(2021更新）國家開放大學(xué)電大本科《企業(yè)集團財務(wù)管理》2031-2032期末試題及答案（1292套）

國家開放大學(xué)電大本科企業(yè)集團財務(wù)管理2031-2032期末試題及答案（試卷號：1292）一、單項選擇題（將正確答案的字母序號填入括號內(nèi)。每小題2分-共20分）1. 某一行業(yè)（或企業(yè)）的不良業(yè)績及風(fēng)險能被其他行業(yè)（或企業(yè)）的良好業(yè)績所抵消，使得企業(yè)集 團總體業(yè)績處于平穩(wěn)狀態(tài)，從而規(guī)避風(fēng)險。這一屬性符合企業(yè)集團產(chǎn)生理論解釋的（）。A.交易成本理論 B.范圍經(jīng)濟理論C.規(guī)模經(jīng)濟理論 D.資產(chǎn)組合與風(fēng)險分散理論2. 當(dāng)投資企業(yè)擁有被投資企業(yè)有表決權(quán)的資木比例超過s096以上時，母公司對被投資企業(yè)擁有的控 制權(quán)為（）。A.全資控股B.絕對控股C.相對控股D.共同控股3. 依照企業(yè)集團總部管理的定位，（）功能是企業(yè)集團管理的核心。A.戰(zhàn)略決策和管理B.人力資源管理C.財務(wù)控制與管理D.資本運營和產(chǎn)權(quán)管理4. 在企業(yè)集團財務(wù)管理組織中，企業(yè)集團（）是維系企業(yè)集團財務(wù)管理運行的組織保障。A.財務(wù)組織體系B.財務(wù)管理責(zé)任體系C.財務(wù)人員管理體系D.財務(wù)管理監(jiān)督體系5. 相對單一組織內(nèi)各部門間的職能管理，企業(yè)集團戰(zhàn)略管理最大特點就是強調(diào)（）oA.整合管理B.創(chuàng)新管理C.資源利用 D.風(fēng)險管理6. 下列并購支付方式中，（）是最筒捷、最迅速且最為那些現(xiàn)金拮據(jù)的目標(biāo)公司所歡迎的方式。A.股票對價方式 B.賣方融資方式C.杠桿收購方式 D.現(xiàn)金支付方式7. 新業(yè)務(wù)拓展、信息系統(tǒng)建設(shè)與業(yè)務(wù)發(fā)展不匹配等產(chǎn)生的風(fēng)險屬于財務(wù)公司風(fēng)險中的（）。A.市場風(fēng)險B.信用風(fēng)險C.戰(zhàn)略風(fēng)險D.操作風(fēng)險8. 預(yù)算管理既強調(diào)過程控制，同時又重視結(jié)果考核，這是預(yù)算管理的（）特征。A.全而性 B.全程性C.全員性 D.機制性9. 作為一個戰(zhàn)略經(jīng)營單位，企業(yè)集團分部財務(wù)管理分析重點更側(cè)重于（）oA.資產(chǎn)運營效率和效果B.戰(zhàn)略決策有效性C.集團創(chuàng)造價值能力D.企業(yè)集團增長分析10. 集團層而的業(yè)績評價包括：母公司自身業(yè)績評價和（）等方面。A.子公司業(yè)績評價B.分公司業(yè)績評價C.集團整體業(yè)績評價D.事業(yè)部業(yè)績評價二、多項選擇題（下面各題所給的備選答案中，至少有兩項是正確的.將正確答案的字母序號填入括號內(nèi)。多選或漏選均不得分。每小題2分，共10分）11. 當(dāng)前，企業(yè)集團組建與運行的主要方式有（）oA.聯(lián)盟 B.并購C.重組 D.投資E.協(xié)作12. -般認(rèn)為，企業(yè)集團財務(wù)管理體制按其集權(quán)化的程度包括有（）等類型。A.集權(quán)式財務(wù)管理體制 B.分權(quán)式財務(wù)管理體制C.統(tǒng)一式財務(wù)管理體制D.合一式財務(wù)管理體制E.混合制式財務(wù)管理體制13. 相對單一組織內(nèi)各部門間的職能管理，企業(yè)集團戰(zhàn)略管理具有（）等特征。A.全局性 B.獨立性C.動態(tài)性 D.相對性E.高層導(dǎo)向14. 企業(yè)集團預(yù)算管理的環(huán)節(jié)一般包括（）。A.預(yù)算編制 B.預(yù)算執(zhí)行C.預(yù)算決策 D.預(yù)算調(diào)整E.預(yù)算考核15. 與單一企業(yè)組織相比，企業(yè)集團業(yè)績評價具有（）等特點。A.多層級性 B.復(fù)雜性C.統(tǒng)一，性D.方便性E.戰(zhàn)略導(dǎo)向性三、判斷題（正確的在括號內(nèi)劃“錯誤的在括號內(nèi)劃“X”。每小題1分，共10分）16. 在企業(yè)集團中，母公司作為企業(yè)集團的核心，具有資本、資產(chǎn)、產(chǎn)品、技術(shù)、管理、人才、市場網(wǎng)絡(luò)、品牌等各方面優(yōu)勢。（）17. 在企業(yè)集團的組建中，資源優(yōu)勢是企業(yè)集團成立的前提。（）18. 事業(yè)部作為集團總部與子公司聞的“中間管理層”，是一個獨立的法人，擁有相對獨立完整的經(jīng) 營權(quán)、管理權(quán)。（）19. 影響企業(yè)集團組織結(jié)構(gòu)的最主要因素是公司環(huán)境和公司戰(zhàn)略。（）20. 融資方式大體分為“股權(quán)融資”和“內(nèi)源融資”兩類。（）21 .股利政策屬于集團重大財務(wù)決策，因此，股利類型、分配比率、支付方式等財務(wù)決策權(quán)都應(yīng)高度 集中子集團總部。（）22 .財務(wù)公司作為集團資金管理中心，其風(fēng)險大小將在很大程度上影響著集團整體的財務(wù)風(fēng)險。（）23. 集團預(yù)算工作組成員一般由總部經(jīng)營團隊、集團總部相關(guān)職能機構(gòu)負(fù)責(zé)人及下屬主要子公司總經(jīng) 理等組成。作為常設(shè)機構(gòu)，工作組必須單獨設(shè)立。（）24. “投入資本總額”是指某一時點對企業(yè)資產(chǎn)具有利益索取權(quán)的各類投資者（如債權(quán)人和股東）為 企業(yè)所提供的資本總額。（）25. 根據(jù)國資委相關(guān)規(guī)則，國有企業(yè)平均資本成本率統(tǒng)一為7.5%。（）四、計算題（共30分，請寫出計算公式及過程，計算結(jié)果可以保留兩位小數(shù)）26. （本題10分）某集團公司意欲收購在業(yè)務(wù)及市場方而與其具有一定協(xié)同性的甲企業(yè)57%的股權(quán)， 相關(guān)資料如下：甲企業(yè)擁有普通股9000萬股，2012、2013、2014年三年的平均每股收益為0. 6元/股。該集團公司 決定選用市盈率法對甲企業(yè)進(jìn)行估值，以甲企業(yè)自身的市盈率20為參數(shù)。要求：（1）計算甲企業(yè)每股價值；（2）計算甲企業(yè)價值總額；（3）計算集團公司收購甲企業(yè)預(yù)計需支付的價款o27. （本題20分）某公司2014年12月31日的資產(chǎn)負(fù)債表（簡表）如下：賀產(chǎn)負(fù)2（）14年12 fl 31 H隼位，萬元俊產(chǎn)項目金顫!伉值與所有表權(quán)盈項目金獨現(xiàn)金n短朋債券40成收隆敢25長期（O10存貨30實收形木46固定技產(chǎn)Ki國存收益10瓷產(chǎn)合計)0()|負(fù)伎與所有春極益合計100西南公司2014年的銷售收入為12億元，銷售凈利率為12%,現(xiàn)金股利支付率為45%,公司現(xiàn)有生產(chǎn) 能力尚未飽和，增加銷售無需追加固定資產(chǎn)投資。經(jīng)營銷部門預(yù)測，公司2015年度銷售收入將提高到13. 5 億元，公司銷售凈利率和利潤分配政策不變。要求計算2015年的下列指標(biāo)：(1) 公司銷售增長而增加的投資需求；(2) 公司銷售增長而增加的負(fù)債融資量；(3) 公司銷售增長情況下提供的內(nèi)部融資量；(4) 公司新增外部融資需要量。五、案例分析題(共30分)28. XX XX年4月，ABC新技術(shù)公司注冊成立，公司共15人，注冊資金200萬元。8月，該公司投 資80萬元，組織10多個專家開發(fā)出M-XX漢卡上市。11月，公司員工增加到30人，M-XX漢卡銷售量 躍居全國同類產(chǎn)品之首，獲純利達(dá)1000萬元。次年7月，該公司實行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，將管理機構(gòu)和開發(fā)基地由深圳遷往珠海。9月，該公司變更為ABC 高科技集團公司，注冊資金1.19億元，公司員工發(fā)展到100 Ao 12月底，該集團主推的M-X X漢卡年銷 售量2. 8萬套，銷售產(chǎn)值共1.6億元，實現(xiàn)純利3500萬元。年發(fā)展速度達(dá)soo%o此后四年時間，因種種原因，該集團放棄了要做中國“IBM”的專業(yè)化發(fā)展之路，開始在房地產(chǎn)、生 物工程和保健品等領(lǐng)域朝“多元化”方向快速發(fā)展。但是，多元化的快速發(fā)展使得該集團自身的弊端一下 子暴露無遺。集團落后的管理制度和財務(wù)戰(zhàn)略上的重大失誤最終導(dǎo)致其財務(wù)狀況不良而陷入了破產(chǎn)的危機 之中。根據(jù)案例情況，請回答：(1) 企業(yè)集團投資方向及投資戰(zhàn)略有哪些基本類型？各有哪些優(yōu)缺點？(2) 在財務(wù)管理實踐中，集團的財務(wù)理念有哪些？(3) 根據(jù)上述內(nèi)容，請分析ABC集團財務(wù)狀況不良，陷入破產(chǎn)危機的原因。試題答案及評分標(biāo)準(zhǔn)(僅供參考)-單項選擇題(每小播2分,共分):訕I(yè)2.給&A4. A5. A任。7C8.B9. Aio. C二. 多項選擇18(多選或漏選均不得分。每小建2分.共10分)ILHCD12. ABE13. ACE14. AHDE15. ABE三、 判小宣1分，共分)16/I 7. XIB.X19.J20. X25.22.23.X24.J四3+M(列出it算公式或計苴過程可曲情始分,共3。分)26 .解“本題！Q分（I）甲企業(yè)每股價值拓股收益乂市盈率= 0.6X20= 12（股】 （3 分） 甲企業(yè)價值12X9000 = 108000（ZfX）（3 分）（3）您團公訶收購甲企業(yè)H計需要支付價款為，10000> 57-61560（萬元）（4 分）27.，本20分）公司的佛增長而增加的投安需求5+26+30,心=-一B Xf|3.5-12）-7. 5（億元）（5 分）<2）公司tnWittK而增加的負(fù)債融簧景404-10.= F-X”3.5-12） = 6.25（億元）（5 分）（3）公司銷售增長情況下提供的內(nèi)部融資量-13.5X12%X（l-45%） =0. 89 （億元）（5分）（4）公司新增外部融資需要量=7. 5-6. 25-0. 89=0. 36 （億元）（5分） 五、案例分析題（共30分）28.要點提示:（1）任何一個集團的投資戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)方向選擇，都是企業(yè)集團戰(zhàn)略規(guī)劃的核心。而企業(yè)集團的投資方 向及投資戰(zhàn)略主要有以下兩種基本類型：專業(yè)化投資戰(zhàn)略專業(yè)化戰(zhàn)略又稱為一元化戰(zhàn)略，是指企業(yè)將資源集中于一項業(yè)務(wù)領(lǐng)域，只從事某一產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營。 該戰(zhàn)略的優(yōu)點主要有：1）將有限的資源、精力集中在某一專業(yè)，有利于在該專業(yè)做精做細(xì)。2）有利于在 白己擅長的領(lǐng)域創(chuàng)新。3）有利于提高管理水平。但其缺點也十分明顯：（1）風(fēng)險較大。（2）容易錯失較好 的投資機會。多元化投資戰(zhàn)略多元化戰(zhàn)略它又稱多角化戰(zhàn)略，是指企業(yè)從事兩個或兩個以上產(chǎn)業(yè)或業(yè)務(wù)領(lǐng)域。多元化投資戰(zhàn)略的優(yōu) 點主要有：1）分散經(jīng)營風(fēng)險。2）用企業(yè)代替市場（要素市場代替產(chǎn)品市場），降低交易費用。3）有利于 企業(yè)集團內(nèi)部協(xié)作，提高效率o 4）利用不同業(yè)務(wù)之間的現(xiàn)金流互補構(gòu)建內(nèi)部資本市場，提高資本配置效 率。其缺點主要有：（1）分散企業(yè)有限資源，可能使企業(yè)缺乏競爭力；（2）組織與管理成木很高。（14分）（2）集團財務(wù)理念是公司理念、公司戰(zhàn)略在財務(wù)上的體現(xiàn)或反映，它為解決集團戰(zhàn)略中的重大財務(wù)問 題提供根本性、導(dǎo)向性的價值判斷標(biāo)準(zhǔn)或準(zhǔn)則。集團的財務(wù)理念主要有：可持續(xù)發(fā)展的增長理念、協(xié)同效 應(yīng)最大化的價值理念以及財務(wù)數(shù)據(jù)化的管理文化。（8分）（3）任何一個集團的投資戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)方向選擇，都是企業(yè)集團戰(zhàn)略規(guī)劃的核心。ABC集團在戰(zhàn)略上沒能重視投資方向與投資戰(zhàn)略選擇的重要性，也沒能重視可持續(xù)發(fā)展等財務(wù)理念，沒有對其擅長的領(lǐng)域、市 場的進(jìn)行深度開發(fā)，謀取產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢，管理制度上又比較落后，使集團財務(wù)狀況不良，陷入了破產(chǎn)危機。（8分）