《跨國公司區(qū)位》PPT課件

第六章跨國公司區(qū)位第 一 節(jié) 跨 國 直 接 投 資 區(qū) 位 選 擇第 二 節(jié) 跨 國 公 司 不 同 組 分 的 區(qū) 位 選 擇第 三 節(jié) 跨 國 公 司 對 投 資 區(qū) 經(jīng) 濟 發(fā) 展 的 影 響 第一節(jié)跨國直接投資區(qū)位選擇跨 國 直 接 投 資 區(qū) 位 探 討 的 三 個 問 題 ：為 何 跨 國 投 資 ；選 擇 在 何 國 家 投 資 ；選 擇 在 投 資 國 的 何 地 點 建 立 機 構(gòu) 。 一 、 跨 國 直 接 投 資 原 因(一 )產(chǎn) 品 周 期 理 論 1 理 論 思 路 弗 農(nóng) 把 產(chǎn) 品 的 發(fā) 展 分 為 三 個 階 段 （ 新產(chǎn) 品 階 段 、 成 熟 產(chǎn) 品 階 段 和 標 準 化 產(chǎn) 品 階段 ） ， 然 后 ， 分 析 每 個 階 段 的 區(qū) 位 要 求 ，從 而 把 這 些 階 段 與 企 業(yè) 的 區(qū) 位 選 擇 聯(lián) 系 起來 ， 揭 示 跨 國 公 司 進 行 跨 國 投 資 的 內(nèi) 在 原因 及 規(guī) 律 。 2 產(chǎn) 品 階 段 與 區(qū) 位 選 擇 新 產(chǎn) 品 階 段 ： 新 產(chǎn) 品 的 開 發(fā) 和 生 產(chǎn) 需 要 較 高 的 科學(xué) 技 術(shù) 水 平 （ 保 證 新 產(chǎn) 品 開 發(fā) ） 、 良 好 的 通 訊 接 觸 條件 （ 聯(lián) 絡(luò) 消 費 者 與 生 產(chǎn) 者 ） 以 及 較 高 的 消 費 水 平 （ 提出 對 新 產(chǎn) 品 的 需 求 ） 。 這 些 條 件 要 求 ， 使 得 新 產(chǎn) 品 的發(fā) 明 和 生 產(chǎn) 出 現(xiàn) 在 主 要 發(fā) 達 工 業(yè) 國 （ 如 美 國 ） 的 都 市中 心 。 隨 著 市 場 需 求 的 增 加 ， 生 產(chǎn) 在 主 要 工 業(yè) 國 增 長的 同 時 ， 也 開 始 在 其 它 發(fā) 達 國 家 進 行 。 但 生 產(chǎn) 仍 集 中于 主 要 工 業(yè) 國 ， 產(chǎn) 品 通 過 出 口 供 應(yīng) 它 國 市 場 。 成 熟 產(chǎn) 品 階 段 ： 產(chǎn) 品 的 設(shè) 計 和 生 產(chǎn) 已 經(jīng) 實 現(xiàn)部 分 標 準 化 ， 無 需 進 行 較 大 變 化 。 這 使 得 使 用 已有 的 技 術(shù) 從 事 長 期 生 產(chǎn) 成 為 可 能 。 企 業(yè) 開 始 更 多地 關(guān) 注 生 產(chǎn) 成 本 ， 會 在 出 口 和 投 資 它 國 生 產(chǎn) 之 間進 行 利 潤 權(quán) 衡 。 當(dāng) 出 口 商 品 的 邊 際 生 產(chǎn) 成 本 加 上運 輸 成 本 大 于 在 當(dāng) 地 直 接 生 產(chǎn) 的 平 均 生 產(chǎn) 成 本 時 ，企 業(yè) 便 會 選 擇 直 接 投 資 。 由 于 在 該 階 段 產(chǎn) 品 的 市場 主 要 在 發(fā) 達 國 家 ， 其 直 接 投 資 的 對 象 以 發(fā) 達 國家 為 主 。 標 準 化 產(chǎn) 品 階 段 ： 產(chǎn) 品 完 全 定 型 ， 生 產(chǎn) 技 術(shù)標 準 化 ， 生 產(chǎn) 區(qū) 位 的 選 擇 便 以 生 產(chǎn) 成 本 最 低 點 為準 則 。 而 此 時 產(chǎn) 品 的 市 場 也 擴 延 至 發(fā) 展 中 國 家 。在 這 種 情 況 下 ， 企 業(yè) 會 趨 于 把 生 產(chǎn) 和 裝 配 業(yè) 務(wù) 轉(zhuǎn)移 到 勞 動 力 成 本 很 低 的 發(fā) 展 中 國 家 ， 并 在 這 些 國家 進 行 專 業(yè) 化 生 產(chǎn) 。 產(chǎn) 品 生 產(chǎn) 區(qū) 位 轉(zhuǎn) 移 的 結(jié) 果 ，使 得 初 始 發(fā) 明 此 產(chǎn) 品 的 國 家 變 為 該 產(chǎn) 品 的 進 口 國 。 3 產(chǎn) 品 周 期 理 論 的 缺 陷 弗 農(nóng) 的 理 論 在 規(guī) 劃 企 業(yè) 未 來 投 資 國 別 ，在 說 明 跨 國 公 司 為 其 總 體 利 益 而 實 行 全 球 化戰(zhàn) 略 行 為 時 ， 不 能 令 人 滿 意 。 為 此 ， 需 要 把產(chǎn) 品 周 期 理 論 與 企 業(yè) 擁 有 的 特 殊 優(yōu) 勢 結(jié) 合 起來 考 慮 。 此 外 ， 弗 農(nóng) 的 理 論 只 重 視 企 業(yè) 最 終 產(chǎn) 品的 生 產(chǎn) 周 期 ， 而 未 考 慮 這 些 產(chǎn) 品 的 生 產(chǎn) 工 藝流 程 可 進 行 國 際 分 工 。 (二 )折 衷 理 論 1 跨 國 投 資 的 優(yōu) 勢 （ 1） 企 業(yè) 的 所 有 權(quán) 優(yōu) 勢 ；（ 2） 內(nèi) 部 化 優(yōu) 勢 ；（ 3） 區(qū) 位 優(yōu) 勢 。 2 優(yōu) 勢 利 用 與 跨 國 公 司 投 資 選 擇 當(dāng) 一 企 業(yè) 僅 僅 擁 有 所 有 權(quán) 優(yōu) 勢 時 ， 它 可將 其 優(yōu) 勢 轉(zhuǎn) 讓 給 其 它 企 業(yè) 以 獲 取 收 益 ； 當(dāng) 一企 業(yè) 擁 有 所 有 權(quán) 優(yōu) 勢 并 在 企 業(yè) 內(nèi) 部 利 用 這 種優(yōu) 勢 時 ， 它 可 通 過 產(chǎn) 品 出 口 獲 取 收 益 ； 只 有當(dāng) 企 業(yè) 內(nèi) 部 利 用 所 擁 有 所 有 權(quán) 優(yōu) 勢 ， 并 充 分利 用 世 界 各 國 的 區(qū) 位 優(yōu) 勢 時 ， 對 外 直 接 投 資才 會 發(fā) 生 。 二 、 跨 國 投 資 的 國 別 選 擇 (一 ) 跨 國 投 資 的 影 響 因 素 企 業(yè) 進 行 跨 國 投 資 ， 主 要 是 受 利 益 驅(qū) 動 。 具 體 地 ， 成 本 、 市 場 和 要 素 投 入 在 決 定 其 跨 國 投 資 國 別 選 擇 上 起 重 要 作 用 。 因 此 ， 跨 國 投 資 國 別 選 擇 包 括 成 本 取 向 、 利 潤 取 向 、 市 場 取 向 、 要 素 取 向 和 公 司 戰(zhàn) 略 取 向 。 (二 ) 跨 國 投 資 國 別 選 擇 取 向1 成 本 與 利 潤 取 向2 市 場 取 向3 要 素 取 向4 公 司 戰(zhàn) 略 取 向 三 、 跨 國 投 資 的 微 觀 區(qū) 位 選 擇(一 ) 集 中 于 經(jīng) 濟 中 心 區(qū) 布 局 1 區(qū) 位 經(jīng) 濟 中 心 區(qū) 2 區(qū) 位 選 擇 原 因 跨 國 投 資 者 仿 效 東 道 國 已 有 的 投 資 格 局 ,在 經(jīng) 濟 中 心 區(qū) 投 資 ， 可 以 減 少 因 對 投 資 地 情況 不 了 解 所 帶 來 的 風(fēng) 險 和 成 本 。 3 區(qū) 位 轉(zhuǎn) 移 一 方 面 與 發(fā) 展 中 國 家 非 發(fā) 達 區(qū) 基 礎(chǔ) 設(shè) 施條 件 較 差 有 關(guān) ， 另 一 方 面 ， 發(fā) 展 中 國 家 引 進外 資 時 間 滯 后 于 發(fā) 達 國 家 ， 其 區(qū) 位 擴 散 也 應(yīng)出 現(xiàn) 相 應(yīng) 滯 后 期 。 (二 ) 集 中 于 邊 界 地 區(qū) 1 區(qū) 位 邊 界 地 區(qū) 。 2 區(qū) 位 選 擇 原 因 邊 界 地 區(qū) ， 歷 史 上 相 鄰 兩 國 （ 地 區(qū) ） 交往 較 多 ， 彼 此 了 解 加 深 ， 投 資 者 所 掌 握 的 相關(guān) 信 息 較 多 。 政 府 在 邊 界 地 區(qū) 建 立 “ 經(jīng) 濟 特區(qū) ” 、 “ 出 口 加 工 區(qū) ” 等 ， 給 予 較 優(yōu) 惠 的 政策 吸引 外 資 ， 加 強 了 這 種 邊 界 區(qū) 位 。 (三 ) 集 中 于 社 會 聯(lián) 系 密 切 地 區(qū) 1 區(qū) 位 社 會 聯(lián) 系 密 切 地 區(qū) 。 2 區(qū) 位 選 擇 原 因 一 般 來 說 ， 語 言 和 文 化 習(xí) 慣 的 相 同 ， 可以 減 少 對 信 息 了 解 的 障 礙 ， 加 強 投 資 者 與 當(dāng)?shù)?各 有 關(guān) 方 面 的 溝 通 ； 了 解 當(dāng) 地 的 習(xí) 慣 、 法律 等 ， 也 利 于 避 免 勞 資 沖 突 。 第二節(jié)跨國公司不同組分的區(qū)位選擇一 、 公 司 總 部 的 區(qū) 位 特 征二 、 公 司 研 究 與 開 發(fā) （ & ） 機 構(gòu) 的 區(qū) 位 特 征三 、 公 司 生 產(chǎn) 單 位 的 區(qū) 位 特 征 跨 國 公 司 的 組 織 結(jié) 構(gòu) ： 公 司 總 部 、 區(qū) 域 總 部 、研 究 與 開 發(fā) 機 構(gòu) 、 生 產(chǎn) 經(jīng) 營 機 構(gòu) 。 區(qū) 位 要 求 ： 由 于 區(qū) 位 需 求 條 件 不 同 ， 跨 國 公 司各 個 組 分 的 區(qū) 位 選 擇 具 有 較 大 差 異 。 研 究 意 義 ： 研 究 跨 國 公 司 各 組 分 區(qū) 位 選 擇 的 一般 性 特 征 ， 不 僅 對 解 釋 公 司 空 間 結(jié) 構(gòu) ， 而 且 對 公 司空 間 戰(zhàn) 略 策 劃 ， 均 具 重 要 意 義 。 一 、 公 司 總 部 的 區(qū) 位 特 征(一 )公 司 總 部 的 區(qū) 位 要 求 1 公 司 總 部 的 功 能 2 公 司 總 部 對 區(qū) 位 條 件 的 要 求（ 1） 便 利 的 交 通 運 輸 ；（ 2） 及 時 的 信 息 獲 取 ；（ 3） 便 于 與 關(guān) 鍵 人 員 隨 時 接 觸 。 (二 )公 司 總 部 的 實 際 區(qū) 位 1 區(qū) 位 主 要 大 都 市 區(qū) 。 2 區(qū) 位 選 擇 原 因 大 都 市 區(qū) 具 有 以 下 三 種 優(yōu) 勢 ： 具 有 公 司之 間 當(dāng) 面 接 觸 可 能 性 ； 提 供 金 融 、 法 律 、 廣告 等 方 面 服 務(wù) 的 便 捷 性 ； 具 有 與 其 它 大 都 市高 度 接 近 性 。 圖 6.2 跨 國 公 司 總 部 和 區(qū) 域 總 部 集 中 地 3 案 例 圖 6.3 美 國 主 要 公 司 總 部 的 區(qū) 位 圖 6.4 位 于 德 國 慕 尼 黑 的 寶 馬 公 司 總 部 (三 )公 司 總 部 的 區(qū) 位 變 化 公 司 總 部 區(qū) 位 并 非 固 定 不 變 。 隨 著 公 司的 地 理 擴 張 及 公 司 經(jīng) 營 環(huán) 境 的 變 化 ， 公 司 總部 的 區(qū) 位 也 會 發(fā) 生 變 化 。 但 是 ， 這 種 變 化 在不 同 尺 度 、 不 同 國 家 表 現(xiàn) 有 所 不 同 。 在 宏 觀尺 度 上 ， 跨 國 公 司 一 般 很 少 將 其 總 部 從 其 母國 移 往 它 國 。 至 多 發(fā) 現(xiàn) 有 的 跨 國 公 司 將 其 總部 的 一 部 分 遷 往 它 國 。 (四 )公 司 總 部 的 區(qū) 位 變 化 實 例 ： 殼 牌 公 司圖 6.5 殼 牌 公 司 在 美 國 的 總 部 區(qū) 位 變 化 （ 19121990） 圖 6.6 東 風(fēng) 汽 車 公 司 組 織 結(jié) 構(gòu) 框 架 圖 二 、 公 司 研 究 與 開 發(fā) (R&D)機 構(gòu) 的 區(qū) 位特 征 1 R&D的 重 要 性 公 司 間 的 競 爭 ， 在 某 種 意 義 上 ， 就 是技 術(shù) 水 平 的 競 爭 。 在 技 術(shù) 發(fā) 展 日 益 迅 速 、技 術(shù) 創(chuàng) 新 的 生 命 周 期 日 益 縮 短 的 時 代 ， 技術(shù) 對 公 司 增 長 的 作 用 更 顯 重 要 。(一 )R&D的 過 程 特 點 2 R&D的 過 程 研 究 階 段 ： 通 過 市 場 營 銷 ， 發(fā) 現(xiàn) 新 產(chǎn) 品（ 或 者 對 原 產(chǎn) 品 的 改 進 ） 信 息 ； 同 時 ， 通 過應(yīng) 用 科 學(xué) 研 究 ， 了 解 生 產(chǎn) 這 種 產(chǎn) 品 的 技 術(shù) 可行 性 。 研 制 階 段 ： 根 據(jù) 第 一 階 段 所 獲 信 息 ， 對擬 開 發(fā) 產(chǎn) 品 進 行 產(chǎn) 品 設(shè) 計 和 產(chǎn) 品 開 發(fā) 。 生 產(chǎn) 階 段 ： 先 對 研 制 的 產(chǎn) 品 進 行 樣 本 生產(chǎn) ； 然 后 根 據(jù) 市 場 需 要 進 行 修 改 ， 并 進 行 大規(guī) 模 生 產(chǎn) ， 大 規(guī) 模 的 營 銷 。 圖 6.7 研 究 與 開 發(fā) （ R&D） 的 過 程 （ 1） 接 近 于 科 研 機 構(gòu) 和 貿(mào) 易 組 織 ， 以 獲取 市 場 需 求 信 息 和 科 技 支 持 ； （ 2） 接 近 數(shù) 量 充 足 、 高 素 質(zhì) 的 勞 動 力 供應(yīng) 地 ， 以 滿 足 研 究 、 開 發(fā) 和 試 制 生 產(chǎn) 等 對 勞動 力 的 需 求 ； （ 3） 接 近 新 產(chǎn) 品 的 使 用 者 ， 以 便 及 時 對樣 本 及 新 產(chǎn) 品 的 性 能 、 消 費 者 偏 好 提 供 反 饋意 見 ， 并 引 導(dǎo) 消 費 。(二 )R&D 的 區(qū) 位 要 求 (三 )R&D 區(qū) 位 公 司 的 R&D區(qū) 位 應(yīng) 該 趨 于 大 都 市 區(qū) 和 大 科研 集 中 區(qū) 。 R&D在 空 間 上 傾 向 于 公 司 總 部 所 在地 。 母 國 市 場 型 公 司 很 少 在 海 外 建 立 R&D。 東道 國 市 場 型 公 司 ， 在 公 司 母 國 建 立 有 R&D機 構(gòu)的 同 時 ， 也 趨 于 在 海 外 市 場 建 立 較 高 層 次 的R&D機 構(gòu) 。 世 界 市 場 型 公 司 趨 于 在 適 宜 區(qū) 位 建立 國 際 性 和 相 對 獨 立 的 特 定 研 究 實 驗 室 。 圖 6.8 美 國 大 公 司 R&D區(qū) 位 及 其 變 化 （ 19651977） (四 )公 司 案 例 ： 英 國 卡 德 伯 里 施 韋普 斯 公 司 圖 6.9 英 國 卡 德 伯 里 施 韋 普 斯 公 司 主 要 生 產(chǎn) 機 構(gòu) 及 總 部 和R&D區(qū) 位 （ 1984） 三 、 公 司 生 產(chǎn) 單 位 的 區(qū) 位 特 征 (一 )全 球 集 中 生 產(chǎn) 型 1 區(qū) 位 特 征 這 類 公 司 將 生 產(chǎn) 活 動 集 中 在 一 個 區(qū) 位（ 或 一 個 區(qū) 域 ， 一 個 國 家 ） ， 通 過 銷 售 網(wǎng)絡(luò) ， 將 產(chǎn) 品 銷 往 世 界 各 地 市 場 。 2 區(qū) 位 形 成 條 件 這 種 區(qū) 位 類 型 ， 受 國 際 貿(mào) 易 政 策 影 響較 大 。 如 果 國 家 間 貿(mào) 易 壁 壘 存 在 ， 國 外 銷售 便 難 以 拓 展 。 所 以 ， 在 大 型 地 區(qū) 性 集 團（ 如 東 南 亞 聯(lián) 盟 、 英 聯(lián) 邦 等 ） 之 內(nèi) ， 易 于形 成 此 種 類 型 的 公 司 生 產(chǎn) 格 局 。 (二 )市 場 地 生 產(chǎn) 型 1 區(qū) 位 特 征 該 類 公 司 在 每 一 個 市 場 地 （ 國 家 ） 均建 立 其 生 產(chǎn) 廠 家 ， 這 些 生 產(chǎn) 廠 家 以 服 務(wù) 各自 的 市 場 為 主 。 無 （ 或 很 少 有 ） 跨 越 國 界的 銷 售 發(fā) 生 。 屬 于 典 型 的 進 口 替 代 型 生 產(chǎn) 。 2 區(qū) 位 形 成 條 件 早 期 與 運 輸 成 本 因 素 有 關(guān) 。 此 外 ， 在 市 場 地 建 廠 ， 可 及 時 根 據(jù) 消 費 者 偏 好 改造 產(chǎn) 品 ， 還 可 提 供 快 速 的 售 后 服 務(wù) 。 由于 仍 然 存 在 貿(mào) 易 壁 壘 ， 因 此 ， 許 多 跨 國 公司 在 潛 在 市 場 地 建 立 生 產(chǎn) 廠 家 。 (三 )專 業(yè) 化 生 產(chǎn) 型 1 區(qū) 位 特 征 該 類 型 公 司 具 有 多 個 生 產(chǎn) 區(qū) 位 （ 國 家 ） ，每 一 區(qū) 位 集 中 生 產(chǎn) 一 種 產(chǎn) 品 ， 服 務(wù) 于 區(qū) 域 或世 界 市 場 。 2 區(qū) 位 形 成 條 件 貿(mào) 易 壁 壘 較 小 ； 各 個 國 家 具 有 不 同的 技 術(shù) 和 生 產(chǎn) 要 素 優(yōu) 勢 。 公 司 充 分 利 用這 些 優(yōu) 勢 ， 可 建 立 大 型 專 業(yè) 化 生 產(chǎn) 廠 家并 用 其 產(chǎn) 品 覆 蓋 全 部 區(qū) 域 。 (四 )跨 國 一 體 化 生 產(chǎn) 型 1 區(qū) 位 特 征 該 類 型 公 司 按 生 產(chǎn) 過 程 在 不 同 區(qū) 位（ 國 家 ） 進 行 專 業(yè) 化 生 產(chǎn) ， 每 一 區(qū) 位 只負 責(zé) 最 終 產(chǎn) 品 的 一 個 生 產(chǎn) 過 程 。 2 區(qū) 位 形 成 條 件 生 產(chǎn) 活 動 多 為 發(fā) 達 國 家 （ 或 新 興 工業(yè) 化 國 家 ） 的 勞 動 密 集 型 產(chǎn) 業(yè) ， 且 生 產(chǎn)過 程 標 準 化 程 度 較 高 。 此 外 ， 生 產(chǎn) 過 程可 分 離 為 獨 立 的 運 營 階 段 ， 距 離 對 運 輸成 本 影 響 不 大 。 圖 6.10 跨 國 生 產(chǎn) 單 位 的 幾 種 組 織 型 式 第三節(jié)跨國公司對投資區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的影響一 、 跨 國 公 司 與 投 資 地 聯(lián) 系 的 背 景 二 、 跨 國 公 司 對 投 資 地 經(jīng) 濟 發(fā) 展 的 影 響 特 點 三 、 跨 國 公 司 與 投 資 地 的 相 互 作 用 關(guān) 系 一 、 跨 國 公 司 與 投 資 地 聯(lián) 系 的 背 景 (一 ) 跨 國 投 資 的 聯(lián) 系 系 統(tǒng) 1 生 產(chǎn) 鏈 （ 生 產(chǎn) 與 銷 售 活 動 關(guān) 系 系 統(tǒng) ） 2 所 有 權(quán) 關(guān) 系 系 統(tǒng) 3 組 織 鏈 （ 組 織 關(guān) 系 系 統(tǒng) ） 圖 6.11 跨 國 投 資 企 業(yè) 的 三 種 聯(lián) 系 系 統(tǒng) (二 ) 區(qū) 域 等 級 關(guān) 系 克 里 斯 塔 勒 的 區(qū) 域 之 間 的 等 級 關(guān) 系 馬 西 的 區(qū) 域 等 級 關(guān) 系 用 政 治 、 經(jīng) 濟 和 社 會 關(guān) 系 三 維 座 標 系來 界 定 的 區(qū) 域 等 級 關(guān) 系 圖 6.12 區(qū) 域 等 級 關(guān) 系 (三 ) 跨 國 公 司 區(qū) 域 綜 合 聯(lián) 系 跨 國 公 司 處 于 企 業(yè) 關(guān) 聯(lián) 系 統(tǒng) 和 區(qū) 域 等級 關(guān) 系 系 統(tǒng) 的 關(guān) 鍵 部 位 。 區(qū) 域 系 統(tǒng) 可 通 過與 跨 國 公 司 的 聯(lián) 系 ， 介 入 國 際 或 全 球 生 產(chǎn)系 統(tǒng) ； 跨 國 公 司 通 過 投 資 企 業(yè) 與 當(dāng) 地 區(qū) 域系 統(tǒng) 的 聯(lián) 系 ， 影 響 區(qū) 域 生 產(chǎn) 活 動 ， 最 終 達到 獲 取 最 大 效 益 的 目 的 。 二 、 跨 國 公 司 對 投 資 地 經(jīng) 濟 發(fā) 展 的 影響 特 點 (一 )廣 泛 性 狄 肯 指 出 ， 跨 國 公 司 對 投 資 地 經(jīng) 濟 發(fā)展 的 影 響 有 以 下 六 個 方 面 ： 資 本 和 金 融 、技 術(shù) 、 貿(mào) 易 和 產(chǎn) 業(yè) 聯(lián) 系 、 產(chǎn) 業(yè) 結(jié) 構(gòu) 和 企 業(yè)家 能 力 、 就 業(yè) 、 依 賴 和 經(jīng) 濟 扭 曲 。 (二 ) 層 次 性 直 接 影 響 ： 就 業(yè) 、 稅 收 、 基 礎(chǔ) 設(shè) 施 等 。 間 接 影 響 ： 原 料 ， 燃 料 聯(lián) 系 ； 半 成 品 ，零 部 件 聯(lián) 系 ， 勞 動 力 及 服 務(wù) 聯(lián) 系 ， 信 息 聯(lián)系 ， 技 術(shù) 聯(lián) 系 等 。 間 接 影 響 還 可 依 據(jù) 所 通過 的 中 間 機 構(gòu) 的 多 少 ， 有 層 次 之 別 。 (三 ) 區(qū) 域 性 跨 國 投 資 常 集 中 于 某 些 區(qū) 位 上 （ 如主 要 經(jīng) 濟 中 心 ， 尤 其 是 全 國 首 都 和 地 方中 心 城 市 ， 沿 海 發(fā) 達 區(qū) ， 國 家 扶 植 發(fā) 展區(qū) ， 經(jīng) 濟 特 區(qū) 等 ） ， 因 而 其 投 資 影 響 具有 區(qū) 域 性 。 (四 ) 多 面 性 跨 國 公 司 對 區(qū) 域 有 積 極 的 和 消 極 的影 響 。 例 如 ， 投 資 企 業(yè) 可 吸 納 一 定 就 業(yè)人 員 ， 間 接 帶 動 相 關(guān) 企 業(yè) 就 業(yè) 人 員 的 增加 ； 但 也 會 取 代 一 些 原 應(yīng) 由 當(dāng) 地 企 業(yè) 提供 的 就 業(yè) 機 會 。 (五 ) 差 異 性 不 同 源 地 的 跨 國 公 司 可 具 有 不 同 的 區(qū)域 格 局 ； 公 司 規(guī) 模 、 投 資 戰(zhàn) 略 、 所 屬 產(chǎn) 業(yè)部 門 所 帶 來 的 影 響 的 差 別 也 很 明 顯 ； 在 經(jīng)濟 水 平 較 高 的 地 區(qū) ， 跨 國 投 資 易 于 借 助 廣泛 的 聯(lián) 系 ， 擴 散 其 影 響 。 (六 ) 時 間 性 跨 國 投 資 的 區(qū) 域 影 響 程 度 ， 隨 著 投資 企 業(yè) 建 立 的 時 間 而 發(fā) 生 變 化 。 直 接 影響 就 業(yè) 、 稅 收 、 基 礎(chǔ) 設(shè) 施 等 。 廣 泛 性 來 自 于 跨 國 投 資 企 業(yè) 的 錯 綜 復(fù)雜 聯(lián) 系 ， 層 次 性 與 生 產(chǎn) 鏈 有 關(guān) ， 區(qū) 域 性 和差 異 性 為 區(qū) 域 系 統(tǒng) （ 區(qū) 域 條 件 ） 與 生 產(chǎn) 系統(tǒng) 、 組 織 系 統(tǒng) 相 互 迭 置 的 產(chǎn) 物 ， 多 面 性 則是 跨 國 公 司 與 區(qū) 域 目 標 利 益 不 一 致 而 又 相互 作 用 的 結(jié) 果 。 三 、 跨 國 公 司 與 投 資 地 的 相 互 作 用 關(guān) 系 (一 ) 跨 國 公 司 與 投 資 地 關(guān) 系 特 點 1 互 補 性 跨 國 公 司 和 區(qū) 域 各 具 一 定 優(yōu) 勢 ， 而 這 種 優(yōu) 勢 又為 對 方 所 需 求 ， 從 而 形 成 雙 方 的 互 補 關(guān) 系 。 例 如 ，跨 國 公 司 擁 有 投 資 地 所 需 的 技 術(shù) 、 管 理 專 長 、 資 金及 市 場 營 銷 能 力 等 ， 投 資 地 擁 有 跨 國 公 司 所 需 的 市場 、 自 然 資 源 和 勞 動 力 等 。 2.競 爭 性 跨 國 公 司 在 區(qū) 域 投 資 與 區(qū) 域 引 進 外資 各 有 其 目 的 。 雙 方 為 各 自 的 利 益 而 競爭 ， 最 后 達 到 雙 方 都 可 接 受 的 結(jié) 果 。 3 變 化 性 跨 國 公 司 與 投 資 地 的 關(guān) 系 隨 時 間 而變 化 。 首 先 ， 全 球 經(jīng) 濟 環(huán) 境 、 生 產(chǎn) 系 統(tǒng)和 跨 國 公 司 組 織 結(jié) 構(gòu) 均 在 不 斷 變 化 著 。其 次 ， 跨 國 公 司 在 區(qū) 域 的 投 資 時 間 也 改變 著 兩 者 的 關(guān) 系 。 1 社 會 政 治 背 景 國 家 的 政 治 、 經(jīng) 濟 戰(zhàn) 略 ； 投 資 地 政 治的 穩(wěn) 定 和 社 會 的 安 定 ； 對 方 社 會 文 化 特 點 。 (二 )影 響 跨 國 公 司 與 投 資 地 關(guān) 系 的主 要 因 素 發(fā) 達 地 區(qū) 經(jīng) 濟 和 技 術(shù) 結(jié) 構(gòu) 易 于 使 跨國 投 資 企 業(yè) 與 其 聯(lián) 為 一 體 ， 不 發(fā) 達 地 區(qū) 則比 較 困 難 。 若 跨 國 公 司 的 垂 直 一 體 化 聯(lián) 系較 強 ， 較 難 與 當(dāng) 地 建 立 供 應(yīng) 聯(lián) 系 ； 反 之 ，主 要 從 事 生 產(chǎn) 鏈 中 部 分 經(jīng) 濟 活 動 的 跨 國 公司 ， 在 生 產(chǎn) 過 程 中 必 須 與 其 它 公 司 發(fā) 生 聯(lián)系 。 2 結(jié) 構(gòu) 狀 況 3 相 對 地 位 跨 國 公 司 與 投 資 區(qū) 域 的 經(jīng) 濟 實 力 、社 會 影 響 等 ， 是 決 定 兩 者 關(guān) 系 的 另 一重 要 因 素 。 1 概 念 題 ： 跨 國 公 司 ； 產(chǎn) 品 周 期 理 論 ； 折 衷 理 論 。 2 什 么 是 產(chǎn) 品 周 期 理 論 ？ 3 分 析 不 同 產(chǎn) 品 階 段 的 區(qū) 位 特 征 。 4 根 據(jù) 折 衷 理 論 ， 分 析 跨 國 直 接 投 資 的前 提 條 件 。 5 簡 述 跨 國 直 接 投 資 的 原 因 。思 考 題 6 跨 國 公 司 是 如 何 進 行 投 資 國 別 選 擇的 ？ 7 跨 國 公 司 是 如 何 選 擇 投 資 的 微 觀 區(qū)位 的 ？ 8 分 析 跨 國 投 資 的 微 觀 區(qū) 位 特 征 。 9 試 比 較 跨 國 公 司 不 同 組 分 的 區(qū) 位 特點 。 10. 分 析 跨 國 公 司 總 部 、 研 究 與 開 發(fā) 機構(gòu) 、 生 產(chǎn) 單 位 的 區(qū) 位 為 什 么 存 在 差 異 ？ 11. 試 分 析 跨 國 公 司 對 投 資 區(qū) 經(jīng) 濟 發(fā) 展的 影 響 。