安全文化管理者提高效率的六個方法.doc

行業(yè)資料：_安全文化管理者提高效率的六個方法單位：_部門：_日期：_年_月_日第 1 頁 共 6 頁安全文化管理者提高效率的六個方法抓住主線，把握大局安全生產(chǎn)管理人員必須保持清醒的頭腦，抓住保證安全生產(chǎn)的主線，在情況多變的形勢下，客觀思考，具體分析，找準每個不同階段，不同時間影響安全生產(chǎn)的主要矛盾，對其采取措施加以控制，體現(xiàn)安全生產(chǎn)管理人員抓主線的工作藝術(shù)和嫻熟的專業(yè)知識;另一方面要對企業(yè)安全生產(chǎn)工作全局在胸，審時度勢、高屋建瓴，有抓大事、抓關(guān)鍵事、抓關(guān)鍵人的意識，始終把安全工作的著眼點，放在尋找影響全局安全工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、影響面大的敏感熱點問題、帶有傾向性的問題上，這樣就抓住了牽一發(fā)而動全身的大事，不致陷入瑣事之中。以理服人，協(xié)調(diào)矛盾，形成合力安全生產(chǎn)管理人員與被監(jiān)督對象中的人是一對矛盾，安全生產(chǎn)管理人員依據(jù)規(guī)定、規(guī)程去約束被監(jiān)督人員的行為，被監(jiān)督人員難免有逆反心理存在，只是在反映程度、方式上不同而已。安全生產(chǎn)管理人員首先要正視矛盾，不回避矛盾，熟悉和掌握有關(guān)安全工作的法規(guī)制度，掌握現(xiàn)場生產(chǎn)技術(shù)基本知識，全面提高自身素質(zhì)。在具體的監(jiān)督工作中找準切入點，講清道理，指明錯誤點，指導應(yīng)采用的正確方法，以自己的才能去實施監(jiān)督，使被監(jiān)督人員達到不能不服的境界。以法規(guī)范人，認真檢查，嚴肅考核安全生產(chǎn)管理人員日常工作中，檢查與考核是重要的常用手段，要注意的是：檢查過程中一定要嚴肅認真，切莫因是老同志、老熟人而流于形式;檢查提出的問題一定要準，似是而非者，要研究清楚再講，而且講話時要選擇適當?shù)慕嵌群涂跉?，盡量做到既指出問題的核心又讓被監(jiān)督對象可以接受?？己藭r引用有關(guān)規(guī)定、規(guī)程的條文準確、適度。此外，打鐵首先要自身硬，安全生產(chǎn)管理人員一要有強烈的事業(yè)心和責任感，愛崗敬業(yè);二要以身作則，凡要求員工做到的，自己首先做到，以嘉言懿行對待每一個同志;三要清正廉潔，違規(guī)之事一件不做;四要辦事公道，為人正派，光明磊落，講求原則又不一味本本主義，對領(lǐng)導與工人、對熟人與生人一視同仁。安全生產(chǎn)管理人員要樹立良好的自身執(zhí)法形象，達到使被監(jiān)督人員不敢不服管的境界。以德感人，突出服務(wù)意識安全生產(chǎn)管理人員要注意運用高尚的人格力量去實施管理。首先，管理人員與被監(jiān)督人員在人格上是平等的，在監(jiān)督工作中指出問題的同時，以平等的態(tài)度對待人、信任人、關(guān)心人、理解人、尊重人，提出問題要有解決問題的辦法，讓被監(jiān)督人員知道保證生產(chǎn)安全更是為了被監(jiān)督者自身的安全。在工作中深入生產(chǎn)現(xiàn)場以想實招、使實勁、辦實事的行動，讓被監(jiān)督人員信任你、理解你，與被監(jiān)督人員不忍不服從管理的境界。先聲奪人，營造環(huán)境，乘勢而出安全生產(chǎn)管理人員面對現(xiàn)場的主要工作對象是人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，而物的不安全狀態(tài)還需要人來修正，所以歸根到底以人為本。人有情感，對環(huán)境反應(yīng)敏銳，在一個安全氛圍濃的環(huán)境，人們對安全生產(chǎn)形成共識，自我約束力大，自我防范意識強，企業(yè)的安全生產(chǎn)形勢就趨于平穩(wěn)。古人日：雖有智慧，不如乘勢。乘勢就是順應(yīng)時勢，就是順乎客觀規(guī)律和時代的發(fā)展趨勢，因勢利導，趨利避害，創(chuàng)造有利條件。第 4 頁 共 6 頁安全文化能彌補安全管理的不足安全文化能彌補安全管理的不足，是因為文化注重人的觀念、道德、倫理、態(tài)度、情感、品行等深層次的人文因素，通過教育、宣傳、獎懲、創(chuàng)建群體氛圍等手段，不斷提高員工的安全修養(yǎng)、改進其安全意識和行為，從而使員工從不得不服從管理制度的被動執(zhí)行狀態(tài)，轉(zhuǎn)變成主動、自覺地按安全要求開展工作。安全文化建設(shè)能使員工樹立正確的安全意識、態(tài)度、信念、道德和行為準則，提升個人現(xiàn)代安全素質(zhì)，增強安全生產(chǎn)的自覺性，使每一個員工都能夠把自己的安全需求、家庭幸福與企業(yè)的興衰成敗緊密聯(lián)系起來，做到我要安全、我懂安全、我會安全。在企業(yè)內(nèi)部建立強大的安全文化氛圍，營造安全第一的安全文化場，依靠員工認同的目標、準則、觀念等把員工的思想和行為統(tǒng)一起來，形成全體員工認同和遵守的行為規(guī)范，借助群體效應(yīng)和從眾心理，引導員工自律，同時使不遵守安全行為規(guī)范的舉動變得與群體格格不入并遭到排斥。在安全文化建設(shè)中，領(lǐng)導要帶頭。領(lǐng)導者要在切實抓好各項安全技術(shù)措施和安全管理的基礎(chǔ)上，積極倡導并努力建設(shè)企業(yè)安全文化，在全公司上下努力形成人人講安全，人人懂安全，人人保安全的良好氛圍；安全文化建設(shè)要全員參與，工作現(xiàn)場存在不安全因素較多，如果一個員工沒有認真盡到自己的安全責任，就有可能導致事故的發(fā)生。所以，安全文化建設(shè)應(yīng)強調(diào)全員參與，橫向到邊，縱向到底，不留死角，要注重全體員工安全素質(zhì)的提高；安全文化建設(shè)要齊抓共管，安全文化建設(shè)是一項復雜的系統(tǒng)工程，需要方方面面的共同參與通力配合，需要黨政工團各部門密切配合，宣傳安全知識，傳播安全文化理念，營造安全文化氛圍；安全文化建設(shè)要常抓不懈，安全文化是從更深的層次影響員工的觀念，道德，態(tài)度，情感，品行，不可能畢其功于一役，需要常抓不懈，持續(xù)不斷，循序漸進，日積月累。第 5 頁 共 6 頁行業(yè)資料本文至此結(jié)束，感謝您的瀏覽!（資料僅供參考）下載修改即可使用第 6 頁 共 6 頁