產(chǎn)出，必須要打破系統(tǒng)的約束束束束 。n nTOCTOC的重點放在瓶頸工序上，保證瓶頸工序不的重點放在瓶頸工序上，保證瓶頸工序不的重點放在瓶頸工序上，保證瓶頸工序不的重點放在瓶頸工序上，保證瓶頸工序不發(fā)生停工待料。提高瓶頸工作中心的利用率，發(fā)生停工待料。提高瓶頸工作中心的利用率，發(fā)生停工待料。提高瓶頸工作中心的利用率，發(fā)生停工待料。提高瓶頸工作中心的利用率，從而得到最大的有效產(chǎn)出。從而得到最大的有效產(chǎn)出。從而得到最大的有效產(chǎn)出。從而得到最大的有效產(chǎn)出。四、約束理論四、約束理論n n利用利用TOC我們是否就可以達到無限的產(chǎn)出我們是否就可以達到無限的產(chǎn)出？NOn n不斷地探討：下一個約束在哪里？我們該不斷地探討：下一個約束在哪里？我們該如何克服這個新的約束？如何克服這個新的約束？n n鼓鼓緩沖器緩沖器繩（繩（DrumBufferRope，DBR）法）法 五、計算機集成制造系統(tǒng)五、計算機集成制造系統(tǒng) n nCIMS，Computer Integrated Manufacturing System n n將技術(shù)上的各個單項信息處理和制造企業(yè)管理將技術(shù)上的各個單項信息處理和制造企業(yè)管理將技術(shù)上的各個單項信息處理和制造企業(yè)管理將技術(shù)上的各個單項信息處理和制造企業(yè)管理信息系統(tǒng)集成在一起，將產(chǎn)品生命周期中所有信息系統(tǒng)集成在一起，將產(chǎn)品生命周期中所有信息系統(tǒng)集成在一起，將產(chǎn)品生命周期中所有信息系統(tǒng)集成在一起，將產(chǎn)品生命周期中所有的有關(guān)功能的信息處理全部予以集成的有關(guān)功能的信息處理全部予以集成的有關(guān)功能的信息處理全部予以集成的有關(guān)功能的信息處理全部予以集成 。n nCIMSCIMS的關(guān)鍵點是集成的關(guān)鍵點是集成的關(guān)鍵點是集成的關(guān)鍵點是集成