中外銀行十面埋伏 城市商業(yè)銀行如何突圍

中外銀行十面埋伏 城市商業(yè)銀行如何突圍 中國城市商業(yè)銀行改革，融智重于融資，擁才重于擁財。擁智則城商行活，擁才則城商行興 國家關(guān)于加快城市商業(yè)銀行改革的戰(zhàn)略，是面向新世紀中國銀行業(yè)發(fā)展的重大決策。面對這一千載難逢的歷史機遇，城商行不能不抓住這個歷史機遇，加快發(fā)展，后來居上，徹底改變現(xiàn)有面貌。放眼全球，經(jīng)濟全球化趨勢加速發(fā)展，知識經(jīng)濟迅速興起，外資經(jīng)濟全球性人才儲備戰(zhàn)略已經(jīng)拉響。審視國內(nèi)，中資銀行改革、改制風起云涌，人才大戰(zhàn)已進“戰(zhàn)國時代”?？v觀國際國內(nèi)的競爭，最關(guān)鍵的是觀念的競爭、知識的競爭、人才的競爭。誰擁有了人才，誰就有了加快發(fā)展的主動權(quán)；誰擁有了人才，誰就有了啟動市場的金鑰匙。2005年，是中國銀行業(yè)改革發(fā)展的重要一年，112家城商行能不能搶先抓住機遇，加快發(fā)展，能不能在中外銀行競爭激烈的市場中有大作為，關(guān)鍵取決于各家城商行自己是否擁有更多真正的人才。破除觀念、廣納人才是城商行迅速崛起的根本城市商業(yè)銀行由于大多所處當?shù)厝丝诿芗?、?jīng)濟發(fā)達的城市，所以形成了許多怪癖：關(guān)起門來搞建設(shè)。幾乎大多不與外界接觸，小富即安的思想在部分城市商業(yè)銀行已經(jīng)根深蒂固。有的城商行甚至處處帶著“防賊”的心態(tài)，外來的信息甚至來電都被建起了堅實的“鐵壁”，或者來者不接，似乎要與世隔絕。這樣不僅把自己孤立到一邊，而且在廣泛的市場競爭中節(jié)節(jié)失地。中國改革的實例應(yīng)該世人矚目。站在今天中國加入WTO后的年代以及中國銀行業(yè)開放的前線，我們審視部分城商行的現(xiàn)狀與處境，猶如回到了改革開放初期的中國。金融全面開放后的中國城市商業(yè)銀行正面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)。觀念、思路和人才是這場挑戰(zhàn)的致命點，徹底打破了這個難題，城商行才有可能全面突破第一道防線，否則，在前進的道路上只能繼續(xù)走向坎坷。好在北京商行、上海銀行和蘭州商行在人才這個問題上走出了超前的一步，高尖端人才已經(jīng)開始引領(lǐng)團隊走出“觀念”的重圍。1、追尋城商行的準確定位遭遇“十面埋伏”的城市商業(yè)銀行如何尋求突圍？如何有針對性地選準方向殺出一條血路？顯然，城商行的定位是一個無法回避的問題。如果戴上悲觀主義的眼鏡來看待這個問題，城市商業(yè)銀行在整個金融市場中的競爭格局確實比較尷尬：四大國有商業(yè)銀行正在強身健體力圖復(fù)興，農(nóng)信社在國家政策的支持下奮起直追，外資商業(yè)銀行兵臨城下磨刀霍霍，而城市商業(yè)銀行卻面臨著愈加激烈的市場環(huán)境，在沒有任何國家政策支持的情況下自我發(fā)展，并且還是帶著政策的腳鐐孤獨跳舞。但如果換一個視角，城市商業(yè)銀行所具有的優(yōu)勢無疑又是令人羨慕的：城商行都處在經(jīng)濟活躍的中心城市，面對的是城市中的最有價值的客戶，這樣的優(yōu)勢是農(nóng)信社所夢寐以求的；從網(wǎng)點布局來看，城商行的網(wǎng)點布局在所有銀行類金融機構(gòu)中也是占據(jù)最優(yōu)的一塊，四大國有商業(yè)銀行紛紛從農(nóng)村撤并網(wǎng)點，加強城市的網(wǎng)點布局，這恰恰是城商行所已經(jīng)占領(lǐng)的地盤；對于外資銀行來說，即使放開經(jīng)營地域限制，它們也不會在網(wǎng)點布局上進行大規(guī)模投資，而城商行在城市編織的營業(yè)網(wǎng)絡(luò)也是外資銀行沒有能力復(fù)制的。在許多城市，城商行是當?shù)刈钣懈偁幜Φ你y行。許多城市的商業(yè)銀行雖然只在一個城市經(jīng)營，但資本收益率等經(jīng)營指標卻在全國都是數(shù)得著的，比如，北京商業(yè)銀行和上海銀行。在武漢，武漢市商業(yè)銀行在整個武漢三鎮(zhèn)都是最受歡迎的銀行。在南京和西安，城市商業(yè)銀行在當?shù)匾裁摲f而出。在許多城市的街頭都可以看到“xx城市商業(yè)銀行是當?shù)厝俗约旱你y行”，這樣的觀念已經(jīng)深入人心，這是城商行一筆巨大的無形資產(chǎn)。因此，城商行的定位還應(yīng)當是所在的城市，為所在的城市提供金融服務(wù)才是最為核心的競爭力。即使有一天國家放開了城市商業(yè)銀行的地域經(jīng)營限制，那么城商行還是要耐得住這份寂寞，冷靜思考一下自身的優(yōu)勢，不能盲目搞擴張，要保持在所在城市的核心競爭力。否則，城市商業(yè)銀行就成了沒有根據(jù)地的游擊隊。2、地方政府去留兩徘徊在城市商業(yè)銀行利益格局中，地方政府一直扮演著重要的角色，城商行的改革必然涉及到地方政府的利益重新調(diào)整。城商行的發(fā)展離不開地方政府的支持，地方政府一般也是當?shù)爻巧绦械淖畲蠊蓶|，許多地方城商行的董事長和總經(jīng)理都來自政府部門，城商行的貸款決策也都與地府有著千絲萬縷的聯(lián)系。從地方政府來說，能保留一家屬于自己的銀行是極為重要的事情，因為四大國有商業(yè)銀行再當?shù)氐臋C構(gòu)沒法控制，而為了促進地方經(jīng)濟的發(fā)展，甚至是支持地方政府的政績工程，又確實需要一家城市商業(yè)銀行為地方服務(wù)。但城商行的改革對地方政府的既得利益形成了挑戰(zhàn)。日前，河南某市商業(yè)銀行引入戰(zhàn)略投資者正陷入僵局之中。這個商業(yè)銀行為了達到資本充足率的標準，地方政府沒有財力進行新的投入，需要引入新的戰(zhàn)略投資者。當?shù)貛准抑钠髽I(yè)有意入股該銀行，但是，地方政府不愿意放棄對該銀行的控股權(quán)，雙方在這個問題上已經(jīng)爭執(zhí)了相當長的時間，至今沒有結(jié)果。在戰(zhàn)略投資者看來，自己拿出的是真金白銀，地方政府不能再繼續(xù)干涉銀行的經(jīng)營，因為過去該行的許多不良貸款都與地方政府的干涉有密切關(guān)系。新的戰(zhàn)略投資者想把城商行打造成為真正的商業(yè)銀行，改善銀行的治理結(jié)構(gòu)，淡化行政色彩，但這樣的方案一直沒有結(jié)果。而地方政府的想法是，既引進戰(zhàn)略投資者帶來資金，又繼續(xù)保持政府對銀行的控制?？磥?，城商行的改革剛剛破題，地方政府和其他投資者之間的利益調(diào)整，還需要時間來磨合。