大力促進煤炭企業(yè)安全文化建設.doc

行業(yè)資料：_大力促進煤炭企業(yè)安全文化建設單位：_部門：_日期：_年_月_日第 1 頁 共 6 頁大力促進煤炭企業(yè)安全文化建設現(xiàn)在，建設煤炭企業(yè)安全文化已經(jīng)被提到了前所未有的高度，是煤炭企業(yè)保證安全生產(chǎn)，建設和諧礦山的內(nèi)在要求。我們一定要下大力氣研究、認識、促進煤炭企業(yè)安全文化建設。一、煤炭企業(yè)安全文化建設的內(nèi)涵安全文化是企業(yè)管理技術的靈魂科學，它發(fā)揮文化的功能來進行安全管理，是安全管理發(fā)展的新階段。安全文化作為管理科學來看，正是注重通過提高人的思想觀念和精神素質(zhì)來實現(xiàn)管理。我們知道，企業(yè)管理至今已經(jīng)過了經(jīng)驗管理、科學管理、行為管理三個階段，而安全文化管理是企業(yè)管理的第四個階段，并且與市場經(jīng)濟體制相適應。安全文化融匯現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營理念、管理方式、價值觀念、群體意識、道德規(guī)范等多方面內(nèi)容，對于它的內(nèi)涵可以從以下三個方面來加以理解：一是安全文化是企業(yè)的一種物質(zhì)文化。一個充滿生機活力的企業(yè)，面對競爭激烈的市場，要想生存和發(fā)展，必須有本企業(yè)特色的物質(zhì)文化，諸如明確的企業(yè)目標，完善的規(guī)章制度，先進的技術裝備，系統(tǒng)的培訓教育措施，合格的安全生產(chǎn)設施等。還要有一定數(shù)量的企業(yè)安全文化陣地，美觀整潔的廠容廠貌等看得見、摸得著的硬件。二是安全文化是企業(yè)的一種行為文化。它包括全體職工要具有明確的行為規(guī)范，各級領導干部具有優(yōu)良的工作作風，能夠較好地發(fā)揮先鋒模范作用，職工隊伍具備良好的素質(zhì)等。三是安全文化是企業(yè)的一種觀念文化。它是一個企業(yè)要培養(yǎng)和體現(xiàn)職工群體意志、激勵職工奮發(fā)向上的企業(yè)精神。二、正確認識安全文化與思想政治工作的關系安全文化與思想政治工作，在目標、內(nèi)容、功能、途徑等方面有許多相似點和相通之處，兩者相輔相成，正確把握二者的關系，有利于企業(yè)管理的優(yōu)化和思想政治工作的改進和加強。企業(yè)安全文化，就是企業(yè)職工在長期的生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動中，逐步形成的具有本企業(yè)特色的群體意識，它包括：企業(yè)宗旨、企業(yè)精神、企業(yè)道德、企業(yè)制度、企業(yè)環(huán)境、企業(yè)形象、企業(yè)生活方式等。由于煤炭行業(yè)所處的特殊地位以及艱苦的作業(yè)環(huán)境，更顯示了思想政治工作的優(yōu)勢，在生產(chǎn)、經(jīng)營、安全等項工作中發(fā)揮了極大的作用。思想政治工作從內(nèi)容到方式方法，早已被職工群眾認同和熟悉，發(fā)揮了有效的勸善引導功能，沒有棄優(yōu)而不用的道理。安全文化具有實踐性、系統(tǒng)性、人本性和全面性等四個特征。安全文化的核心就是以人為本，實現(xiàn)人的安全價值。安全生產(chǎn)的實踐主體是人，安全生產(chǎn)本身是對人的生命權益的維護。人的安全意識如何，安全文化素質(zhì)高低，直接作用于安全生產(chǎn)的具體工作，只有以人為本，啟發(fā)、引導、強化職工的安全意識，才能做到自主保安全，以收到減少事故的效果。在煤炭企業(yè)，思想政治工作與安全文化建設共存于企業(yè)安全生產(chǎn)的管理和實踐之中。安全文化建設的核心是人，思想政治工作的對象也是人，二者都把尊重人、理解人、關心人、調(diào)動人的最大潛能作為基本指導原則。建設企業(yè)安全文化，強化企業(yè)意識，創(chuàng)造企業(yè)安全文化氛圍，離不開思想政治工作，并要始終堅持把不斷加強思想政治工作放在首位。大量的事實也證明，思想政治工作抓得緊，做得細，職工的安全意識、安全觀念就比較強，職工素質(zhì)的提高也比較快，這個單位的安全生產(chǎn)就搞得比較好，安全文化的氛圍就比較濃。思想政治工作是安全管理不可缺少的重要手段，它為安全文化建設提供了必要的條件?，F(xiàn)代安全文化建設要宣傳黨和國家相關方針政策和法律法規(guī)，灌輸安全生產(chǎn)的基礎知識，營造關注安全、關愛生命的輿論氛圍。切實抓好安全文化的宣傳教育也是維護人民群眾根本利益的重要內(nèi)容，在形式上可利用各種媒體和信息網(wǎng)絡向全社會宣傳安全文化知識等生動活潑、豐富多彩的宣傳教育活動。第 4 頁 共 6 頁大力加強承包商安全管理當前，一些企業(yè)進行裝置檢修時，對一些項目進行外包。由于承包商隊伍素質(zhì)參差不齊或存在分包、轉(zhuǎn)包等因素，往往給安全生產(chǎn)埋下隱患。筆者認為，企業(yè)要加強對各級承包商的嚴格管理，檢修工程不能一包了之，更不能以包代管。首先，嚴把承包商資質(zhì)準入關。要針對承包商建立考核機制，不斷抬高準入門檻，通過嚴格考核，確認施工方的安全施工能力，確保施工隊伍符合各項要求，做到正規(guī)化、專業(yè)化。同時，要強化外來施工人員的安全教育工作。一些承包商往往急功近利，抱有僥幸心理，該花費的培訓費不愿花，不重視施工人員安全教育培訓。企業(yè)要嚴格把關，將項目安全技術向施工方徹底交底，對施工人員進行系統(tǒng)的安全技術培訓，堅決杜絕不進行安全考核，不持證上崗等現(xiàn)象發(fā)生。其次，要杜絕承包商將檢修項目再一次分包或轉(zhuǎn)包。事實上，承包商層層分包、轉(zhuǎn)包的現(xiàn)象還不在少數(shù)。由于利益關系，分包商或轉(zhuǎn)包商為獲取更大利潤，往往雇用臨時工、勞務派遣工等，以此降低人工成本。這些施工人員對化工企業(yè)設備、原料性能、生產(chǎn)環(huán)境和工藝特點等都缺乏全面深入的了解，如果沒有進行系統(tǒng)培訓，沒有實操訓練，必然給安全檢修埋下隱患。再次，要強化屬地工程施工監(jiān)督。建立施工單位現(xiàn)場掛牌制度。標明施工單位名稱、項目責任人、甲方代表、電話，施工期限等內(nèi)容，以利于大家監(jiān)督，增強施工單位管理意識?？傊?，企業(yè)要做好承包商的安全管理工作，就要統(tǒng)籌規(guī)劃、嚴格把關，現(xiàn)場進行項目交底，加強管理對接、跟蹤監(jiān)督，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場存在隱患，就要立即叫停，確保萬無一失。第 5 頁 共 6 頁行業(yè)資料本文至此結(jié)束，感謝您的瀏覽!（資料僅供參考）下載修改即可使用第 6 頁 共 6 頁