提升安全管理水平構(gòu)筑安全和諧班組.doc

行業(yè)資料：_提升安全管理水平構(gòu)筑安全和諧班組單位：_部門：_日期：_年_月_日第 1 頁(yè) 共 8 頁(yè)提升安全管理水平構(gòu)筑安全和諧班組哈爾濱電機(jī)廠線圈分廠火電轉(zhuǎn)子銑孔班現(xiàn)有員工19人，其中女工8人、大專以上學(xué)歷9人，平均年齡約36歲,青年員工占班組員工的90%以上。班組主要承擔(dān)汽輪發(fā)電機(jī)轉(zhuǎn)子線圈劃線、銑孔、沖孔及端部通風(fēng)槽加工和毛刺清理等工序。主要設(shè)備設(shè)施有數(shù)控銑孔機(jī)3臺(tái)，沖床1臺(tái)，壓力容器3臺(tái)，作業(yè)時(shí)的工件運(yùn)輸以吊車為主，作業(yè)過程中有很大的危險(xiǎn)性。針對(duì)工作特點(diǎn)，班組充分發(fā)揮以班組長(zhǎng)為核心的安全管理體系作用，先后制定和完善了班組的各項(xiàng)安全管理制度；認(rèn)真做好四級(jí)安全值班工作，每天班組長(zhǎng)對(duì)班組員工違章違紀(jì)現(xiàn)象進(jìn)行檢查，每周五組織員工對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)部位進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即整改。為充分調(diào)動(dòng)全員參與班組的安全管理，班組不斷探索安全管理工作的新思路，在分廠內(nèi)率先開展KYT活動(dòng)；舉辦安全理論知識(shí)學(xué)習(xí)、安全事故案例及安全知識(shí)圖片展覽活動(dòng)；積極推行安全看板管理，每季度評(píng)選班組安全明星員工，使員工的安全素養(yǎng)和安全意識(shí)有了顯著提高。班組連續(xù)多年未發(fā)生安全事故，并于xx年榮獲公司安全模范班組的榮譽(yù)稱號(hào)。一、充分發(fā)揚(yáng)民主，建立健全班組的安全管理制度。為了加強(qiáng)安全管理，防止安全事故的發(fā)生，銑孔班多次召開班組民管會(huì)，發(fā)動(dòng)班組員工結(jié)合實(shí)際，制定了詳細(xì)的管理制度和條例，并在實(shí)踐中不斷改進(jìn)和完善。班組先后建立了安全值班檢查制度、設(shè)備日檢制度、吊索具日檢制度、勞保用品使用管理制度、隱患排查與整改制度、安全獎(jiǎng)懲制度。為了更好的調(diào)動(dòng)班組員工參與安全管理的積極性，每季度班組評(píng)出一名安全明星員工，通過班組安全管理制度的建立與執(zhí)行，對(duì)于控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)納入到程序化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化軌道上來，提高了班組的安全管理水平。二、以教育培訓(xùn)為基礎(chǔ)，提高員工的安全意識(shí)和素質(zhì)。員工素質(zhì)的高低直接影響事故發(fā)生的頻率，抓好班組安全管理，控制事故發(fā)生的頻率，必須從員工教育入手，以人為本搞好安全管理。班組抓了兩個(gè)方面的工作。一是員工的思想教育。使員工樹立正確的勞動(dòng)觀，提高遵章守紀(jì)的自覺性；二是業(yè)務(wù)素質(zhì)教育。使員工不斷提高自身業(yè)務(wù)知識(shí)和操作技能。主要采取以分廠、工段安全知識(shí)培訓(xùn)為依托，舉辦安全理論知識(shí)學(xué)習(xí)、安全事故案例及安全知識(shí)圖片展覽活動(dòng)，利用晨會(huì)時(shí)間對(duì)所有員工進(jìn)行安全展覽的講解，使員工掌握了作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)源及控制措施；利用設(shè)備看板及知識(shí)講座方式講解培訓(xùn)設(shè)備安全操作使用方法，極大的提高了員工的設(shè)備操作技能；對(duì)新員工及時(shí)地進(jìn)行班組的安全教育；班組組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)分廠事故應(yīng)急預(yù)案，掌握事故的急救和逃生方法。三、開展隱患排查整改，做好班組安全管理基礎(chǔ)工作。做好班組的隱患自查自改工作，可以有效的控制日常生產(chǎn)中的危險(xiǎn)因素，是防止事故發(fā)生的有效方法之一。班組認(rèn)真做好四級(jí)安全值班工作，每天班組長(zhǎng)在值班過程中對(duì)班組的現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)備、員工違章違紀(jì)現(xiàn)象都做認(rèn)真的檢查，發(fā)現(xiàn)不符合項(xiàng)立即整改，每周五發(fā)動(dòng)全班員工對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、危險(xiǎn)要害部位、易燃易爆場(chǎng)所進(jìn)行全面檢查；班組還利用春、秋兩季的設(shè)備安全大檢查時(shí)間，對(duì)起重機(jī)械、電氣設(shè)備設(shè)施、壓力容器重點(diǎn)要害部位等進(jìn)行全面自檢。為班組生產(chǎn)有序進(jìn)行提供了可靠的保障。文件記錄具有可追溯性，能清晰反映班組日常生產(chǎn)活動(dòng)的全過程，因此記錄要詳實(shí)準(zhǔn)確，班組每天的安全值班記錄做到有檢查的內(nèi)容，檢查出的不符合項(xiàng)是否整改、整改后是否符合要求、是否有人驗(yàn)收、對(duì)整改不了的是否及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門等，都要如實(shí)記錄。班組每月初要對(duì)當(dāng)月安全工作進(jìn)行布置，月末進(jìn)行總結(jié)，班組的安全活動(dòng)內(nèi)容、培訓(xùn)教育等都如實(shí)地進(jìn)行了記錄。通過安全記錄真實(shí)的反映出了班組的安全管理工作。四、開展安全活動(dòng)，有效預(yù)防安全事故的發(fā)生。近幾年來安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全是銑孔班管理意識(shí)中的重中之重。班組首先完善了安全考核細(xì)則，做好逐級(jí)管理，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，做到警鐘長(zhǎng)鳴，在日常工作中，發(fā)現(xiàn)職工在操作中有違反操作規(guī)程的現(xiàn)象，及時(shí)糾正。同時(shí)定期查找安全隱患，隨時(shí)排除安全隱患，及時(shí)解決問題并制定措施。班組在隱患排查時(shí)要求員工對(duì)班組的安全工作進(jìn)行分析，做到心中有數(shù)，員工檢查要按照檢查項(xiàng)目逐項(xiàng)對(duì)照查，對(duì)設(shè)備、工位器具、生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、操作規(guī)程的實(shí)用性等進(jìn)行檢查、填表，并對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行總結(jié)。做到預(yù)先發(fā)現(xiàn)各種隱患進(jìn)行整改，達(dá)到減少和消滅事故的目的。今年班組先后整改了以下項(xiàng)目：對(duì)銅屑飛濺問題進(jìn)行安全防護(hù)；工裝模具重新定置擺放；廢棄物實(shí)行分類存放，統(tǒng)一處理；重新定置實(shí)驗(yàn)區(qū)域；詳細(xì)規(guī)定成品擺放注意事項(xiàng)，確保成品安全擺放；針對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行涂刷警戒色、拉警戒線，如電纜線護(hù)架、實(shí)驗(yàn)區(qū)域、設(shè)備工作區(qū)域等。五、開展創(chuàng)建安全模范班組，使安全管理工作深入人心。積極開展安全模范班組達(dá)標(biāo)活動(dòng)，詳細(xì)制定班組安全模范班組達(dá)標(biāo)規(guī)劃，認(rèn)真落實(shí)自查過程中的不符合項(xiàng)。通過制作多種安全管理看板和對(duì)班組員工安全知識(shí)的培訓(xùn)，使班組員工掌握了安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全操作規(guī)程、班組危險(xiǎn)源的控制等安全知識(shí)，提高了班組員工的安全意識(shí)，班組最終以98分的成績(jī)通過了安全模范班組的驗(yàn)收。第 5 頁(yè) 共 8 頁(yè)提升安全管理水平重在剛?cè)嵯酀?jì)國(guó)有煤礦企業(yè)安全管理是一個(gè)不斷權(quán)變的藝術(shù)，在大力倡導(dǎo)以人為本，不斷推進(jìn)民主進(jìn)程的今天，研究和探討這一藝術(shù)是深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的重大課題之一。面對(duì)這一課題，筆者就國(guó)有煤礦安全管理剛?cè)嵯酀?jì)模式的進(jìn)行了探索與思考。所謂剛性就是制度，而制度就是要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行為準(zhǔn)則；所謂人性就是在一定的社會(huì)制度和一定歷史條件下形成的人的本性，人們所具有的正常感情和理性。所謂剛性化管理，就是國(guó)有煤礦企業(yè)制定涵蓋企業(yè)方方面面的各項(xiàng)安全管理制度，以各項(xiàng)安全管理制度為準(zhǔn)則進(jìn)行安全管理的一種管理模式。剛性化管理往往過分依賴安全制度而忽視人的個(gè)性特點(diǎn)等因素。所謂人性化管理，就是突出以人為本這一核心，對(duì)職工實(shí)施無(wú)微不至親情化安全管理的一種管理模式。人性化管理的核心是以人為本，講感情、重親情，照顧情緒、滿足需要、追求和諧。在國(guó)有煤礦企業(yè)安全管理中，剛性化管理與人性化管理是一隊(duì)矛盾。只有尋找這對(duì)矛盾中的平衡點(diǎn)，才能提升安全管理水平，構(gòu)筑安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。那么如何尋找這種矛盾中的平衡點(diǎn)呢？注重安全文化建設(shè)，形成共同價(jià)值觀。安全管理不管剛性化管理也好，人性化管理也好，若想讓煤礦企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生只要能實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)并成為多數(shù)職工所擁護(hù)、所接受，形成共同的價(jià)值觀，就能提高安全系數(shù)，消除安全隱患。也就是說，只有加大國(guó)有煤礦安全文化建設(shè)的力度，才能以文化力促進(jìn)安全生產(chǎn)，才能培育職工自覺遵守安全管理成文或不成文的各種制度和習(xí)慣。在培育這種安全文化中，應(yīng)從高級(jí)管理層抓起，構(gòu)建起高層帶中層，中層帶骨干，骨干帶職工的格局；形成管理人員對(duì)職工言傳身教，職工對(duì)管理人員負(fù)一定責(zé)任的局面。只有這樣構(gòu)建起共同的價(jià)值觀，才能在強(qiáng)大的優(yōu)秀安全文化的氛圍中，將剛性化管理與人性化管理達(dá)到完美結(jié)合，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。提高職工綜合素質(zhì)，形成共同價(jià)值觀。國(guó)有煤礦實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)關(guān)鍵是造就一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍。實(shí)踐證明，只要人的問題解決了，無(wú)論是剛性化管理多一點(diǎn)，還是人性化管理多一點(diǎn)都無(wú)關(guān)緊要。因?yàn)榕c企業(yè)同生存共命運(yùn)的是職工，只要安全管理模式職工認(rèn)可形成共同的價(jià)值觀，就能保證安全生產(chǎn)。因此，提高職工的綜合素質(zhì)是安全管理中首先要研究的課題。解決這一課題的關(guān)鍵在于將剛性化管理與人性化管理有機(jī)結(jié)合，堅(jiān)持以人為本，牢固樹立安全第一、生產(chǎn)第二的管理理念，營(yíng)造具有人情味的工作環(huán)境，從而使管理模式在職工綜合素質(zhì)的提高上，達(dá)到剛性化管理與人性化管理的完美結(jié)合，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。注重交流溝通，突出以人為本核心。在國(guó)有煤礦安全生產(chǎn)管理中，如何發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性是值得探討的一大課題，解決這一課題的關(guān)鍵在于煤礦安全管理者。因此，在國(guó)有煤礦安全管理中制定各種規(guī)章制度時(shí)，應(yīng)堅(jiān)持以人為本這一核心，各項(xiàng)制度的制定要體現(xiàn)出人性化、人情味這一理念，管理者應(yīng)始終樹立安全在職工手中這一理念，努力關(guān)注每一件事，關(guān)心每一名職工，加強(qiáng)交流與溝通。同時(shí)，改善職工的生產(chǎn)工作環(huán)境，定期向職工公開管理層的重大決策，及時(shí)聽取職工的心里話和合理化建議，幫助職工設(shè)計(jì)職業(yè)生涯規(guī)劃，搭建起創(chuàng)造性起飛的平臺(tái)。對(duì)好的建議要充分肯定或進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)職工的個(gè)人問題能解決的應(yīng)立即解決，暫時(shí)不能解決的說明原因，不能解決的做好解釋工作。讓職工處處感受到組織的尊重、領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷。從而使安全管理模式在交流與溝通中，將剛性化管理與人性化管理達(dá)到完美結(jié)合，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。總之，人性化管理不是你好、我好、大家好；剛性化管理也不是冷冰冰、赤裸裸。安全管理應(yīng)有條框，但不冰冷；應(yīng)具有彈性，但不能盲從。安全管理是在崇高理念、科學(xué)的戰(zhàn)略目標(biāo)引領(lǐng)下，以健全的剛性化制度和人性化管理做支持，二者在相互結(jié)合中動(dòng)態(tài)形成，從而構(gòu)筑起安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。第 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