【施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式】企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式有哪些

【施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式】企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式有哪些施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式 施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍 建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式施工企業(yè)又稱建筑企業(yè)，指依法自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、獨(dú)立核算，從事建筑商品生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)，具有法人地位的經(jīng)濟(jì)組織。下面就為大家解開施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式，希望能幫到你。施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式有：自營(yíng)、承發(fā)包、商品化和聯(lián)合指揮部方式。1、自營(yíng)方式 。這種方式是指建設(shè)工程項(xiàng)目由業(yè)主自己組織力量完成的經(jīng)營(yíng)方式。包括建設(shè)工程的計(jì)劃編制、設(shè)計(jì)委托、地點(diǎn)選擇、土地征用到施工組織，都由業(yè)主自行完成。這種方式的優(yōu)點(diǎn)是：有利于業(yè)主對(duì)工程全過(guò)程的集中統(tǒng)一管理，可以調(diào)動(dòng)業(yè)主完成工程任務(wù)的主動(dòng)性和積極性。缺點(diǎn)是組織機(jī)構(gòu)不穩(wěn)定，技術(shù)力量弱、管理水平低、經(jīng)濟(jì)效益差。2、承發(fā)包方式 。這種方式是指業(yè)主(建設(shè)單位稱甲方)將建設(shè)工程項(xiàng)目發(fā)包給建筑承包企業(yè)(稱乙方)，并由承包企業(yè)按期優(yōu)質(zhì)全面完成建設(shè)施工人任務(wù)的經(jīng)營(yíng)方式。它是我國(guó)目前普遍采用的一種經(jīng)營(yíng)方式。在經(jīng)濟(jì)關(guān)系上承包企業(yè)直接對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)，業(yè)主對(duì)國(guó)家或董事會(huì)負(fù)責(zé)。為了明確雙方的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，業(yè)主與承包企業(yè)通過(guò)簽訂承包合同或協(xié)議書，以分清責(zé)任、分工協(xié)作、互相制約、互相促進(jìn)、共同努力保證任務(wù)的順利完成。工程合同一旦簽訂就具有法律效力，雙方必須嚴(yán)格履行合同條款。這種承發(fā)包經(jīng)營(yíng)方式，由于企業(yè)自身和外部條件的不同，分為以下幾種具體的經(jīng)營(yíng)方式：(1) 總、分包方式。這種方式是指有一個(gè)建筑承包企業(yè)作為總包，并與業(yè)主直接簽訂工程合同，然后根據(jù)企業(yè)滋生與外部環(huán)境等條件，將部分工程分包給二包企業(yè)完成，通過(guò)分包合同的形式明確雙方的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。及分包對(duì)總包負(fù)責(zé)，總包對(duì)業(yè)主全面負(fù)責(zé)。(2) 聯(lián)合承包方式。這種方式是指有兩家或者兩家以上的建筑承包企業(yè)向業(yè)主承包共同完成工程施工任務(wù)，并按各自的資金投入、人力份額或人物劃分分享利潤(rùn)與承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。(3) 設(shè)計(jì)施工聯(lián)和承包方式。這種方式是指有設(shè)計(jì)院所和建筑施工企業(yè)聯(lián)和承包，共同負(fù)責(zé)完成工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和施工任務(wù)。由于設(shè)計(jì)和施工一體化，可以減少中間合同的簽訂與變更，能提前開工日期，加快工程進(jìn)度，經(jīng)濟(jì)效益較好，因而國(guó)內(nèi)采用面日益增大，美日等國(guó)的建筑企業(yè)也都在采用這種經(jīng)營(yíng)方式。3、商品化方式。這種方式又稱一攬子承包、交鑰匙方式，屬于開發(fā)式經(jīng)營(yíng)，也稱一體化經(jīng)營(yíng)方式，盡管名稱不同，都是指由地區(qū)建委或主管部門將建設(shè)項(xiàng)目發(fā)包給一個(gè)建筑企業(yè)(如開發(fā)公司)，由他負(fù)責(zé)全部建設(shè)工作，包括從計(jì)劃、設(shè)計(jì)、施工到交鑰匙供用戶使用，實(shí)行一體化經(jīng)營(yíng)。這種方式在民用建筑商廣泛應(yīng)用，其優(yōu)點(diǎn)是加強(qiáng)了建筑企業(yè)的自主權(quán)和責(zé)任心，減輕了業(yè)主負(fù)擔(dān)，減少了單位間的矛盾，節(jié)省了人力物力，有利于加快建設(shè)速度，提高經(jīng)濟(jì)效益。4、聯(lián)合指揮部方式。這種方式一般是在一些大的、工藝復(fù)雜的重要工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目中采用，由項(xiàng)目主管部門、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、建筑安裝企業(yè)等共同派人組成聯(lián)合(現(xiàn)場(chǎng))指揮部，并全面負(fù)責(zé)該工程的建設(shè)任務(wù)施工企業(yè)的成本控制在施工企業(yè)中，加強(qiáng)對(duì)工程成本管理，不斷降低成本，具有十分重要的意義。 首先，工程成本的降低表明企業(yè)在建筑安裝施工過(guò)程中的活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)的節(jié)約?；顒趧?dòng)的節(jié)約說(shuō)明企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高，物化勞動(dòng)的節(jié)約，說(shuō)明企業(yè)機(jī)械設(shè)備利用率提高和建筑材料消耗率的降低。由此可見，工程成本是反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)效果的綜合指標(biāo)。企業(yè)的成本控制環(huán)節(jié)眾多，一般有成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本核算等。本文著重淺談施工企業(yè)的成本管理中作用以及分述事前控制、事中控制和事后控制。一、實(shí)施施工企業(yè)成本控制的作用施工企業(yè)在組織建筑工程的生產(chǎn)過(guò)程中，需要消耗一定數(shù)量的活動(dòng)和物化勞動(dòng)，消耗在建筑安裝工程上的活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)的總和，構(gòu)成了該工程的生產(chǎn)費(fèi)用。通過(guò)成本指標(biāo)，可以發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的缺點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，以便總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服缺點(diǎn)，提高施工企業(yè)的管理水平，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。其次，實(shí)施成本控制不斷降低工程成本是增加施工企業(yè)和社會(huì)的積累的源泉。在預(yù)算造價(jià)已定的條件下，成本越低，企業(yè)的利潤(rùn)就越多，加強(qiáng)成本管理，降低工程成本，有利于改善施工企業(yè)的生產(chǎn)條件和職工的生活條件。實(shí)行利稅后，稅后利潤(rùn)全部留給企業(yè)，組成企業(yè)的新產(chǎn)品試制基金、生產(chǎn)發(fā)展基金、后備基金等各種基金。這些基金除了發(fā)展企業(yè)生產(chǎn)外，還改善了生產(chǎn)條件和職工福利。降低工程成本是增加施工企業(yè)利潤(rùn)的主要來(lái)源之一，所以降低工程成本對(duì)節(jié)約投資增加企業(yè)積累提高職工收益都有利，因此必須重視施工企業(yè)的成本管理工作。二、事前控制-目標(biāo)成本的管理目標(biāo)成本的管理主要包括確定目標(biāo)成本和進(jìn)行成本預(yù)測(cè)，參與經(jīng)營(yíng)決策、編制成本計(jì)劃，建立責(zé)任成本中心、實(shí)行成本歸口管理等內(nèi)容。對(duì)各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行具體指導(dǎo)，限制和監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差;采取糾正錯(cuò)誤的措施，使各項(xiàng)具體的和全部的生產(chǎn)耗費(fèi)控制在原來(lái)規(guī)定范圍內(nèi);確保規(guī)定的目標(biāo)成本。建立責(zé)任成本中心、加強(qiáng)業(yè)績(jī)考核建立責(zé)任成本中心，是工程成本控制行之有效的經(jīng)驗(yàn)。是指具有一定的管理權(quán)限，責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的，對(duì)所發(fā)生的成本費(fèi)用能夠加以控制，并承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任的企業(yè)內(nèi)部單位。由施工企業(yè)經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師、總工程師、總經(jīng)濟(jì)師，以及各個(gè)職能部門負(fù)責(zé)人組成，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)效果負(fù)完全責(zé)任。按照不同的成本要將目標(biāo)成本進(jìn)行細(xì)分，分解落實(shí)到每個(gè)階段，縱向分解到各施工班組，橫向分解到項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、職能部門，建立縱向到底，橫向到邊的目標(biāo)責(zé)任制體系，形成全員、全方位、全過(guò)程的項(xiàng)目成本管理格局。嚴(yán)格考核、獎(jiǎng)罰分明。確定目標(biāo)成本、進(jìn)行成本預(yù)測(cè)施工預(yù)算是成本目標(biāo)。工程中標(biāo)后，應(yīng)及時(shí)組織有關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估。根據(jù)項(xiàng)目合同條款，施工條件，各種材料的市場(chǎng)價(jià)格等因素，測(cè)評(píng)該項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。施工組織設(shè)計(jì)的編制，在不斷優(yōu)化施工技術(shù)方案和合理配置生產(chǎn)要素的基礎(chǔ)上，通過(guò)工料機(jī)消耗分析和制定節(jié)約措施之后，制定現(xiàn)場(chǎng)的目標(biāo)成本。施工預(yù)算成本總額應(yīng)控制在責(zé)任目標(biāo)成本范圍之內(nèi)，并留有余地。并應(yīng)確定目標(biāo)利潤(rùn)，施工預(yù)算與投標(biāo)預(yù)算進(jìn)行對(duì)比，其差額實(shí)際就是計(jì)劃施工盈利。為了編制合理的施工預(yù)算，可根據(jù)企業(yè)自身的管理水平和技術(shù)力量，材料市場(chǎng)價(jià)格變化等因素進(jìn)行分析，也可制定內(nèi)部施工定額。同時(shí)還要編制施工管理費(fèi)支出預(yù)算，嚴(yán)格控制分包費(fèi)用，避免效益流失，項(xiàng)目預(yù)算員要協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理審核和控制分包單位的預(yù)算，避免低進(jìn)高出，保證項(xiàng)目獲得預(yù)期效益。三、事中控制-成本計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中的管理成本計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程，實(shí)際上就是工程項(xiàng)目從開工到竣工的生產(chǎn)全過(guò)程，成本計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中的管理是對(duì)照成本計(jì)劃進(jìn)行日常控制。其主要內(nèi)容包括生產(chǎn)資料耗費(fèi)的控制、人工消耗的控制和現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全的控制，以及其他管理費(fèi)用的控制等內(nèi)容。加強(qiáng)業(yè)內(nèi)管理工程項(xiàng)目開工時(shí)，認(rèn)真做好圖紙會(huì)審工作。在圖紙會(huì)審時(shí)對(duì)于結(jié)構(gòu)復(fù)雜，施工難度高的項(xiàng)目，要認(rèn)真仔細(xì)看透圖紙，從方便施工，有利于加快工程進(jìn)度，確保工程質(zhì)量又能降低資源消耗，增加工程造價(jià)等方面考慮，積極提出修改意見。及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，也是工程成本有效控制的途徑，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行細(xì)化優(yōu)化，選擇適合的施工機(jī)具，滿足施工的同時(shí)又具經(jīng)濟(jì)性;合理調(diào)度周轉(zhuǎn)材料，精心布置場(chǎng)布圖;合理分配工作面，既能加快工程進(jìn)度，又能確保工程質(zhì)量。編制出技術(shù)上先進(jìn)，工藝上合理，組織上精干的施工方案。項(xiàng)目部位嚴(yán)格按照合同條款抓質(zhì)量、安全、進(jìn)度，施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理人員責(zé)任到人。按合同約定按時(shí)編制進(jìn)度計(jì)劃和進(jìn)度款報(bào)表。對(duì)于工程變更，應(yīng)及時(shí)出具工程變更聯(lián)系單并請(qǐng)監(jiān)理、甲方簽證工程量及價(jià)款。由于不可抗力影響，導(dǎo)致工程停工應(yīng)及時(shí)進(jìn)行工期簽證。由于開發(fā)商原因造成工期延誤及損失，應(yīng)及時(shí)辦理書面簽證手續(xù)。加強(qiáng)內(nèi)業(yè)管理是成本計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中管理的重要環(huán)節(jié)之一。生產(chǎn)資料耗費(fèi)的控制在項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程中，材料成本和機(jī)械設(shè)備使用占整個(gè)工程成本的60%左右，有較大的節(jié)約潛力。往往在其他成本出現(xiàn)虧損時(shí)，要靠材料的節(jié)約來(lái)彌補(bǔ)。因此，建立完善的采購(gòu)和收發(fā)料制度十分必要，一般在不影響正常施工的前提下，減少材料儲(chǔ)存量，以加速資金周轉(zhuǎn)。材料采購(gòu)應(yīng)通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查，論質(zhì)比價(jià);對(duì)于耗量大，價(jià)款總額較大的材料應(yīng)采取招標(biāo)方式，公開競(jìng)價(jià)，擇優(yōu)選定。這樣做，既有利于保證質(zhì)量，又有利于杜絕暗箱操作和腐敗現(xiàn)象。同時(shí)， 要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，合理堆放材料，減少二次搬運(yùn)和攤基損耗。并嚴(yán)格收發(fā)料制度，進(jìn)場(chǎng)要認(rèn)真點(diǎn)驗(yàn)、保質(zhì)保量，發(fā)料要嚴(yán)格按照計(jì)劃發(fā)放，做到帳物相符，臺(tái)帳清楚，特別要注意各個(gè)環(huán)節(jié)之間的相互監(jiān)督，相互制約。對(duì)周轉(zhuǎn)材料，如:鋼管、扣件、方木、九夾板等應(yīng)包死基數(shù)、實(shí)行限額領(lǐng)料。對(duì)余料堅(jiān)持回收、廢物再利用，這也是材料成本不可忽視的最終環(huán)節(jié)。設(shè)備管理部門要根據(jù)工程質(zhì)量、進(jìn)度和設(shè)備能力的要求，合理地配備機(jī)械，外租機(jī)械設(shè)備，如:塔吊、吊車、發(fā)電機(jī)、施工電梯等，分別采取按臺(tái)班，按工作量或包月等不同的租賃形式進(jìn)行租用。要按油料消耗定額進(jìn)行抽查。并合理安排機(jī)械設(shè)備的進(jìn)、退場(chǎng)時(shí)間，合理調(diào) 度和充分利用，提高利用率。自備小型機(jī)具，也要合理使用，減少機(jī)具閑置。對(duì)于機(jī)械設(shè)備應(yīng)建立日常定期保養(yǎng)和檢修制度，確保機(jī)械設(shè)備的完好，杜絕機(jī)械事故的發(fā)生，努力降低機(jī)械使用成本。分包成本及人工成本的控制分包成本本著量入為出的原則，分包單位的選定可進(jìn)行招標(biāo)方式，對(duì)分包項(xiàng)目結(jié)算，嚴(yán)格按分包合同執(zhí)行;各專業(yè)分項(xiàng)工程都需經(jīng)過(guò)各責(zé)任部門驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行結(jié)算。對(duì)于包清工，工程項(xiàng)目應(yīng)選擇實(shí)力強(qiáng)、技術(shù)精、工人素質(zhì)高的隊(duì)伍。其中低值易耗材料、零星材料等采取一次包死的辦法。無(wú)論是專業(yè)分包還是包清工，合同的簽訂都應(yīng)詳細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)、獎(jiǎng)罰嚴(yán)明。同時(shí)，為提高全員勞動(dòng)生產(chǎn)率，開展技術(shù)比武，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，改善勞動(dòng)組織，把施工人員的勞動(dòng)成果與經(jīng)濟(jì)與經(jīng)濟(jì)效益緊密結(jié)合起來(lái)，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，發(fā)揮人的智能與潛力，節(jié)約勞動(dòng)消耗。還可學(xué)_國(guó)內(nèi)外工程項(xiàng)目管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，積極開展技術(shù)革新和技術(shù)改造，采用先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和先進(jìn)的生產(chǎn)工藝，提高勞動(dòng)者的技術(shù)裝備程度、操作熟練程度和科學(xué)文化水平，從而全面提高項(xiàng)目施工人員的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。向工程質(zhì)量、安全、工期要效益企業(yè)是利潤(rùn)中心，項(xiàng)目是成本中心。施工企業(yè)要想從工程項(xiàng)目的建設(shè)中獲得利潤(rùn)，必須在保證安全、質(zhì)量和工期的前提下，嚴(yán)格實(shí)行成本控制。質(zhì)量是企業(yè)的生命，產(chǎn)品質(zhì)量的好壞決定著企業(yè)業(yè)務(wù)量的多少占很大的比重，但當(dāng)質(zhì)量達(dá)到一定水平再要求提高時(shí)，該項(xiàng)費(fèi)用就會(huì)呈幾何級(jí)上升，提高工程質(zhì)量，降低工程成本，已成為一個(gè)十分重要的課題，管理者要找到質(zhì)量成本最低的理想點(diǎn)，在保證施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)及規(guī)范要求，又盡可能降低工程成本。達(dá)不到質(zhì)量要求將導(dǎo)致質(zhì)量事故的發(fā)生，影響企業(yè)的信譽(yù)，但也不能為了片面追求提 高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)的信譽(yù)度，出現(xiàn)質(zhì)量過(guò)?，F(xiàn)象，這將直接影響經(jīng)濟(jì)效益。安全是職工的生命，項(xiàng)目的生產(chǎn)，首先要加強(qiáng)防患意識(shí)，保證建筑物的安全，保證參加工程建設(shè)的施工人員的人身安全，避免安全傷亡事故所造成的不必要的損失。工期管理也是合同管理的環(huán)節(jié)之一，尋求最佳工期點(diǎn)成本，如何處理工期與成本的關(guān)系，是施工項(xiàng)目成本管理工作中的又一重要課題，為了保證工期而采取技術(shù)措施，必然增加工期成本，但由于延誤工期而導(dǎo)致違約，必然被索賠。一般來(lái)說(shuō)，工期短，成本小，但當(dāng)工期縮短到一定限度時(shí)，再要縮短工期，所采取措施的成本則會(huì)急劇上升。因此，在確保工期達(dá)到合同要求時(shí)，盡可能降低工期成本。切不可為了追求市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力而盲目趕搶工期，否則，不但增加技術(shù)措施費(fèi)用，導(dǎo)致工期成本超支，還會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量、安全事故，直接影響經(jīng)濟(jì)效益。在項(xiàng)目施工過(guò)程中的其他方面的控制與管理在項(xiàng)目施工過(guò)程中，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)觀念，樹立全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)，狠抓思想作風(fēng)，注重廉政建設(shè)是十分必要的。節(jié)約現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用，精簡(jiǎn)管理機(jī)構(gòu)，提高工作質(zhì)量和效率。強(qiáng)化索賠意識(shí)，抓好索賠工作，找準(zhǔn)索賠的切入點(diǎn)，抓住在規(guī)定時(shí)間限度內(nèi)提高索賠的詳細(xì)額外費(fèi)用計(jì)算清單和資料，據(jù)理力爭(zhēng)，提高索賠效果。因此，索賠也是相對(duì)降低成本的措施之一。四、事后控制-及時(shí)竣工結(jié)算、加強(qiáng)成本核算技術(shù)資料及時(shí)交付甲方和歸檔，及時(shí)竣工決算和加強(qiáng)應(yīng)收帳款的管理是十分必要的。加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算是建筑企業(yè)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境的要求，也是建筑企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要。重視項(xiàng)目成本核算、分析，為成本控制提供數(shù)據(jù)和依據(jù)，為成本預(yù)測(cè)和計(jì)劃提供信息。只有推進(jìn)成本戰(zhàn)略，逐步建立信息資源優(yōu)勢(shì)，才能對(duì)項(xiàng)目管理具有指導(dǎo)意義，才能適應(yīng)戰(zhàn)略發(fā)展的需要。技術(shù)資料的準(zhǔn)備與竣工決算的管理合同條款對(duì)工程竣工驗(yàn)收有十分明確的界定，因此，要做好工程技術(shù)資料的收集、整理、匯總、歸檔，以確保工程竣工時(shí)技術(shù)資料的完整性、可靠性。技術(shù)資料是否齊全、是否及時(shí)交付甲方和歸檔，將影響工程的竣工決算。在竣工決算階段，項(xiàng)目部將有關(guān)決算資料提交預(yù)算部門，對(duì)中標(biāo)預(yù)算，材料實(shí)耗，人工費(fèi)等進(jìn)行分析、比較、查漏補(bǔ)缺，確保工程竣工決算的正確性、完整性。 加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理工程竣工后要及時(shí)進(jìn)行結(jié)算，以明確債權(quán)、債務(wù)關(guān)系。項(xiàng)目部要專人負(fù)責(zé)與開發(fā)商聯(lián)系，力爭(zhēng)盡快收回資金，對(duì)不能在短期內(nèi)清償債務(wù)的甲方，通過(guò)協(xié)商簽訂還款計(jì)劃的協(xié)議，明確還款時(shí)間、違約責(zé)任等，以增強(qiáng)對(duì)債務(wù)單位的約束力。成本核算、分析與考核強(qiáng)化成本核算管理，堅(jiān)持預(yù)算成本核算原則，堅(jiān)持實(shí)際成本核算的原則，提高核算質(zhì)量。通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目成本構(gòu)成和影響成本因素的分析，弄清未來(lái)成本管理工作的方向和尋求降低成本的途徑。根據(jù)項(xiàng)目部制定的考核制度，對(duì)責(zé)任部門、相關(guān)人員地進(jìn)行考核，實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的原則，以提高成本的節(jié)約意識(shí)。綜上所述，施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制在整個(gè)項(xiàng)目目標(biāo)管理體系中處于十分重要的地位，實(shí)施成本控制，對(duì)降低工程成本，改善經(jīng)營(yíng)管理，提高職工的主人翁意識(shí)和勞動(dòng)積極性都有極其重要的作用。特別是對(duì)提高工程質(zhì)量、確保安全施工等方面也有深遠(yuǎn)的意義。加強(qiáng)施工企業(yè)項(xiàng)目管理中的成本控制既是企業(yè)積極適應(yīng)WTO的規(guī)則要求，又是向科學(xué)管理要效益的具體舉措，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷地自我完善，增強(qiáng)企業(yè)的生命力， 才能使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中可持續(xù)發(fā)展。施工企業(yè)的文化特性要建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，必須準(zhǔn)確把握施工企業(yè)特點(diǎn)。施工企業(yè)在布局上，隊(duì)伍分散、項(xiàng)目點(diǎn)多、作業(yè)面廣、施工戰(zhàn)線長(zhǎng)、人員流動(dòng)大、管理跨度大。在作業(yè)上，工程工期緊、交叉作業(yè)多、各工序煩瑣、管理難度大。在工作中，作業(yè)時(shí)間長(zhǎng)，勞動(dòng)強(qiáng)度大，高空作業(yè)多，危險(xiǎn)系數(shù)高。在生活上，職工遠(yuǎn)離家人和基地，長(zhǎng)年在外頻繁流動(dòng)，夏頂烈日、冬冒嚴(yán)寒，生活單調(diào)。因此，他們最需要理解、尊重、關(guān)愛。企業(yè)文化的核心是以人為本。如果離開以人為本，企業(yè)文化就會(huì)無(wú)源、無(wú)本、無(wú)根。而以人為本的目的就是要形成一種狀態(tài)、一股精氣神、一股升華的強(qiáng)勢(shì)力量。企業(yè)文化建設(shè)的最終目的是讓職工通過(guò)愉快工作，從中感受到價(jià)值，由此凝聚力量，提高效率和效益。所以，企業(yè)要持續(xù)發(fā)展，必須一切依靠職工，一切為了職工。只有這樣，企業(yè)文化才能成為職工的陽(yáng)光、空氣、水分。否則，職工不會(huì)真心對(duì)待企業(yè)。企業(yè)文化，要具有簡(jiǎn)捷實(shí)用和可操作性，要讓職工群眾好識(shí)、好記、好用，體現(xiàn)自身特點(diǎn)。企業(yè)文化定位應(yīng)是一種以人為本，以企業(yè)精神為核心，以群體行為為基礎(chǔ)，以質(zhì)量為生命，以安全為保障，以效益最佳化為目標(biāo)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念。企業(yè)文化要有品質(zhì)。應(yīng)以先造誠(chéng)信人品后造工程精品為主線，以此開拓市場(chǎng)，使企業(yè)正道生財(cái)。人的生命大于一切，但有的施工企業(yè)為了趕工期，安全文化常常是喊起來(lái)重要、忙起來(lái)次要，導(dǎo)致安全事故發(fā)生。施工現(xiàn)場(chǎng)不同的施工隊(duì)交叉作業(yè)，職工每天都面臨太多的不確定性因素，各種風(fēng)險(xiǎn)難以預(yù)料，任何管理疏漏都有可能造成重大的安全事故。所以，施工企業(yè)要把職工人身安全放在首位，無(wú)縫對(duì)接安全流程，實(shí)現(xiàn)不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害目標(biāo)?？戳耸┕て髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)方式的人還看了：1.建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式2.建筑公司的經(jīng)營(yíng)方式3.建筑企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式4.生產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式5.對(duì)建筑市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)理念