工程進度管理辦法.doc

行業(yè)資料：_工程進度管理辦法單位：_部門：_日期：_年_月_日第 1 頁 共 11 頁工程進度管理辦法1總則l為提高風電工程的投資效益，合理確定工期目標，協(xié)調(diào)工程項目的設計、設備訂貨和施工進度，加強進度控制和考核的力度，結(jié)合公司實際，制定本辦法。l本辦法適用于風電工程。l必須高度重視進度控制工作，建立完善的進度控制體系和進度控制管理方案，并力爭做到工期科學合理、計劃協(xié)調(diào)統(tǒng)一、施工調(diào)度得力、進度均衡正點，提倡按合理工期組織工程建設，努力做到質(zhì)量、安全、進度和造價控制目標的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。2進度計劃的分級、分解2.1工程進度計劃應采取分級編制和控制的原則，控制目標逐級分解、逐級控制，逐級負責。要通盤考慮設計、制造、施工、調(diào)試各個過程對進度的影響。應按不同的工程階段將工作內(nèi)容逐級分解，分解深度應滿足控制的需要，具有可度量性和可盤點性。2.2為保證進度計劃分解的一致性、完整性和進度控制信息的連貫性，建設單位應建立工程項目的項目的劃分結(jié)構(gòu)（PBS）和工作分解結(jié)構(gòu)（WBS），作為工程項目工作分解計劃編制的標準，進度計劃按統(tǒng)一的工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）進行分級編制和控制。按統(tǒng)一的進度控制管理方案和控制措施進行進度計劃的制訂、實施和控制。2.3進度計劃級別分為：l里程碑（輪廓）進度計劃；l一級（綜合）進度計劃（深度至各子系統(tǒng)，關鍵交接點，重大形象進度目標）；l二級（單元）進度計劃（深度至單位工程）；2.4施工進度計劃作為進度控制的核心，對資金計劃、圖紙交付計劃、設備材料交付計劃、施工準備計劃等（統(tǒng)稱為關聯(lián)計劃）的制定起著主導作用，同時也受關聯(lián)計劃制定和實施的直接影響。因此，應加強資金、圖紙、設備、材料和施工計劃的協(xié)調(diào)力度，將資金、圖紙、設備和材料等施工條件的控制作為進度控制的重要組成部分。3進度計劃的編制與審批l建設單位應采用網(wǎng)絡計劃方法和計算機信息管理手段（如P3軟件等）進行工程項目進度計劃的編制和控制，二級及以下進度計劃可根據(jù)施工圖紙供應情況，工程進展狀況和進度控制要求，按一定時間滾動編制。l在項目初步設計開始之前，應提出初步的工程項目工期目標及里程碑（輪廓）計劃目標，作為安排初步設計、主設備采購和相關工作進度的依據(jù)。l工程項目里程碑（輪廓）進度計劃公司編制后，報省公司、集團公司審批。l一級（綜合）進度計劃由建設單位委托監(jiān)理單位編制，建設單位審批。l二級及以下進度計劃由各承包商依據(jù)一級（綜合）進度計劃編制，報監(jiān)理單位審批，建設單位備案。l下級進度計劃的編制和審批必須依據(jù)上級進度計劃，上、下級進度計劃發(fā)生矛盾且無法由下級進度計劃調(diào)整解決的，應通過規(guī)定程序及時調(diào)整上級進度計劃。l在施工組織總體規(guī)劃（或總體設計）審查時，建設單位應結(jié)合圖紙、設備交付進度和施工組織安排，審定里程碑進度計劃和一級（綜合）進度計劃，并報集團公司批準，審批確定的項目工期作為項目管理工期目標考核的依據(jù)。l建設單位應在每年12月底前，上報下一年度進度計劃，確定下一年度內(nèi)需完成的里程碑和工程形象進度。集團公司審核，批準后作為下一年度工程建設進度計劃，及時申請安排下一年度投資計劃，便于控制項目總體進度目標。4進度計劃的實施與控制l建設單位應將施工進度計劃作為進度控制的核心，通過對與施工進度有關的外部條件（如圖紙交付、設備交付、資金籌措、質(zhì)量安全、社會環(huán)境）的協(xié)調(diào)和控制，確保各項工作有序進行。應通過對圖紙、設備、材料供應計劃和施工進度計劃的實施情況的定期盤點，評估進度計劃實施與控制的效果，提出下一步的控制要求。l進度控制措施是實現(xiàn)進度目標的必要保證。為了對進度計劃的實施進行有效的控制，建設單位和各承包商根據(jù)不同情況分別采取組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施和行政措施，使工程進度得到有效控制。應將與合同履行有關的進度控制措施明確寫入合同條款中。l當各級進度計劃出現(xiàn)偏差時，各責任單位應及時采取進度追趕措施或調(diào)整進度計劃，并及時相應調(diào)整關聯(lián)計劃。監(jiān)理單位應根據(jù)一級進度計劃組織、協(xié)調(diào)各承包商的工作進度。當二級及以下進度計劃執(zhí)行出現(xiàn)偏差并可能導致一級進度計劃出現(xiàn)偏差時，建設單位或監(jiān)理單位應及時采取措施，并可要求承包商追趕進度或調(diào)整二級及以下進度計劃，以消除或減少一級進度計劃的偏差。承包商應根據(jù)批準的二級進度計劃和施工組織設計合理安排和組織施工，監(jiān)控二級以下進度計劃的執(zhí)行情況，并接受和執(zhí)行監(jiān)理工程師要求其調(diào)整進度的指令。l進度計劃編制單位應定期盤點各級進度計劃，出具進度盤點（分析）報告，指出存在的問題，并提出相應的對策；將各級進度盤點（分析）報告同級進度計劃審批單位（部門）備案，里程碑進度盤點（分析）報告集團公司備案。l里程碑（輪廓）進度計劃由建設單位控制，每月盤點一次，一級（綜合）進度計劃由監(jiān)理單位負責調(diào)整，建設單位批準。l一級（綜合）進度網(wǎng)絡計劃由監(jiān)理單位控制，每月盤點一次，一級（綜合）進度計劃由監(jiān)理單位負責調(diào)整，建設單位批準。l二級及以下進度計劃由承包商控制，每星期盤點一次。二級及以下進度計劃由承包商負責調(diào)整，監(jiān)理公司批準，報建設單位備案。l關聯(lián)計劃的盤點和調(diào)整由相關承包商負責，但應得到建設單位（或監(jiān)理單位）的書面認可。l應加強工程進度管理，及時向集團公司反饋工程進度信息，對于重大工程形象進度和里程碑進度計劃未能按期完成的原因，應書面上報集團公司。5獎勵和懲罰l應設計、設備、材料、監(jiān)理和施工合同中明確對承包商的進度控制獎懲措施。l對進度控制的考核按工程項目管理目標考核辦法執(zhí)行。第 6 頁 共 11 頁工程造價中的安全文明施工費摘要：目前，大多數(shù)地區(qū)的施工單位，都在努力抓好安全文明施工費，它就是創(chuàng)造社會效益和經(jīng)濟效益。為了提高建設工程施工，現(xiàn)場的管理水平，就必須要加強現(xiàn)場的管理，盡量減少，工程施工中的安全事故的發(fā)生，狠抓安全文明施工?！鞍踩拿魇┕べM”，它是國家強制性要求的，不能作為競爭性費用。因此，能夠合理的確定，安全文明施工措施費的標準、范圍，從而建立起一套科學管理程序、辦法，形成動態(tài)管理、?？顚Ｓ?，顯得十分的重要。關鍵詞：工程造價、安全文明施工、施工費中圖分類號：TU723.3文獻標識碼：A文章編號：隨著我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展，安全文明生產(chǎn)工作，也越來越受到有關各方的高度重視，因為這事關勞動者的健康、安全和社會的穩(wěn)定、發(fā)展，作為安全事故多發(fā)的建筑施工行業(yè)，此項工作應當受到高度的重視。建筑生產(chǎn)的安全應當以“堅持安全第一，綜合治理、預防為主”的原則，應當通過事先，對安全生產(chǎn)的投入，將職業(yè)危害、安全事故，消滅在萌芽狀態(tài)，它是最可行、最經(jīng)濟、最安全的，生產(chǎn)建設之路。使安全生產(chǎn)措施，得到切實實施和有效的保障。一、建立安全文明施工措施費計取、使用制度的意義根據(jù)建設工程安全生產(chǎn)管理條例中明確的規(guī)定，“應當用于施工安全防護用具、設施采購和更新、安全施工措施的落實、安全生產(chǎn)條件的改善。建設單位應提供，建設工程安全生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境、安全施工措施所需的費用，不得挪作他用”。但由于建設工程施工勞動強度大、環(huán)境復雜、安全系數(shù)低、可變區(qū)素多等原因，安全事故屢有發(fā)生。建筑行業(yè)的特點，決定了只有加強現(xiàn)場管理，狠抓安全文明施工，才能保證工程質(zhì)量與進度。因此，建立一套科學管理辦法和程序，合理確定安全文明施工措施費的范圍、標準，形成?？顚Ｓ?、動態(tài)管理，顯得十分重要。二、安全文明施工費的定義與內(nèi)容（一）安全文明施工費的定義安全文明施工費，是指按照國家現(xiàn)行的施工現(xiàn)場環(huán)境、建筑施工安全、衛(wèi)生標準和有關規(guī)定。購置、更新施工安全防護用具及設施、改善安全生產(chǎn)條件、作業(yè)環(huán)境所需的費用。（二）安全文明施工費的內(nèi)容現(xiàn)場安全文明旅工費，是指工程施工期間為滿足文明施工、安全生產(chǎn)、職工健康生活所發(fā)生的費用。其內(nèi)容為：文明施工（1）現(xiàn)場圍擋：現(xiàn)場采用封閉圍擋，圍擋材料可采用定型、彩色鋼板，磚、砼砌塊等墻體。（2）安全警示標志牌：在易發(fā)傷亡事故（或危險）處，設置明顯的、符合國家標準要求的安全警示標志牌。（3）企業(yè)標志：現(xiàn)場出入的大門，應設有本企業(yè)標識或企業(yè)標識（4）牌圖：在進門處懸掛工程概況、監(jiān)督電話、安全生產(chǎn)、管理人員名單、文明施工、消防保衛(wèi)五板、施工現(xiàn)場總平面圖。（5）材料堆放：材料、料具、構(gòu)件等堆放時，應懸掛有品種、名稱、規(guī)格等標牌。易燃、易爆、有毒有害物品分類存放。（6）場容場貌：道路暢通、排水設施、排水溝通暢，工地地面硬化處理，綠化。（7）垃圾清運：施工現(xiàn)場應設置密閉式垃圾站，施工垃圾、生活垃圾應分類存放。（8）現(xiàn)場防火：消防器材配置合理，符合消防要求。安全生產(chǎn)安全警示標志的購置、安全資料的編制、宣傳欄的設置要做到：“三?！薄ⅰ八目凇?、“五臨邊”防護的費用；起重設備及外用電梯的安全防護費用、檢測費用；施工安全用電的費用；施工現(xiàn)場安全防護通道費用、消防設施擴電器保護、安全照明設施費等等。三、安全文明施工措施費在管理、計取、使用過程中存在的問題。（一）措施費的計取方式不盡科學建設工程工期較長，對于安全文明設施的投入，大多地區(qū)并未建立有效的、動態(tài)考評機制、專業(yè)的考評組織，對安全文明施工措施費用的支付、使用進行跟蹤管理，影響了此項費用計取的科學性。（二）對措施費的重要性認識不夠建筑業(yè)的特點，決定了安全責任重如泰山。只有加強現(xiàn)場管理，文明規(guī)范施工，才能保證工程的安全生產(chǎn)。有的施工單位，盡管在投標報價時足額計取了，安全文明措施費，但施工時并未將該費用專款專用，實際投入甚少，從而導致安全事故的多發(fā)、頻發(fā)。（三）措施費的監(jiān)管力度不夠在實際工作中，施工時因缺乏有效的監(jiān)管措施，由于各方主體的安全生產(chǎn)職責不夠明確，導致一些違法違規(guī)行為，未能及時發(fā)現(xiàn)、查處不力等現(xiàn)象仍時有發(fā)生，降低了安全文明措施費計價管理的實施效果。（四）措施費的使用范圍不明確措施費的組成由臨時設施、腳手架等措施項目費，所包括的內(nèi)容存在交叉，如安全網(wǎng)、踢腳板、安全竹笆、洞口五臨邊防護、電氣防護費與腳手架措施項目費內(nèi)容，未做區(qū)分。由于措施費與臨時設施費、一般施工措施費相比，具有不可競爭的本質(zhì)區(qū)別，措施費使用范圍的不明確將直接影響措施費的使用、計取、監(jiān)管。四、如何強化安全文明施工費的監(jiān)管，加強宣傳貫徹工作和動態(tài)檢查，確保建設工程的安全生產(chǎn)。（一）施工企業(yè)。施工組織設計文件中，是否針對工程實際制定，相應的安全防護、文明施工措施；在投標報價時，是否將安全文明施工措施費用，按不可競爭費用進行足額報價；施工合同、分包合同，關于安全防護、文明施工措施費用的管理責任，是否明確，施工現(xiàn)場安全防護、文明施工措施、施工時設施，是否按標準規(guī)范落實到位，費用是否做到?？顚Ｓ?。（二）建設單位。建設單位編制招標文件、工程標底、預算時，是否按照現(xiàn)行有關規(guī)定，計列(取)安全文明施工措施費；施工合同中，是否單獨列明安全文明施工措施項目支付計劃、總費用、使用要求等；是否按照合同約定及有關規(guī)定，及時向施工單位支付安全文明施工措施費。（三）工程監(jiān)理單位，是否對施工企業(yè)制定的文明施工措施、安全防護、臨時設施的實施方案，及其費用的使用情況進行審查、簽字，是否對施工單位落實安全防護、文明施工措施進行現(xiàn)場監(jiān)理，并確認所發(fā)生的費用等。（四）中介機構(gòu)。咨詢企業(yè)編制的工程標底、招標文件中，是否按規(guī)定單獨列明，安全防護、文明施工措施項目清單，安全文明施工費用，是否作為不可競爭費用予以單列，費用取費標準是否符合規(guī)定要求等?？傊?，隨著社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，其秩序法制化、制度化建設的不斷加強。以人為本的和諧社會將迅速形成，利用行政手段和經(jīng)濟手段，規(guī)范、健全現(xiàn)場安全文明施工費計取、管理的辦法，使得城工現(xiàn)場的安全文明施工措施的完善、落實到制度上，費用上的保障，真正做到防患于未然，切實消除施工現(xiàn)場的任何安全隱患，這對保護施工人員生命、國家財產(chǎn)具有著重要意義，無疑也對構(gòu)建杜會表義和諧社會，做出了重要的貢獻。參考文獻：1安森忠建筑工程安全防護、文明施工措施費用xx年05期2王宇捷淺析監(jiān)理對安全文明施工費的控制xx年15期3魏交淺議保證安全生產(chǎn)、文明施工費用投入xx年24期4張潔煜落實安全文明施工措施費的監(jiān)管措施淺析xx年38期第 10 頁 共 11 頁行業(yè)資料本文至此結(jié)束，感謝您的瀏覽!（資料僅供參考）下載修改即可使用第 11 頁 共 11 頁