企業(yè)人工成本管理的論文范文2000字

企業(yè)人工成本管理的論文范文2000字 一、我國目前企業(yè)人工成本管理的發(fā)展現(xiàn)狀（一）發(fā)展條件欠缺，實(shí)際操作相對(duì)困難我國在其社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展長(zhǎng)河中，長(zhǎng)期是以計(jì)劃經(jīng)濟(jì)為主，在小平同志帶領(lǐng)下進(jìn)行的改革開放中無論國企和民企在發(fā)展過程中也對(duì)人工成本的管理有過重視和必要基本的改革，但是面對(duì)早已成熟的國際大環(huán)境，我國企業(yè)可謂“初出茅廬”，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)游戲中我們還是新手，和一些大佬們游戲起來還很稚嫩，在競(jìng)爭(zhēng)過程中，沒有將降低人工成本和提高生產(chǎn)效率的理論思路在現(xiàn)實(shí)中付諸行動(dòng)。與此同時(shí)，因?yàn)槟壳拔覈髽I(yè)的整體成本預(yù)算中，成本管理的理念常常缺少必要的意識(shí)和觀念，這就致使我國企業(yè)不管是在生產(chǎn)上還是資金的經(jīng)營(yíng)上都是一種粗放型的姿態(tài)。（二）企業(yè)缺乏對(duì)人工成本管理必要的重視當(dāng)前我國企業(yè)成本管理的中心點(diǎn)主要在降低生產(chǎn)產(chǎn)品的成本上，而對(duì)于人工成本的管理的加強(qiáng)，各方還沒有意識(shí)到。在這其中，一方面由于企業(yè)淡化了人工成本的作用，偏重于產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售環(huán)節(jié)。另一方面，即使有人意識(shí)到人工成本管理的重要性，但是迫于擔(dān)心減下人工后，帶來生產(chǎn)力下降的壓力，影響企業(yè)效益，大多數(shù)企業(yè)管理者選擇了不去“動(dòng)刀”，轉(zhuǎn)為“聽之任之”。但是真正的問題是我國企業(yè)對(duì)于人工成本的管控力度有待提高，在長(zhǎng)期的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)客觀環(huán)境的影響下，企業(yè)的人工成本的管理制度相當(dāng)不夠完善，缺少明顯的規(guī)范準(zhǔn)則，這些方方面面最終導(dǎo)致我國商業(yè)渠道的不規(guī)范，甚至于混亂。（三）對(duì)人工成本管理方法的研究較少，理論體系發(fā)展緩慢在我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，雖然有國家層面上對(duì)于企業(yè)成本管理的推動(dòng)和企業(yè)自我的改良，為了就是讓人工成本管理的理念深入管理者心中，但是由于缺少先進(jìn)，科學(xué)的體系，我國企業(yè)在實(shí)際運(yùn)用過程中沒有按成本的優(yōu)勢(shì)來進(jìn)行管理，還是將主要精力放在提高生產(chǎn)效率上。如此，長(zhǎng)期發(fā)展，我國企業(yè)的人工管理依舊發(fā)展緩慢，無法服務(wù)于企業(yè)。二、提高我國企業(yè)對(duì)人工成本管理重視的重要性（一）幫助提升企業(yè)的戰(zhàn)略與決策能力如果企業(yè)能夠認(rèn)識(shí)到人工成本管理的重要性，并且建立起科學(xué)的管理體系，然后再積極在自己的實(shí)際生產(chǎn)中加以有效運(yùn)用，將人工成本納入企業(yè)管理中，這樣就能夠使經(jīng)濟(jì)效益和人力資源更加深入融合，為企業(yè)效益增長(zhǎng)和戰(zhàn)略決策提供可靠支撐；與此同時(shí)，把人工成本變化的指標(biāo)加以深入分析，并以此為依據(jù)量定員工薪酬，制定企業(yè)的工資分配方案，使人工成本的各個(gè)組成模塊的搭配更加合理，有效利用企業(yè)的自主性用人，嚴(yán)控員工數(shù)量，堅(jiān)守員工質(zhì)量底線，形成良好的用人機(jī)制，降低在人工上的成本，提高公司效益。（二）幫助企業(yè)進(jìn)行科學(xué)化的管理從全面上來看，國家習(xí)慣以人工成本投入的產(chǎn)出指標(biāo)來評(píng)價(jià)企業(yè)的工資管理指標(biāo)。人工成本管理的提高能夠推動(dòng)企業(yè)的科學(xué)管理，使企業(yè)的人工成本概念作用更廣，不僅僅涵蓋著企業(yè)在勞動(dòng)力方面的投入，還包含著在人力資源管理方面對(duì)于成本的指標(biāo)化核算。所以，對(duì)企業(yè)人工成本進(jìn)行系統(tǒng)，科學(xué)，有效的推動(dòng)，這必然將對(duì)于公司的發(fā)展和拓展起著積極作用，甚至能夠突破壟斷的封鎖，獲得難以企及的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和行業(yè)地位。然后事實(shí)卻沒那么簡(jiǎn)單，想達(dá)到這個(gè)高度，就迫切的倒逼企業(yè)在依靠先進(jìn)技術(shù)的時(shí)候規(guī)范人工成本的管理。（三）幫助企業(yè)接軌國際市場(chǎng)，引領(lǐng)企業(yè)走向世界人工成本管理水平的提高，對(duì)于那些放眼國際市場(chǎng)的企業(yè)來說，人工成本的核算有利于和國際接軌。人工成本不單是涉及企業(yè)職工工資分配的微觀管理，還關(guān)系到行業(yè)的宏觀調(diào)控，更是我國人工管理與國際接軌的重要體現(xiàn)。依據(jù)國際慣例，企業(yè)的人工成本指數(shù)是極具比較性和代表性的統(tǒng)計(jì)指數(shù)，它的高低全面地反應(yīng)了一個(gè)企業(yè)全方位發(fā)生的費(fèi)用，也反映出了企業(yè)在人工支出方面的全貌。將人工成本的資料進(jìn)行量化統(tǒng)計(jì)，可以使公司清楚的判斷什么地區(qū)的投資收益比較大，甚至看出哪些行業(yè)，哪些產(chǎn)品利潤(rùn)空間大，然后以此做出正確的戰(zhàn)略決策。三、總結(jié)現(xiàn)如今經(jīng)濟(jì)改革不斷的推進(jìn)，企業(yè)想建立現(xiàn)代化管理制度，就應(yīng)該把建立和現(xiàn)代化企業(yè)管理制度相適應(yīng)的人工成本自我約束作為目標(biāo)，把堅(jiān)持生產(chǎn)效益與人工成本相適應(yīng)作為原則，把建設(shè)人工成本科學(xué)系統(tǒng)作為基礎(chǔ)，把自覺使用人工成本分析作為依據(jù)，把控制人工成本作為手段來建設(shè)符合企業(yè)實(shí)情的科學(xué)人工管理體系。在企業(yè)運(yùn)作過程中，提高人工成本的管理水平，找尋自己的適合發(fā)展的人工成本管理體系，必將推動(dòng)自身的工資分配改革，提高產(chǎn)出結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，從而提高公司利益。