項目工程進度管理制度.doc

規(guī)章制度：_項目工程進度管理制度單位：_部門：_日期：_年_月_日第 1 頁 共 5 頁項目工程進度管理制度為有效控制項目部施工進度，依據(jù)公司計劃安排和施工合同，確保工期目標的按時實現(xiàn)，特指定本制度。1各部門職責1、項目部全面負責工程施工進度管理，即使協(xié)調(diào)工程建設(shè)相關(guān)方關(guān)系檢查、監(jiān)督、考核進度計劃執(zhí)行情況。2、監(jiān)理單位審核、審核施工進度計劃，代表甲方監(jiān)督計劃執(zhí)行并督促施工單位采取有效措施實現(xiàn)工期目標。3、項目部所屬施工隊依據(jù)合同編制施工進度網(wǎng)絡計劃，采取有效控制措施實現(xiàn)工期目標。2進度控制措施1、項目部審核經(jīng)監(jiān)理批準的施工單位施工進度網(wǎng)絡計劃（總進度計劃范圍內(nèi)），審核內(nèi)容主要為是否符合合同工期目標，施工人員、技術(shù)、機具是否滿足，進度計劃保證措施是否得當。2、以批準的施工總進度計劃為依據(jù)，監(jiān)理單位應合理制定控制性工程施工計劃，避免控制性工程影響總體工程進度計劃的實現(xiàn)。3、項目部建立全面反映工程進度狀況的工程日志、工程實際與計劃進度網(wǎng)絡對比圖，深入施工現(xiàn)場進行調(diào)查，分析原因及時采取進度調(diào)整措施。4、項目部定期組織召開例會，研究分析影響進度的主要原因，制訂相應措施，并督促相關(guān)責任方執(zhí)行。5、由于施工單位原因造成延誤工期，按合同約定給予處罰。6、項目部要積極為施工創(chuàng)造良好的外界條件，減少外界因素對工程進度的影響。7、對于項目收尾階段的工程，施工單位要從新制定合理進度計劃，項目部要從新審核經(jīng)監(jiān)理批準的進度計劃（必須在總進度計劃范圍內(nèi)），審核內(nèi)容同原計劃審核標準。第 3 頁 共 5 頁項目工程部安全員責任制1對施工全過程的生產(chǎn)安全進行監(jiān)督，糾正違章作業(yè)，落實安全設(shè)施的設(shè)置；配合有關(guān)部門排除隱患。2經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查，及時發(fā)現(xiàn)和解決生產(chǎn)安全、文明施工存在的隱患或問題；指導生產(chǎn)班組的安全員開展安全、環(huán)保工作。3會同有關(guān)部門做好安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護的宣傳教育和全員活動。4督促有關(guān)部門按規(guī)定發(fā)放個人安全防護用品，監(jiān)督勞保用品質(zhì)量和正確使用。5總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)、文明施工的先進經(jīng)驗，搞好生產(chǎn)安全評比工作，做好防毒、防塵、防暑降溫工作。6遇有特別緊急的不安全情況時，有權(quán)指令先行停止生產(chǎn)，并且立即報告領(lǐng)導，研究處理。7對隱患存在較多的施工現(xiàn)場，有權(quán)簽發(fā)安全隱患通知單并責令限期整改，對少數(shù)執(zhí)意違章者以及教育不忙亂的施人員，有權(quán)執(zhí)行罰款辦法。8參加載傷事故的調(diào)查和處理工作。第 4 頁 共 5 頁規(guī)章制度本文至此結(jié)束，感謝您的瀏覽!（資料僅供參考）下載修改即可使用第 5 頁 共 5 頁