班長要在班組管理實(shí)踐中發(fā)揮作用.doc

行業(yè)資料：_班長要在班組管理實(shí)踐中發(fā)揮作用單位：_部門：_日期：_年_月_日第 1 頁 共 9 頁班長要在班組管理實(shí)踐中發(fā)揮作用面對市場經(jīng)濟(jì)體制的建立、企業(yè)經(jīng)營機(jī)制的轉(zhuǎn)換，企業(yè)的生存與發(fā)展必須依賴于科學(xué)管理。班組作為企業(yè)的生產(chǎn)細(xì)胞，必須重視其在企業(yè)中的地位及作用。班組管理的主要承擔(dān)者及樞紐人物是班長，要搞好現(xiàn)代企業(yè)的班組管理，要求班長自身精明強(qiáng)干，有豐富的知識和經(jīng)驗(yàn)，良好的道德情操及出色的成績，在班組勞動實(shí)踐中充分發(fā)揮自己的作用。那么，班長怎樣發(fā)揮自己在班組管理中的重要作用呢？1 把安全生產(chǎn)貫穿于勞動實(shí)踐的全過程班組管理要全力以赴保證安全，具體落實(shí)“安全第一”的方針，班長要牢固樹立“安全第一”的思想，充分認(rèn)識安全與效益的關(guān)系，做到抓生產(chǎn)與抓安全的統(tǒng)一。(1)班長對生產(chǎn)現(xiàn)場最熟悉，知道哪些地方有安全隱患、哪個工藝是安全質(zhì)量的關(guān)鍵、采取什么樣的措施才能保證安全，因此班長在布置、檢查、評比工作任務(wù)的同時，一定要布置、檢查、評比安全工作，做到“三同步”。(2)班長應(yīng)有安全綜合管理思想意識和分析問題的思想方法，安全管理必須保持與勞動過程管理同步，和現(xiàn)場管理同時同地。因?yàn)榘踩蛣趧由a(chǎn)過程是不可分的，在班組和勞動之外，并不孤立存在什么安全專業(yè)管理。(3)班長要把安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到人。每周開展安全日活動，認(rèn)真執(zhí)行安全檢查制度，實(shí)行嚴(yán)格的安全考試，這也是抓好安全工作的具體方法及措施。2 營造良好的班組風(fēng)氣在班組的思想政治工作中，大量的和主要的是解決職工在生產(chǎn)中的各種各樣的思想問題，化解矛盾，調(diào)動積極性。班長要把班組的思想政治工作與勞動生產(chǎn)的實(shí)踐相結(jié)合，善于管理人、使用人，充分發(fā)揮自己的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)及組織才能。(1)善于進(jìn)行表揚(yáng)和批評。在表揚(yáng)一個人時，表揚(yáng)其所做的工作，而不應(yīng)該簡單地表揚(yáng)個人；批評某個人時，注意從愛護(hù)的角度出發(fā)，站在尊重下屬的角度談話，同時更重要的是班長要善于開展自我批評，當(dāng)自己做錯事時，敢于在下屬面前勇敢地承認(rèn)錯誤。(2)善于聽取下屬的意見，使自己成為班組成員的伙伴，不能高踞于班組之上開展管理工作。聽取意見時，不能急于否定，要善于總結(jié)歸納，要使大家感到班長既能聽取他們的意見，又有自己的想法，將企業(yè)、集體與個人利益有機(jī)地統(tǒng)一，樹立班長的威信。(3)善于化解矛盾。盡管班長是企業(yè)行政權(quán)力在班組的代表，是法定的班組管理者和領(lǐng)導(dǎo)者，但在布置工作和處理問題時決不能以權(quán)壓人，重要的是進(jìn)行和班組成員的溝通，使下屬在沒有壓抑感中接受你，成為班組集體活動的靈魂。(4)善于在實(shí)踐中不斷創(chuàng)造班組思想政治工作新方法，發(fā)揮“五大員”的骨干作用，經(jīng)常進(jìn)行形式多樣、生動活潑的教育。如：學(xué)習(xí)講解、專題討論、談心家訪、榜樣引導(dǎo)、目標(biāo)激勵、關(guān)懷解憂、交友結(jié)對、“感情投資”、文體活動等，把思想政治工作同班組文化建設(shè)相結(jié)合，突出思想政治工作的針對性、思想性和實(shí)效性，使班組思想政治工作更好地服務(wù)于班組生產(chǎn)工作，營造良好的班風(fēng)，調(diào)動廣大職工積極性，增強(qiáng)班組凝聚力。3 提高以勞動作業(yè)為中心的專業(yè)管理水平經(jīng)常聽到這樣一句話：“班組就是干活的，把活干好就行了”。這句話是沒有錯，然而看似簡單的“干活”，影響因素牽扯到的問題卻很復(fù)雜，班長應(yīng)在管理行為與作業(yè)行為結(jié)合的過程中發(fā)揮積極能動作用，很好地把中層管理行為分解細(xì)化到班組勞動者的作業(yè)行為之中并不是簡單的事情，勞動作業(yè)管理是人與物的結(jié)合，可以說，抓住勞動作業(yè)管理，就是牽住了班組管理的“牛鼻子”。(1)制定明確的職責(zé)和崗位規(guī)范，以制度和標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求班組勞動者，避免感情用事。批評某人的工作方法及結(jié)果時，要有客觀依據(jù)，不要盲目地批評他的動機(jī)，評價要有標(biāo)準(zhǔn)。(2)采用現(xiàn)代化的方法進(jìn)行合理的組織分工。班組勞動作業(yè)的分工與協(xié)作，決定勞動管理科學(xué)化的全過程。正確、合理的班組勞動組合是科學(xué)地分配班內(nèi)勞動力、充分發(fā)揮每個工人的積極性、避免浪費(fèi)勞動力的最好方法，特別在安排工作時，應(yīng)千方百計地協(xié)調(diào)工作，而不能浪費(fèi)人力資源，造成“窩工”、“返工”現(xiàn)象。(3)執(zhí)行勞動紀(jì)律時，必須公平、公正、合理。做到一視同人。嚴(yán)格執(zhí)行管理制度，認(rèn)真地進(jìn)行績效評價和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核。通過經(jīng)濟(jì)杠桿的作用，達(dá)到強(qiáng)化管理的目的。班長在現(xiàn)代企業(yè)班組管理中起著舉足輕重的作用，因此，必須在班組勞動的實(shí)踐中，以使人信服的權(quán)威、科學(xué)的管理方法、正確的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，不斷開創(chuàng)班組管理工作的新局面。第 4 頁 共 9 頁班隊長在煤礦安全管理中的重要性煤礦安全的基礎(chǔ)是班組安全生產(chǎn)。班組是煤礦企業(yè)預(yù)防事故的一線陣地，也是企業(yè)安全管理的最終落腳點(diǎn)，安全管理的成果最終在班組中實(shí)現(xiàn)。班隊長既是生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)者又是安全生產(chǎn)管理者，被譽(yù)為企業(yè)的“兵頭將尾”，責(zé)任十分重大。因此，正確認(rèn)識班隊長在煤礦安全生產(chǎn)中的作用，有針對性的抓好煤礦安全工作，對當(dāng)前煤礦安全生產(chǎn)具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。充分認(rèn)識班隊長在安全管理中的作用據(jù)大量事故案例分析，90%以上的事故發(fā)生在班組，80%以上的事故是由于違章指揮、違章作業(yè)和設(shè)備隱患沒能及時發(fā)現(xiàn)和消除等人為因素造成的。究其原因，主要是由于職工沒有從思想上認(rèn)識到安全的重要性。但是深入分析，班隊長在其中起到了最關(guān)鍵的作用，因?yàn)樗麄兪瞧髽I(yè)最基層的安全管理者，是最直接的工作領(lǐng)導(dǎo)者和安全負(fù)責(zé)人，在班組安全工作中起著舉足輕重的作用。班隊長是上級與生產(chǎn)一線員工之間的主要溝通橋梁，他們最能接近職工、了解職工，最能及時發(fā)現(xiàn)職工中存在的問題。做好班隊長的管理工作，可以使得煤礦安全生產(chǎn)更加有保障、有效果。從一些事故來看，倘若班隊長在平時對班組成員多一些安全教育和技術(shù)培訓(xùn)，工作中加強(qiáng)管理和監(jiān)督，對本班組出現(xiàn)的一些異常現(xiàn)象及時進(jìn)行分析，采取措施，很多事故是完全可以避免的。班隊長在安全管理中出現(xiàn)的幾種問題在煤礦井下特殊的作業(yè)環(huán)境中，各種因素都會影響職工的工作情緒，其中班隊長所起到的作用就是穩(wěn)定情緒、做好各項(xiàng)安全確認(rèn)及合理組織人員等工作。但是在實(shí)際工作中，班隊長常常會出現(xiàn)不合節(jié)拍的行為，主要表現(xiàn)為：一是班隊長在開工前對工作時間、地點(diǎn)、環(huán)境交待不清，當(dāng)班工作任務(wù)不能及時通知到每個職工，使職工尚未摸清當(dāng)班具體的工作內(nèi)容就上現(xiàn)場，這極有可能導(dǎo)致職工因?yàn)槟硞€危險點(diǎn)不清楚而出事故。二是班隊長不能嚴(yán)格履行自己的職責(zé)，搞特殊化，晚下井、早升井、小范圍總結(jié)和安排工作，這就會增加事故隱患。三是班隊長通過發(fā)錯誤指令來整治人，故意違章指揮，造成職工違章操作，這類做法危害最大。四是班隊長不注意工作方法，動輒大動肝火，使職工帶著不滿情緒去操作，導(dǎo)致不理智的行為發(fā)生，大大增加了事故隱患。五是班隊長自身素質(zhì)不硬，缺乏應(yīng)有的安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)知識和管理知識，不能很好地指導(dǎo)、處理和解決問題。強(qiáng)化班隊長素質(zhì)提升和責(zé)任意識作為直接的生產(chǎn)組織者，班隊長的素質(zhì)和修養(yǎng)將直接影響到安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量。因此，加強(qiáng)班隊長的素質(zhì)教育和管理培訓(xùn)很有必要。首先要提高班隊長遵守規(guī)程的自覺性。在一個班組里，職工干活首先要看班隊長，班隊長只要不怕麻煩，按章辦事，職工自然會增加幾分自覺性；反之，如果班隊長圖省事帶頭違章，這個班組就會失去正確的管理，安全生產(chǎn)就少了一道保障。所以，要加大對班隊長的教育和考核監(jiān)督力度，使班隊長成為帶頭遵章的先鋒模范。其次要有過硬的素質(zhì)。隨著礦井的機(jī)械化程度提高，班隊長不僅要有精湛的操作技能“會干”，能隨時正確處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，而且要“會管”。因此班隊長不僅要具備過硬的技術(shù)素質(zhì)，而且還要有超前的預(yù)測預(yù)算防范意識，做到超前指揮，超前管理，發(fā)現(xiàn)事故苗頭時及時采取措施，做到防患于未然，遇事不慌，處變不驚，忙而不亂，有條不紊。第三做到緊靠現(xiàn)場管理。安全管理的基礎(chǔ)是現(xiàn)場管理。班隊長緊靠現(xiàn)場，必須科學(xué)地有計劃地組織生產(chǎn)，按章作業(yè)，堅持干標(biāo)準(zhǔn)活、放心活。班隊長在現(xiàn)場管理時刻做到“三勤”(眼勤、手勤、嘴勤)，發(fā)現(xiàn)隱患，及時排查處理。對問題不論大小，不留死角，一抓到底，努力做到生產(chǎn)現(xiàn)場“小隱患不過班，大隱患不過天”。第四做到嚴(yán)反“三違”不留情。班隊長在生產(chǎn)一線，最接近工人，對每一名工人的素質(zhì)和安全意識以及生產(chǎn)現(xiàn)場狀況，也最了解，對“三違”現(xiàn)象看得最清，發(fā)現(xiàn)得最早。因此要搞好班組的安全工作，班隊長必須瞪起眼來抓“三違”，要敢當(dāng)黑臉包公，鐵面無私，要做“三違”的克星，使“三違”找不到任何存活的空間。第五做到居安思危，繃緊安全弦。班隊長抓安全工作要常常反思，現(xiàn)場施工中還有那些隱患，存在那些薄弱環(huán)節(jié)，哪些地方仍有不足需要改進(jìn)，安全措施是否真正落實(shí)到位。作為班隊長，一方面要堵塞班組人員在安全生產(chǎn)中的“跑、冒、滴、漏”思想，另一方面要對班組每名職工的思想、心理、個性、行為等特點(diǎn)、健康狀況以及家庭狀況等做到了如指掌，克服影響安全的不利因素。第六做到發(fā)揚(yáng)民主，集思廣益。個人的力量總是有限的，“眾人拾柴火焰高”。因此日常工作要充分發(fā)揚(yáng)民主，集思廣益，要緊緊依靠集體的力量，注重發(fā)揮大家的積極性，找差距，找不足。認(rèn)真開好班前會，要將危險的作業(yè)地點(diǎn)和潛在的危險因素給職工講清楚，注意增強(qiáng)職工的自主保安意識，強(qiáng)化互保聯(lián)保，真正做到按章作業(yè)，確保安全生產(chǎn)。第 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