構(gòu)建煤炭企業(yè)安全文化的方法途徑.doc

行業(yè)資料：_構(gòu)建煤炭企業(yè)安全文化的方法途徑單位：_部門：_日期：_年_月_日第 1 頁 共 7 頁構(gòu)建煤炭企業(yè)安全文化的方法途徑安全文化作為人類文化和企業(yè)文化的有機(jī)組成部分，不僅具有豐富的內(nèi)涵和鮮明的特征，更具備強(qiáng)化安全教育管理的重要功能，是加強(qiáng)改進(jìn)安全思想教育、提高安全工作水平的有效途徑。構(gòu)建安全文化，要重點做到五個必須：一、必須把培育心態(tài)文化放在首位。心態(tài)安全文化在安全文化建設(shè)中起著基礎(chǔ)和決定性的作用，有什么樣的安全心態(tài)，就會產(chǎn)生一個與之相適應(yīng)的安全行為，為此，要解決安全管理中存在的問題，首先要從全員良好的安全心態(tài)抓起。一是要堅持理念先行。要在企業(yè)內(nèi)部自下而上廣泛對員工在長期的生產(chǎn)實踐中形成的行為特征、心理動因進(jìn)行系統(tǒng)地梳理、提煉、整合，最終形成由安全目標(biāo)、安全價值觀、安全誓詞、安全防范理念、安全協(xié)作理念、安全操作理念構(gòu)成的安全理念系統(tǒng)，并采取建立理念宣傳陣地、領(lǐng)導(dǎo)登臺講理念、員工講理念背后的故事、班前會理念組織有獎?wù)鞔鸬确椒ǎ瑥?qiáng)化員工對安全理念的理解和認(rèn)同，營造濃厚的安全文化氛圍。二是要注重情感投入。以家企安全共建、安全全家福、送生日蛋糕、設(shè)立不規(guī)范行為警示臺等為載體，通過開展家隊安全共保承諾、親人班前會講安全話囑托，以及組織違章員工上不規(guī)范行為警示臺講教訓(xùn)、舉辦安全事故漫畫展等多種形式，融親情、友情為一體，把安全管理制度的強(qiáng)制性與柔性的情感內(nèi)化結(jié)合在一起，使員工真正樹立起安全第一的思想意識。二、必須致力物態(tài)管理。在導(dǎo)致事故的兩大根源中，物的狀態(tài)是否安全是本質(zhì)型安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。建設(shè)物態(tài)安全文化，一是要完善安全生產(chǎn)設(shè)施和設(shè)備,合理加大安全投入。要樹立壓什么，不能壓安全,卡什么，不能卡安全的思想，堅持無論經(jīng)濟(jì)多困難，安全投入不能少，安全設(shè)施、裝置不能缺，確保安全生產(chǎn)的必要投入。二是要改善生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境。要以質(zhì)量保安全，認(rèn)真落實班前認(rèn)證、班中檢查、班末驗收制度，不斷提高工程的內(nèi)在質(zhì)量。要深入挖掘安全文化底蘊，大力開展規(guī)范化管理達(dá)標(biāo)區(qū)和精品掌面創(chuàng)建活動，新掌面一投入，就要按照安全文化的內(nèi)涵強(qiáng)化管理、搞好創(chuàng)建，努力為廣大員工創(chuàng)造一個安全、文明、良好的作業(yè)環(huán)境。三、必須抓住制度文化這個樞紐。制度安全文化是安全文化建設(shè)的主要內(nèi)容，只有嚴(yán)格制定落實各項規(guī)章制度，才能提升安全管理水平。一方面要從滿足安全需要出發(fā)，整合安全管理規(guī)章制度。針對安全規(guī)章、制度和規(guī)范條款多、項目雜等實際問題，突出制度的針對性、應(yīng)用性和可操作性。另一方面，要制定有效措施，保證安全管理制度的落實。采取反復(fù)教育培訓(xùn)、進(jìn)行案例剖析和現(xiàn)身說法、印發(fā)安全管理制度小冊子、進(jìn)行考試、抽測等形式，強(qiáng)化制度和規(guī)范的教育。四、必須加強(qiáng)行為文化建設(shè)。規(guī)范安全行為是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，也是煤礦安全文化建設(shè)的落腳點。加強(qiáng)安全行為文化建設(shè)，一方面要創(chuàng)新培訓(xùn)和教育方法。采取現(xiàn)場演示法、分灶吃飯法、正反典型現(xiàn)身說法、知識競賽法和宣傳娛樂法的有效方式，使員工掌握安全知識，懂得做什么，怎么做和不該做什么，增強(qiáng)規(guī)范安全行為的自覺性。另一方面，要通過加強(qiáng)準(zhǔn)軍事化管理、強(qiáng)化規(guī)范操作訓(xùn)練、加強(qiáng)示范引領(lǐng)、強(qiáng)化現(xiàn)場糾偏等方法，規(guī)范員工管理和操作行為。五、必須建立協(xié)調(diào)覆蓋的網(wǎng)絡(luò)體系。安全文化是一項系統(tǒng)工程，涉及企業(yè)安全教育管理的方方面面，單靠某一個部門去建、去抓、去管是建不成安全文化的，必須發(fā)揮各部門、各級各類人員的優(yōu)勢和作用，從各級管技人員、黨團(tuán)員、生產(chǎn)骨干、專兼職安監(jiān)員、一般員工，一直到員工家屬，都要參與到安全文化建設(shè)中來，建立并形成信息暢通、反應(yīng)迅速、溝通充分、工作及時、上下貫通、左右聯(lián)動、層次負(fù)責(zé)、融宣傳、培訓(xùn)、管理、督查為一體的安全文化建設(shè)網(wǎng)絡(luò)體系，通過制定職責(zé)，明確分工，健全制度，進(jìn)而把企業(yè)安全文化建設(shè)的各項目標(biāo)、任務(wù)落到實處。第 4 頁 共 7 頁構(gòu)建煤礦安全文化體系煤礦安全文化是近年來安全科學(xué)領(lǐng)域提出的一項安全保障新對策，在安全管理中起到了安全立法。規(guī)章制度、行政約束等起不到的重大作用，目前已受到世界各國的普遍重視形成了國際性的安全文化產(chǎn)業(yè)、我們所認(rèn)同的安全文化為：安全文化是人類為維護(hù)自身免受意外傷害而創(chuàng)造的各類物態(tài)產(chǎn)品及形成的意識形態(tài)領(lǐng)域成果的總和；安全文化是人類在生產(chǎn)活動中所創(chuàng)造的安全生產(chǎn)、安全生活的精神、觀念、行為與物態(tài)的總和；安全文化是安全價值觀和安全行為標(biāo)準(zhǔn)的總和，是保護(hù)人的身心健康、尊重人的生命，實現(xiàn)人的價值的文化。多年來，我們通過制定各種考核制度，包括下崗、輪崗，都是想使我們的職工嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)的規(guī)章制度。我們曾經(jīng)以為，只要嚴(yán)格執(zhí)行了規(guī)章制度，就不會出事，但事實上事故仍然存在。在安全管理上，我們實現(xiàn)了從過去的經(jīng)驗管理過渡到現(xiàn)在的科學(xué)管理，盡管做了大量的工作，但事故仍時有發(fā)生，而一些是重復(fù)的發(fā)生。通過認(rèn)真反思，我們應(yīng)該有一種共識抓住一個本源的起因人、一個影響人的無形東西文化。在現(xiàn)代管理上，企業(yè)管理的最高境界是文化管理。其實，有企業(yè)就有企業(yè)文化，先進(jìn)的企業(yè)有先進(jìn)的文化，落后的企業(yè)必定是因為它有的是落后的文化。凡事要達(dá)到最高境界，是最難的。要想制定現(xiàn)章制度；從現(xiàn)場上抓幾個習(xí)慣性違章，是很簡單的，但讓職工心說誠服的變習(xí)慣性違章到習(xí)慣性遵章，這是文化的作用，是管理的最高境界，也是最難的。我們在這方面，迫切需要文化的熏陶。在安全管理上也要多點文化的氣息，多點人情味，多從文化的深層卜去思考一些問題，認(rèn)真研究職工的心理行為，否則，安全生產(chǎn)是管不好的。因此，我們要重視安全文化的建設(shè)，不管是從事政工的同志，還是從事安全生產(chǎn)的同志，都要去思考它、研究它，怎樣建立企業(yè)的安全文化。有人把企業(yè)文化比喻成一個同心圓，外層是物質(zhì)文化戶層是制度文化，內(nèi)層是精神文化。那么，安全文化也如一個同心圓，外層就是電網(wǎng)設(shè)備、作業(yè)的工器具等，中層就是我們的安現(xiàn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度，內(nèi)層就是我們的安全理念、責(zé)任意識、技能素質(zhì)等。設(shè)備、管理、人三者因素構(gòu)成安全生產(chǎn)的文化體系，也是保障體系。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)切實擔(dān)負(fù)起安全文化的四大任務(wù)：培育安全理念，規(guī)范安全行為，提高安全素質(zhì)，營造安全氛圍。這也就是我們安全生產(chǎn)如何落實抓發(fā)展、抓管理、抓隊伍，創(chuàng)一流的具體落實。日本有一名豐田公司的員工，在路上遇到一個豐田車壞在路上，這名員工立即將自己的車給了開車的顧客，然后將壞了的豐田車修好后送到了這位顧客家。什么叫愛崗敬業(yè)、什么叫對企業(yè)忠誠？我們的領(lǐng)導(dǎo)、員工敬業(yè)忠誠的精神如果達(dá)到他這種境界，把這種精神用于我們的安全生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，我想安全生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)沒有什么做不好的。安全文化蘊涵于安全管理的每個環(huán)節(jié)之中，蘊涵于每個員工的行為之中，它可營造出一個嶄新的、社會性的安全大氛圍。許多成功的國家、地區(qū)和企業(yè)的經(jīng)驗告訴我們，要想把安全的事情辦好，離開安全文化是不行的。安全的目標(biāo)、安全的理念、安全的文化建設(shè)，我們要作系統(tǒng)和深刻的研究和探索，要有計劃地的宣傳、灌輸和推進(jìn)，達(dá)到全公司員工從要我安全向我要安全、我會安全的轉(zhuǎn)變。我們在安全生產(chǎn)上不能有常在河邊走，哪有不濕腳？這種放松的心態(tài)，要堅定除不可抗力外，一切事故都是可以避免的這種信心和決心！第 6 頁 共 7 頁行業(yè)資料本文至此結(jié)束，感謝您的瀏覽!（資料僅供參考）下載修改即可使用第 7 頁 共 7 頁