安全管理的理念要與時俱進(jìn).doc

行業(yè)資料：_安全管理的理念要與時俱進(jìn)單位：_部門：_日期：_年_月_日第 1 頁 共 5 頁安全管理的理念要與時俱進(jìn)隨著我們鐵路安全生產(chǎn)管理的不斷完善，安全理念的不斷深化發(fā)展，安全管理的責(zé)任界面不斷明晰化，安全一詞涵蓋了較以往更為廣泛的意義和職能，安全監(jiān)督部門也承擔(dān)了更為復(fù)雜和艱巨的任務(wù)挑戰(zhàn)。主要可概括為安全的全局觀或大安全理念的形成，特別是當(dāng)前鐵路生產(chǎn)技術(shù)日益尖端化的前提下，安全管理的創(chuàng)新和多元化發(fā)展已成為形勢所需。新形勢對安全管理也提出了新命題和新要求。例如，近年來推出的安全風(fēng)險管理等舉措，作為當(dāng)前安全管理的主要手段，使管理思路更趨規(guī)范化和制度化，管理界面更趨精細(xì)化和富有針對性。但在實(shí)際操作中，由于人員、設(shè)備、工藝、環(huán)境等諸多要素的制約，使任何規(guī)程和制度都不可能一成不變地適用于實(shí)際條件，許多安全隱患因環(huán)境而異具有存在的隱蔽性和多變性，因人而異具有認(rèn)識上的差異，對于制度的理解和執(zhí)行便大打折扣，使安規(guī)流于形式。從近年來多起人身事故分析，其主要原因是沒有具體分析現(xiàn)場實(shí)際作業(yè)環(huán)境，危險點(diǎn)分析不到位，對安規(guī)執(zhí)行存在盲目性;其次，是在思想上過分依賴于規(guī)程和制度，認(rèn)為只要執(zhí)行了安全規(guī)章制度，就可以保證萬無一失，從而放松對事故的警惕性，失去對突發(fā)的事件和異常情況的防范心理。把安全視為一種靠固定模式或常規(guī)套路就可以避免的現(xiàn)象，而忽略了人為的防范意識，這如同在交通安全中，認(rèn)為交規(guī)就是避免一切事故的法寶一樣，是不符合辯證法的，也與當(dāng)前預(yù)防為主、綜合治理的安全宗旨是相悖的。由此可見，規(guī)程和制度只是安全的必要條件，而非充分條件。如何最大限度的降低安全風(fēng)險?除了規(guī)程和制度的保證外，牢固樹立安全心理防線，大力促進(jìn)安全文化建設(shè)，時刻緊繃安全防御之神經(jīng)，在安全生產(chǎn)中不斷提高對環(huán)境以及風(fēng)險系數(shù)的預(yù)判和應(yīng)變能力，變要我安全為我要安全，才是夯實(shí)安全基石，真正實(shí)現(xiàn)實(shí)質(zhì)安全的必由之路，是安全責(zé)任內(nèi)化于心的根本保證。安全沒有一招制敵的武器，也沒有一勞永逸的法寶，依賴于法則，墨守于成規(guī)的思維，必然陷入程式化和教條化的窠臼，從而導(dǎo)致僵化教條的管理思路。第 3 頁 共 5 頁安全管理的組織原則1.計劃性原則。表示在一定時期內(nèi)確定安全活動的方向和數(shù)值指標(biāo)，在檢測數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，對不同等級水平應(yīng)制定具體值來表示要完成的任務(wù)。2.效果原則。表示實(shí)際結(jié)果與計劃指標(biāo)相符合，也是對已取得成果的評價。它分為工程技術(shù)效果、社會效果和經(jīng)濟(jì)效果。其主要意義是看組織管理的效應(yīng)、方案比較可能性和對責(zé)任者活動的評價。3.反饋原則。反饋是取得管理系統(tǒng)所用結(jié)果的情報。它是從實(shí)際情況與計劃相互比較而取得的。4.階梯原則。表示一個復(fù)雜而又系統(tǒng)的事件，按其特性可看作多個階梯等級，并意味著從低水平向高水平發(fā)展。5.系統(tǒng)性原則。把事故現(xiàn)象和安全工作看成一個相互關(guān)聯(lián)的綜合整體。6.不得混放并存原理。實(shí)質(zhì)是加強(qiáng)物質(zhì)流的管理，即是將物質(zhì)、材料、設(shè)備、人員及其他客體在時間和空間上分開，以免其相互作用產(chǎn)生危害。7.責(zé)任制原則。8.精神鼓勵和物質(zhì)鼓勵相結(jié)合的原則。第 4 頁 共 5 頁行業(yè)資料本文至此結(jié)束，感謝您的瀏覽!（資料僅供參考）下載修改即可使用第 5 頁 共 5 頁