物流中心規(guī)劃、設(shè)計(jì)、建設(shè)和運(yùn)營(yíng)科學(xué)方法與關(guān)鍵技術(shù)-----第一組

物流中心規(guī)劃、設(shè)計(jì)、建設(shè)和運(yùn)營(yíng)物流中心規(guī)劃、設(shè)計(jì)、建設(shè)和運(yùn)營(yíng)科學(xué)方法和關(guān)鍵技術(shù)科學(xué)方法和關(guān)鍵技術(shù)第一組第一組規(guī)劃設(shè)計(jì)建設(shè)運(yùn)營(yíng)物流中心規(guī)劃與設(shè)計(jì)科學(xué)方物流中心規(guī)劃與設(shè)計(jì)科學(xué)方法與關(guān)鍵技術(shù)法與關(guān)鍵技術(shù)方案一方案一方案一方案一物流中心建設(shè)與運(yùn)營(yíng)科學(xué)方物流中心建設(shè)與運(yùn)營(yíng)科學(xué)方法與關(guān)鍵技術(shù)法與關(guān)鍵技術(shù)方案二方案二方案二方案二政府及主管部政府及主管部門(mén)門(mén)、第三方物流、第三方物流經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng)者根據(jù)各地區(qū)的社會(huì)者根據(jù)各地區(qū)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)，確特點(diǎn)，確定物流中心完善的定物流中心完善的規(guī)規(guī)劃方案，劃方案，實(shí)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)一定范一定范圍圍物流系物流系統(tǒng)統(tǒng)化的途徑與方式?；耐緩脚c方式。包括：包括：物流網(wǎng)物流網(wǎng)絡(luò)絡(luò)、物流中心、物流中心節(jié)節(jié)點(diǎn)及物流基點(diǎn)及物流基礎(chǔ)設(shè)礎(chǔ)設(shè)施的施的規(guī)規(guī)劃劃;總總體體戰(zhàn)戰(zhàn)略略規(guī)劃劃、流程流程規(guī)劃劃、布局與、布局與選選址址規(guī)劃劃、功能分區(qū)、功能分區(qū)規(guī)劃劃、信息系、信息系統(tǒng)統(tǒng)規(guī)劃劃等等。物流中心規(guī)劃物流中心規(guī)劃物流中心的物流中心的設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)要達(dá)到集成所有不同的硬件、要達(dá)到集成所有不同的硬件、軟軟件以及控制系件以及控制系統(tǒng)統(tǒng)，是是物流活物流活動(dòng)動(dòng)中最重要的部分。中最重要的部分。包括：包括：總總體體戰(zhàn)戰(zhàn)略略設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)、流程、流程設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)、布、布局與局與選選址、功能分區(qū)址、功能分區(qū)設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)、信息系、信息系統(tǒng)統(tǒng)等。等。物流中心設(shè)計(jì)物流中心設(shè)計(jì)物流中心規(guī)劃與設(shè)計(jì)科學(xué)方法和關(guān)鍵技術(shù)物流中心規(guī)劃與設(shè)計(jì)科學(xué)方法和關(guān)鍵技術(shù)第一第一階段：段：資料收集和分析料收集和分析1）定量分析方法）定量分析方法ABC分析法、分析法、銷(xiāo)售售額變化化趨勢(shì)分析法、分析法、EIQ規(guī)劃法、劃法、OD調(diào)查分析法、分析法、2）定性分析方法）定性分析方法作作業(yè)流程分析、事流程分析、事務(wù)流程分析、作流程分析、作業(yè)時(shí)許分析、自分析、自動(dòng)化水平分析化水平分析物流中心物流中心規(guī)劃程序劃程序第二步第二步系系統(tǒng)規(guī)劃劃設(shè)計(jì)階段段第三步第三步方案方案評(píng)估估階段段第四步第四步細(xì)節(jié)規(guī)劃劃設(shè)計(jì)階段段第五步第五步計(jì)劃劃執(zhí)行行階段段物流中心規(guī)劃科學(xué)方法物流中心規(guī)劃科學(xué)方法第一步第一步計(jì)劃劃籌建籌建準(zhǔn)準(zhǔn)備階段段第二第二階段：系段：系統(tǒng)規(guī)劃與劃與設(shè)計(jì)1）物流中心）物流中心選址方法址方法重心法、線(xiàn)性規(guī)劃、交叉中值法、因素分析法、層次分析法(AHP)、模糊聚類(lèi)方法、神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)、仿真等。2）物流中心）物流中心設(shè)計(jì)總總體體戰(zhàn)戰(zhàn)略略設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)、流程、流程設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)、規(guī)模設(shè)計(jì)、規(guī)模設(shè)計(jì)、功功能分區(qū)能分區(qū)及及布局布局設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)、信息系、信息系統(tǒng)統(tǒng)設(shè)計(jì)等等。第三步第三步第四步第四步第五步第五步物流中心物流中心規(guī)劃程序劃程序第二步第二步系系統(tǒng)規(guī)劃劃設(shè)計(jì)階段段方案方案評(píng)估估階段段細(xì)節(jié)規(guī)劃劃設(shè)計(jì)階段段計(jì)劃劃執(zhí)行行階段段物流中心規(guī)劃科學(xué)方法物流中心規(guī)劃科學(xué)方法第一步第一步計(jì)劃劃籌建籌建準(zhǔn)準(zhǔn)備階段段第三第三階段：方案段：方案評(píng)估估階段段方案方案評(píng)估方法：估方法：優(yōu)缺點(diǎn)列缺點(diǎn)列舉法、因素分析法、法、因素分析法、權(quán)重分析法重分析法、成本比成本比較法、模糊法、模糊綜合合評(píng)價(jià)法、價(jià)法、AHP層次次結(jié)構(gòu)分構(gòu)分析法、關(guān)析法、關(guān)聯(lián)矩矩陣法、法、第三步第三步第四步第四步第五步第五步物流中心物流中心規(guī)劃程序劃程序第二步第二步系系統(tǒng)規(guī)劃劃設(shè)計(jì)階段段方案方案評(píng)估估階段段細(xì)節(jié)規(guī)劃劃設(shè)計(jì)階段段計(jì)劃劃執(zhí)行行階段段物流中心規(guī)劃科學(xué)方法物流中心規(guī)劃科學(xué)方法第一步第一步計(jì)劃劃籌建籌建準(zhǔn)準(zhǔn)備階段段布局設(shè)計(jì)階段：布局設(shè)計(jì)階段：物流中心內(nèi)部布局設(shè)計(jì)一般包括作業(yè)區(qū)域規(guī)模確定、作業(yè)區(qū)域布局設(shè)計(jì)、作業(yè)流程設(shè)計(jì)、內(nèi)部交通規(guī)劃和設(shè)施布置設(shè)計(jì)等。第四階段第四階段第四階段第四階段市場(chǎng)分析階段：市場(chǎng)分析階段：了解物流市場(chǎng)的需求主體、層次、需求結(jié)構(gòu)及數(shù)量，才能合理地確定物流中心規(guī)模、功能定位及布局設(shè)計(jì)等問(wèn)題，有助于物流中心進(jìn)行有效的需求管理，改善物流系統(tǒng)運(yùn)行環(huán)境。第一階段第一階段第一階段第一階段戰(zhàn)略定位階段：戰(zhàn)略定位階段：對(duì)規(guī)劃物流中心的模式、服務(wù)水平及類(lèi)型等有一個(gè)具體的定位，可以從以下三個(gè)方面來(lái)考慮：物流中心在供應(yīng)鏈中所處的位置、物流中心的類(lèi)型、處理商品的種類(lèi)。第二階段第二階段第二階段第二階段功能規(guī)劃階段：功能規(guī)劃階段：物流中心作為一種專(zhuān)業(yè)化的物流組織，不僅需要具備一般的物流服務(wù)功能，還應(yīng)該具備適合不同需要的增值服務(wù)功能。一般包括基本功能和增值功能。第三階段第三階段第三階段第三階段物流中心物流中心設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)科學(xué)方法科學(xué)方法運(yùn)營(yíng)計(jì)劃階段：運(yùn)營(yíng)計(jì)劃階段：運(yùn)營(yíng)計(jì)劃包括：物流中心的經(jīng)濟(jì)效益分析、物流中心的籌融資模式分析、物流中心的經(jīng)營(yíng)管理模式分析等。第五階段第五階段第五階段第五階段市場(chǎng)分析階段市場(chǎng)分析階段市場(chǎng)分析階段市場(chǎng)分析階段規(guī)模設(shè)計(jì)規(guī)模設(shè)計(jì)規(guī)模設(shè)計(jì)規(guī)模設(shè)計(jì) 定性預(yù)測(cè)法包括德?tīng)柗品?、市?chǎng)調(diào)查法、小組意見(jiàn)法、交叉影響法等。定量定性預(yù)測(cè)法包括德?tīng)柗品?、市?chǎng)調(diào)查法、小組意見(jiàn)法、交叉影響法等。定量預(yù)測(cè)法包括移動(dòng)平均法、指數(shù)平滑法、克斯詹金斯法、時(shí)間序列分解法、預(yù)測(cè)法包括移動(dòng)平均法、指數(shù)平滑法、克斯詹金斯法、時(shí)間序列分解法、灰色模型、回歸模型、計(jì)量經(jīng)濟(jì)模型、投入灰色模型、回歸模型、計(jì)量經(jīng)濟(jì)模型、投入產(chǎn)出模型、神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)法等。產(chǎn)出模型、神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)法等。流程設(shè)計(jì)過(guò)程采用流程設(shè)計(jì)過(guò)程采用VPT方法進(jìn)行設(shè)計(jì)，其中方法進(jìn)行設(shè)計(jì)，其中V指價(jià)值流，指價(jià)值流，P指過(guò)程流，指過(guò)程流，T指技術(shù)指技術(shù)流。在流。在VPT方法應(yīng)用過(guò)程中，通常結(jié)合方法應(yīng)用過(guò)程中，通常結(jié)合EIQ分析法進(jìn)行分析，即利用分析法進(jìn)行分析，即利用E、I、Q這三個(gè)物流關(guān)鍵要素，來(lái)研究物流中心的需求特性，為物流中心提供規(guī)劃依據(jù)。這三個(gè)物流關(guān)鍵要素，來(lái)研究物流中心的需求特性，為物流中心提供規(guī)劃依據(jù)。PEST分析法就是一個(gè)常用的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)分析工具，其中：分析法就是一個(gè)常用的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)分析工具，其中：P即即politics，政治，政治要素，要素，E即即economic，經(jīng)濟(jì)要素，經(jīng)濟(jì)要素，S即即society，社會(huì)要素，社會(huì)要素，T即即technology，技術(shù)要素。在，技術(shù)要素。在PEST分析法的基礎(chǔ)上，進(jìn)行總體戰(zhàn)略設(shè)計(jì)。分析法的基礎(chǔ)上，進(jìn)行總體戰(zhàn)略設(shè)計(jì)。戰(zhàn)略定位略定位階段段戰(zhàn)略略設(shè)計(jì) 功能功能規(guī)劃劃階段段流程流程設(shè)計(jì)物流中心物流中心設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)科學(xué)方法科學(xué)方法布局設(shè)計(jì)階段布局設(shè)計(jì)階段布局設(shè)計(jì)階段布局設(shè)計(jì)階段布局選址設(shè)計(jì)布局選址設(shè)計(jì)布局選址設(shè)計(jì)布局選址設(shè)計(jì) 1）解析技術(shù)）解析技術(shù)一種物流地理重心方法；一種物流地理重心方法；2）線(xiàn)性規(guī)劃）線(xiàn)性規(guī)劃一種最優(yōu)化技巧；一種最優(yōu)化技巧；3）仿真技術(shù)）仿真技術(shù)模擬仿真模擬仿真(如電腦的三維顯示技術(shù)：如電腦的三維顯示技術(shù)：4）啟發(fā)式方法）啟發(fā)式方法一種逐次一種逐次逼近的方法。逼近的方法。功能分區(qū)設(shè)計(jì)的方法主要有功能分區(qū)設(shè)計(jì)的方法主要有:一類(lèi)是計(jì)算機(jī)化布置方法，即采用計(jì)算機(jī)輔助求一類(lèi)是計(jì)算機(jī)化布置方法，即采用計(jì)算機(jī)輔助求解的布置方法，如解的布置方法，如CRAFT法法(Computerized Relative Allocation of Facilities Technique),CORELAP法法(Computerized Relationship Layout Planning)、ALDEP法法(Automated Layout Design Procedure)及及MULTPLE法法(Multi-Floor Plant Layout Evaluation)等；另一類(lèi)是定性與定等；另一類(lèi)是定性與定量相結(jié)合的經(jīng)典方法，如量相結(jié)合的經(jīng)典方法，如SLP（Systematic Layout Planning，簡(jiǎn)稱(chēng)，簡(jiǎn)稱(chēng)SLP)。布局設(shè)計(jì)階段布局設(shè)計(jì)階段布局設(shè)計(jì)階段布局設(shè)計(jì)階段功能分區(qū)設(shè)計(jì)功能分區(qū)設(shè)計(jì)功能分區(qū)設(shè)計(jì)功能分區(qū)設(shè)計(jì)物流中心物流中心設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)科學(xué)方法科學(xué)方法運(yùn)營(yíng)計(jì)劃階段運(yùn)營(yíng)計(jì)劃階段運(yùn)營(yíng)計(jì)劃階段運(yùn)營(yíng)計(jì)劃階段信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)信息系統(tǒng)設(shè)計(jì) 物流中心信息系統(tǒng)應(yīng)以現(xiàn)有的公共信息基礎(chǔ)設(shè)施為通路，以電子商務(wù)服務(wù)平物流中心信息系統(tǒng)應(yīng)以現(xiàn)有的公共信息基礎(chǔ)設(shè)施為通路，以電子商務(wù)服務(wù)平臺(tái)為支撐，按照物流市場(chǎng)運(yùn)行要求，改變?cè)形锪餍畔⑾到y(tǒng)封閉、單向、單臺(tái)為支撐，按照物流市場(chǎng)運(yùn)行要求，改變?cè)形锪餍畔⑾到y(tǒng)封閉、單向、單通道的特征，建立具有開(kāi)放、雙向、多通道特征的、能夠支持物流體系高效通道的特征，建立具有開(kāi)放、雙向、多通道特征的、能夠支持物流體系高效運(yùn)作的、分層次的物流信息應(yīng)用系統(tǒng)，增強(qiáng)物流企業(yè)服務(wù)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的能力。運(yùn)作的、分層次的物流信息應(yīng)用系統(tǒng)，增強(qiáng)物流企業(yè)服務(wù)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的能力。物流中心物流中心規(guī)劃和設(shè)計(jì)規(guī)劃和設(shè)計(jì)關(guān)鍵技術(shù)關(guān)鍵技術(shù)1.物流設(shè)施布置規(guī)劃技術(shù)物流設(shè)施布置規(guī)劃技術(shù)2.物流系統(tǒng)仿真技術(shù)物流系統(tǒng)仿真技術(shù)3.物流系統(tǒng)優(yōu)化技術(shù)物流系統(tǒng)優(yōu)化技術(shù)關(guān)鍵技術(shù)關(guān)鍵技術(shù)物流設(shè)施布置規(guī)劃技術(shù)包括：1）系統(tǒng)布局設(shè)計(jì)法；2）關(guān)系表布局法；3）CORELAP布局算法；4）ALDEP布局算法；5）CRAFT布局算法；6）MultiPLE布局算法；7）數(shù)據(jù)包絡(luò)分析布局模型。物流系統(tǒng)仿真技術(shù)：計(jì)算機(jī)仿真技術(shù)物流中心在設(shè)計(jì)、規(guī)劃后面臨建設(shè)，為了獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益，建設(shè)過(guò)程中需要依次考慮物流中心的投融資模式、工程項(xiàng)目管理模式和招投標(biāo)評(píng)標(biāo)方法。物流中心物流中心建設(shè)建設(shè)運(yùn)營(yíng)管理就是對(duì)運(yùn)營(yíng)過(guò)程的計(jì)劃、組織、實(shí)施和控制，是與產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)創(chuàng)造密切相關(guān)的各項(xiàng)管理工作的總稱(chēng)。從另一個(gè)角度來(lái)講，運(yùn)營(yíng)管理也可以指為對(duì)生產(chǎn)和提供公司主要的產(chǎn)品和服務(wù)的系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)、運(yùn)行、評(píng)價(jià)和改進(jìn)。物流中心物流中心運(yùn)營(yíng)運(yùn)營(yíng)物流中心物流中心建設(shè)與運(yùn)營(yíng)建設(shè)與運(yùn)營(yíng)科學(xué)方法和關(guān)鍵技術(shù)科學(xué)方法和關(guān)鍵技術(shù)物流中心物流中心建設(shè)建設(shè)科學(xué)方法科學(xué)方法投融資模式工程項(xiàng)目管理模式工程項(xiàng)目管理模式招投標(biāo)評(píng)標(biāo)方式招投標(biāo)評(píng)標(biāo)方式 投融資模式投融資模式物流中心投融資模式是指物流中心建設(shè)和運(yùn)營(yíng)過(guò)程中投資、融資、補(bǔ)償?shù)确绞椒椒ǖ目偡Q(chēng)。融資與投資是相對(duì)而言的，投資的主體是融資的主要對(duì)象，而融資建設(shè)的設(shè)施則是投資的對(duì)象。為保證物流中心持續(xù)發(fā)展，必要的時(shí)候還要給予建設(shè)和運(yùn)營(yíng)成本補(bǔ)償。融資模式融資模式融資模式融資模式 1）股權(quán)融資：股權(quán)融資即通常所說(shuō)的募集股本或增加新的股東，融通的資金不構(gòu)成企業(yè)的負(fù)債，不需要償還，但構(gòu)成企業(yè)的股權(quán)，持股者承擔(dān)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，享有按股分紅的權(quán)利。企業(yè)募集股本的結(jié)果：企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債比下降，企業(yè)的投資利潤(rùn)率可能上升，但原股東的權(quán)益份額相對(duì)降低。下列情況適合采用股權(quán)融資：企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展缺乏資金；企業(yè)在技術(shù)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和經(jīng)營(yíng)管理方面需要新加入股東的經(jīng)驗(yàn)；新股東加入后，原股東的權(quán)益份額不會(huì)惡性下降；企業(yè)的投資利潤(rùn)率較低，需要在管理上進(jìn)行調(diào)整。物流中心物流中心建設(shè)建設(shè)科學(xué)方法科學(xué)方法投融資模式工程項(xiàng)目管理模式工程項(xiàng)目管理模式招投標(biāo)評(píng)標(biāo)方式招投標(biāo)評(píng)標(biāo)方式 投融資模式投融資模式物流中心投融資模式是指物流中心建設(shè)和運(yùn)營(yíng)過(guò)程中投資、融資、補(bǔ)償?shù)确绞椒椒ǖ目偡Q(chēng)。融資與投資是相對(duì)而言的，投資的主體是融資的主要對(duì)象，而融資建設(shè)的設(shè)施則是投資的對(duì)象。為保證物流中心持續(xù)發(fā)展，必要的時(shí)候還要給予建設(shè)和運(yùn)營(yíng)成本補(bǔ)償。融資模式融資模式融資模式融資模式 2）債權(quán)融資：債權(quán)融資即通常所說(shuō)的借債，即融通的資金構(gòu)成企業(yè)的負(fù)債，債權(quán)人對(duì)債務(wù)不承擔(dān)任何風(fēng)險(xiǎn)，而企業(yè)需要按約定到期償還。企業(yè)借債的結(jié)果：企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債比上升，企業(yè)的投資利潤(rùn)率有可能下降，但原股東的權(quán)益份額不變。下列情況適合采用債權(quán)融資：企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展缺乏資金；企業(yè)的技術(shù)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和經(jīng)營(yíng)管理水平滿(mǎn)足不了發(fā)展需要；借債后，企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債比不會(huì)惡性上升；企業(yè)的投資利潤(rùn)率較好。物流中心物流中心建設(shè)建設(shè)科學(xué)方法科學(xué)方法投融資模式工程項(xiàng)目管理模式工程項(xiàng)目管理模式招投標(biāo)評(píng)標(biāo)方式招投標(biāo)評(píng)標(biāo)方式 投融資模式投融資模式物流中心投融資模式是指物流中心建設(shè)和運(yùn)營(yíng)過(guò)程中投資、融資、補(bǔ)償?shù)确绞椒椒ǖ目偡Q(chēng)。融資與投資是相對(duì)而言的，投資的主體是融資的主要對(duì)象，而融資建設(shè)的設(shè)施則是投資的對(duì)象。為保證物流中心持續(xù)發(fā)展，必要的時(shí)候還要給予建設(shè)和運(yùn)營(yíng)成本補(bǔ)償。我國(guó)物流中心投資我國(guó)物流中心投資我國(guó)物流中心投資我國(guó)物流中心投資 1）建設(shè)內(nèi)容：）建設(shè)內(nèi)容：(1)建設(shè)用地。(2)外圍配套設(shè)施投資。(3)內(nèi)部基礎(chǔ)設(shè)施投資。(4)經(jīng)營(yíng)設(shè)施設(shè)備投資。2）融資渠道建議）融資渠道建議：地方政府負(fù)責(zé)提供優(yōu)惠土地及外圍配套設(shè)施的建設(shè)，創(chuàng)造良好的融資環(huán)境；物流中心建設(shè)方面，物流可根據(jù)需要投入一定的資本金，同時(shí)拓寬市場(chǎng)化融資渠道，實(shí)行投資渠道的多樣化和投資主體的多元化。具體操作上，應(yīng)根據(jù)物流中心的位置、規(guī)模、性質(zhì)和盈利能力等情況，因地制宜，采取不同的融資方式，并優(yōu)先考慮低風(fēng)險(xiǎn)、低成本的融資方式。物流中心物流中心建設(shè)建設(shè)科學(xué)方法科學(xué)方法投融資模式工程項(xiàng)目管理模式工程項(xiàng)目管理模式招投標(biāo)評(píng)標(biāo)方式招投標(biāo)評(píng)標(biāo)方式 工程項(xiàng)目管理模式工程項(xiàng)目管理模式物流中心或園區(qū)的建設(shè)有專(zhuān)業(yè)的項(xiàng)目施工方完成，分為施工前項(xiàng)目建設(shè)招標(biāo)階段、建設(shè)施工階段及完工驗(yàn)收階段。設(shè)計(jì)招標(biāo)建造模式 Design-Bid-Build簡(jiǎn)記DBB模式，這是一種傳統(tǒng)模式。采用這種方法時(shí)，業(yè)主與設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)（建筑師/工程師）簽訂專(zhuān)業(yè)服務(wù)合同，建筑師/工程師負(fù)責(zé)提供項(xiàng)目標(biāo)設(shè)計(jì)和施工文件。如為業(yè)主準(zhǔn)備合同文件，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)。在業(yè)主與承包商之間建立一種內(nèi)在的對(duì)立關(guān)系。參與項(xiàng)目的三方即業(yè)主、設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)（建筑師/工程師）、承包商在各自合同的約定下，各自行使自己的權(quán)利和履行著義務(wù)。這種模式可以使三方的權(quán)、責(zé)、利分配明確，避免了行政部門(mén)的干擾。物流中心物流中心建設(shè)建設(shè)科學(xué)方法科學(xué)方法投融資模式工程項(xiàng)目管理模式工程項(xiàng)目管理模式招投標(biāo)評(píng)標(biāo)方式招投標(biāo)評(píng)標(biāo)方式 工程項(xiàng)目管理模式工程項(xiàng)目管理模式物流中心或園區(qū)的建設(shè)有專(zhuān)業(yè)的項(xiàng)目施工方完成，分為施工前項(xiàng)目建設(shè)招標(biāo)階段、建設(shè)施工階段及完工驗(yàn)收階段。設(shè)計(jì)建造交鑰匙模式 這種模式要求業(yè)主只需選定唯一的實(shí)體負(fù)責(zé)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與施工。一般來(lái)說(shuō)，該實(shí)體可以是大型承包商，具備項(xiàng)目管理能力的設(shè)計(jì)咨詢(xún)公司，或者是專(zhuān)門(mén)從事項(xiàng)目管理的公司。承包商應(yīng)按照雇主的要求，負(fù)責(zé)工程的設(shè)計(jì)與實(shí)施，包括土木、機(jī)械、電氣等綜合工程以及建筑工程。這種模式主要有兩個(gè)特點(diǎn)：（1）具有高效率性。一旦合約簽訂以后，承包商就工、裝置、裝修和設(shè)備，承包商應(yīng)向雇主提供一套配備完整的設(shè)施，且在轉(zhuǎn)交“鑰匙”時(shí)即可投入運(yùn)行。（2）責(zé)任的單一性。從總體來(lái)說(shuō)，建設(shè)項(xiàng)目的合同關(guān)系是業(yè)主和承包商之間的關(guān)系，業(yè)主的責(zé)任是按合約規(guī)定的方式付款，總承包商的責(zé)任是按時(shí)提供業(yè)主所要的產(chǎn)品。物流中心物流中心建設(shè)建設(shè)科學(xué)方法科學(xué)方法投融資模式工程項(xiàng)目管理模式工程項(xiàng)目管理模式招投標(biāo)評(píng)標(biāo)方式招投標(biāo)評(píng)標(biāo)方式 工程項(xiàng)目管理模式工程項(xiàng)目管理模式物流中心或園區(qū)的建設(shè)有專(zhuān)業(yè)的項(xiàng)目施工方完成，分為施工前項(xiàng)目建設(shè)招標(biāo)階段、建設(shè)施工階段及完工驗(yàn)收階段。其中常見(jiàn)的工程項(xiàng)目管理模式有設(shè)計(jì)招標(biāo)建造模式、設(shè)計(jì)建造交鑰匙模式、BOT模式。BOT模式 BOT（Build-Operate-Transfer）即建造運(yùn)營(yíng)移交模式。它是指東道國(guó)政府開(kāi)放本國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和運(yùn)營(yíng)市場(chǎng)，吸收國(guó)外資金授給項(xiàng)目公司以特許權(quán)，由該公司負(fù)責(zé)融資和組織建設(shè)，建成后負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)及償還貸款。在特許期滿(mǎn)時(shí)將工程移交給東道國(guó)政府。利用BOT投資方式發(fā)展基礎(chǔ)設(shè)施的優(yōu)點(diǎn)有：有利于引導(dǎo)外資向基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)合理傾斜，使之真正取得一種規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益；有利于在投資建設(shè)和運(yùn)營(yíng)管理中引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)和管理方法；有利于改善利用外資的結(jié)構(gòu)；有利于提高基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的建設(shè)效率；有利于解決目前面臨的基礎(chǔ)設(shè)施不足與建設(shè)資金短缺的矛盾；有利于在不影響政府所有權(quán)的前提下，分散基礎(chǔ)設(shè)施投資風(fēng)險(xiǎn)；有利于幫助基礎(chǔ)設(shè)施使用者樹(shù)立有償使用的新觀(guān)念，實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的良性循環(huán)。物流中心物流中心建設(shè)建設(shè)科學(xué)方法科學(xué)方法投融資模式工程項(xiàng)目管理模式工程項(xiàng)目管理模式招投標(biāo)評(píng)標(biāo)方式招投標(biāo)評(píng)標(biāo)方式 招投標(biāo)評(píng)標(biāo)方式招投標(biāo)評(píng)標(biāo)方式在招標(biāo)投標(biāo)實(shí)踐中，有多種評(píng)標(biāo)方法，它們適用于不同性質(zhì)和特點(diǎn)的招標(biāo)項(xiàng)目的評(píng)標(biāo)。常見(jiàn)的評(píng)標(biāo)方法主要有:專(zhuān)家評(píng)議法、最低投標(biāo)價(jià)法、經(jīng)評(píng)審的最低投標(biāo)價(jià)法、綜合評(píng)估法等。專(zhuān)家評(píng)議法 專(zhuān)家評(píng)議法也稱(chēng)定性評(píng)議法或綜合評(píng)議法，評(píng)標(biāo)委員會(huì)根據(jù)預(yù)先確定的評(píng)審內(nèi)容，如報(bào)價(jià)、工期、技術(shù)方案和質(zhì)量等，對(duì)各投標(biāo)文件共同分項(xiàng)進(jìn)行定性的分析、比較，進(jìn)行評(píng)議后，選擇投標(biāo)文件在各指標(biāo)都較優(yōu)良者為候選中標(biāo)人，也可以用表決的方式確定候選中標(biāo)人。專(zhuān)家評(píng)議法一般適用于小型項(xiàng)目或無(wú)法量化投標(biāo)條件的情況下使用。物流中心物流中心建設(shè)建設(shè)科學(xué)方法科學(xué)方法投融資模式工程項(xiàng)目管理模式工程項(xiàng)目管理模式招投標(biāo)評(píng)標(biāo)方式招投標(biāo)評(píng)標(biāo)方式 招投標(biāo)評(píng)標(biāo)方式招投標(biāo)評(píng)標(biāo)方式在招標(biāo)投標(biāo)實(shí)踐中，有多種評(píng)標(biāo)方法，它們適用于不同性質(zhì)和特點(diǎn)的招標(biāo)項(xiàng)目的評(píng)標(biāo)。常見(jiàn)的評(píng)標(biāo)方法主要有:專(zhuān)家評(píng)議法、最低投標(biāo)價(jià)法、經(jīng)評(píng)審的最低投標(biāo)價(jià)法、綜合評(píng)估法等。最低投標(biāo)價(jià)法 最低投標(biāo)價(jià)法，是價(jià)格法之一種，也稱(chēng)合理最低投標(biāo)價(jià)法，即能夠滿(mǎn)足招標(biāo)文件的各項(xiàng)要求，投標(biāo)價(jià)格最低的投標(biāo)可作為中選投標(biāo)。（不包括報(bào)價(jià)低于成本價(jià)的投標(biāo)。同時(shí)，評(píng)審所用報(bào)價(jià)是開(kāi)標(biāo)時(shí)宣讀的投標(biāo)價(jià)，且對(duì)計(jì)算上的錯(cuò)誤應(yīng)按招標(biāo)文件的規(guī)定進(jìn)行調(diào)整和糾正。但評(píng)標(biāo)時(shí)一般不考慮適用于合同執(zhí)行期的價(jià)格調(diào)整規(guī)定。）物流中心物流中心建設(shè)建設(shè)科學(xué)方法科學(xué)方法投融資模式工程項(xiàng)目管理模式工程項(xiàng)目管理模式招投標(biāo)評(píng)標(biāo)方式招投標(biāo)評(píng)標(biāo)方式 招投標(biāo)評(píng)標(biāo)方式招投標(biāo)評(píng)標(biāo)方式在招標(biāo)投標(biāo)實(shí)踐中，有多種評(píng)標(biāo)方法，它們適用于不同性質(zhì)和特點(diǎn)的招標(biāo)項(xiàng)目的評(píng)標(biāo)。常見(jiàn)的評(píng)標(biāo)方法主要有:專(zhuān)家評(píng)議法、最低投標(biāo)價(jià)法、經(jīng)評(píng)審的最低投標(biāo)價(jià)法、綜合評(píng)估法等。經(jīng)評(píng)審的最低投標(biāo)價(jià)法 這是一種以?xún)r(jià)格加其他因素評(píng)標(biāo)的方法。以這種方法評(píng)標(biāo)，一般做法是將報(bào)價(jià)以外的商務(wù)部分?jǐn)?shù)量化，并以貨幣折算成價(jià)格，與報(bào)價(jià)一起計(jì)算，形成評(píng)標(biāo)價(jià)，（評(píng)標(biāo)價(jià)是按照招標(biāo)文件的規(guī)定，對(duì)投標(biāo)價(jià)進(jìn)行修正、調(diào)整后計(jì)算出的標(biāo)價(jià)。在評(píng)標(biāo)過(guò)程中，用評(píng)標(biāo)價(jià)進(jìn)行標(biāo)價(jià)比較。應(yīng)當(dāng)注意，評(píng)標(biāo)價(jià)僅是為投標(biāo)文件評(píng)審時(shí)比較投標(biāo)優(yōu)劣的折算值，與中標(biāo)人簽訂合同時(shí)，仍以投標(biāo)價(jià)格為準(zhǔn)。）然后以此價(jià)格按高低排出次序。能夠滿(mǎn)足招標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性要求，“評(píng)標(biāo)價(jià)”最低的投標(biāo)應(yīng)當(dāng)作為中選投標(biāo)。經(jīng)評(píng)審的最低投標(biāo)價(jià)法一般適用于具有通用技術(shù)(性能標(biāo)準(zhǔn))或者招標(biāo)人對(duì)其技術(shù)、性能沒(méi)有特殊要求的招標(biāo)項(xiàng)目。物流中心物流中心建設(shè)建設(shè)科學(xué)方法科學(xué)方法投融資模式工程項(xiàng)目管理模式工程項(xiàng)目管理模式招投標(biāo)評(píng)標(biāo)方式招投標(biāo)評(píng)標(biāo)方式 招投標(biāo)評(píng)標(biāo)方式招投標(biāo)評(píng)標(biāo)方式在招標(biāo)投標(biāo)實(shí)踐中，有多種評(píng)標(biāo)方法，它們適用于不同性質(zhì)和特點(diǎn)的招標(biāo)項(xiàng)目的評(píng)標(biāo)。常見(jiàn)的評(píng)標(biāo)方法主要有:專(zhuān)家評(píng)議法、最低投標(biāo)價(jià)法、經(jīng)評(píng)審的最低投標(biāo)價(jià)法、綜合評(píng)估法等。綜合評(píng)估法 將各個(gè)評(píng)審因素在同一基礎(chǔ)或者同一標(biāo)準(zhǔn)上進(jìn)行量化，量化指標(biāo)可以采取折算為貨幣的方法、打分的方法或者其他方法，使各投標(biāo)文件具有可比性。(l)最低評(píng)標(biāo)價(jià)法最低評(píng)標(biāo)價(jià)法，也稱(chēng)綜合評(píng)標(biāo)價(jià)法，是把除報(bào)價(jià)外其他各種因素予以數(shù)量化，用貨幣計(jì)算其價(jià)格，與報(bào)價(jià)一起計(jì)算，然后按評(píng)標(biāo)價(jià)高低排列次序。(2)綜合評(píng)分法綜合評(píng)分法，也稱(chēng)打分法，是指評(píng)標(biāo)委員會(huì)按預(yù)先確定的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各投標(biāo)文件需評(píng)審的要素(報(bào)價(jià)和其他非價(jià)格因素)進(jìn)行量化、評(píng)審記分，以投標(biāo)文件綜合分的高低確定中標(biāo)單位的評(píng)標(biāo)方法。物流中心物流中心運(yùn)營(yíng)運(yùn)營(yíng)科學(xué)方法科學(xué)方法 Description of the sub contents Description of the sub contents崗位職責(zé)設(shè)計(jì)崗位職責(zé)設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程運(yùn)作設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程運(yùn)作設(shè)計(jì) Description of the sub contents組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) Description of the sub contents績(jī)效指標(biāo)考核績(jī)效指標(biāo)考核組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)建立或改造一個(gè)組織的過(guò)程，即對(duì)組織活動(dòng)建立或改造一個(gè)組織的過(guò)程，即對(duì)組織活動(dòng)和組織結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)的的設(shè)計(jì)和再設(shè)計(jì)，是把任務(wù)、流設(shè)計(jì)和再設(shè)計(jì)，是把任務(wù)、流程、權(quán)力和責(zé)任進(jìn)行有效的組合和協(xié)調(diào)的活程、權(quán)力和責(zé)任進(jìn)行有效的組合和協(xié)調(diào)的活動(dòng)。設(shè)計(jì)方法包括：動(dòng)。設(shè)計(jì)方法包括：1）職能設(shè)計(jì)；）職能設(shè)計(jì)；2）框架）框架設(shè)計(jì)；設(shè)計(jì)；3）職務(wù)設(shè)計(jì)。）職務(wù)設(shè)計(jì)。職能設(shè)計(jì)職能設(shè)計(jì)根據(jù)組織的目標(biāo)確定組織應(yīng)該具備哪些職能和根據(jù)組織的目標(biāo)確定組織應(yīng)該具備哪些職能和結(jié)構(gòu)，包括靜音職能和管理職能設(shè)計(jì)。職能設(shè)結(jié)構(gòu)，包括靜音職能和管理職能設(shè)計(jì)。職能設(shè)計(jì)內(nèi)容包括計(jì)內(nèi)容包括;職能分析、職能調(diào)整和職能分解。職能分析、職能調(diào)整和職能分解。職能設(shè)計(jì)方法包括基本職能和關(guān)鍵職能。職能設(shè)計(jì)方法包括基本職能和關(guān)鍵職能。基本職能根據(jù)組織結(jié)構(gòu)的權(quán)重因素確定，包括基本職能根據(jù)組織結(jié)構(gòu)的權(quán)重因素確定，包括環(huán)境、戰(zhàn)略規(guī)模、員工素質(zhì)等。環(huán)境、戰(zhàn)略規(guī)模、員工素質(zhì)等。關(guān)鍵職能是企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)不可缺少的，可以有關(guān)鍵職能是企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)不可缺少的，可以有六種類(lèi)型：質(zhì)量管理、技術(shù)開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、六種類(lèi)型：質(zhì)量管理、技術(shù)開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)管理、成本管理和資源管理。生產(chǎn)管理、成本管理和資源管理。物流中心物流中心運(yùn)營(yíng)運(yùn)營(yíng)科學(xué)方法科學(xué)方法 Description of the sub contents Description of the sub contents崗位職責(zé)設(shè)計(jì)崗位職責(zé)設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程運(yùn)作設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程運(yùn)作設(shè)計(jì) Description of the sub contents組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) Description of the sub contents績(jī)效指標(biāo)考核績(jī)效指標(biāo)考核組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)建立或改造一個(gè)組織的過(guò)程，即對(duì)組織活動(dòng)和組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)和再設(shè)計(jì)，是把任務(wù)、流程、權(quán)力和責(zé)任進(jìn)行有效的組合和協(xié)調(diào)的活動(dòng)。設(shè)計(jì)方法包括：1）職能設(shè)計(jì)；2）框架設(shè)計(jì)；3）職務(wù)設(shè)計(jì)。部門(mén)設(shè)計(jì)部門(mén)設(shè)計(jì)部門(mén)設(shè)計(jì)具體體現(xiàn)在縱向分層次，橫向分部門(mén)。部門(mén)設(shè)計(jì)具體體現(xiàn)在縱向分層次，橫向分部門(mén)。管理層次代表職權(quán)層級(jí)的數(shù)目，管理幅度代表管理層次代表職權(quán)層級(jí)的數(shù)目，管理幅度代表主管人員有效監(jiān)督管理直屬下屬的數(shù)目。主管人員有效監(jiān)督管理直屬下屬的數(shù)目。管理幅度設(shè)計(jì)方法包括經(jīng)驗(yàn)統(tǒng)計(jì)法和變量測(cè)評(píng)管理幅度設(shè)計(jì)方法包括經(jīng)驗(yàn)統(tǒng)計(jì)法和變量測(cè)評(píng)法。法。管理層次設(shè)計(jì)方法：扁平型和高聳型管理層次設(shè)計(jì)方法：扁平型和高聳型物流中心物流中心運(yùn)營(yíng)運(yùn)營(yíng)科學(xué)方法科學(xué)方法 Description of the sub contents Description of the sub contents崗位職責(zé)設(shè)計(jì)崗位職責(zé)設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程運(yùn)作設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程運(yùn)作設(shè)計(jì) Description of the sub contents組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) Description of the sub contents績(jī)效指標(biāo)考核績(jī)效指標(biāo)考核組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)建立或改造一個(gè)組織的過(guò)程，即對(duì)組織活動(dòng)和組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)和再設(shè)計(jì)，是把任務(wù)、流程、權(quán)力和責(zé)任進(jìn)行有效的組合和協(xié)調(diào)的活動(dòng)。設(shè)計(jì)方法包括：1）職能設(shè)計(jì)；2）框架設(shè)計(jì)；3）職務(wù)設(shè)計(jì)。部門(mén)設(shè)計(jì)部門(mén)設(shè)計(jì)部門(mén)劃分的方法：部門(mén)劃分的方法：1）按照至上而下，之下而上或業(yè)務(wù)流程劃分；）按照至上而下，之下而上或業(yè)務(wù)流程劃分；2）按照人數(shù)、時(shí)序、產(chǎn)品、地區(qū)、職能、顧客）按照人數(shù)、時(shí)序、產(chǎn)品、地區(qū)、職能、顧客等方式劃分。等方式劃分。部門(mén)組合方法：部門(mén)組合方法：部門(mén)組合、職能組合、事業(yè)部組合和矩陣組合。部門(mén)組合、職能組合、事業(yè)部組合和矩陣組合。物流中心物流中心運(yùn)營(yíng)運(yùn)營(yíng)科學(xué)方法科學(xué)方法 Description of the sub contents Description of the sub contents崗位職責(zé)設(shè)計(jì)崗位職責(zé)設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程運(yùn)作設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程運(yùn)作設(shè)計(jì) Description of the sub contents組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) Description of the sub contents績(jī)效指標(biāo)考核績(jī)效指標(biāo)考核崗位職責(zé)設(shè)計(jì)崗位職責(zé)設(shè)計(jì)崗位職責(zé)設(shè)計(jì)是在工作任務(wù)細(xì)分的基礎(chǔ)上，崗位職責(zé)設(shè)計(jì)是在工作任務(wù)細(xì)分的基礎(chǔ)上，給員工分配所要完成的任務(wù)，并規(guī)定員工相給員工分配所要完成的任務(wù)，并規(guī)定員工相應(yīng)的職責(zé)。應(yīng)的職責(zé)。崗位職責(zé)設(shè)計(jì)方法崗位職責(zé)設(shè)計(jì)方法1、組織分析法、組織分析法:這是一個(gè)廣泛的崗位設(shè)計(jì)方法。這是一個(gè)廣泛的崗位設(shè)計(jì)方法。首先從整個(gè)組織的遠(yuǎn)景和使命出發(fā)，設(shè)計(jì)一個(gè)首先從整個(gè)組織的遠(yuǎn)景和使命出發(fā)，設(shè)計(jì)一個(gè)基本的組織模型基本的組織模型。然后根據(jù)具體的業(yè)務(wù)流程需。然后根據(jù)具體的業(yè)務(wù)流程需要，設(shè)計(jì)不同的崗位。要，設(shè)計(jì)不同的崗位。2、關(guān)鍵使命法、關(guān)鍵使命法:崗位設(shè)計(jì)僅僅集中于對(duì)組織的崗位設(shè)計(jì)僅僅集中于對(duì)組織的成功起關(guān)鍵作用的崗位。成功起關(guān)鍵作用的崗位。3、流程優(yōu)化法、流程優(yōu)化法:根據(jù)新的信息系統(tǒng)或新的流程根據(jù)新的信息系統(tǒng)或新的流程對(duì)崗位進(jìn)行優(yōu)化。這種方法可以確定新的崗位。對(duì)崗位進(jìn)行優(yōu)化。這種方法可以確定新的崗位。4、標(biāo)桿對(duì)照法：參照本行業(yè)典型企業(yè)現(xiàn)時(shí)的崗、標(biāo)桿對(duì)照法：參照本行業(yè)典型企業(yè)現(xiàn)時(shí)的崗位設(shè)置進(jìn)行設(shè)計(jì)。位設(shè)置進(jìn)行設(shè)計(jì)。物流中心物流中心運(yùn)營(yíng)運(yùn)營(yíng)科學(xué)方法科學(xué)方法 Description of the sub contents Description of the sub contents崗位職責(zé)設(shè)計(jì)崗位職責(zé)設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程運(yùn)作設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程運(yùn)作設(shè)計(jì) Description of the sub contents組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) Description of the sub contents績(jī)效指標(biāo)考核績(jī)效指標(biāo)考核崗位職責(zé)設(shè)計(jì)崗位職責(zé)設(shè)計(jì)崗位職責(zé)設(shè)計(jì)是在工作任務(wù)細(xì)分的基礎(chǔ)上，崗位職責(zé)設(shè)計(jì)是在工作任務(wù)細(xì)分的基礎(chǔ)上，給員工分配所要完成的任務(wù)，并規(guī)定員工相給員工分配所要完成的任務(wù)，并規(guī)定員工相應(yīng)的職責(zé)。應(yīng)的職責(zé)。崗位職責(zé)設(shè)計(jì)模型崗位職責(zé)設(shè)計(jì)模型核心維度模型核心維度模型-五個(gè)核心維度包括：技術(shù)多樣五個(gè)核心維度包括：技術(shù)多樣性、任務(wù)同一性、任務(wù)重要性、自主性、反饋。性、任務(wù)同一性、任務(wù)重要性、自主性、反饋。物流中心物流中心運(yùn)營(yíng)運(yùn)營(yíng)科學(xué)方法科學(xué)方法 Description of the sub contents Description of the sub contents崗位職責(zé)設(shè)計(jì)崗位職責(zé)設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)運(yùn)作流程設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)運(yùn)作流程設(shè)計(jì) Description of the sub contents組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) Description of the sub contents績(jī)效指標(biāo)考核績(jī)效指標(biāo)考核業(yè)務(wù)運(yùn)作流程業(yè)務(wù)運(yùn)作流程業(yè)務(wù)運(yùn)作流程指能夠把一定投入變換成一定業(yè)務(wù)運(yùn)作流程指能夠把一定投入變換成一定產(chǎn)出的一系列任務(wù)。這些任務(wù)由物流和信息產(chǎn)出的一系列任務(wù)。這些任務(wù)由物流和信息流連接起來(lái)。生產(chǎn)運(yùn)作流程可以用流程圖的流連接起來(lái)。生產(chǎn)運(yùn)作流程可以用流程圖的方式很好的表現(xiàn)出來(lái)。方式很好的表現(xiàn)出來(lái)。業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)方法業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)方法在流程能力平衡和周期確定的情況下，在流程能力平衡和周期確定的情況下，采用以下方法設(shè)計(jì)：采用以下方法設(shè)計(jì)：1）5W1H分析法（分析法（what，why，when，who，where，how）2）VA/NVA分析法（增值活動(dòng)、非增分析法（增值活動(dòng)、非增值活動(dòng)和浪費(fèi)）值活動(dòng)和浪費(fèi)）3）因果圖和相關(guān)圖）因果圖和相關(guān)圖物流中心物流中心運(yùn)營(yíng)運(yùn)營(yíng)科學(xué)方法科學(xué)方法 Description of the sub contents Description of the sub contents崗位職責(zé)設(shè)計(jì)崗位職責(zé)設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)運(yùn)作流程設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)運(yùn)作流程設(shè)計(jì) Description of the sub contents組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) Description of the sub contents績(jī)效指標(biāo)考核績(jī)效指標(biāo)考核業(yè)務(wù)運(yùn)作流程業(yè)務(wù)運(yùn)作流程業(yè)務(wù)運(yùn)作流程指能夠把一定投入變換成一定業(yè)務(wù)運(yùn)作流程指能夠把一定投入變換成一定產(chǎn)出的一系列任務(wù)。這些任務(wù)由物流和信息產(chǎn)出的一系列任務(wù)。這些任務(wù)由物流和信息流連接起來(lái)。生產(chǎn)運(yùn)作流程可以用流程圖的流連接起來(lái)。生產(chǎn)運(yùn)作流程可以用流程圖的方式很好的表現(xiàn)出來(lái)。方式很好的表現(xiàn)出來(lái)。業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)方法業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)方法業(yè)務(wù)流程重構(gòu)（BPR）l、合并相關(guān)工作或工作組。2、工作流程的各個(gè)步驟按其自然順序進(jìn)行。3、根據(jù)同一業(yè)務(wù)在不同工作中的地位設(shè)置不同工作方式。4、模糊組織界線(xiàn)。物流中心物流中心運(yùn)營(yíng)運(yùn)營(yíng)科學(xué)方法科學(xué)方法 Description of the sub contents Description of the sub contents崗位職責(zé)設(shè)計(jì)崗位職責(zé)設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)運(yùn)作流程設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)運(yùn)作流程設(shè)計(jì) Description of the sub contents組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) Description of the sub contents績(jī)效指標(biāo)考核績(jī)效指標(biāo)考核績(jī)效指標(biāo)考核績(jī)效指標(biāo)考核績(jī)效考核通常也稱(chēng)為業(yè)績(jī)考評(píng)或績(jī)效考核通常也稱(chēng)為業(yè)績(jī)考評(píng)或“考績(jī)考績(jī)”，是針對(duì)企業(yè)中每個(gè)職工所承擔(dān)的工作，應(yīng)用是針對(duì)企業(yè)中每個(gè)職工所承擔(dān)的工作，應(yīng)用各種科學(xué)的定性和定量的方法，對(duì)職工行為各種科學(xué)的定性和定量的方法，對(duì)職工行為的實(shí)際效果及其對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)或價(jià)值進(jìn)行考的實(shí)際效果及其對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)或價(jià)值進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)。核和評(píng)價(jià)?？?jī)效考核方法績(jī)效考核方法(1)以數(shù)理理論為基礎(chǔ)的方法。評(píng)價(jià)方法主要有模糊分析法、灰色系統(tǒng)分析法、技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析法等;(2)以統(tǒng)計(jì)分析為主的方法。評(píng)價(jià)方法有主成分分析法、因子分析法、聚類(lèi)分析法、判別分析法、關(guān)聯(lián)分析法、層次分析法等:(3)決策支持方法。神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)方法等。物流中心物流中心建設(shè)和運(yùn)營(yíng)關(guān)鍵技術(shù)建設(shè)和運(yùn)營(yíng)關(guān)鍵技術(shù)庫(kù)存與控制技術(shù)庫(kù)存與控制技術(shù)配送技術(shù)配送技術(shù)分揀技術(shù)分揀技術(shù)裝卸搬運(yùn)技術(shù)裝卸搬運(yùn)技術(shù)現(xiàn)代物流包裝技術(shù)現(xiàn)代物流包裝技術(shù)現(xiàn)代物流管理技術(shù)現(xiàn)代物流管理技術(shù)現(xiàn)代物流管理技術(shù)現(xiàn)代物流管理技術(shù)物流中心物流中心建設(shè)和運(yùn)營(yíng)關(guān)鍵技術(shù)建設(shè)和運(yùn)營(yíng)關(guān)鍵技術(shù)庫(kù)存與控制技術(shù)庫(kù)存與控制技術(shù)配送技術(shù)配送技術(shù)分揀技術(shù)分揀技術(shù)裝卸搬運(yùn)技術(shù)裝卸搬運(yùn)技術(shù)現(xiàn)代物流包裝技術(shù)現(xiàn)代物流包裝技術(shù)現(xiàn)代物流管理技術(shù)現(xiàn)代物流管理技術(shù)現(xiàn)代物流管理技術(shù)現(xiàn)代物流管理技術(shù)庫(kù)存與控制技術(shù)庫(kù)存與控制技術(shù)訂貨點(diǎn)技術(shù)、訂貨點(diǎn)技術(shù)、ABC分類(lèi)分類(lèi)法、法、JIT管理管理配送技術(shù)配送技術(shù)全球定位系統(tǒng)（全球定位系統(tǒng)（GPS）、）、地理信息系統(tǒng)（地理信息系統(tǒng)（GIS）智）智能交通系統(tǒng)能交通系統(tǒng)(ITS)分揀技術(shù)分揀技術(shù)分揀、分流、合流和輸送機(jī)技術(shù)分揀、分流、合流和輸送機(jī)技術(shù)。掃推式、推板式、搓輪式，斜向掃推式、推板式、搓輪式，斜向分流式、鋼帶式、膠帶式、翻盤(pán)分流式、鋼帶式、膠帶式、翻盤(pán)式、滑靴式、交叉帶式等式、滑靴式、交叉帶式等裝卸搬運(yùn)裝卸搬運(yùn)自動(dòng)導(dǎo)引車(chē)（自動(dòng)導(dǎo)引車(chē)（AGV）技術(shù)）技術(shù)現(xiàn)代物流包裝技術(shù)現(xiàn)代物流包裝技術(shù)防震保護(hù)技術(shù)；防破損保護(hù)防震保護(hù)技術(shù)；防破損保護(hù)技術(shù)；防銹包裝技術(shù)；防霉技術(shù)；防銹包裝技術(shù)；防霉腐包裝技術(shù)；真空包裝法也腐包裝技術(shù)；真空包裝法也稱(chēng)減壓包裝法或排氣包裝法；稱(chēng)減壓包裝法或排氣包裝法；防蟲(chóng)包裝技術(shù)；危險(xiǎn)品包裝防蟲(chóng)包裝技術(shù)；危險(xiǎn)品包裝技術(shù)；特種包裝技術(shù)。技術(shù)；特種包裝技術(shù)。物流中心物流中心建設(shè)和運(yùn)營(yíng)關(guān)鍵技術(shù)建設(shè)和運(yùn)營(yíng)關(guān)鍵技術(shù)電子數(shù)據(jù)交換（電子數(shù)據(jù)交換（EDI）條形碼條形碼射頻識(shí)別技術(shù)射頻識(shí)別技術(shù)RFID地理信息系統(tǒng)地理信息系統(tǒng)GIS全球定位系統(tǒng)全球定位系統(tǒng)GPS物流信息化技術(shù)物流信息化技術(shù)物流信息化技術(shù)物流信息化技術(shù)