工程進度、質(zhì)量、安全管理個人見解.doc

行業(yè)資料：_工程進度、質(zhì)量、安全管理個人見解單位：_部門：_日期：_年_月_日第 1 頁 共 9 頁工程進度、質(zhì)量、安全管理個人見解盛世華庭3#、4#樓于xx年4月份要交付，目前各項工程進度進展緩慢、質(zhì)量意識淡薄、安全管理不到位，為改變現(xiàn)狀，此個人認為采取以下措施。一、工程進度管理為了保證潤達置業(yè)盛世華庭1#5#、13#、14#樓工程的各項工作按計劃進度順利進行，必須對項目進度進行控制。在施工過程中，都須圍繞計劃所確定的目標來實施，以便整個施工過程能夠保持有條不紊的狀態(tài)，使工程實現(xiàn)預期目標。1、進度控制方法：（1）按施工階段分解，特出控制節(jié)點。（2）按施工單位分解，明確分部目標。（3）按專業(yè)工種分解，確定交接時間。（4）按照xx年9月6日簽訂的竣工驗收時間，進行倒排工期。2、強化進度計劃管理（1）圍繞竣工驗收時間，編制出具體的節(jié)點計劃。在施工計劃執(zhí)行中，并對其進行科學、可行性人認真推敲。（2）工程計劃執(zhí)行中，發(fā)現(xiàn)未能按期完成工程計劃，必須及時檢查分析原因，立即調(diào)整計劃和采取補救措施，以保證工程總進度計劃的實現(xiàn)。（3）對于施工單位對工程節(jié)點未能按期完成的，并未采取仍何措施的，我工程部要采取相應(yīng)的措施。具體措施為：外調(diào)人員配合施工，費用先由我公司墊付，施工方付款時再扣除。3、保證工期的制度措施（1）建立嚴格的工序施工日記制度，逐日詳細記錄工程進度、質(zhì)量、設(shè)計、修改等問題，以及工程施工工程必須記錄的有關(guān)問題。（2）堅持每日召開簡單的碰頭會，協(xié)調(diào)工程施工外部關(guān)系，解決工程施工內(nèi)部矛盾，提出明確的計劃調(diào)整意見。（3）各部門必須干一觀二計劃三，提前為下道工序施工，做好人力、物力和機械設(shè)備的準備，為確保工程一環(huán)扣一環(huán)地緊湊施工。對于影響工程施工總進度計劃的關(guān)鍵項目、關(guān)鍵工序，主要負責人必須跟班作業(yè)，必要時組織有效力量，加班加點特破難點，以保證工程總進度計劃的實現(xiàn)。（4）實行工種流水交叉，順序跟進的施工工序，搶工期間晝夜分兩班作業(yè)。二、質(zhì)量管理1、加強管理力度，全天候監(jiān)控，對于現(xiàn)場管理者都要做到五勤（眼勤、手勤、腿勤、口勤、腦勤）。2、工程中要抓第一、重點。根據(jù)工程項目的規(guī)模，工程特點和技術(shù)要求，從實際出發(fā)，確定必要管理的項目。3、現(xiàn)場巡視，量測檢查要數(shù)據(jù)說話；現(xiàn)場巡視，實地測量結(jié)果和數(shù)據(jù)，來檢查和判斷工程質(zhì)量，以所測數(shù)據(jù)來評定質(zhì)量等級。4、各分項工程驗收，要做到施中檢查，杜絕施后驗收。施中檢查可以及時整改，可以避免大的經(jīng)濟損失，還可以得到各班組的理解和支持。5、要加強工程技術(shù)、施工管理，要嚴格執(zhí)行三檢、交接檢制度。6、目前住戶看房較為頻繁，各管理人員更要做到五勤，發(fā)現(xiàn)問題要及時合理整改，避免不必要麻煩。（常對施工單位開玩笑地說：發(fā)現(xiàn)問題，給五千元質(zhì)監(jiān)站可以解決問題，五萬元給住戶嫌少，給質(zhì)監(jiān)站不敢收。）7、施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題，我們要改變思路，出現(xiàn)問題不怕，要及時采取科學合理的方案進行處理，就怕施工單位敷衍了事，這種行為根據(jù)情況要重罰。三、安全文明管理1、明確安全生產(chǎn)目標責任管理制度。（1）認真貫徹執(zhí)行安全第一，預防為主的安全生產(chǎn)方針。逐步推行現(xiàn)代安全管理，要把安全工作列入頭等議事日程，明確各自的安全目標。（2）安全工作實行安全一票否決，明確安全生產(chǎn)目標責任管理與經(jīng)濟責任制緊密掛鉤。2、加強安全生產(chǎn)獎罰制度（1）認真組織學習安全生產(chǎn)管理知識，加大安全生產(chǎn)檢查制度。（2）對違規(guī)操作者要根據(jù)情況進行處罰。（3）加強文明管理力度，尤其對于在室入隨意大小便者要重罰。（避免對看房客戶造成不良影響）第 4 頁 共 9 頁工程進度管理辦法1總則l為提高風電工程的投資效益，合理確定工期目標，協(xié)調(diào)工程項目的設(shè)計、設(shè)備訂貨和施工進度，加強進度控制和考核的力度，結(jié)合公司實際，制定本辦法。l本辦法適用于風電工程。l必須高度重視進度控制工作，建立完善的進度控制體系和進度控制管理方案，并力爭做到工期科學合理、計劃協(xié)調(diào)統(tǒng)一、施工調(diào)度得力、進度均衡正點，提倡按合理工期組織工程建設(shè)，努力做到質(zhì)量、安全、進度和造價控制目標的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。2進度計劃的分級、分解2.1工程進度計劃應(yīng)采取分級編制和控制的原則，控制目標逐級分解、逐級控制，逐級負責。要通盤考慮設(shè)計、制造、施工、調(diào)試各個過程對進度的影響。應(yīng)按不同的工程階段將工作內(nèi)容逐級分解，分解深度應(yīng)滿足控制的需要，具有可度量性和可盤點性。2.2為保證進度計劃分解的一致性、完整性和進度控制信息的連貫性，建設(shè)單位應(yīng)建立工程項目的項目的劃分結(jié)構(gòu)（PBS）和工作分解結(jié)構(gòu)（WBS），作為工程項目工作分解計劃編制的標準，進度計劃按統(tǒng)一的工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）進行分級編制和控制。按統(tǒng)一的進度控制管理方案和控制措施進行進度計劃的制訂、實施和控制。2.3進度計劃級別分為：l里程碑（輪廓）進度計劃；l一級（綜合）進度計劃（深度至各子系統(tǒng)，關(guān)鍵交接點，重大形象進度目標）；l二級（單元）進度計劃（深度至單位工程）；2.4施工進度計劃作為進度控制的核心，對資金計劃、圖紙交付計劃、設(shè)備材料交付計劃、施工準備計劃等（統(tǒng)稱為關(guān)聯(lián)計劃）的制定起著主導作用，同時也受關(guān)聯(lián)計劃制定和實施的直接影響。因此，應(yīng)加強資金、圖紙、設(shè)備、材料和施工計劃的協(xié)調(diào)力度，將資金、圖紙、設(shè)備和材料等施工條件的控制作為進度控制的重要組成部分。3進度計劃的編制與審批l建設(shè)單位應(yīng)采用網(wǎng)絡(luò)計劃方法和計算機信息管理手段（如P3軟件等）進行工程項目進度計劃的編制和控制，二級及以下進度計劃可根據(jù)施工圖紙供應(yīng)情況，工程進展狀況和進度控制要求，按一定時間滾動編制。l在項目初步設(shè)計開始之前，應(yīng)提出初步的工程項目工期目標及里程碑（輪廓）計劃目標，作為安排初步設(shè)計、主設(shè)備采購和相關(guān)工作進度的依據(jù)。l工程項目里程碑（輪廓）進度計劃公司編制后，報省公司、集團公司審批。l一級（綜合）進度計劃由建設(shè)單位委托監(jiān)理單位編制，建設(shè)單位審批。l二級及以下進度計劃由各承包商依據(jù)一級（綜合）進度計劃編制，報監(jiān)理單位審批，建設(shè)單位備案。l下級進度計劃的編制和審批必須依據(jù)上級進度計劃，上、下級進度計劃發(fā)生矛盾且無法由下級進度計劃調(diào)整解決的，應(yīng)通過規(guī)定程序及時調(diào)整上級進度計劃。l在施工組織總體規(guī)劃（或總體設(shè)計）審查時，建設(shè)單位應(yīng)結(jié)合圖紙、設(shè)備交付進度和施工組織安排，審定里程碑進度計劃和一級（綜合）進度計劃，并報集團公司批準，審批確定的項目工期作為項目管理工期目標考核的依據(jù)。l建設(shè)單位應(yīng)在每年12月底前，上報下一年度進度計劃，確定下一年度內(nèi)需完成的里程碑和工程形象進度。集團公司審核，批準后作為下一年度工程建設(shè)進度計劃，及時申請安排下一年度投資計劃，便于控制項目總體進度目標。4進度計劃的實施與控制l建設(shè)單位應(yīng)將施工進度計劃作為進度控制的核心，通過對與施工進度有關(guān)的外部條件（如圖紙交付、設(shè)備交付、資金籌措、質(zhì)量安全、社會環(huán)境）的協(xié)調(diào)和控制，確保各項工作有序進行。應(yīng)通過對圖紙、設(shè)備、材料供應(yīng)計劃和施工進度計劃的實施情況的定期盤點，評估進度計劃實施與控制的效果，提出下一步的控制要求。l進度控制措施是實現(xiàn)進度目標的必要保證。為了對進度計劃的實施進行有效的控制，建設(shè)單位和各承包商根據(jù)不同情況分別采取組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施和行政措施，使工程進度得到有效控制。應(yīng)將與合同履行有關(guān)的進度控制措施明確寫入合同條款中。l當各級進度計劃出現(xiàn)偏差時，各責任單位應(yīng)及時采取進度追趕措施或調(diào)整進度計劃，并及時相應(yīng)調(diào)整關(guān)聯(lián)計劃。監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)一級進度計劃組織、協(xié)調(diào)各承包商的工作進度。當二級及以下進度計劃執(zhí)行出現(xiàn)偏差并可能導致一級進度計劃出現(xiàn)偏差時，建設(shè)單位或監(jiān)理單位應(yīng)及時采取措施，并可要求承包商追趕進度或調(diào)整二級及以下進度計劃，以消除或減少一級進度計劃的偏差。承包商應(yīng)根據(jù)批準的二級進度計劃和施工組織設(shè)計合理安排和組織施工，監(jiān)控二級以下進度計劃的執(zhí)行情況，并接受和執(zhí)行監(jiān)理工程師要求其調(diào)整進度的指令。l進度計劃編制單位應(yīng)定期盤點各級進度計劃，出具進度盤點（分析）報告，指出存在的問題，并提出相應(yīng)的對策；將各級進度盤點（分析）報告同級進度計劃審批單位（部門）備案，里程碑進度盤點（分析）報告集團公司備案。l里程碑（輪廓）進度計劃由建設(shè)單位控制，每月盤點一次，一級（綜合）進度計劃由監(jiān)理單位負責調(diào)整，建設(shè)單位批準。l一級（綜合）進度網(wǎng)絡(luò)計劃由監(jiān)理單位控制，每月盤點一次，一級（綜合）進度計劃由監(jiān)理單位負責調(diào)整，建設(shè)單位批準。l二級及以下進度計劃由承包商控制，每星期盤點一次。二級及以下進度計劃由承包商負責調(diào)整，監(jiān)理公司批準，報建設(shè)單位備案。l關(guān)聯(lián)計劃的盤點和調(diào)整由相關(guān)承包商負責，但應(yīng)得到建設(shè)單位（或監(jiān)理單位）的書面認可。l應(yīng)加強工程進度管理，及時向集團公司反饋工程進度信息，對于重大工程形象進度和里程碑進度計劃未能按期完成的原因，應(yīng)書面上報集團公司。5獎勵和懲罰l應(yīng)設(shè)計、設(shè)備、材料、監(jiān)理和施工合同中明確對承包商的進度控制獎懲措施。l對進度控制的考核按工程項目管理目標考核辦法執(zhí)行。第 8 頁 共 9 頁行業(yè)資料本文至此結(jié)束，感謝您的瀏覽!（資料僅供參考）下載修改即可使用第 9 頁 共 9 頁