人防工程進度控制.doc

行業(yè)資料：_人防工程進度控制單位：_部門：_日期：_年_月_日第 1 頁 共 8 頁人防工程進度控制二、組織協(xié)調(diào)工作1）、總監(jiān)理工程師為協(xié)調(diào)管理的責任者；具體協(xié)調(diào)工作由總監(jiān)理工程師代表或指派專業(yè)監(jiān)理工程師進行。2）、項目監(jiān)理部的協(xié)調(diào)管理工作應(yīng)有書面記錄。對協(xié)調(diào)工作的結(jié)果進行跟蹤、檢查，并應(yīng)及時報業(yè)主及其相關(guān)單位。3）、組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容：（1）、項目組內(nèi)部人際關(guān)系的協(xié)調(diào)，使監(jiān)理部始終處于團結(jié)、和諧、熱情的氣氛之中。（2）、項目組織內(nèi)部子系統(tǒng)間的協(xié)調(diào)，通過工作例會、業(yè)務(wù)碰頭會、發(fā)會議紀要等形式，處理好局部與全局的關(guān)系，處理好各專業(yè)之間的協(xié)作關(guān)系，使整個組織系統(tǒng)處于有序的良好的運行狀態(tài)。（3）、工程項目參與單位之間關(guān)系的協(xié)調(diào)：A、協(xié)調(diào)業(yè)主與承包單位之間關(guān)系監(jiān)理工程師應(yīng)本著充分協(xié)商的原則，耐心細致地處理各種矛盾。B、協(xié)調(diào)與設(shè)計單位之間的關(guān)系真誠尊重設(shè)計單位的意見，主動請設(shè)計單位向施工單位做技術(shù)交底，施工中發(fā)現(xiàn)設(shè)計問題，應(yīng)及時向設(shè)計單位提出，以免造成重大損失。（3）協(xié)調(diào)與政府和社會團體組織的關(guān)系通過請示、報告、匯報、送審、宣傳、說明等方式，做到信息溝通順暢。4）、組織協(xié)調(diào)的重點與方法：（1）、建立工程定期協(xié)調(diào)會議制度（監(jiān)理例會制度）。（2）、建立各類書面聯(lián)系單的簽證制度。（3）、要齊心協(xié)力、嚴格管理、在控制計劃和重大變更等方面做好協(xié)調(diào)工作。（4）、在處理與各方的關(guān)系上本著一監(jiān)二幫的精神，做到熱情服務(wù)，積極提出合理化建議，努力協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，使工程按業(yè)主的要求順利實現(xiàn)各控制目標。5、監(jiān)理例會總監(jiān)理工程師（代表）主持例行工作會議：（1）一般可每月召開一次計劃會議，每周召開一次協(xié)調(diào)會議；參加人員由建設(shè)單位駐現(xiàn)場代表，承包單位、分包單位項目負責人及監(jiān)理工程師；會議由監(jiān)理工程師負責簽到、記錄經(jīng)總監(jiān)理工程師確認后及時發(fā)放與會各方簽收并保存。7、專題會議有關(guān)重大質(zhì)量、進度、費用、合同變更等問題處理時，召開專題會議。三、工程進度目標控制的監(jiān)理措施：、工程進度事前控制即工期預(yù)控，主要措施：（1）落實進度控制責任，建立進度控制協(xié)調(diào)制度。（2）建立多級網(wǎng)絡(luò)計劃體系，監(jiān)控承建單位的作業(yè)實施計劃。（3）對工期提前者實行獎勵；對應(yīng)急工程實行較高的計件單價；確保資金的及時供應(yīng)等。（4）按合同要求及時協(xié)調(diào)有關(guān)各方的進度，以確保建設(shè)工程的形象進度。（5）協(xié)助業(yè)主編制項目總進度計劃。項目總進度是確定施工承包合同工期的依據(jù)，是審核施工單位提交施工計劃的依據(jù)。（6）審核施工單位提交的施工進度計劃。主要審查是否符合總進度計劃及施工計劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等。（7）審核施工單位提交的施工方案，主要審核確保工期的技術(shù)組織措施是否可行、合理。（8）審核施工單位總平面圖與施工方案、施工進度計劃的合理性和協(xié)調(diào)性。、工程進度的事中控制：主要檢查進度落實情況，動態(tài)控制和調(diào)整。同時根據(jù)合同要求，為向施工單位簽付工程款提供依據(jù)。（1）建立反映工程進度的監(jiān)理日志，如實記載影響工程進度的內(nèi)、外及人為、自然因素。（2）進行工程進度檢查并與計劃進度進行比較，發(fā)生差異時，及時分析產(chǎn)生的原因，提出進度調(diào)整措施的方案。、工程進度事后控制：對施工單位每月的實際進度與計劃進度進行比較，當實際進度與計劃發(fā)生差異時，在分析產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上，要求施工單位采取補救措施，即技術(shù)、組織、經(jīng)濟等各方面配套措施，以保證總工期不突破。第 4 頁 共 8 頁人際關(guān)系與安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)的三要素是人、設(shè)備和管理，而“人”是排在首位的，所以要搞好安全生產(chǎn)，首先得關(guān)注“人”的問題。人際關(guān)系是我們每一個社會人都必須要面對的，人際關(guān)系的好壞不僅影響個人的發(fā)展，而且會對一個企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生重大的影響。一個團結(jié)、融洽、和諧的工作氛圍肯定會比一個各行其是、勾心斗角的工作環(huán)境所產(chǎn)生的工作效率要高。人際關(guān)系對安全生產(chǎn)的影響主要有兩種：正作用力和反作用力。1人際關(guān)系對安全生產(chǎn)的正作用力(1)電業(yè)安全工作規(guī)程第51條規(guī)定：“所派工作負責人和工作班成員是否適當和足夠，精神狀態(tài)是否良好。”這個“適當”，首先是指專業(yè)技術(shù)過硬，能勝任工作負責人的工作；其次，還應(yīng)指所派工作負責人具備良好的組織能力和號召力，也就是說，工作負責人應(yīng)具有較高的人際關(guān)系指數(shù)。能正確處理工作組中人員的相互關(guān)系。這樣，才能從客觀和主觀兩方面保證這個工作組技術(shù)過硬、關(guān)系融洽，圓滿地完成規(guī)定的工作任務(wù)。（2）從班組日常工作說起，班組成員間互相尊重、分工明確、各負其責、互相幫助，會形成一個融洽的工作氛圍。人的有限的精力就會投入到工作當中，就會大大提高工作效率。而且工作過程中的相互關(guān)心，也會提升工作的安全系數(shù)，從而達到安全生產(chǎn)的目的。（3）從工區(qū)乃至全局來說，人、班組、部門之間如果在一個良好的人際關(guān)系氛圍中展開有機的協(xié)作，本著一個共同的目的安全生產(chǎn)，將會省去一些不必要的繁瑣和推諉，從而提高工作效率。這樣，各級安全生產(chǎn)責任制就會得到有效的落實，會使各項安全生產(chǎn)工作穩(wěn)步推進。2人際關(guān)系對安全生產(chǎn)的反作用力（1）如果一項工作的工作負責人僅是專業(yè)技術(shù)過硬，但不能正確組織和領(lǐng)導(dǎo)整個工作組中的工作成員，勢必會給安全生產(chǎn)埋下隱患。例如，甲為一項設(shè)備檢修工作的負責人，乙和丙為此次工作的工作班成員。甲一心想如何盡快將工作干完，卻忽視了乙和丙情緒的變化；而乙和丙因平時與甲不和，加之對甲的一些做法不滿或其他的原因容易導(dǎo)致注意力不集中，而在瞬間或一段時間內(nèi)忽視工作過程中存在的危險因素，使人身或設(shè)備事故的發(fā)生成為可能。（2）人際關(guān)系應(yīng)該與人情關(guān)系嚴格區(qū)分開來。決不能以安全生產(chǎn)為代價去詮釋人際關(guān)系的好壞。如在一項設(shè)備檢修工作中，甲為工作負責人，乙和丙是工作班成員，丁是該工作票以外的人員。由于丁與甲或乙、丙的交情都不錯，對該項工作也比較熟悉。故在該項工作進行過程中，甲等人請求丁幫忙操作或是丁主動要求幫忙，都違反了工作票的有關(guān)規(guī)定。而幾個人又都認為彼此對設(shè)備很熟悉，都對對方有一種依賴心理。所以在操作過程中就有可能麻痹大意，不去認真核對設(shè)備名稱和編號，疏于監(jiān)護，盲目地進行操作。正是基于這一連串的對人際關(guān)系的錯誤理解，才使得事故的發(fā)生成為可能。(3)從班組到工區(qū)及全局，如果人際關(guān)系不理想，大家就很難形成一股合力，安全生產(chǎn)工作開展起來就會遇到種種障礙。各種安全規(guī)程規(guī)定的學(xué)習流于形式，出了安全事故，相關(guān)人員和單位互相推諉、逃避責任，而不是從根本上查找和分析事故原因，事故的真正責任者和應(yīng)受教育者難以受到及時的處理和教育，整個安全生產(chǎn)局面會因人際關(guān)系的錯綜復(fù)雜而造成混亂。筆者認為：只要我們每一個局內(nèi)人都能從大局出發(fā)，以安全生產(chǎn)工作為重，彼此多一些工作上的尊重、理解和支持，拋開一些個人主義和小團體主義，努力營造一個工作上和諧、融洽的人際環(huán)境，不斷夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，相信將會有效地減少或避免責任事故的發(fā)生，有力地促進全局各項安全生產(chǎn)工作順利開展。作者單位：青海西寧供電局摘自電力安全技術(shù)xx.12第 7 頁 共 8 頁行業(yè)資料本文至此結(jié)束，感謝您的瀏覽!（資料僅供參考）下載修改即可使用第 8 頁 共 8 頁