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(2021更新)國家開放大學電大本科《企業(yè)集團財務管理》2023-2024期末試題及答案(1292套)

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(2021更新)國家開放大學電大本科《企業(yè)集團財務管理》2023-2024期末試題及答案(1292套)

國家開放大學電大本科企業(yè)集團財務管理2023-2024期末試題及答案(試卷號:1292)一、單項選擇題(將正確答案的字母序號填入括號內。每小題2分,共20分)1. 當投資企業(yè)直接或通過子公司間接地擁有被投資企業(yè)20%以上但低于50%的表決權資本時,會計意 義的控制權為()oA.控制B.共同控制C.重大影響D.無重大影響2. 金融控股型企業(yè)集團特別強調母公司的()oA.經營功能B.會計功能C.管理功能D.財務功能3. 在H型組織結構中,集團總部作為母公司,利用()以出資者身份行使對子公司的管理權。A.行政手段B.股權關系C.績效原則D.控制機制4. 在企業(yè)集團財務管理組織中,()是維系企業(yè)集團財務管理運行的組織保障。A.財務人員管理體系B.財務管理責任體系C.財務管理組織體系D.財務管理監(jiān)督體系5. 相對單一組織內各部門間的職能管理,集團戰(zhàn)略管理最大特點就是強調()。A.整合管理B.風險管理C.利潤管理 D.人力資源管理6. ()是審慎性調查中需要重點考慮的風險。A.財務風險B.人力資本風險C.法律風險 D.勞資關系風險7. 企業(yè)集團設立財務公司應當具備的條件之一,申請前一年,按規(guī)定并表核算的成員單位資產總額 不低于50億元人民幣,凈資產率不低于()。A. 30%B. 40%C. 50%D. 60%8. 預算管理強調過程控制,同時重視結果考核,這就是預算管理的()。A.機制性 B.全員性C.全而性 D.全程性9. 作為一個戰(zhàn)略經營單位,企業(yè)集團分部財務管理分析重點更側重于()。A.集團創(chuàng)造價值能力 B.戰(zhàn)略決策有效性C.資產運營效率和效果D.企業(yè)集團增長分析10. 集團整體的非財務業(yè)績主要涉及()、發(fā)展創(chuàng)新、經營決策、風險控制、基礎管理、人力資源、 行業(yè)影響、社會貢獻等方面。A.償債能力B.戰(zhàn)略管理C.營運狀況D.盈利水平二、多項選擇題(下面各題所給的備選答案中,至少有兩項是正確的,將正確答案的字母序號填入括號內。多選或漏選均不得分。每小題2分,共10分)11. 在企業(yè)集團的存在與發(fā)展中,主流的解釋性理論有()0A.規(guī)模經濟理論 B.范圍經濟理論C.交易成本理論 D.角色缺失理論E.資產組合與風險分散理論12. -般情況下,集團總部功能定位主要體現為()oA.日常財務管理功能B.人力資源管理功能C.財務控制和管理功能D.戰(zhàn)略決策和管理功能E.資本運營和產權管理功能13. 企業(yè)集團資金集中管理模式有多種,主要包括()。A.財務公司模式B.內部銀行模式C.總部結算中心模式D.總部財務統(tǒng)收統(tǒng)支模式E.總部財務備用金撥付模式14. 預算管理的環(huán)節(jié)一般包括()。A.預算編制 B.預算執(zhí)行C.預算決策 D.預算調整E.預算考核15. 企業(yè)集團財務管理分析所需要的外部信息有()。A.行業(yè)報告 B.公司預算C.集團戰(zhàn)略 D.國家宏觀經濟政策E.資本市場與產品市場相關信息三、判斷題(正確的在答題紙上劃“錯誤的在括號肉上劃“X”。每小題1分,共10分)16. 以目前對企業(yè)集團的認識,“產權”應成為維系企業(yè)集團的紐帶。()17. 產業(yè)型企業(yè)集團在選擇成員企業(yè)時,主要的依據是公司現在與未來的財務業(yè)績表現。()18. 企業(yè)集團集權式財務管理體制的優(yōu)點之一是有利于調動下屬成員單位的管理積極性。()19. 子公司財務部是否單獨設置,取決于集團規(guī)模、業(yè)務復雜程度及管理跨度等。()20. 可持續(xù)增長率表明,任何企業(yè)的發(fā)展速度都不是任意而定,集團發(fā)展速度受制于現有資產的周轉 能力。()21. 企業(yè)集團投資方式中的新設投資方式,具有投資周期短、形成生產能力并進入市場較快等優(yōu)點。()22. 股利政策屬于集團重大財務決策。因此,股利類型、分配比率、支付方式等財務決策權都應高度 集中于集團總部。()23. 預算監(jiān)控是而對內外環(huán)境發(fā)生重大變化時對原有預算目標進行適度修正的一種預算行為。()24. 與單一企業(yè)相比,企業(yè)集團財務管理分析的特殊性在于分析對象不同,其至少要包括企業(yè)集團整 體分析和分部分析兩大類。()25. 企業(yè)財務業(yè)績指標是指反映企業(yè)運營、管理效果及財務業(yè)績形成過程的指標。()四、計算題(共30分,請寫出計算公式及過程,計算結果可以保留兩位小數)26. (本題20分)某企業(yè)集團母公司是一家控股投資公司,自身總資產為3000萬元,資產負債率為28%o該公司現有甲、乙、丙三家控股子公司,母公司對三家子公司的投資總額為2000萬元,對各子公司 的投資及所占股份見下表:于公司僧公司投資撕(萬元)冊公司所占股份()甲公司800100乙公司60076丙公司60058假定母公司要求達到的權益資本報酬率為15%,旦母公司收益的80%來源于子公司的投資收益,各子 公司資產報酬率及稅負相同。要求:(1)計算母公司稅后目標利潤;(2)計算子公司對母公司的收益貢獻份額;(3)假設少數權益股東與大股東具有相同的收益期望,試確定三個子公司自身的稅后目標利潤。27. (木題10分)甲集團公司意欲收購在業(yè)務及市場方而與其具有一定協(xié)同性的乙企業(yè)56%的股權, 相關資料如下:乙企業(yè)擁有普通股6000萬股,2015、2016、2017年三年的平均每股收益為0. 6元/股。甲集團公司 決定選用市盈率法對乙企業(yè)進行估值,以乙企業(yè)自身的市盈率20為參數。要求:(1)計算乙企業(yè)每股價值;(2)計算乙企業(yè)價值總額;(3)計算甲集團公司收購乙企業(yè)預計需支付的價款。五、案例分析題(共30分)28. 某汽車行業(yè)集團公司進行汽車技術改造項目,經專家、學者的反復論證被有關部門正式批準。這 個項目的總投資額預計為4億元,生產能力為4萬臺,明年動工。但項目資金不足,準備融資1億元資金。 經有關人員(集團領導、財務顧問、研究中心人員)討論后,有如下幾方面看法:(1) 目前籌集的1億元資金,主要用于投資少、效益高的技術改造項目。這些項目在2年內均能完成 建設并正式投產,到時將大大提高公司的生產能力和產品質量,估計這筆投資在投產后3年內可完全收回。 所以應發(fā)行5年期的債券籌集資金。(2) 目前公司全部資產總額為10億元,其中負債6億元,資產負債率為60%,其中長期負債為2億元。 這種負債比率在我國處于中等水平,與世界發(fā)達國家如美國、英國等相比,負債比率已經比較高了。如果 再利用債券籌集1億元資金,負債比率將達到6496,旦債券利率通常會高于向銀行貸款。因此負債比率 過高,不僅會提高資金成本,還會加大財務風險。所以,我們不能利用債券籌資,只能靠發(fā)行普通股股票 或優(yōu)先股股票籌集資金。(3) 發(fā)行普通股的手續(xù)較為復雜,費用也較高,需要時間較長,可能會影響資金到位,建議向銀行貸 款。(4) 目前我國經濟正處于繁榮時期,已出現通脹跡象,宏觀經濟環(huán)境可能會變化,特別是貨幣政策, 如利率有可能調整。到時汽車行業(yè)可能會受到沖擊,銷售量可能會下降。在進行籌資和投資時應考慮這一 因素,否則盲目上馬,后果將十分嚴重。(5) 宏觀經濟政策的調整應不會影響該公司的銷售量。這是因為該公司生產的輕型貨車和旅行車,幾 年來銷售情況一直較好,暢銷全國三分之二強的省、市、自治區(qū),市場上較長時間供不應求。在近幾年全 國汽車行業(yè)質量評比中,輕型客車連續(xù)奪魁,輕型貨車連續(xù)兩年獲得第一名,一年獲得第二名。同時,宏 觀環(huán)境變化可能會引起汽車滯銷,但這只可能限于質次價高的非名牌產品,而該公司的幾種名牌汽車仍會 暢銷不衰。根據案例內容請回答:(1) 什么是融資方式?企業(yè)可以采取的融資方式有哪些?與單一企業(yè)相比,企業(yè)集團可以采取什么不 同的融資方式?(2) 對于集團融資這一重大決策事項,應遵循的基本原則是什么?(3) 根據企業(yè)資本結構及其生產情況,你認為該企業(yè)該怎樣進行融資?試題答案及評分標準(僅供參考)-單項選擇踏(每小題2分,共20分)6. A7. A8. DLC2.D3.B4.C5. A9. C10. B二弁項地捍U(岱炕成漏逸均不得分.每小BI2分,共I。分) il. CE12. HCDE三孫聯(小1分,共m分)l&JI?. X21. X22.713. AHCOE I I. ABDK15. APEIH. X23. X24. V四.什uh (列出計鼻公式或計算過程可m情愉分.共皿)分)26.乳(本0T2Q分”(1 用公叫說后 II 壞柯仰r "1)0X11-28%) is%- 32”刀 >6)(5 分) u> r公司的貞獻份h20. J25. X甲公用的!tl (Q Wf -321 X 80X - 103, 68(萬元)3 分)乙公N的由岷份飄32tX80%x ;:* 77.7例萬無)(3分)內公河的 rfiWW - 324 * HU % X= 7 7. 76 (萬元)(3 分)(3)三個升公川的稅后目懷利洞,甲公Mfftbll懷柯利 103.68-MOOM" 101 68(ZF元)(2 分)乙公訓稅G II機利啊77. 76 + 76%- 22.32(萬元)(2分)由公川悅后,缽利俏, 77.76 + 58% I".()7(萬元 2分)27.解心 H 10")乙使業(yè)而股份仕似股收益乂市航率-0.6X20-12(元/股)(3 分(2)乙企業(yè)價值&K 12X6000 = 72000(萬元)(3 分)甲公司收購乙企業(yè)56%的股權.預計儒要支付價款為:72000X56% =40320(萬元>】分五、案圳分析BI(共3。分)2&晏點提示*(1)麒究方式是企業(yè)融入說本所采用的具體形式,如鉗行借款方式,股票或債券發(fā)的力式 礦一般認為.企業(yè)集團及箕F國成員企業(yè)遍過外部貧本市場的融資.稱為肖接融虬而通過 鈕訂即金融樞捋近行的眥資則杵為間接夠資.所以.企業(yè)可以采取的融玄方式有打拔她農和 間接融資兩神.與單一企業(yè)捫出.不同之處是企業(yè)集團注可以通過內部堤本巾場來為其或員 企業(yè)提供融說IM務."8分)(2)隼團融瓷決策權隕的界定成決十用財務省理體制,但是,不管染團心務管埋"電 以企權R 還星W分權為主,在民體到集團融資這一 1大決幣事項時,都應a循以F基本L中 Mi! 統(tǒng)-規(guī)劃.統(tǒng)一晚劃是集團總部對堡就及各成員企業(yè)的橫資政策進行統(tǒng)一部齊井山 葛部制定統(tǒng)-操作觀則等. 無疚決策,重點決策是指對那些與集團故路關系形切,影響宙大的82家事頊,由集團總 部直換決策“ 授枚管理,授機管理是指總耶對成員企業(yè)融資決藁與R體做資過程等根據“決泊& 執(zhí)行權、監(jiān)容權"三分意的風險控制原則明確不同管理主體的權責.(技分)(3總n與產g之間的比例y它大休上反映了心m(<. 6 股悄況卜,如M本耍假J t<&成木 VI此要協(xié)MMMtj收&.當期。K收的義第.根捆a 業(yè)的4產W況 5 rtf,到*奉W拘的戚險.未*的仕勸19笏.吸注愈洗卜M枸的瞞忡 所以it 擇觸駝力式/詼始.(閉分)也學4能川n己的JOWM 心恐思.就W以e分.怠虺4;轉冷前的ifi當加分 6S 點上愴述很允分的)當加分.

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