中國石化易捷便利店(南寧)戰(zhàn)略研究.ppt

組員：譚振媚 陳佳葭 李毅 丘德伶 鄭曉芹 莫國燕 張立麗 阮氏秋,中國石化易捷便利店（南寧）戰(zhàn)略研究,一些發(fā)達國家，加油站除了承擔給汽車加油的功能外，還普遍開設便利店、洗車修車等非油品服務。 最近幾年，中國加油站的非油品業(yè)務在大中城市逐漸發(fā)展起來。 2008年5月份中國石化廣西分公司開始經營非油品業(yè)務，并成立了非油品經營管理中心。,基本情況,截至2009年8月，全區(qū)有742家易捷便利店。南寧市區(qū)有41家。 2008年的銷售額達三千多萬元，毛利一千萬元。 預計今年達八千萬元。,基本情況,易捷便利店分兩種規(guī)格：標準店和單品店 標準店：店面、“易捷”標識招牌、商品相對齊全、日營業(yè)額達500元以上配備專門營業(yè)員 單品店：沒有店面、成件銷售、商品堆放在兩個“加油島”之間,基本情況,基本情況,中國石化,廣西分公司,北京分公司,天津分公司,浙江分公司,成品油,非油品業(yè)務,南寧,桂林,柳州,1998年集團化,洗車，汽車美容（目前是外包，即將場地出租）,大部分的商品采購、定價由非油品經營管理中心統一管理,少數商品可由自行選擇和定價,主要商品 純凈水、礦泉水、果汁飲料、方便面、糖果蜜餞、餅干、冷飲、煙酒、地方特產、燃油寶等,基本情況,燃油寶 清洗積碳和沉積物 節(jié)油 潤滑 占銷量的20% 加油站的員工推銷 每人賣一瓶可以得5元 現在銷量不好，顧客反映其對汽車的作用不大,基本情況,受消費水平和觀念限制，人們還未形成在加油站消費的習慣 1. 消費水平偏低，大多數人對價格敏感度高。 事實上，很多私家車司機不在乎兩三毛錢、一塊兩塊錢的差價。比如說一瓶農夫山泉，1.2元或1.3元1.5元（方便結算） 2. 人們常規(guī)觀念： 加油站汽車加油的地方 加油站便利店價格高得離譜（受高速路上的便利店影響） 結果：86.1%知道加油站里有便利店，而且這其中一部分是由于在高速路上的便利店買過東西才知道的,基本情況,外部分析 宏觀環(huán)境,1 南寧是中國東盟博覽會永久性舉辦城市，連接東盟國家的橋梁 2 南寧是泛北部灣經濟區(qū)的核心城市。國家政策上扶持,1.南寧CPI指數09年持續(xù)回落 2 南寧私家車數量持續(xù)增長 3 加油站非油品業(yè)務在南寧有了較快發(fā)展,1.工商行政管理法 2中華人民共和國食品法 3 連鎖特許經營的法規(guī)和制度,1.零售業(yè)門檻低 2便利店無需太多技術支持，最重要的是資金,零售業(yè),政治,經濟,技術,法律,H 批發(fā)和零售業(yè) H 65 零售業(yè) H651 綜合零售 H6519 其他綜合零售 指日用雜品綜合零售活動；為方便城鄉(xiāng)居民，在街道、社區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、農村、工礦區(qū)、校區(qū)、交通要道口、車站、碼頭、機場等人口稠密地區(qū)，開辦的小型綜合零售店的活動；以小超市形式開辦的便利店活動；農村供銷社的零售活動。,外部分析 行業(yè)分類,1、 零售業(yè)態(tài)呈現多樣化 昔日傳統業(yè)態(tài)(百貨店)一統天下格局被打破，多種新的業(yè)態(tài)相繼出現。超市、連鎖店、倉儲店、折扣店、專業(yè)店、專賣店等紛紛介入零售業(yè)戰(zhàn)場。,外部分析 產業(yè)趨勢,2、 傳統業(yè)態(tài)市場定位呈現多元化 傳統業(yè)態(tài)一改往昔“購物不講環(huán)境、經營不求特色；商品不分檔次”的無市場細分、無市場定位的狀態(tài)，而出現市場定位的多元化傾向。傳統百貨店逐漸向提供多功能、一站式服務的方向轉變。,外部分析 產業(yè)趨勢,3、 業(yè)態(tài)空間擺布呈現合理化趨向 邊緣崛起、區(qū)域性零售分中心與市中心并存、選購品經營在城市或區(qū)域性商業(yè)中心、便利品經營在鄰近居民集中居住區(qū)布點的跡象。,外部分析 產業(yè)趨勢,4、營銷理念的消費者本位化 以消費者為本位理念得到真正確立 ，“消費者是上帝”成為一種真真切切的行動 。,外部分析 產業(yè)趨勢,行業(yè)競爭態(tài)勢分析 (波特五力分析 ),1.現有主要競爭對手,uSmile昆侖好客 利客隆 聚福隆,主要競爭對手,中國石油加油站便利店 “昆侖好客”是中國石油依托加油站網絡和客戶資源，為客戶提供燃油、燃氣以外的商品和服務，滿足客戶延伸需求的商業(yè)活動，突出便利店、汽車服務、廣告業(yè)務、快餐業(yè)務等，打造的一個非油品牌。,主要競爭對手 uSmile昆侖好客,廣西大型連鎖超市 創(chuàng)立于 1995 年 9 月。隸屬廣西南寧康邁商業(yè)有限責任公司。 連鎖超市 51 家，其中：直營店 15 家，加盟店 22 家，便利店 14 家，店鋪總面積超過 6 萬平方米，年銷售規(guī)模超過 5 億元人民幣。,主要競爭對手利客隆,2，潛在進入者,1、規(guī)模經濟,2、產品差異化,3、資本需求,4、預期的報復,連鎖的規(guī)模經濟主要表現在：采購、市場營銷、銷售能力及網點分布?？傮w來說，規(guī)模經濟還不明顯。,易捷和其他便利店，超市的商品大同小異，產品差異化不明顯。,由于便利店沒有固定的規(guī)模，只要有店面，有一定初始資本就可以開，屬于小本經營，進入門檻較低。,連鎖超市和便利店的商品價格差別較小，利潤空間有限，且一般消費者都屬于就近購買，所以守望者對新進入者的報復行為可能性不大,、潛在進入者分析,競爭態(tài)勢分析,3 供方（供方議價實力）： 易捷的商品種類很多，以致于沒有一家企業(yè)能成為左右易捷的不可或缺的供應商，供方議價能力不高 4 買方（買方議價實力）： 易捷的目標市場定位有車一族，有車族相對與普 通消費群，他們消費能力更高，只要有需要的商品，他們并不太在意較小的價格差異。為圖方便，但舍得為商品付出多點錢。買方議價能力相對較弱。 5 替代品： 社區(qū)雜貨店,競爭態(tài)勢分析,外部分析 威脅,1、超市規(guī)模較大，貨物齊全，價格低 2、在加油站消費的觀念在中國難以深入 3、附近的食品店，雜貨店分占市場份額,1 南寧的消費水平在增長 2 南寧私家車數量持續(xù)增長 3 “汽車的后備箱”消費將成為一種趨勢 4 零售業(yè)供應商間競爭日益激烈,外部分析 機會,2.5為平均水平。外部分析的總加權分為2.15,說明其在利用外部機會和回避外部威脅方面略高于行業(yè)平均水平。,外部分析,內部分析,優(yōu)勢： 1開店成本相對較低 2有固定的消費群體 3能夠滿足有車一族“方便快捷”的消費需求 4飲料成件銷售,劣勢： 1“易捷”品牌尚未被高度認可 2便利店分布分散，配送成本高 3商品價格沒有優(yōu)勢 4場地限制，很多便利店內的購物環(huán)境沒有優(yōu)勢 5零食小吃類銷量不大，流轉周期長，顧客對商品有保質期有顧慮,內部分析,2.5為平均水平。在南寧地域范圍內的內部分析總加權分為2.7,表明其內部狀況優(yōu)勢略高于平均水平。,內部分析,易捷便利店屬于零售行業(yè)，沒有匹配的技術，開店的必備條件是，資金，場所，商品。,匹配技術,使命： “便捷的汽車服務區(qū)” 目標：提供高品質、多樣化的商品和服務，滿足顧客一路所需。,使命及目標,店鋪模式（Shopkeeper Model） 易捷便利店是連鎖店鋪模式。易捷便利店是以加油站為依托，把路過的有車一族，以及附近的居民列為潛在客戶群，通過開設店鋪來提供商品和服務。,商業(yè)模式,總體戰(zhàn)略,SWOT,總體戰(zhàn)略： 為顧客提供便捷，多樣化的商品和服務，引領汽車生活的時尚。,易捷競爭戰(zhàn)略,易捷,高,價格,低,營銷力度,品種 多少,網點數量,質量,品牌知名度,環(huán)境舒適,昆侖微笑,利客隆,易捷戰(zhàn)略布局圖 （南寧）,1、全面提升整體門面形象 2、保證產品質量 3、及時調整產品種類 4、配備需求因地而異 5、適當調整商品價格 6、加大宣傳，提高知名度 7、與知名品牌強強聯合 8、加大營銷力度,競爭戰(zhàn)略集中化戰(zhàn)略,1.通過對便利店工作人員的培訓，使其提高為顧客服務的意識，提升服務質量和和滿意度，以提升品牌形象 2.嚴格把關，控制好貨源，保證商品質量 3.根據需求的變化及時調整商品種類 4.對商品進行配送因地而異，做好物流管理 5.根據需求提高部分商品價格，同時下調大眾消費品價格，薄利多銷 6.在電視，廣播，報紙，網絡上加大廣告投入，與專業(yè)媒體合作，加強宣傳提高知名度 7.與知名品牌強強聯合，做到雙贏 8.多舉行各種促銷活動，加大營銷力度。,實施措施,通過與媒體，知名品牌合作，同時加強物流與經營管理，為加油顧客及油站周邊居民提供方便、快捷的服務，完成打造“便捷的汽車服務區(qū)”的使命,戰(zhàn)略綜述,Thank you !,