安全生產(chǎn)應警鐘長鳴.doc

行業(yè)資料：_安全生產(chǎn)應警鐘長鳴單位：_部門：_日期：_年_月_日第 1 頁 共 5 頁安全生產(chǎn)應警鐘長鳴去年，我們?nèi)ツ乘帢I(yè)公司進行售后服務，在進入該廠區(qū)的大樓上，赫然耀眼著一條紅色的大幅標語：領導不抓安全等于是殺人，員工不抓安全等于是自殺！一幅令人咋舌的標語！曾見過很多關于安全的標語，但如此特殊的標語還是頭一次看到，特別是殺人自殺那幾個令人顫寒的字眼，讓我過目不忘。出于驚訝，我不由自主地將此標語反復默念了好多遍，慢慢地也好像悟出了其中的道理：如果做領導的不把安全當回事，只是嘴上唱唱調(diào)，不肯花錢出力把安全生產(chǎn)的措施落實到實處，或者對別人檢查出來的安全隱患、提出來的整改建議不重視不采納不理睬，那真的是在殺人！一點也沒說過頭！黑心礦主、地下小煤礦安全事故慘案的教訓正是如此！反之，假如員工個人，對公司組織的安全培訓和安全教育不當回事，沒有一點安全生產(chǎn)、自我保護的意識和技能，把公司提出的安全生產(chǎn)要求視同兒戲，并違反安全操作規(guī)程進行野蠻操作，那肯定是在自殺！因此，從這條醒目而讓人驚詫的標語來看，不得不承認這家單位的領導已經(jīng)把安全放到了最高的位置。6月份又是一年度的安全宣傳活動月，說到那條值得回味的標語，讓我聯(lián)想到了我們彩印公司的安全工作，公司領導每每談及安全的話語還是那么清晰地在我的耳邊響起：我們彩印行業(yè)的安全生產(chǎn)特別重要，印刷復合工序的工作好象是在炸藥箱上進行的，放松防火工作就等于在點燃我們炸藥箱的引線，生產(chǎn)的量上去了，生產(chǎn)的品質(zhì)上去了，但如果我們出了一個安全事故，那么我們的成績就等于零。是啊，正因為這樣，我們公司對新進員工的安全培訓、定期組織的消防演習、集團領導的定期和不定期的安全專項檢查、公司管理部組織的周期性生產(chǎn)現(xiàn)場安全檢查、設備部組織的機電安全檢查、車間組織的班組現(xiàn)場檢查，員工的安全自查等等，一道道的屏障已經(jīng)筑起了我們安全的長城，但我們必須記住，長城需要細心的呵護，需要大家的關心，才能更加堅固。安全需要雷厲風行，安全需要和風細雨。安全是一項工作，安全又是一種文化，最后必將融入企業(yè)的大文化之中，變?yōu)槲覀兠恳粋€人自身的理念、自覺的行為。但愿我們都能記住那條關于殺人與自殺的安全標語，讓安全生產(chǎn)的警鐘長鳴！第 3 頁 共 5 頁安全生產(chǎn)應講點心理學安全生產(chǎn)是石油化工企業(yè)頭頂一把永遠懸著的利劍，它以其人命關天成為企業(yè)的頭等大事。但百有一疏，事故總是在只怕萬一的擔心中發(fā)生。究其根本，還是人的因素。筆者以為，除了建立健全制度和強化制度的執(zhí)行力外，企業(yè)還應在亞制度建設上做文章。比如安全生產(chǎn)的親情文化建設。傳化集團所屬的傳化華洋公司的經(jīng)驗值得借鑒。該公司是一家主要從事塑料化學品、造紙化學品生產(chǎn)的化工企業(yè)，為解除百有一疏的安全隱憂，除了建立完備的安全生產(chǎn)制度之外，他們還從安全生產(chǎn)的主體操作者出發(fā)，以營造親情文化為切入點，把每個員工的全家福照片和親人情真意切的囑咐語制成板報，每周面對板報進行至少一次安全宣誓。這一創(chuàng)新型的做法實施近兩年來，收到了很好的效果，并得到當?shù)匕踩鞴懿块T的高度稱贊，其經(jīng)驗被當?shù)仄髽I(yè)廣泛借鑒采納。與制度比起來，文化是軟的，但它更具有親近性、滲透性、綿密性和恒久性。它克服了硬制度的冷面孔，具有把硬制度轉化成行動的功效，使得制度的落實化被動為主動。其次是，文化的營造要有良好的切入點。我們通常也會在許多企業(yè)看到常年懸掛在醒目位置的安全標語口號，比如安全生產(chǎn)關系千家萬戶，但卻沒有具體的活動支撐，看多了也就麻木了。從這個角度說，營造一個深入人心的安全文化氛圍需要我們在形式和內(nèi)容上的創(chuàng)新。在上崗前，讓你在洋溢著笑臉的全家福前宣誓，并默讀親人的最真切的提醒與囑托，心中的責任感與使命感自然不言而喻。這就把安全教育做到心坎上了。無論是硬制度建設，還是軟制度創(chuàng)新，安全生產(chǎn)要解決最深層的問題就是人的意識問題，解決人的問題，光靠冰冷的制度和說教是難以產(chǎn)生持久心理效應的。所以，包括安全親情文化建設在內(nèi)的亞制度建設就成為一個必然的選擇。同時，筆者還建議，各個企業(yè)的安全主管部門，還應學習一點心理學，從心理學入手尋找安全事故發(fā)生的心理動因，從而創(chuàng)新安全教育方式與方法，對于防患于未然是大有裨益的。第 4 頁 共 5 頁行業(yè)資料本文至此結束，感謝您的瀏覽!（資料僅供參考）下載修改即可使用第 5 頁 共 5 頁