《建設(shè)工程項目》PPT課件

一級建造師（電力工程）綜合科目考前培訓 建設(shè)工程項目管理1Z201000 建設(shè)工程項目管理 龐 南 生2021-5-24 1 1Z201000 建設(shè)工程項目管理主講：龐南生華北電力大學工商管理學院授課學時：4學時 一級建造師（電力工程）綜合科目考前培訓 建設(shè)工程項目管理1Z201000 建設(shè)工程項目管理 龐 南 生2021-5-24 2 1Z203010 掌握建設(shè)工程項目管理的類型和建設(shè)各方項目管理的目標和任務(wù)1Z203020 掌握建設(shè)工程監(jiān)理的概念、工作性質(zhì)和工作任務(wù)1Z203030 掌握建設(shè)工程管理相關(guān)的組織理論及基本的組織工具1Z203040 掌握建設(shè)工程管理規(guī)劃的概念、內(nèi)容和編制方法1Z203050 掌握建設(shè)工程項目采購的基本模式1Z203060 掌握建設(shè)工程項目目標控制的動態(tài)控制原理1Z203070 掌握施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責任1Z203080 掌握施工企業(yè)人力資源管理的概念和任務(wù)1Z203090 掌握建筑工程項目總承包的理論、組織與方法1Z203100 熟悉建設(shè)工程監(jiān)理的工作方法1Z203110 了解建設(shè)工程項目的國內(nèi)外背景和發(fā)展趨勢 1Z203120 了解建設(shè)工程項目策劃的基本知識1Z203130 了解風險管理的基本概念 一級建造師（電力工程）綜合科目考前培訓 建設(shè)工程項目管理1Z201000 建設(shè)工程項目管理 龐 南 生2021-5-24 3 1Z203010 掌握建設(shè)工程項目管理的類型和建設(shè)各方項目管理的目標和任務(wù)1Z203030 掌握建設(shè)工程管理相關(guān)的組織理論及基本的組織工具1Z203040 掌握建設(shè)工程管理規(guī)劃的概念、內(nèi)容和編制方法1Z203050 掌握建設(shè)工程項目采購的基本模式1Z203060 掌握建設(shè)工程項目目標控制的動態(tài)控制原理1Z203110 了解建設(shè)工程項目的國內(nèi)外背景和發(fā)展趨勢1Z203120 了解建設(shè)工程項目策劃的基本知識1Z203130 了解風險管理的基本概念1Z203020 掌握建設(shè)工程監(jiān)理的概念、工作性質(zhì)和工作任務(wù)1Z203100 熟悉建設(shè)工程監(jiān)理的工作方法 1Z203090 掌握建筑工程項目總承包的理論、組織與方法1Z203070 掌握施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責任1Z203080 掌握施工企業(yè)人力資源管理的概念和任務(wù)項目管理監(jiān)理總承包施工企業(yè)管理 一級建造師（電力工程）綜合科目考前培訓 建設(shè)工程項目管理1Z201000 建設(shè)工程項目管理 龐 南 生2021-5-24 4 1Z201010 掌握建設(shè)工程項目管理的類型和建設(shè)各方項目管理的目標和任務(wù)1Z201011 建設(shè)工程項目管理的類型1Z201012 業(yè)主方項目管理的目標和任務(wù)1Z201013 設(shè)計方項目管理的目標和任務(wù)1Z201014 施工方項目管理的目標和任務(wù)1Z201015 供貨方項目管理的目標和任務(wù)1Z201016 建設(shè)項目總承包方項目管理的目標和任務(wù) 一級建造師（電力工程）綜合科目考前培訓 建設(shè)工程項目管理1Z201000 建設(shè)工程項目管理 龐 南 生2021-5-24 5 1Z201010 掌握建設(shè)工程項目管理的類型和建設(shè)各方項目管理的目標和任務(wù)由于項目管理的核心任務(wù)是項目的目標控制，因此按項目管理學的基本理論，沒有明確目標的建設(shè)工程不是項目管理的對象。1Z201011 建設(shè)工程項目管理的類型項目科研項目軍事項目工業(yè)項目項目 建設(shè)工程項目 一級建造師（電力工程）綜合科目考前培訓 建設(shè)工程項目管理1Z201000 建設(shè)工程項目管理 龐 南 生2021-5-24 6 1Z201010 掌握建設(shè)工程項目管理的類型和建設(shè)各方項目管理的目標和任務(wù)由于項目管理的核心任務(wù)是項目的目標控制，因此按項目管理學的基本理論，沒有明確目標的建設(shè)工程不是項目管理的對象。1Z201011 建設(shè)工程項目管理的類型項目的目標費用目標進度目標質(zhì)量目標業(yè)主 投資目標施工方 成本目標 一級建造師（電力工程）綜合科目考前培訓 建設(shè)工程項目管理1Z201000 建設(shè)工程項目管理 龐 南 生2021-5-24 7 1Z201010 掌握建設(shè)工程項目管理的類型和建設(shè)各方項目管理的目標和任務(wù)由于項目管理的核心任務(wù)是項目的目標控制，因此按項目管理學的基本理論，沒有明確目標的建設(shè)工程不是項目管理的對象。1Z201011 建設(shè)工程項目管理的類型沒有明確目標的建設(shè)工程無法進行實際值和計劃值的比較無法進行項目實施的控制 在項目管理學中，沒有明確目標的建設(shè)工程不被認為是項目不是項目管理的對象 一級建造師（電力工程）綜合科目考前培訓 建設(shè)工程項目管理1Z201000 建設(shè)工程項目管理 龐 南 生2021-5-24 8 1Z201010 掌握建設(shè)工程項目管理的類型和建設(shè)各方項目管理的目標和任務(wù)（1）建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵：自項目開始至項目完成，通過項目策劃（Project Planning）和項目控制（Project Control）,以使項目的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。 “自項目開始至項目完成”指的是項目的實施期；“項目策劃”指的是目標控制前的一系列籌劃和準備工作;“費用目標”對業(yè)主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標。項目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義，而項目實施期管理的主要任務(wù)是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)。1Z201011 建設(shè)工程項目管理的類型 建設(shè)項目的生命周期建設(shè)項目的決策期建設(shè)項目的實施期建設(shè)項目的使用期項目管理的時間范疇 一級建造師（電力工程）綜合科目考前培訓 建設(shè)工程項目管理1Z201000 建設(shè)工程項目管理 龐 南 生2021-5-24 9 1Z201010 掌握建設(shè)工程項目管理的類型和建設(shè)各方項目管理的目標和任務(wù)（1）建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵：自項目開始至項目完成，通過項目策劃（Project Planning）和項目控制（Project Control）,以使項目的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。 “自項目開始至項目完成”指的是項目的實施期；“項目策劃”指的是目標控制前的一系列籌劃和準備工作;“費用目標”對業(yè)主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標。項目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義，而項目實施期管理的主要任務(wù)是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)。1Z201011 建設(shè)工程項目管理的類型 項目策劃項目決策期的策劃項目實施期的策劃 一級建造師（電力工程）綜合科目考前培訓 建設(shè)工程項目管理1Z201000 建設(shè)工程項目管理 龐 南 生2021-5-24 10 1Z201010 掌握建設(shè)工程項目管理的類型和建設(shè)各方項目管理的目標和任務(wù)（1）建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵：自項目開始至項目完成，通過項目策劃（Project Planning）和項目控制（Project Control）,以使項目的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。 “自項目開始至項目完成”指的是項目的實施期；“項目策劃”指的是目標控制前的一系列籌劃和準備工作;“費用目標”對業(yè)主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標。項目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義，而項目實施期管理的主要任務(wù)是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)。1Z201011 建設(shè)工程項目管理的類型 項目決策期管理項目前期研究建設(shè)目的、建設(shè)任務(wù)、建設(shè)效益項目定義建設(shè)任務(wù)定義、建設(shè)目標定義等項目的開發(fā)管理Development Management 一級建造師（電力工程）綜合科目考前培訓 建設(shè)工程項目管理1Z201000 建設(shè)工程項目管理 龐 南 生2021-5-24 11 1Z201010 掌握建設(shè)工程項目管理的類型和建設(shè)各方項目管理的目標和任務(wù)（1）建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵：自項目開始至項目完成，通過項目策劃（Project Planning）和項目控制（Project Control）,以使項目的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。 “自項目開始至項目完成”指的是項目的實施期；“項目策劃”指的是目標控制前的一系列籌劃和準備工作;“費用目標”對業(yè)主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標。項目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義，而項目實施期管理的主要任務(wù)是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)。1Z201011 建設(shè)工程項目管理的類型 項目實施期管理項目管理Project ManagementPM=PP+PCPP組織策劃、管理策劃、經(jīng)濟策劃、技術(shù)策劃等 一級建造師（電力工程）綜合科目考前培訓 建設(shè)工程項目管理1Z201000 建設(shè)工程項目管理 龐 南 生2021-5-24 12 1Z201010 掌握建設(shè)工程項目管理的類型和建設(shè)各方項目管理的目標和任務(wù)（2）按建設(shè)工程生產(chǎn)組織的特點，一個項目往往由許多參與單位承擔不同的建設(shè)任務(wù)，而各參與單位的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和利益不同，因此就形成了不同類型的項目管理。1Z201011 建設(shè)工程項目管理的類型誤解甲方工程監(jiān)理施工方項目管理 建設(shè)工程生產(chǎn)組織的特點沒有完全相同的建設(shè)項目一次性、單件性由眾多單位參與建設(shè)生產(chǎn)組織的復雜性生產(chǎn)過程的不確定性高生產(chǎn)過程的影響因素多項目管理的必要 一級建造師（電力工程）綜合科目考前培訓 建設(shè)工程項目管理1Z201000 建設(shè)工程項目管理 龐 南 生2021-5-24 13 1Z201010 掌握建設(shè)工程項目管理的類型和建設(shè)各方項目管理的目標和任務(wù)（2）由于業(yè)主方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總集成者人力資源、物質(zhì)資源和知識的集成，業(yè)主方也是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總組織者，因此對于一個建設(shè)工程項目而言，雖然有代表不同利益方的項目管理，但是，業(yè)主方的項目管理是管理的核心。1Z201011 建設(shè)工程項目管理的類型業(yè)主方在建設(shè)工程項目 生產(chǎn)過程中的地位總集成者業(yè)主總組織者咨詢單位設(shè)計單位能源供應(yīng)單位物資供應(yīng)單位施工單位工程監(jiān)理單位其他有關(guān)單位金融機構(gòu)政府有關(guān)部門上級主管部門 一級建造師（電力工程）綜合科目考前培訓 建設(shè)工程項目管理1Z201000 建設(shè)工程項目管理 龐 南 生2021-5-24 14 1Z201010 掌握建設(shè)工程項目管理的類型和建設(shè)各方項目管理的目標和任務(wù)（2）由于業(yè)主方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總集成者人力資源、物質(zhì)資源和知識的集成，業(yè)主方也是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總組織者，因此對于一個建設(shè)工程項目而言，雖然有代表不同利益方的項目管理，但是，業(yè)主方的項目管理是管理的核心。1Z201011 建設(shè)工程項目管理的類型業(yè)主方在建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程中 的地位業(yè)主方項目管理的重要性業(yè)主方項目管理的核心作用項目其他參與單位的項目管理比較 一級建造師（電力工程）綜合科目考前培訓 建設(shè)工程項目管理1Z201000 建設(shè)工程項目管理 龐 南 生2021-5-24 15 1Z201010 掌握建設(shè)工程項目管理的類型和建設(shè)各方項目管理的目標和任務(wù)（2）由于業(yè)主方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總集成者人力資源、物質(zhì)資源和知識的集成，業(yè)主方也是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總組織者，因此對于一個建設(shè)工程項目而言，雖然有代表不同利益方的項目管理，但是，業(yè)主方的項目管理是管理的核心。1Z201011 建設(shè)工程項目管理的類型誤解工程超投資工程進度推遲 工程質(zhì)量不符合要求只追究工程監(jiān)理方的責任只追究施工方的責任只追究設(shè)計方的責任業(yè)主方?jīng)]有責任 一級建造師（電力工程）綜合科目考前培訓 建設(shè)工程項目管理1Z201000 建設(shè)工程項目管理 龐 南 生2021-5-24 16 1Z201010 掌握建設(shè)工程項目管理的類型和建設(shè)各方項目管理的目標和任務(wù)（3）按建設(shè)工程項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項目管理有以下幾種類型：業(yè)主方的項目管理設(shè)計方的項目管理施工方的項目管理供貨方的項目管理建設(shè)項目總承包方的項目管理等1Z201011 建設(shè)工程項目管理的類型 代表不同利益的各類項目管理之間存在對立的統(tǒng)一的關(guān)系業(yè)主節(jié)約投資施工方提高利潤業(yè)主確保工程質(zhì)量設(shè)計方確保工程質(zhì)量有對立的關(guān)系有統(tǒng)一的關(guān)系 一級建造師（電力工程）綜合科目考前培訓 建設(shè)工程項目管理1Z201000 建設(shè)工程項目管理 龐 南 生2021-5-24 17 1Z201010 掌握建設(shè)工程項目管理的類型和建設(shè)各方項目管理的目標和任務(wù)（3）投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項目管理。 施工總承包方和分包方的項目管理都屬于施工方的項目管理。 材料和設(shè)備供應(yīng)方的項目管理都屬于供貨方的項目管理。 建設(shè)項目總承包有多種形式，如設(shè)計和施工任務(wù)綜合的承包，設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合的承包（簡稱EPC承包）等，它們的項目管理都屬于建設(shè)項目總承包方的項目管理。1Z201011 建設(shè)工程項目管理的類型 在國際上，投資方（Investor）和開發(fā)方（Developer）是兩個不同的概念，一般而言，開發(fā)方負責組織項目的實施，但并不參與投資。 一級建造師（電力工程）綜合科目考前培訓 建設(shè)工程項目管理1Z201000 建設(shè)工程項目管理 龐 南 生2021-5-24 18 1Z201010 掌握建設(shè)工程項目管理的類型和建設(shè)各方項目管理的目標和任務(wù)【單項選擇題】1. 項目管理的核心任務(wù)是項目的（ ）。 A. 投資控制、質(zhì)量控制和成本控制 B. 投資控制、質(zhì)量控制和投資控制 C. 目標控制 D. 組織與協(xié)調(diào)2. 關(guān)于項目管理的敘述，（ ）是錯誤的。 A. 沒有明確目標的建設(shè)工程不是項目 B. 沒有明確目標的建設(shè)工程，無法進行實際值和計劃值的比較，因而無法控制 C. 投資控制、質(zhì)量控制和費用控制是業(yè)主方項目管理的核心任務(wù) D. 只要是工程項目，不論是否有明確的目標，都應(yīng)視為項目管理的對象1Z201011 建設(shè)工程項目管理的類型 一級建造師（電力工程）綜合科目考前培訓 建設(shè)工程項目管理1Z201000 建設(shè)工程項目管理 龐 南 生2021-5-24 19 1Z201010 掌握建設(shè)工程項目管理的類型和建設(shè)各方項目管理的目標和任務(wù)【單項選擇題】3. 建設(shè)項目的生命周期是指（ ）。 A. 決策期、施工期和保修期 B. 決策期、實施期和使用期 C. 設(shè)計期、實施期和保修期 D. 決策期、實施期和保修期4. 建設(shè)工程項目管理的實施期是指（ ）。 A. 設(shè)計階段至動用前準備階段 B. 施工階段至保修期 C. 決策階段至動用前準備階段 D. 設(shè)計準備階段至保修期1Z201011 建設(shè)工程項目管理的類型 一級建造師（電力工程）綜合科目考前培訓 建設(shè)工程項目管理1Z201000 建設(shè)工程項目管理 龐 南 生2021-5-24 20 1Z201010 掌握建設(shè)工程項目管理的類型和建設(shè)各方項目管理的目標和任務(wù)【單項選擇題】5. 建設(shè)工程項目管理的時間范疇是建設(shè)項目的（ ）。 A. 實施期和使用期 B. 決策期和實施期 C. 實施期 D. 決策期、實施期及使用期6. 項目（ ）管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義。 A. 實施期 B. 施工階段 C. 決策期 D. 使用期1Z201011 建設(shè)工程項目管理的類型 一級建造師（電力工程）綜合科目考前培訓 建設(shè)工程項目管理1Z201000 建設(shè)工程項目管理 龐 南 生2021-5-24 21 1Z201010 掌握建設(shè)工程項目管理的類型和建設(shè)各方項目管理的目標和任務(wù)【單項選擇題】7. 項目實施期管理的主要任務(wù)是（ ）。 A. 項目的定義 B. 確定項目的目標 C. 確定項目的任務(wù) D. 通過控制實現(xiàn)項目的目標8. （ ）是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總集成者和總組織者 A. 總承包商 B. 供貨商 C. 業(yè)主方 D. 政府有關(guān)部門1Z201011 建設(shè)工程項目管理的類型 一級建造師（電力工程）綜合科目考前培訓 建設(shè)工程項目管理1Z201000 建設(shè)工程項目管理 龐 南 生2021-5-24 22 1Z201010 掌握建設(shè)工程項目管理的類型和建設(shè)各方項目管理的目標和任務(wù)【單項選擇題】9. 在建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程中，項目管理的核心是（ ）。 A. 上級主管部門 B. 監(jiān)理工程師 C. 業(yè)主方 D. 總承包商10. 按建設(shè)工程項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項目管理有多種類型，代表不同利益的各類項目管理之間的關(guān)系是（ ）。 A. 統(tǒng)一的 B. 對立的 C. 矛盾的 D. 對立統(tǒng)一的1Z201011 建設(shè)工程項目管理的類型 一級建造師（電力工程）綜合科目考前培訓 建設(shè)工程項目管理1Z201000 建設(shè)工程項目管理 龐 南 生2021-5-24 23 1Z201010 掌握建設(shè)工程項目管理的類型和建設(shè)各方項目管理的目標和任務(wù)【單項選擇題】11. 關(guān)于國際上投資方和開發(fā)方的敘述，一般而言， （ ）是錯誤的。 A. 投資方和開發(fā)方是兩個不同的概念 B. 開發(fā)方既參與投資，也負責組織項目的實施 C. 投資方只負責組織投資 D. 開發(fā)方負責組織項目的實施，但并不參與投資12. 投資方的項目管理服務(wù)屬于（ ）的項目管理。 A. 開發(fā)方 B. 政府 C. 業(yè)主方 D. 總承包商1Z201011 建設(shè)工程項目管理的類型 一級建造師（電力工程）綜合科目考前培訓 建設(shè)工程項目管理1Z201000 建設(shè)工程項目管理 龐 南 生2021-5-24 24 1Z201010 掌握建設(shè)工程項目管理的類型和建設(shè)各方項目管理的目標和任務(wù)【多項選擇題】1. 項目決策期管理工作的主要任務(wù)主要有（ ）。 A. 項目前期研究 B. 實現(xiàn)項目目標 C. 項目定義 D. 項目的開發(fā)管理 E. 進行設(shè)計工作2. 在建設(shè)工程項目管理中，項目策劃包括（ ）。 A. 項目決策期的策劃 B. 項目使用期的策劃 C. 項目設(shè)計期的策劃 D. 項目實施期的策劃 E. 項目施工期的策劃 1Z201011 建設(shè)工程項目管理的類型 一級建造師（電力工程）綜合科目考前培訓 建設(shè)工程項目管理1Z201000 建設(shè)工程項目管理 龐 南 生2021-5-24 25 1Z201010 掌握建設(shè)工程項目管理的類型和建設(shè)各方項目管理的目標和任務(wù)（1）業(yè)主方項目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項目管理的目標包括項目的投資目標、進度目標和質(zhì)量目標。其中投資目標指的是項目的總投資目標。進度目標指的是項目動用的時間目標，也即項目交付使用的時間目標，如工廠建成可以投入生產(chǎn)、道路建成可以通車、辦公樓可以啟用、旅館可以開業(yè)的時間目標等。1Z201012 業(yè)主方項目管理的目標和任務(wù) 辨證理解項目的總投資目標基本建設(shè)投資項目的運行（運營）成本尋求合理平衡 一級建造師（電力工程）綜合科目考前培訓 建設(shè)工程項目管理1Z201000 建設(shè)工程項目管理 龐 南 生2021-5-24 26 1Z201010 掌握建設(shè)工程項目管理的類型和建設(shè)各方項目管理的目標和任務(wù)（1）項目的質(zhì)量目標不僅涉及施工的質(zhì)量，還包括設(shè)計質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量和影響項目運行或運營的環(huán)境質(zhì)量等。質(zhì)量目標包括滿足相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標準的規(guī)定，以及滿足業(yè)主方相應(yīng)的質(zhì)量要求。1Z201012 業(yè)主方項目管理的目標和任務(wù)正確理解建設(shè)工程項 目質(zhì)量目標的內(nèi)涵范圍滿足相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標準的規(guī)定不僅是施工質(zhì)量標準滿足業(yè)主方相應(yīng)的質(zhì)量要求 一級建造師（電力工程）綜合科目考前培訓 建設(shè)工程項目管理1Z201000 建設(shè)工程項目管理 龐 南 生2021-5-24 27 1Z201010 掌握建設(shè)工程項目管理的類型和建設(shè)各方項目管理的目標和任務(wù)（1）項目的投資目標、進度目標和質(zhì)量目標之間既有矛盾的一面，也有統(tǒng)一的一面，它們之間的關(guān)系是對立的統(tǒng)一的關(guān)系。要加快進度往往需要增加投資，欲提高質(zhì)量往往也需要增加投資，過度地縮短進度會影響質(zhì)量目標的實現(xiàn)，這都表現(xiàn)了目標之間的關(guān)系矛盾的一面；但通過有效的管理，在不增加投資的前提下，也可縮短工期和提高工程質(zhì)量，這反映了關(guān)系統(tǒng)一的一面。1Z201012 業(yè)主方項目管理的目標和任務(wù) 項目的投資目標、進度目標和質(zhì)量目標之間的關(guān)系相互矛盾的關(guān)系相互統(tǒng)一的關(guān)系 一級建造師（電力工程）綜合科目考前培訓 建設(shè)工程項目管理1Z201000 建設(shè)工程項目管理 龐 南 生2021-5-24 28 1Z201010 掌握建設(shè)工程項目管理的類型和建設(shè)各方項目管理的目標和任務(wù)（3）建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。項目的實施階段包括設(shè)計前準備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。1Z201012 業(yè)主方項目管理的目標和任務(wù)雖然保修期已進入項目的使用階段，但是，在保修期結(jié)束前，有些項目實施的合同 尚未終止，因此，從項目管理的角度，把保修期的管理工作仍納入項目實施階段管理的范疇。編制可行性研究報告編制項目建議書編制設(shè)計任務(wù)書初步設(shè)計技術(shù)設(shè)計施工圖設(shè)計施工竣工驗收動用開始保修期結(jié)束決策階段設(shè)計準備階段設(shè)計階段施工階段動用前準備階段保修階段項目決策階段項目實施階段圖1Z201012 建設(shè)工程項目的階段劃分 一級建造師（電力工程）綜合科目考前培訓 建設(shè)工程項目管理1Z201000 建設(shè)工程項目管理 龐 南 生2021-5-24 29 1Z201010 掌握建設(shè)工程項目管理的類型和建設(shè)各方項目管理的目標和任務(wù)（4）業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，即在設(shè)計前準備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期分別進行如下工作，如表1Z201012 所示：安全管理；投資控制；進度控制；質(zhì)量控制；合同管理；信息管理；組織和協(xié)調(diào)。1Z201012 業(yè)主方項目管理的目標和任務(wù)業(yè)主方的項目管理的工作任務(wù)（國際的共設(shè)） 我國當前對工程建設(shè)監(jiān)理的工作任務(wù)的規(guī)定有區(qū)別設(shè)計前的準備階段設(shè)計階段施工階段動用前準備階段保修期安全管理投資控制進度控制質(zhì)量控制合同管理信息管理組織與協(xié)調(diào) 一級建造師（電力工程）綜合科目考前培訓 建設(shè)工程項目管理1Z201000 建設(shè)工程項目管理 龐 南 生2021-5-24 30 1Z201010 掌握建設(shè)工程項目管理的類型和建設(shè)各方項目管理的目標和任務(wù)（4）業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，即在設(shè)計前準備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期分別進行如下工作，如表1Z201012 所示：安全管理；投資控制；進度控制；質(zhì)量控制；合同管理；信息管理；組織和協(xié)調(diào)。 其中，安全管理是項目管理中最重要的任務(wù)，因為安全管理關(guān)系到人身的健康與安全，而投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理等則主要涉及物質(zhì)的利益。1Z201012 業(yè)主方項目管理的目標和任務(wù)人是最寶貴的財富和資源 安全管理不僅是施工方項目管理的任務(wù)，它也是業(yè)主方項目管理的工作任務(wù) 一級建造師（電力工程）綜合科目考前培訓 建設(shè)工程項目管理1Z201000 建設(shè)工程項目管理 龐 南 生2021-5-24 31 1Z201010 掌握建設(shè)工程項目管理的類型和建設(shè)各方項目管理的目標和任務(wù)【單項選擇題】1. 下列關(guān)于業(yè)主方項目管理的質(zhì)量目標的敘述，（ ）是錯誤的。 A. 要滿足相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標準的規(guī)定 B. 要滿足業(yè)主方相應(yīng)的質(zhì)量要求 C. 即施工質(zhì)量 D. 不僅包括施工的質(zhì)量，還涉及設(shè)計質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量等2. 對業(yè)主方三大控制目標而言，要加快進度往往需要增加投資，欲提高質(zhì)量往往也需要增加投資，這反映出目標之間關(guān)系具有（ ）一面。 A. 統(tǒng)一的 B. 即對立又統(tǒng)一的 C. 對立的 D. 一致的 1Z201012 業(yè)主方項目管理的目標和任務(wù) 一級建造師（電力工程）綜合科目考前培訓 建設(shè)工程項目管理1Z201000 建設(shè)工程項目管理 龐 南 生2021-5-24 32 1Z201010 掌握建設(shè)工程項目管理的類型和建設(shè)各方項目管理的目標和任務(wù)【單項選擇題】3. 業(yè)主方項目管理目標的之間關(guān)系是（ ）。 A. 對立的 B. 對立和統(tǒng)一的 C. 統(tǒng)一的 D. 不對立又不統(tǒng)一的4. 業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，包括（ ）。 A. 決策階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期 B. 設(shè)計前準備階段、設(shè)計階段、施工階段和保修期 C. 設(shè)計前準備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準備階段 D. 設(shè)計前準備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期1Z201012 業(yè)主方項目管理的目標和任務(wù) 一級建造師（電力工程）綜合科目考前培訓 建設(shè)工程項目管理1Z201000 建設(shè)工程項目管理 龐 南 生2021-5-24 33 1Z201010 掌握建設(shè)工程項目管理的類型和建設(shè)各方項目管理的目標和任務(wù)【單項選擇題】5. 業(yè)主方項目管理的管理工作，不包括（ ）。 A. 組織與協(xié)調(diào) B. 安全管理 C. 成本控制 D. 質(zhì)量控制6. （ ）工作不僅是施工方項目管理的任務(wù)，它也是業(yè)主方項目管理的工作任務(wù)。 A. 成本控制 B. 安全管理 C. 項目的定義 D. 設(shè)計工作1Z201012 業(yè)主方項目管理的目標和任務(wù) 一級建造師（電力工程）綜合科目考前培訓 建設(shè)工程項目管理1Z201000 建設(shè)工程項目管理 龐 南 生2021-5-24 34 1Z201010 掌握建設(shè)工程項目管理的類型和建設(shè)各方項目管理的目標和任務(wù)（1）設(shè)計方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和設(shè)計方本身的利益。其項目管理的目標包括設(shè)計的成本目標、設(shè)計的進度目標和設(shè)計的質(zhì)量目標，以及項目的投資目標。項目是投資目標能否得以實現(xiàn)與設(shè)計工作密切相關(guān)。1Z201013 設(shè)計方項目管理的目標和任務(wù)項目文化：項目參與方應(yīng)以項目整體利益為重，正確處理項目整體利益與各參與方自身利益的關(guān)系。 項目整體利益高于一切。 設(shè)計方在工程建設(shè)中的地位在國際上，明確設(shè)計方屬于工程咨詢的范疇設(shè)計工作對工程建設(shè)的影響設(shè)計方的項目管理服務(wù)于項目的整體利益項目設(shè)計方的利益 一級建造師（電力工程）綜合科目考前培訓 建設(shè)工程項目管理1Z201000 建設(shè)工程項目管理 龐 南 生2021-5-24 35 1Z201010 掌握建設(shè)工程項目管理的類型和建設(shè)各方項目管理的目標和任務(wù)（1）設(shè)計方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和設(shè)計方本身的利益。其項目管理的目標包括設(shè)計的成本目標、設(shè)計的進度目標和設(shè)計的質(zhì)量目標，以及項目的投資目標。項目是投資目標能否得以實現(xiàn)與設(shè)計工作密切相關(guān)。1Z201013 設(shè)計方項目管理的目標和任務(wù) 設(shè)計方的項目管理目標費用目標進度目標質(zhì)量目標項目的投資目標設(shè)計的成本目標設(shè)計的進度目標設(shè)計的質(zhì)量目標 一級建造師（電力工程）綜合科目考前培訓 建設(shè)工程項目管理1Z201000 建設(shè)工程項目管理 龐 南 生2021-5-24 36 1Z201010 掌握建設(shè)工程項目管理的類型和建設(shè)各方項目管理的目標和任務(wù)（2）設(shè)計方的項目管理工作主要在設(shè)計階段進行，但它也涉及設(shè)計前的準備階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。1Z201013 設(shè)計方項目管理的目標和任務(wù)設(shè)計方提供的服務(wù)包括前期的工作介入、設(shè)計工作本身，以及施工階段的配合等。誤解 設(shè)計方的項目管理工作只限于在設(shè)計階段進行。DM - Development Management PM - Project Management FM - Facility Management決策階段實施階段準備設(shè)計施工+動用保修使用階段使 用 期的 管 理 方 FM開 發(fā) 方 DM PM設(shè) 計 方 PM施 工 方 PM供 貨 方 PM投 資 方 DM PM FM 一級建造師（電力工程）綜合科目考前培訓 建設(shè)工程項目管理1Z201000 建設(shè)工程項目管理 龐 南 生2021-5-24 37 1Z201010 掌握建設(shè)工程項目管理的類型和建設(shè)各方項目管理的目標和任務(wù)（3）設(shè)計方項目管理的任務(wù)包括： 與設(shè)計工作有關(guān)的安全管理；設(shè)計成本控制與設(shè)計工作有關(guān)的工程造價控制；設(shè)計進度控制；設(shè)計質(zhì)量控制；設(shè)計合同管理；設(shè)計信息管理；與設(shè)計工作有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。1Z201013 設(shè)計方項目管理的目標和任務(wù)誤解施工的安全與設(shè)計方的工 作無關(guān)工程造價的控制與設(shè)計方的工作無關(guān)100% 95%75%35%10%25% 1/4 3/41/2對 項 目 經(jīng) 濟 性 影 響 的 程 度 竣工設(shè) 計 準 備初 步 設(shè) 計技 術(shù) 設(shè) 計施 工 圖 設(shè) 計 1施 工 圖 設(shè) 計 2 施 工部 分 尚 余 的設(shè) 計 、 發(fā) 包 設(shè) 計招 標 、 發(fā) 包設(shè) 計 要 求 改 變 一級建造師（電力工程）綜合科目考前培訓 建設(shè)工程項目管理1Z201000 建設(shè)工程項目管理 龐 南 生2021-5-24 38 1Z201010 掌握建設(shè)工程項目管理的類型和建設(shè)各方項目管理的目標和任務(wù)【單項選擇題】1. 設(shè)計方的項目管理目標是指（ ）。 A. 設(shè)計的成本目標、進度目標和質(zhì)量 B. 項目的投資目標、設(shè)計的進度目標和質(zhì)量目標 C. 項目的投資目標、設(shè)計的成本目標、進度目標和質(zhì)量 D. 項目的投資、進度和質(zhì)量目標1Z201013 設(shè)計方項目管理的目標和任務(wù) 一級建造師（電力工程）綜合科目考前培訓 建設(shè)工程項目管理1Z201000 建設(shè)工程項目管理 龐 南 生2021-5-24 39 1Z201010 掌握建設(shè)工程項目管理的類型和建設(shè)各方項目管理的目標和任務(wù)【單項選擇題】2. 下列關(guān)于設(shè)計方的項目管理工作的敘述，（ ）是錯誤的。 A. 設(shè)計方的項目管理工作主要在設(shè)計階段進行 B. 設(shè)計方提供的服務(wù)包括前期的工作介入、設(shè)計工作本身，以及施工階段的配合等 C. 設(shè)計方的項目管理工作只限于在設(shè)計階段進行 D. 項目是投資目標能否得以實現(xiàn)與設(shè)計工作密切相關(guān)1Z201013 設(shè)計方項目管理的目標和任務(wù) 一級建造師（電力工程）綜合科目考前培訓 建設(shè)工程項目管理1Z201000 建設(shè)工程項目管理 龐 南 生2021-5-24 40 1Z201010 掌握建設(shè)工程項目管理的類型和建設(shè)各方項目管理的目標和任務(wù)【多項選擇題】1. 關(guān)于設(shè)計方的項目管理任務(wù)的敘述，正確的是（ ）。 A. 包括設(shè)計進度控制和設(shè)計質(zhì)量控制 B. 施工的安全管理與設(shè)計方的工作無關(guān) C. 包括設(shè)計合同管理和設(shè)計信息管理 D. 工程造價的控制與設(shè)計方的工作無關(guān) E. 與設(shè)計工作有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)1Z201013 設(shè)計方項目管理的目標和任務(wù) 一級建造師（電力工程）綜合科目考前培訓 建設(shè)工程項目管理1Z201000 建設(shè)工程項目管理 龐 南 生2021-5-24 41 1Z201010 掌握建設(shè)工程項目管理的類型和建設(shè)各方項目管理的目標和任務(wù)（1）施工方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和施工方本身的利益。其項目管理的目標包括施工的成本目標、施工的進度目標和施工的質(zhì)量目標。1Z201014 施工方項目管理的目標和任務(wù)項目整體利益有利于實現(xiàn)工程建設(shè)目標（投資、進度和質(zhì)量目標 ，以及工程建設(shè)安全）項目文化：項目參與方應(yīng)以項目整體利益為重，正確處理項目整體利益與各參與方自身利益的關(guān)系。 項目整體利益高于一切。有利于物業(yè)的運營有利于物業(yè)的維修有利于生產(chǎn)的運營有利于節(jié)約物業(yè)運行成本誤解項目整體利益就是業(yè)主的利益 一級建造師（電力工程）綜合科目考前培訓 建設(shè)工程項目管理1Z201000 建設(shè)工程項目管理 龐 南 生2021-5-24 42 1Z201010 掌握建設(shè)工程項目管理的類型和建設(shè)各方項目管理的目標和任務(wù)（2）施工方的項目管理工作主要在施工階段進行，但它也涉及設(shè)計準備階段、設(shè)計階段、動用前準備階段和保修期。在工程實踐中，設(shè)計階段和施工階段往往是交叉的，因此施工方的項目管理工作也涉及設(shè)計階段。1Z201014 施工方項目管理的目標和任務(wù)設(shè)計準備階段 誤解施工方的項目管理工作只在施工階段進行設(shè)計階段為設(shè)計提供服務(wù)設(shè)計與施工方的目標緊密相關(guān)動用前準備階段保修期施工合同尚未終止 一級建造師（電力工程）綜合科目考前培訓 建設(shè)工程項目管理1Z201000 建設(shè)工程項目管理 龐 南 生2021-5-24 43 1Z201010 掌握建設(shè)工程項目管理的類型和建設(shè)各方項目管理的目標和任務(wù)（3）施工方的項目管理的任務(wù)包括：施工安全管理；施工成本控制；施工進度控制；施工質(zhì)量控制；施工合同管理；施工信息管理；與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。1Z201014 施工方項目管理的目標和任務(wù) 誤解施工安全管理不屬于項目管理的范疇施工的安全管理國際工程界的認識施工方成本目標、進度目標和質(zhì)量目標的控制 一級建造師（電力工程）綜合科目考前培訓 建設(shè)工程項目管理1Z201000 建設(shè)工程項目管理 龐 南 生2021-5-24 44 1Z201010 掌握建設(shè)工程項目管理的類型和建設(shè)各方項目管理的目標和任務(wù)【單項選擇題】1. 關(guān)于施工方的項目管理工作的敘述，（ ）是錯誤的。 A. 施工方的項目管理工作主要在施工階段進行 B. 施工方的項目管理工作只在施工階段進行 C. 因設(shè)計與施工方的目標緊密相關(guān)，因此也涉及設(shè)計階段 D. 也涉及動用前準備階段和保修期，因為施工合同尚未終止1Z201014 施工方項目管理的目標和任務(wù) 一級建造師（電力工程）綜合科目考前培訓 建設(shè)工程項目管理1Z201000 建設(shè)工程項目管理 龐 南 生2021-5-24 45 1Z201010 掌握建設(shè)工程項目管理的類型和建設(shè)各方項目管理的目標和任務(wù)【多項選擇題】1. 項目參與方應(yīng)以項目整體利益為重，正確處理項目整體利益與各參與方自身利益的關(guān)系，項目整體利益的含義是指（ ）。 A. 有利于實現(xiàn)工程建設(shè)目標（投資、進度和質(zhì)量目標，以及工程建設(shè)安全） B. 有利于物業(yè)的維修 C. 項目整體利益就是業(yè)主的利益 D. 有利于節(jié)約物業(yè)運行成本 E. 有利于生產(chǎn)的運營1Z201014 施工方項目管理的目標和任務(wù) 一級建造師（電力工程）綜合科目考前培訓 建設(shè)工程項目管理1Z201000 建設(shè)工程項目管理 龐 南 生2021-5-24 46 1Z201010 掌握建設(shè)工程項目管理的類型和建設(shè)各方項目管理的目標和任務(wù)（1）供貨方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和供貨方本身的利益。其項目管理的目標包括供貨方的成本目標、供貨的進度目標和供貨的質(zhì)量目標。 1Z201015 供貨方項目管理的目標和任務(wù)總成本目標上海地鐵一號線4.2億馬克設(shè)備供貨總供貨進度目標 供貨質(zhì)量目標德滬集團 一級建造師（電力工程）綜合科目考前培訓 建設(shè)工程項目管理1Z201000 建設(shè)工程項目管理 龐 南 生2021-5-24 47 1Z201010 掌握建設(shè)工程項目管理的類型和建設(shè)各方項目管理的目標和任務(wù)（2）供貨方的項目管理工作主要在施工階段進行，但它也涉及設(shè)計準備階段、設(shè)計階段、動用前準備階段和保修期。 1Z201015 供貨方項目管理的目標和任務(wù)設(shè)計準備階段設(shè)計階段為設(shè)計提供服務(wù)設(shè)計與供貨方案相關(guān) 動用前準備階段保修期供貨合同尚未終止（如弱電系統(tǒng)供貨） 一級建造師（電力工程）綜合科目考前培訓 建設(shè)工程項目管理1Z201000 建設(shè)工程項目管理 龐 南 生2021-5-24 48 1Z201010 掌握建設(shè)工程項目管理的類型和建設(shè)各方項目管理的目標和任務(wù)（3）供貨方項目管理的任務(wù)包括：供貨的安全管理；供貨方的成本控制；供貨的進度控制；供貨的質(zhì)量控制；供貨合同管理；供貨信息管理；與供貨有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。 1Z201015 供貨方項目管理的目標和任務(wù)上海地鐵一號線4.2億馬克設(shè)備供貨各供貨單位之間可能有組織界面、技術(shù)界面、管理界面 和經(jīng)濟界面德滬集團 一級建造師（電力工程）綜合科目考前培訓 建設(shè)工程項目管理1Z201000 建設(shè)工程項目管理 龐 南 生2021-5-24 49 1Z201010 掌握建設(shè)工程項目管理的類型和建設(shè)各方項目管理的目標和任務(wù)【單項選擇題】1. 供貨方的項目管理工作主要在（ ）進行。 A. 供貨階段 B. 設(shè)計階段 C. 施工階段 D. 項目動用前階段2. 關(guān)于供貨方項目管理的敘述，（ ）是錯誤的。 A. 項目管理的目標包括供貨方的成本目標、進度目標和質(zhì)量目標 B. 供貨方的項目管理工作也涉及動用前準備階段和保修期 C. 供貨方項目管理的任務(wù)也包括供貨的安全管理、供貨信息管理和與供貨有關(guān)的組織與協(xié)調(diào) D. 供貨方的項目管理工作與設(shè)計方工作沒有直接的關(guān)系1Z201015 供貨方項目管理的目標和任務(wù) 一級建造師（電力工程）綜合科目考前培訓 建設(shè)工程項目管理1Z201000 建設(shè)工程項目管理 龐 南 生2021-5-24 50 1Z201010 掌握建設(shè)工程項目管理的類型和建設(shè)各方項目管理的目標和任務(wù)（1）建設(shè)項目總承包方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和建設(shè)項目總承包方本身的利益。其項目管理的目標包括項目的總投資目標和總承包方的成本目標、項目的進度目標和項目的質(zhì)量目標。1Z201016 建設(shè)項目總承包方項目管理的目標和任務(wù)施工總承包施工任務(wù)建設(shè)項目總承包 施工任務(wù)設(shè)計任務(wù) 一級建造師（電力工程）綜合科目考前培訓 建設(shè)工程項目管理1Z201000 建設(shè)工程項目管理 龐 南 生2021-5-24 51 1Z201010 掌握建設(shè)工程項目管理的類型和建設(shè)各方項目管理的目標和任務(wù)（2）建設(shè)項目總承包方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，即設(shè)計前的準備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。1Z201016 建設(shè)項目總承包方項目管理的目標和任務(wù)建設(shè)項目總承包的工作范疇項目實施的全過程 一級建造師（電力工程）綜合科目考前培訓 建設(shè)工程項目管理1Z201000 建設(shè)工程項目管理 龐 南 生2021-5-24 52 1Z201010 掌握建設(shè)工程項目管理的類型和建設(shè)各方項目管理的目標和任務(wù)（3）建設(shè)項目總承包方項目管理的主要任務(wù)包括：安全管理；投資控制和總承包方的成本控制；進度控制；質(zhì)量控制；合同管理；信息管理；與建設(shè)項目總承包方有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。 1Z201016 建設(shè)項目總承包方項目管理的目標和任務(wù)建設(shè)項目總承包方控制建設(shè)項目總投資 總承包方的成本對總承包方工程款的支付業(yè)主方的其他直接支付 一級建造師（電力工程）綜合科目考前培訓 建設(shè)工程項目管理1Z201000 建設(shè)工程項目管理 龐 南 生2021-5-24 53 1Z201010 掌握建設(shè)工程項目管理的類型和建設(shè)各方項目管理的目標和任務(wù)（3）建設(shè)項目總承包方項目管理的主要任務(wù)包括：安全管理；投資控制和總承包方的成本控制；進度控制；質(zhì)量控制；合同管理；信息管理；與建設(shè)項目總承包方有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。 1Z201016 建設(shè)項目總承包方項目管理的目標和任務(wù)建設(shè)項目總承包方進度控制 質(zhì)量控制項目的總進度，包括設(shè)計進度、采購進度和施工進度等設(shè)計質(zhì)量、施工質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量等 一級建造師（電力工程）綜合科目考前培訓 建設(shè)工程項目管理1Z201000 建設(shè)工程項目管理 龐 南 生2021-5-24 54 1Z201010 掌握建設(shè)工程項目管理的類型和建設(shè)各方項目管理的目標和任務(wù)【單項選擇題】1. 關(guān)于建設(shè)項目總承包方的敘述，（ ）是錯誤的。 A. 建設(shè)項目總承包方的進度控制包括項目的總進度，包括設(shè)計進度、采購進度和施工進度等 B. 建設(shè)項目總承包僅是施工任務(wù)的承包 C. 建設(shè)項目總承包方項目管理的目標中，包括有項目的總投資目標和總承 包方的成本目標 D. 建設(shè)項目總承包方的質(zhì)量控制包括設(shè)計質(zhì)量、施工質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量等1Z201016 建設(shè)項目總承包方項目管理的目標和任務(wù) 一級建造師（電力工程）綜合科目考前培訓 建設(shè)工程項目管理1Z201000 建設(shè)工程項目管理 龐 南 生2021-5-24 55 1Z201020 掌握建設(shè)工程監(jiān)理的概念、工作性質(zhì)和工作任務(wù)1Z201021 建設(shè)工程監(jiān)理的概念1Z201022 建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)1Z201023 建設(shè)工程監(jiān)理的工作任務(wù) 一級建造師（電力工程）綜合科目考前培訓 建設(shè)工程項目管理1Z201000 建設(shè)工程項目管理 龐 南 生2021-5-24 56 1Z201020 掌握建設(shè)工程監(jiān)理的概念、工作性質(zhì)和工作任務(wù)（1）“國家推行建筑工程監(jiān)理制度。國務(wù)院可以規(guī)定實行強制監(jiān)理的建筑工程的范圍”（引自中華人民共和國建筑法）。1Z201021 建設(shè)工程監(jiān)理的概念國際的慣例業(yè)主方或項目參與方的項目管理自行項目管理 委托咨詢單位進行或參與項目管理 一級建造師（電力工程）綜合科目考前培訓 建設(shè)工程項目管理1Z201000 建設(shè)工程項目管理 龐 南 生2021-5-24 57 1Z201020 掌握建設(shè)工程監(jiān)理的概念、工作性質(zhì)和工作任務(wù)（2）我國推行建設(shè)工程監(jiān)理制度的目的是：確保工程建設(shè)質(zhì)量；提高工程建設(shè)水平；充分發(fā)揮投資效益（參閱建設(shè)部和國家計委工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定，建監(jiān)1995第737號文）。1Z201021 建設(shè)工程監(jiān)理的概念推行建設(shè)工程監(jiān)理制度的目的確保工程建設(shè)質(zhì)量提高工程建設(shè)水平 充分發(fā)揮投資效益 一級建造師（電力工程）綜合科目考前培訓 建設(shè)工程項目管理1Z201000 建設(shè)工程項目管理 龐 南 生2021-5-24 58 1Z201020 掌握建設(shè)工程監(jiān)理的概念、工作性質(zhì)和工作任務(wù)（3）“建設(shè)工程監(jiān)理是指監(jiān)理單位受項目法人的委托，依據(jù)國家批準的工程項目建設(shè)文件、有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)和工程建設(shè)監(jiān)理合同及其它工程建設(shè)合同，對工程建設(shè)實施的監(jiān)督管理”（引自建設(shè)部和國家計委工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定，建監(jiān)1995第737號文）。1Z201021 建設(shè)工程監(jiān)理的概念 建設(shè)工程監(jiān)理的依據(jù)國家批準的工程項目建設(shè)文件有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)其它工程建設(shè)合同工程建設(shè)監(jiān)理合同建設(shè)工程監(jiān)理是指監(jiān)理單位受項目法人的委托，對工程建設(shè)實施的監(jiān)督管理 一級建造師（電力工程）綜合科目考前培訓 建設(shè)工程項目管理1Z201000 建設(shè)工程項目管理 龐 南 生2021-5-24 59 1Z201020 掌握建設(shè)工程監(jiān)理的概念、工作性質(zhì)和工作任務(wù)（4）建設(shè)部規(guī)定“下列建設(shè)工程必須實行監(jiān)理：國家重點建設(shè)工程；大中型公用事業(yè)工程；成片開發(fā)建設(shè)的住宅小區(qū)工程；利用外國政府或者國際組織貸款、援助資金的工程；國家規(guī)定必須實行監(jiān)理的其他工程”（引自建設(shè)部和國家計委工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定，建監(jiān)1995第737號文）。1Z201021 建設(shè)工程監(jiān)理的概念建設(shè)部關(guān)于必須 實行監(jiān)理的工程國家重點建設(shè)工程大中型公用事業(yè)工程成片開發(fā)建設(shè)的住宅小區(qū)工程利用外國政府或者國際組織貸款、援助資金的工程國家規(guī)定必須實行監(jiān)理的其他工程 一級建造師（電力工程）綜合科目考前培訓 建設(shè)工程項目管理1Z201000 建設(shè)工程項目管理 龐 南 生2021-5-24 60 1Z201020 掌握建設(shè)工程監(jiān)理的概念、工作性質(zhì)和工作任務(wù)（5）“監(jiān)理單位與項目法人之間是委托與被委托的合同關(guān)系；與被監(jiān)理單位是監(jiān)理與被監(jiān)理關(guān)系”（引自建設(shè)部和國家計委工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定，建監(jiān)1995第737號文）。1Z201021 建設(shè)工程監(jiān)理的概念監(jiān)理單位與業(yè)主方的關(guān)系 監(jiān)理單位與施工方和供貨單位的關(guān)系委托與被委托的合同關(guān)系監(jiān)理與被監(jiān)理關(guān)系 一級建造師（電力工程）綜合科目考前培訓 建設(shè)工程項目管理1Z201000 建設(shè)工程項目管理 龐 南 生2021-5-24 61 1Z201020 掌握建設(shè)工程監(jiān)理的概念、工作性質(zhì)和工作任務(wù)（6）“從事工程建設(shè)監(jiān)理活動，應(yīng)當遵循守法、誠信、公正、科學的準則”（引自建設(shè)部和國家計委工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定，建監(jiān)1995第737號文）。1Z201021 建設(shè)工程監(jiān)理的概念工程建設(shè)監(jiān)理活 動遵循的準則守法誠信科學公正 一級建造師（電力工程）綜合科目考前培訓 建設(shè)工程項目管理1Z201000 建設(shè)工程項目管理 龐 南 生2021-5-24 62 1Z201020 掌握建設(shè)工程監(jiān)理的概念、工作性質(zhì)和工作任務(wù)（7）“工程建設(shè)監(jiān)理單位應(yīng)當根據(jù)建設(shè)單位的委托，客觀、公正地執(zhí)行監(jiān)理任務(wù)”（引自中華人民共和國建筑法）。1Z201021 建設(shè)工程監(jiān)理的概念工程建設(shè)監(jiān)理單 位執(zhí)行監(jiān)理任務(wù)客觀公正 一級建造師（電力工程）綜合科目考前培訓 建設(shè)工程項目管理1Z201000 建設(shè)工程項目管理 龐 南 生2021-5-24 63 1Z201020 掌握建設(shè)工程監(jiān)理的概念、工作性質(zhì)和工作任務(wù)（8）我國的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國際上業(yè)主方項目管理的范疇。1Z201021 建設(shè)工程監(jiān)理的概念我國的建設(shè)工程監(jiān)理國際上業(yè)主方項目管理的范疇受業(yè)主方的委托代表業(yè)主方的利益重點是對施工活動進 行監(jiān)督和管理項目實施期的工程管理，包括設(shè)計準備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期的工程管理區(qū)別 一級建造師（電力工程）綜合科目考前培訓 建設(shè)工程項目管理1Z201000 建設(shè)工程項目管理 龐 南 生2021-5-24 64 1Z201020 掌握建設(shè)工程監(jiān)理的概念、工作性質(zhì)和工作任務(wù)【單項選擇題】1. 我國國家推行建筑工程監(jiān)理在國際上是屬于（ ）項目管理。 A. 政府 B. 施工方 C. 設(shè)計方 D. 業(yè)主方2. 我國推行建設(shè)工程監(jiān)理制度的目的之一是為了（ ）。 A. 增加監(jiān)理人員的數(shù)量 B. 減少施工人數(shù) C. 確保工程建設(shè)質(zhì)量 D. 提高施工利潤3. 監(jiān)理單位與項目法人之間的關(guān)系是（ ）。 A. 監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系 B. 委托與被委托的關(guān)系 C. 代理與被代理的關(guān)系 D. 授權(quán)與被授權(quán)的關(guān)系1Z201021 建設(shè)工程監(jiān)理的概念 一級建造師（電力工程）綜合科目考前培訓 建設(shè)工程項目管理1Z201000 建設(shè)工程項目管理 龐 南 生2021-5-24 65 1Z201020 掌握建設(shè)工程監(jiān)理的概念、工作性質(zhì)和工作任務(wù)【單項選擇題】4. 監(jiān)理單位與施工方和供貨單位之間的關(guān)系是（ ）。 A. 監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系 B. 委托與被委托的關(guān)系 C. 代理與被代理的關(guān)系 D. 經(jīng)濟合同的關(guān)系5. 監(jiān)理單位應(yīng)當按照合同的規(guī)定認真履行自己的職責，這一要求體現(xiàn)了監(jiān)理單位經(jīng)營活動應(yīng)遵循的（ ）的準則。 A. 公正 B. 科學 C. 誠信 D. 守法1Z201021 建設(shè)工程監(jiān)理的概念 一級建造師（電力工程）綜合科目考前培訓 建設(shè)工程項目管理1Z201000 建設(shè)工程項目管理 龐 南 生2021-5-24 66 1Z201020 掌握建設(shè)工程監(jiān)理的概念、工作性質(zhì)和工作任務(wù)【單項選擇題】6. 我國建筑法規(guī)定，工程建設(shè)監(jiān)理單位應(yīng)當根據(jù)建設(shè)單位的委托，（ ）執(zhí)行監(jiān)理任務(wù)。 A. 客觀、公正地 B. 客觀、科學地 C. 自主、公正地 D. 獨立、自主地7. 目前，我國的建設(shè)工程監(jiān)理重點是對（ ）進行監(jiān)督和管理。 A. 全過程活動 B. 投資活動 C. 施工活動 D. 招標活動1Z201021 建設(shè)工程監(jiān)理的概念 一級建造師（電力工程）綜合科目考前培訓 建設(shè)工程項目管理1Z201000 建設(shè)工程項目管理 龐 南 生2021-5-24 67 1Z201020 掌握建設(shè)工程監(jiān)理的概念、工作性質(zhì)和工作任務(wù)【單項選擇題】8. 下面關(guān)于我國的建設(shè)工程監(jiān)理的敘述，（ ）是正確的。 A. 代表業(yè)主方的利益 B. 監(jiān)理范圍包括設(shè)計準備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期的工程管理 C. 受業(yè)主方的委托，重點是對施工活動進行監(jiān)督和管理 D. 不屬于國際上業(yè)主方項目管理的范疇1Z201021 建設(shè)工程監(jiān)理的概念 一級建造師（電力工程）綜合科目考前培訓 建設(shè)工程項目管理1Z201000 建設(shè)工程項目管理 龐 南 生2021-5-24 68 1Z201020 掌握建設(shè)工程監(jiān)理的概念、工作性質(zhì)和工作任務(wù)【多項選擇題】1. 建設(shè)工程監(jiān)理的依據(jù)包括有（ ）。 A. 國家批準的工程項目建設(shè)文件 B. 有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī) C. 工程建設(shè)監(jiān)理合同 D. 工程竣工圖 E. 其它工程建設(shè)合同1Z201021 建設(shè)工程監(jiān)理的概念 一級建造師（電力工程）綜合科目考前培訓 建設(shè)工程項目管理1Z201000 建設(shè)工程項目管理 龐 南 生2021-5-24 69 1Z201020 掌握建設(shè)工程監(jiān)理的概念、工作性質(zhì)和工作任務(wù)【多項選擇題】2. 建設(shè)部規(guī)定建設(shè)工程必須實行監(jiān)理的范圍有（ ）。 A. 私人住宅樓 B. 利用外國政府或者國際組織貸款、援助資金的工程 C. 成片開發(fā)建設(shè)的住宅小區(qū)工程 D. 小型辦公樓 E. 國家重點建設(shè)工程1Z201021 建設(shè)工程監(jiān)理的概念 一級建造師（電力工程）綜合科目考前培訓 建設(shè)工程項目管理1Z201000 建設(shè)工程項目管理 龐 南 生2021-5-24 70 1Z201020 掌握建設(shè)工程監(jiān)理的概念、工作性質(zhì)和工作任務(wù)【多項選擇題】3. 工程監(jiān)理單位從事工程建設(shè)監(jiān)理活動，應(yīng)當遵循（ ）的準則。 A. 守法、誠信 B. 自主、公正 C. 服務(wù)、獨立 D. 公正、科學 E.