阿里巴巴如何設計股權激勵方案

阿里巴巴如何設計股權激勵方案不少創(chuàng)業(yè)者思考自己企業(yè)怎么建立長效的激勵制度，很早阿里巴巴集團就發(fā)展了自己的股權激勵制度，經過馬云等阿里高層的發(fā)展和研究完善，阿里集團搞出了一個“受限制股份單位計劃”，員工逐年取得期權，這樣有利于保持團隊的穩(wěn)定性和員工的積極性，也能為阿里的收購大局提供籌碼。受限制股份單位計劃本質上就是股票期權。員工獲得受限制股份單位后，入職滿一年后方可行權。而每一份受限制股份單位的發(fā)放則是分4年逐步到位，每年授予25%。而由于每年都會伴隨獎金發(fā)放新的受限制股份單位獎勵，員工手中所持受限制股份單位的數量會滾動增加。這種滾動增加的方式，使得阿里巴巴集團的員工手上總會有一部分尚未行權的期權，進而幫助公司留住員工。受限制股份單位獎勵和現金獎金獎勵不同。前者反映了公司認為你是否未來還有價值，當年的業(yè)績不好可能現金獎勵不多，但如果認為未來價值很大，可能會有較多的受限制股份單位獎勵。在一些特別的人才保留計劃下，也可能會提前授予，一般來說，每個員工每年都可以得到至少1份受限制股份單位獎勵，有些也可能是2份。從本質上來看，受限制股份單位和購股權激勵下，員工獲得的都是股票期權，二者的不同之處在于，受限制股份單位的行權價格更低，僅0.01港元。以退市前的阿里巴巴網絡為例，持有其購股權的員工可能會因市價低于行權價而虧損，而對于持有受限制股份單位的員工而言，除非股價跌至0.01港元之下才會“虧損”。由于未上市，阿里巴巴集團授出的集團股的受限制股份單位并沒有可參考的市場價。根據阿里內部人士的說法，今年的公允價格為15.5美元/股，恰好契合了阿里巴巴集團去年回購雅虎股份時，股權融資部分普通股15.5美元/股的發(fā)行價。而近期在IPO消息的影響下，內部交易價格已經漲至每股30美元。對于員工而言，持股本身并不會帶來分紅收入，而是在行權時帶來一次性收益。假設一名員工2009年加入阿里巴巴集團，獲得2萬股認購權，每股認購價格3美元，到2012年行權時公允價格13美元/股，那么行權將帶來20萬美元收入。正是通過受限制股份這一股權激勵方案，無論對于曾經上市的阿里巴巴網絡，還是在未上市的阿里巴巴集團，受限制股份單位計劃都是其留住人才的一個重要手段。