生產(chǎn)過程控制程序.doc

行業(yè)資料：_生產(chǎn)過程控制程序單位：_部門：_日期：_年_月_日第 1 頁 共 9 頁生產(chǎn)過程控制程序4.1生產(chǎn)副礦長負責生產(chǎn)過程的領導、指揮。4.2機電副礦長負責生產(chǎn)過程中機電設備的投入和管理。4.3總工程師負責審批采掘工作面的作業(yè)規(guī)程，組織落實一通三防的管理，并負責生產(chǎn)技術的管理工作。4.4安全副礦長負責生產(chǎn)過程安全檢查工作，負責督查生產(chǎn)過程中規(guī)程措施的落實兌現(xiàn)。4.5副總工程師負責采煤、生產(chǎn)準備、掘進、沖擊礦壓工作過程中有關技術文件的審批和生產(chǎn)技術的管理。4.6生產(chǎn)科長負責組織全礦的生產(chǎn)工作及工程質量的檢查和驗收管理。4.7通修工區(qū)負責礦井通防安全技術管理工作。4.8機電科負責生產(chǎn)過程中機電設備及機電技術管理工作。4.9生產(chǎn)科是生產(chǎn)過程的主控部門，負責本礦生產(chǎn)過程的組織、協(xié)調、指揮、監(jiān)督、檢查，負責工程質量、文明生產(chǎn)的控制，負責會審、復查各類作業(yè)規(guī)程和安全技術措施。4.10安監(jiān)站負責生產(chǎn)過程中安全的控制，督促隱患的整改，并跟蹤落實。4.11技術科負責礦井生產(chǎn)系統(tǒng)和生產(chǎn)工藝的設計，負責對礦井生產(chǎn)過程中地質和測量工作的管理，負責井下作業(yè)場所沖擊礦壓的防治與管理工作。4.12通修工區(qū)負責礦井生產(chǎn)過程中一通三防的控制。4.13機電科負責提供生產(chǎn)過程所需機電設備，并對設備使用情況進行監(jiān)督檢查。4.14供應科負責礦井生產(chǎn)所需材料的供應。4.15各生產(chǎn)單位負責本單位生產(chǎn)過程的組織、協(xié)調、檢查等生產(chǎn)管理，按規(guī)定向生產(chǎn)科匯報與生產(chǎn)運行有關的信息，并執(zhí)行生產(chǎn)科生產(chǎn)指令。5工作程序5.1所有崗位人員必須經(jīng)過安全教育和崗位培訓，并且持有資格證書方可上崗操作。5.2原材料的控制5.2.1入庫前發(fā)現(xiàn)原材料不合格，執(zhí)行事故、事件、不符合、糾正和預防措施控制程序。5.3生產(chǎn)計劃的執(zhí)行和變更5.3.1生產(chǎn)科依據(jù)企管科下達的生產(chǎn)經(jīng)營計劃組織全礦均衡生產(chǎn)，并每日根據(jù)各單位的完成情況編制產(chǎn)量及生產(chǎn)任務日報表，向礦領導和集團公司匯報生產(chǎn)完成情況。各生產(chǎn)單位根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營計劃組織本單位生產(chǎn)。企管科對計劃完成情況進行統(tǒng)計并作出分析。5.4設備管理5.4.1設備管理執(zhí)行礦井機電設備安全管理控制程序。5.4.2計量器具、監(jiān)測儀器的管理具體執(zhí)行監(jiān)視與測量裝置控制程序。5.5生產(chǎn)過程控制5.5.1掘進過程5.5.1.1掘進過程依據(jù)煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法、煤礦安全規(guī)程、關于xx年度質量標準化工作管理意見等標準，根據(jù)相應的開采設計組織巷道的掘進。5.5.1.2巖、煤巷掘進過程應加強頂板、瓦斯、水、煤塵、放炮、冒頂、運輸、透窩、改棚、通防、設備防爆等方面的管理，并填寫江蘇天能集團公司錨噴支護巷道工程質量檢查評分表、江蘇天能集團公司裸體巷道工程質量檢查評分表和江蘇天能集團公司錨網(wǎng)（索）支護巷道工程質量檢查評分表。5.5.1.3爆破過程的管理具體執(zhí)行爆破控制程序。5.5.1.4掘進過程遇到地質變化、過斷層、過軟巖或其它特殊情況應制訂專項技術措施。5.5.1.5掘進過程具體執(zhí)行相應的掘進作業(yè)規(guī)程。5.5.2生產(chǎn)準備過程5.5.2.1工作面的安裝、拆除應做好材料、設備的裝卸車、運輸、安裝等環(huán)節(jié)的管理。安裝、拆除期間應加強施工地點的支護、通防和頂板管理，正確使用運輸設備和各類安全保護設施。5.5.2.2生產(chǎn)準備過程具體執(zhí)行相應的工作面安裝作業(yè)規(guī)程。5.5.3采煤過程具體執(zhí)行采煤過程控制程序。5.5.4運輸過程5.5.4.1軌道運輸應加強斜巷、平巷軌道運輸、人行車運輸、電機車運輸、電絞運輸、斜巷安全設施、行車安全保護等方面的管理，并填寫人車檢查記錄、人車靜止手動落閘試驗記錄和機車制動距離試驗報告表。超寬、超長、超重以及大型材料設備的運輸應制訂專項技術措施。具體執(zhí)行關于加強機電運輸標準化管理的通知和龍固煤礦斜巷軌道運輸管理。5.5.4.2皮帶運輸應重點加強皮帶機頭、機尾消防設施、安全防護設施的管理，執(zhí)行皮帶司機的現(xiàn)場交接班制度。皮帶運輸具體執(zhí)行龍固煤礦皮帶機運輸管理。5.5.4.3主、副井提升過程執(zhí)行提升控制程序。5.5.4.4儲煤井的管理重點做好儲煤井上下口安全防護設施和水的治理，防止卡樓、竄樓事故。處理卡樓、竄樓事故必須制定專項技術措施。5.5.5一通三防的管理具體執(zhí)行一通三防管理控制程序。5.6生產(chǎn)指令控制5.6.1生產(chǎn)科是礦井生產(chǎn)的指揮中心，指揮、協(xié)調、解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題。及時調度全礦生產(chǎn)過程情況，詳細填寫班中和班末回報記錄。分三班召開班前會，及時準確下達生產(chǎn)指令，并填寫調度會議記錄。5.7突發(fā)事故5.7.1突發(fā)事故執(zhí)行應急準備和響應控制程序。第 5 頁 共 9 頁生產(chǎn)運營分析管理規(guī)定1目的加強電廠生產(chǎn)運營分析管理，健全運營分析管理制度，建立健全電廠科學、合理、規(guī)范的運營分析管理體系，實現(xiàn)發(fā)電設備的經(jīng)濟運行。2適用范圍本規(guī)程適用于安全生產(chǎn)部、各電站。3豐水期、枯水期及平水期劃分規(guī)則(不同流域對此劃分不同)3.1枯水期：十一月、十二月、一月、二月3.2平水期：三月、七月、八月、九月3.3豐水期：四月、五月、六月、十月4分時電量結構劃分規(guī)則4.1尖峰時段：19:00-22:004.2高峰時段：08:00-11:00和15:00-19:004.3平谷時段：07:00-08:00、11:00-15:00和22:00-23:004.4低谷時段：23:00-07:005經(jīng)濟運行指標的確定、分解與下達5.1經(jīng)濟運行指標有:發(fā)電量、機組發(fā)電耗水率、水能利用率、綜合廠用電率、峰谷比值、平均電價。5.2發(fā)電計劃根據(jù)每月的來水預測，參考歷史同期發(fā)電情況，按照年度目標進行分解，制定月度發(fā)電計劃指標。5.3將每月的目標下達相關分部，分部實現(xiàn)計劃指標日控制。6水情及雨情預報要求6.1每天對水情測報系統(tǒng)各站點的通訊情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)通訊中斷立即通知維護人員處理，并匯報公司梯調值班室，確保系統(tǒng)通訊暢通、數(shù)據(jù)準確。6.2對上游各站的雨量和流量進行統(tǒng)計、做好日分析工作。6.3及時了解上游水電站入庫、出庫情況。6.4查看歷史資料，結合收集的雨、水信息進行分析，提高水情分析準確率。7減少水力損失的措施7.1結合中長期天氣預報實施優(yōu)化調度，抬高水庫水位運行，降低發(fā)電耗水率。7.2運行值班員隨時觀察欄污柵壓差變化。當壓差達到規(guī)定值時通知專業(yè)清渣人員及時清污，減少水力損失。督促及時清理攔污排前浮渣7.3根據(jù)水庫水位的變化及時調整運行工況，保證機組在高效區(qū)運行。7.4及時與調度溝通，優(yōu)化機組運行方式。8合理控制水庫運行水位8.1非汛期水庫水位控制在高水位運行。8.2汛期水庫水位控制滿足防洪防汛要求，爭取多發(fā)電量。9運行指標分析要求9.1每月對發(fā)電量進行分析，找出制約發(fā)電的因素，制定相應的改進措施，并對下月發(fā)電情況進行分析預測和改進。9.2每月對來水情況進行分析，與上月、歷史同期相比，分析下月來水趨勢，初步制定下月發(fā)電計劃。9.3每月對發(fā)電耗水率進行分析，與上月、歷史同期相比，分析發(fā)電耗水率上升和下降的原因，提出相應的改進措施和值得推廣的良好實踐。9.4每月對發(fā)電收入、峰谷比值進行統(tǒng)計和分析，查找工作中存在的問題，提出改進建議（由市場營銷部進行電費回收的電廠僅對峰谷比值進行分析）。9.5每月對綜合廠用電量、綜合廠用電率進行統(tǒng)計，與年度目標和月度分解目標值相比，分析上升和下降原因，提出改進建議和措施。10運行值班人員值班要求運行值班員按照運行管理規(guī)定要求規(guī)范化值班。11廠用電管理要求優(yōu)化機組運行方式，按照“增收節(jié)支”的要求以及廠用電管理細則，在保證安全的前提下盡量減少廠用電量。12持續(xù)改進12.1制度負責人及職責制度負責人為安全生產(chǎn)部主管技術的負責人；其職責是收集在本規(guī)定執(zhí)行過程中存在的問題及意見，并根據(jù)執(zhí)行情況反饋意見。本規(guī)定修訂和完善一般1年一次。12.2檢查與評價制度負責人隨時對本規(guī)定的執(zhí)行情況進行檢查，每年12月前匯總評價1次。第 8 頁 共 9 頁行業(yè)資料本文至此結束，感謝您的瀏覽!（資料僅供參考）下載修改即可使用第 9 頁 共 9 頁