提高煤礦安全現(xiàn)場管理水平的途徑.doc

行業(yè)資料：_提高煤礦安全現(xiàn)場管理水平的途徑單位：_部門：_日期：_年_月_日第 1 頁 共 10 頁提高煤礦安全現(xiàn)場管理水平的途徑搞好現(xiàn)場管理是實現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)的關(guān)鍵，抓不住、抓不好這個關(guān)鍵就搞不好安全生產(chǎn)。近幾年來，王坪煤礦在抓現(xiàn)場管理上狠下功夫，大做文章，認真貫徹落實各項生產(chǎn)崗位責任制，積極推行隊干跟班、班組長、安全員“三位一體”現(xiàn)場管理模式，加強班組管理，努力實行班組長職能轉(zhuǎn)變，狠抓質(zhì)量標準化，不僅下發(fā)了干部下井、反“三違”、查隱患的指標，還逐月考核，使王坪煤礦的安全生產(chǎn)形勢逐步好轉(zhuǎn)。通過幾年的努力，王坪煤礦基本健全了整套制度完備、措施得力、落實到位的管理體制，xx年王坪煤礦原煤生產(chǎn)萬t，輕重傷發(fā)生率比往年下降，井下安全生產(chǎn)秩序得到明顯改善。但認真剖析王坪煤礦的現(xiàn)場管理，仍然存在著一些疏漏和不足，王坪煤礦xx年發(fā)生的工亡事故就和現(xiàn)場管理不到位有直接的關(guān)系。例如：少部分班（組）長的職能還沒有從生產(chǎn)真正轉(zhuǎn)變到安全上來；少數(shù)安全員麻痹大意，對工作不負責任；跟班干部有遲下早上的現(xiàn)象，甚至還有缺席的現(xiàn)象；部分職工技術(shù)素質(zhì)不高，自主保安意識差等，這些都是制約煤礦現(xiàn)場管理水平提高的直接因素。要提高煤礦的現(xiàn)場管理水平，應從以下幾個方面抓起：切實搞好班（組）長職能轉(zhuǎn)變煤礦現(xiàn)場管理的大量工作要靠班（組）長在現(xiàn)場中的管理來完成。因為班（組）長在一線掌握著工作分配權(quán)、獎扣工分權(quán)等，相比較而言，班（組）長說話有號召力，如果班（組）長能夠牢牢繃緊安全這根弦，處處按章作業(yè)，給工人做出樣子，能夠勤檢查、勤督促、勤提醒，狠抓工程質(zhì)量，嚴格管理，那么，現(xiàn)場管理工作就容易搞好。王坪煤礦炮采一隊年的事故就很能說明問題。年月份，炮采一隊的工作面過斷層，頂板破碎，條件不好，生產(chǎn)任務壓力較大，班長重生產(chǎn)輕安全，在回杠過程中不按規(guī)程作業(yè)，冒險蠻干，造成了傷亡事故。所以說，要搞好現(xiàn)場管理，作為排頭兵的班（組）長的職能必須真正轉(zhuǎn)變到安全上來。搞好班組長職能轉(zhuǎn)變，首先要加強對班（組）長的教育，搞好班（組）長的學習培訓，通過教育，使班（組）長改變原有重生產(chǎn)輕安全的思維方式，弄明白安全與生產(chǎn)的關(guān)系、現(xiàn)場管理與安全的關(guān)系，轉(zhuǎn)變思想，提高認識。其次，要加強對班（組）長的考核和管理，要經(jīng)常不斷地嚴格考核班（組）長的安全工作情況，好的要大張旗鼓地宣傳表彰，給予獎勵，差的要嚴肅地進行批評幫助，給予處罰。并要選樹典型，通過電視、廣播、板報等宣傳工具介紹他們的經(jīng)驗，宣傳他們的事跡，使廣大班（組）長學有榜樣，趕有目標。再次，對于安全上不稱職的班（組）長要撤換，把班（組）長的工資獎金和安全掛起鉤來，以利于班（組）長職能的轉(zhuǎn)變。全面抓好安全員的工作從當前情況看，仍然有安全員脫崗的現(xiàn)象，少數(shù)人有不安心本職工作的想法。在實際工作中，存在著這樣幾種傾向：一是工作應付差事，馬虎湊合，不負責任；二是老好人，怕得罪人；三是麻痹思想，存在僥幸心理。這都不利于煤礦的現(xiàn)場管理。如王坪煤礦普掘二隊xx年的事故，就是一個最典型的例子。xx年月日普掘二隊工作面發(fā)生工傷后，當班安全員怕得罪人，在事故調(diào)查過程中，隱瞞事故真相，誤導事故調(diào)查方向，延誤了事故的處理。安全員在現(xiàn)場管理中具有其他人不可替代的作用，要搞好現(xiàn)場管理，就必須扎扎實實地抓好安全員的工作，使安全員發(fā)揮其應有的作用。首先，對安全員要加強管理，嚴格安全員的工作，發(fā)現(xiàn)有脫崗、睡覺、當老好人、對工作不負責的，要嚴于一般工人處罰。同時，還要做好安全員的思想政治工作，通過開展創(chuàng)最佳安全員活動、奪旗爭優(yōu)活動來提高安全員的工作熱情。其次，要搞好安全員技術(shù)業(yè)務培訓，在提高安全員的素質(zhì)上下功夫，使安全員說能說在點子上、卡能卡在要害處，勝任本職工作。再次，安全員中老工人多，文化程度偏低，要適當調(diào)整安全員隊伍，充實新生力量，提高安全員的工作力度。另外，應適當調(diào)高安全員的工資獎金待遇，以穩(wěn)定安全員隊伍。建立健全隊干跟班制度王坪煤礦幾年來的實踐證明，“三位一體”抓現(xiàn)場管理是一種行之有效的辦法，堅持“三位一體”現(xiàn)場管理，除班組長、安全員的作用外，跟班隊干的作用絲毫也不能忽視。幾年來，王坪煤礦的隊干跟班制度收到了好的效果。在建立隊干下井制度時，隊干跟班下井有指標規(guī)定，完不成指標的隊干，要給予處罰，王坪煤礦采用的逐旬逐月公布隊干下井次數(shù)的辦法是個很不錯的辦法，大會公布、大紅紙公布和罰款相比，隊干更看重紅紙、更看重面子。另外，跟班隊干的下井，安監(jiān)部門也要加強考核、管理，遲下早上的除給予跟班隊干處罰外，還應追究隊主要領(lǐng)導的責任。王坪煤礦現(xiàn)在推行的隊干與工人同下同上的辦法，不僅可以避免跟班隊干遲下早上，避免入井升井、上車下車等旅途中發(fā)生事故，而且一旦發(fā)生事故也有助于現(xiàn)場管理。加強現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查要做好安全工作的現(xiàn)場管理，領(lǐng)導干部、安監(jiān)干部、業(yè)務科室有關(guān)人員等就應經(jīng)常深入井下了解、檢查安全情況，但機關(guān)人員往往點班下井多，二班、夜班下井少，而夜班正是工人們精力不佳、容易發(fā)生事故的班次。這樣看來，就存在缺陷。為了彌補這一缺陷，王坪煤礦組織了安全小分隊，全部上夜班，實行巡回檢查，特別是加強了對邊遠地點和零散作業(yè)區(qū)的檢查。安全監(jiān)督檢查，不但要有量的要求，而且要有質(zhì)的要求，安全監(jiān)督檢查員不能僅限于提出問題、查出隱患，還要出主意、想辦法，幫助隊組解決問題，處理隱患。另外，對于查出的安全隱患，安監(jiān)部門要整理分類，及時向領(lǐng)導匯報，向有關(guān)業(yè)務科室通報，并召集責任單位進行三定，限期處理。加大職工安全教育和培訓的力度職工的自主保安意識和自主保安能力直接制約著現(xiàn)場管理水平的提高。以往工作中，王坪煤礦在抓職工的安全思想教育和技術(shù)培訓方面做了大量的工作，廣大職工的安全意識和安全技術(shù)素質(zhì)都有不同程度的提高，但有些方面仍不適應當前安全生產(chǎn)的需要，制約著現(xiàn)場管理水平的提高。xx年月日發(fā)生的皮帶隊重傷事故，就是職工許某在清理皮帶頭浮煤時，冒險把胳膊伸進皮帶主副滾筒之間，結(jié)果右手被擠掉，造成一起重傷事故的發(fā)生；xx年“”事故中，班長在扶杠過程中，不進行敲幫問頂，也不注意觀察離層的頂板，結(jié)果被塌落的頂板打成重傷。所以說，不管是隊長、班（組）長還是工人，安全意識和安全技術(shù)素質(zhì)都有待于進一步提高。基層單位可以每周二、五搞安全技術(shù)學習培訓、脫產(chǎn)培訓等，這樣既能結(jié)合本隊的實際，又便于管理，還可以使工人在體力上得到相應的休息。另外，還可以搞一些考試、知識競賽等安全活動。大力推行標準化作業(yè)標準化作業(yè)對搞好現(xiàn)場管理很有必要。工人先干什么、后干什么、怎樣干、干到什么程度、應注意什么，要以程序固定下來，使各類人員嚴格按程序操作，就可以減少事故的發(fā)生。積極采用現(xiàn)代安全技術(shù)裝備采用現(xiàn)代化安全技術(shù)裝備、設施、工程等，可以減小現(xiàn)場管理的難度。如：各采掘工作面的瓦斯監(jiān)測、監(jiān)控系統(tǒng)，各材料斜坡的聲、光阻車裝置，都能使現(xiàn)場安全管理水平得到提高。第 6 頁 共 10 頁提高煤礦干部素質(zhì)抓好煤礦安全生產(chǎn)隨著社會主義市場經(jīng)濟的深入和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，謀求經(jīng)濟增長成為企業(yè)的工作重點。煤礦干部職工的價值取向也發(fā)生了根本變化，部分干部職工刻意謀求盈利最大化，忽視了安全第一的方針，看不到安全對生產(chǎn)的促進作用，重生產(chǎn)、輕安全、重效益、輕管理導致了事故的發(fā)生。同時，隨著礦井采掘向深部發(fā)展，礦井服務年限的增加，礦井資源枯萎、地質(zhì)構(gòu)造更加復雜、礦山壓力增大、瓦斯涌出日益嚴重以及煤礦科技的發(fā)展，迫切需要煤礦管理人員具有跨專業(yè)的綜合知識，才能適應礦山安全的需要。這就要求煤礦的各級管理人員必須具有較高的安全綜合素質(zhì)。一、要有高度的安全責任感在煤礦，恐怕沒有任何人敢否認安全第一，預防為主的思想。然而，在落實具體工作過程中少數(shù)干部則會自覺或不自覺的產(chǎn)生重生產(chǎn)、輕安全現(xiàn)象，特別是在安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時，在經(jīng)濟利益的驅(qū)動下，對急需解決的安全問題睜只眼閉只眼，放任生產(chǎn)帶病作業(yè)，以致發(fā)生安全事故后又捶頭頓足痛悔前非。之所以如此，其原因就是少數(shù)干部缺乏高度的安全責任感；不能正確對待眼前利益和長遠利益的關(guān)系，忽視了安全對生產(chǎn)的促進作用。因此，抓煤礦安全管理的各級管理干部都應具有強烈的安全欲望，本著對職工生命和國家財產(chǎn)高度負責的精神，正確認識安全對生產(chǎn)的促進作用，將井下安全作為煤礦工作的出發(fā)點和落腳點，牢固樹立安全第一的思想，杜絕三違現(xiàn)象，正確處理好安全與生產(chǎn)、眼前利益與長遠利益的關(guān)系，扎扎實實地作好經(jīng)常性的安全管理工作，夯實煤礦安全的基礎。二、要具備相應的法律知識和意識，依法管理煤礦安全生產(chǎn)進入2l世紀，我國已基本建立起市場經(jīng)濟體制，并成功加入了世貿(mào)組織。為了保證形成開放的、與世貿(mào)成員國接軌的投資與外貿(mào)環(huán)境，國家已基本健全了法律體系。安全生產(chǎn)法、礦產(chǎn)資源法、礦山安全法、行政許可法等一系列涉及安全生產(chǎn)的法律法規(guī)相繼出臺并生效。標志著我國開始步人法制化軌道。政府部門的職責由過去的直接干預企業(yè)安全生產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)樾姓?zhí)法；對事故責任的追究也由過去的行政責任追究為主轉(zhuǎn)變?yōu)樽肪糠韶熑螢橹?、行政手段和?jīng)濟制裁并舉的方式。這標志著國家對安全管理的強制性和嚴厲性更加嚴格了。這就需要煤礦職工尤其是煤礦安全管理干部懂法、知法，依法辦礦、依法治礦、依法管理安全生產(chǎn)、依法保護自我。三、要有采掘機運通等多學科的安全技術(shù)知識和熟練的安全操作技能現(xiàn)在的時代是一個知識頻繁更替的時代。正如江澤民同志指出：這個時代是要求我們必須終生學習的時代。隨著新技術(shù)、新工藝、新裝備、新儀器的逐漸推廣應用，就要求各級管理干部，必須通過刻苦學習，更新知識，熟悉和掌握在工作中應有的安全技術(shù)知識及采、掘、機、運、通、火工品等所涉及的各種質(zhì)量標準和規(guī)定，了解有關(guān)事故案例，具備各相關(guān)安全知識，在安全管理中知彼知己，百戰(zhàn)不殆。四、要有適應安全工作需要的能力及創(chuàng)新的思維和工作方法煤礦生產(chǎn)環(huán)境惡劣，工藝環(huán)節(jié)復雜，多工種多工序作業(yè)，管理干部應有組織協(xié)調(diào)能力、調(diào)研和判斷能力、分析和處理問題的能力、說服教育職工的能力以及對反違章、模范守紀的職工的激勵方法和對三違人員的查處方法。創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂。煤礦管理干部要有創(chuàng)新思維、要有新方式新方法，不能干篇一律。要把安全教育工作寓于有形的具體工作中去，達到潛移默化；在每一點滴工作中要求真務實，注重實效。五、要有兢兢業(yè)業(yè)、嚴抓細管的工作作風安全工作具有長期性及艱苦性的特點，煤礦管理干部要兢兢業(yè)業(yè)，打持久戰(zhàn)，從小處著手，堅持四不生產(chǎn)、四不放過原則，堅持反三違做到深、嚴、細、實。六、要具有隨機應變的處理突發(fā)事故的能力煤礦管理干部除了要嚴查細管，預防事故的發(fā)生外，還應有處理突發(fā)事故的能力。煤礦的安全生產(chǎn)方針是安全第一、預防為主。然而，由于井下環(huán)境惡劣、五大自然災害俱全，盡管我們做了嚴格細致的工作，仍然可能發(fā)生突發(fā)性事故。突發(fā)性事故的特點是突然發(fā)生、來勢兇猛。只有早期控制才能及時制止，減少或避免人員傷亡或財產(chǎn)損失。否則，將會貽誤戰(zhàn)機，釀成重大事故。這就需要煤礦管理干部除了具有預防事故發(fā)生的能力外，還應具備處理事故的能力。安全生產(chǎn)是煤礦永恒的主題。我們要牢記隱患險于明火，防范勝于救災，責任重于泰山的精神，全心全意依靠職工群眾抓安全管理工作。在市場經(jīng)濟條件下，安全就是企業(yè)最直觀、最實惠的經(jīng)濟效益，也是抓好企業(yè)政治穩(wěn)定和經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)鍵所在。煤礦安全管理的關(guān)鍵在于人的管理，現(xiàn)代企業(yè)制度呼喚高素質(zhì)的安全管理人才，并迫使煤礦管理層必須不斷提高安全文化素質(zhì)。我們煤礦安全管理人員只有扎實工作、總結(jié)經(jīng)驗、不斷更新補充知識，具備綜合管理能力，才能適應新時期的煤礦安全管理工作，確保安全生產(chǎn)與經(jīng)濟效益同步發(fā)展。第 9 頁 共 10 頁行業(yè)資料本文至此結(jié)束，感謝您的瀏覽!（資料僅供參考）下載修改即可使用第 10 頁 共 10 頁