工程進(jìn)度管理工作制度.doc

規(guī)章制度：_工程進(jìn)度管理工作制度單位：_部門：_日期：_年_月_日第 1 頁(yè) 共 7 頁(yè)工程進(jìn)度管理工作制度工程進(jìn)度涉及到建設(shè)單位和承包商雙方的重大利益。促使計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度相吻合，是控制工程進(jìn)度的關(guān)鍵。工程進(jìn)度管理的原則是：依據(jù)合同文件有關(guān)條款，在工程實(shí)施中密切注意工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度間出現(xiàn)的差異，及時(shí)督促承包商調(diào)整工程進(jìn)度，確保承包商按計(jì)劃完成工程。1.進(jìn)度計(jì)劃的編制1.1進(jìn)度計(jì)劃的編制原則與要求：承包商在編制時(shí)，首先應(yīng)符合合同工期的要求和建設(shè)單位批準(zhǔn)的一級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，并應(yīng)遵照工程實(shí)際情況，制定出科學(xué)合理的計(jì)劃。同時(shí)要留有余地，采用的圖表應(yīng)清楚、明了，便于管理；并能表達(dá)出施工中的全部活動(dòng)及各項(xiàng)工程的相互關(guān)系與銜接；反映施工組織及施工方法；充分使用人力、材料和設(shè)備，注意施工的連續(xù)性、平衡性，講求經(jīng)濟(jì)效益。1.2進(jìn)度計(jì)劃的編制依據(jù)：1.2.1合同中規(guī)定的總工期，開、竣工日期。1.2.2投標(biāo)文件中已被確認(rèn)的工程進(jìn)度計(jì)劃及施工方案。1.2.3主要材料和設(shè)備的采購(gòu)及供應(yīng)計(jì)劃應(yīng)滿足總工期要求。1.2.4工程現(xiàn)場(chǎng)的特殊環(huán)境及氣候條件。1.2.5施工人員的技術(shù)素質(zhì)及設(shè)備能力，承包人的組織條件等。1.3進(jìn)度計(jì)劃的提交：承包商應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施的不同階段，向監(jiān)理公司、建設(shè)單位提交總體進(jìn)度計(jì)劃及年、月（季）進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)于某些起控制作用的重點(diǎn)工程項(xiàng)目或復(fù)雜項(xiàng)目還應(yīng)編制并提交單位工程或單項(xiàng)工程詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃，以及年度現(xiàn)金估算計(jì)劃及月（季）度現(xiàn)金支付估算，供監(jiān)理公司、建設(shè)單位審批。1.4總體進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：1.4.1工程項(xiàng)目的總工期，即合同工期或指令工期。1.4.2各分項(xiàng)、分部及單位工程開工竣工日期及工程累計(jì)現(xiàn)金支付估計(jì)。1.4.3各分項(xiàng)、分部及單位工程所需要的人力、材料和設(shè)備數(shù)量。1.4.4各分項(xiàng)、分部及單位工程的施工組織設(shè)計(jì)及施工方案。1.5年度進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容：1.5.1本年度計(jì)劃完成的工程項(xiàng)目?jī)?nèi)容、工程數(shù)量及現(xiàn)金支付估計(jì)。1.5.2施工所需人力、材料及主要設(shè)備的使用計(jì)劃。1.5.3不同季節(jié)及氣候條件下各項(xiàng)工程的施工組織及技術(shù)措施。1.5.4在總體計(jì)劃下對(duì)各單項(xiàng)工程計(jì)劃進(jìn)行局部調(diào)整的詳細(xì)說(shuō)明等。1.6月（季）進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容：1.6.1月（季）計(jì)劃完成的分項(xiàng)工程內(nèi)容及順序安排。1.6.2完成分項(xiàng)工程的工程數(shù)量及現(xiàn)金支付估算。1.6.3完成各分項(xiàng)工程的人力、材料、設(shè)備使用計(jì)劃。1.6.4在年度計(jì)劃下對(duì)各單位工程或分項(xiàng)工程進(jìn)行局部調(diào)整的詳細(xì)說(shuō)明等。1.7承包商提交的單位工程進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容：1.7.1本項(xiàng)目的施工方案或施工組織技術(shù)措施、安全措施。1.7.2本項(xiàng)目的總體進(jìn)度計(jì)劃及各工序的控制時(shí)間。1.7.3本項(xiàng)目的現(xiàn)金支付計(jì)劃。1.7.4本項(xiàng)目各施工階段的人力、材料、設(shè)備的使用計(jì)劃。1.7.5本項(xiàng)目的施工準(zhǔn)備及竣工清場(chǎng)的計(jì)劃。1.7.6對(duì)總體工程計(jì)劃及其他相關(guān)工程的制約及相互依賴關(guān)系和說(shuō)明等。1.8承包商提交的進(jìn)度計(jì)劃（總體進(jìn)度計(jì)劃及單位工程進(jìn)度計(jì)劃）可采用橫條圖或進(jìn)度-里程斜杠圖或工程進(jìn)度圖等方式表示；若合同有規(guī)定或監(jiān)理工程師認(rèn)為必要時(shí)采用網(wǎng)絡(luò)圖表示；年度、月（季）度進(jìn)度計(jì)劃可采用橫條圖或圖表表示。2.進(jìn)度計(jì)劃的審批2.1監(jiān)理公司對(duì)承包商提交的各項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審批，應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)審查完畢。審批按下列步驟進(jìn)行：2.1.1根據(jù)合同文件的要求，審查計(jì)劃是否存在問(wèn)題。2.1.2將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題與承包商進(jìn)行討論或澄清。2.1.3對(duì)需要調(diào)整、修改的部分進(jìn)行分析，向承包商提出必要的修改意見。2.1.4審批承包商修改后的進(jìn)度計(jì)劃。2.2監(jiān)理公司對(duì)承包商的進(jìn)度計(jì)劃審查的內(nèi)容：2.2.1施工總工期的安排應(yīng)符合合同工期。2.2.2各施工階段或單位工程（包括分部、分項(xiàng)工程）的施工順序和時(shí)間安排與工、料、機(jī)的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃相協(xié)調(diào)。2.2.3易受冰凍、低溫、大風(fēng)、炎熱雨季等氣候影響的工程應(yīng)盡量安排在合適的時(shí)期施工，否則應(yīng)采用有效的防護(hù)措施。2.2.4在計(jì)算有效工期時(shí)，對(duì)進(jìn)（退）場(chǎng)、清場(chǎng)、節(jié)假日及氣候等影響因素，應(yīng)適當(dāng)考慮;2.2.5主要材料和設(shè)備的運(yùn)購(gòu)計(jì)劃的可靠性。2.2.6主要工程人員及施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃是否已落實(shí)。2.2.7工程測(cè)量及材料檢驗(yàn)、試驗(yàn)計(jì)劃。2.2.8臨建工程、電、水、道路等的實(shí)施計(jì)劃。2.2.9各階段或單位計(jì)劃完成的工程量及現(xiàn)金支付計(jì)劃。2.2.10各項(xiàng)施工方案和施工方法應(yīng)與承包商的施工經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)水平相適應(yīng)。2.2.11是否優(yōu)先安排滿足關(guān)鍵線路工程所需的工、料、機(jī)。2.2.12是否按合同規(guī)定給監(jiān)理工程師的各項(xiàng)工作留足時(shí)間。2.3監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的計(jì)劃進(jìn)度，承包商及建設(shè)單位應(yīng)視為合同文件的一部分，是處理承包人提出的工程延期、費(fèi)用索賠等諸多事宜的重要依據(jù)。3.計(jì)劃進(jìn)度管理3.1計(jì)劃進(jìn)度的管理分為二級(jí)，即：監(jiān)理工程師及總監(jiān)理工程師。監(jiān)理工程師通過(guò)對(duì)單項(xiàng)工程的進(jìn)度控制達(dá)到進(jìn)度管理的目的，總監(jiān)理工程師通過(guò)月報(bào)的綜合評(píng)價(jià)分析進(jìn)度、管理工作。3.2在工程開工后，監(jiān)理工程師將建立分項(xiàng)工程的月、旬進(jìn)度形象圖，及時(shí)統(tǒng)計(jì)繪制，隨時(shí)掌握各分項(xiàng)工程的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度間的差異。當(dāng)差異出現(xiàn)時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)提請(qǐng)承包人注意，要求承包人采取措施，調(diào)整進(jìn)度。同時(shí)，將進(jìn)度差異情況向總監(jiān)理工程師報(bào)告。便于其對(duì)整個(gè)工程實(shí)際進(jìn)展情況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。3.3承包商每月按實(shí)際完成的工程進(jìn)度并根據(jù)合同要求向監(jiān)理工程師提供支付金額圖表：(1)工程現(xiàn)金支付計(jì)劃圖（附有已付款項(xiàng)曲線）；(2)工程實(shí)施計(jì)劃圖（附有已完工程條形圖）。由監(jiān)理工程師詳細(xì)審查，向建設(shè)單位報(bào)告。當(dāng)有月進(jìn)度報(bào)表反映的實(shí)際進(jìn)度拖后于計(jì)劃時(shí)，監(jiān)理工程師及承包人應(yīng)對(duì)這種拖后進(jìn)行詳細(xì)的分析，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)記錄和各分項(xiàng)所控制的進(jìn)度以及實(shí)際情況進(jìn)行綜合性評(píng)價(jià)。如果監(jiān)理工程師根據(jù)評(píng)價(jià)的結(jié)果，認(rèn)為工程或工程的任何部分進(jìn)度過(guò)緩，與計(jì)劃進(jìn)度嚴(yán)重不符時(shí)，應(yīng)立即通知承包人并要求承包商采取必要措施加快進(jìn)度，以確保工程按計(jì)劃完成。4.進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整當(dāng)工程實(shí)際進(jìn)度的拖后已造成關(guān)鍵路線上的工程項(xiàng)目完成實(shí)際時(shí)間的推遲或使非關(guān)鍵線路項(xiàng)目的進(jìn)行時(shí)間超出自由時(shí)差，而使非關(guān)鍵項(xiàng)目變成關(guān)鍵線路時(shí)，而且這種拖后完全由承包商原因造成時(shí)，則監(jiān)理工程師必須要求承包商：4.1對(duì)以后的關(guān)鍵線路的工程加快進(jìn)度，縮短施工時(shí)間，以彌補(bǔ)前面已推遲的時(shí)間。4.2對(duì)非關(guān)鍵線路變?yōu)殛P(guān)鍵線路的情況，則要求承包商采取相應(yīng)的措施，縮短非關(guān)鍵線路上某些項(xiàng)目的施工工期，以保證總體計(jì)劃按期完成。當(dāng)這種拖后并非承包商原因造成時(shí)，則監(jiān)理工程師應(yīng)按有關(guān)工程延期的合同條款及有關(guān)程序，對(duì)承包商的工程延期給予恰當(dāng)?shù)脑u(píng)估，以維護(hù)承包商的利益。第 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