(2021更新）國(guó)家開(kāi)放大學(xué)電大本科《采購(gòu)管理》2021-2022期末試題及答案（1420套）

國(guó)家開(kāi)放大學(xué)電大本科采購(gòu)管理2021-2022期末試題及答案（試卷號(hào)：1420）一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共10分。每小題只有一個(gè)正確答案，多選、少選或不選均不得分）1. 采購(gòu)管理最基本的目標(biāo)是（）oA. 確保企業(yè)所需物料和服務(wù)的及時(shí)供應(yīng)B. 盡可能降低采購(gòu)成本C. 使庫(kù)存降到最低限度D. 保證采購(gòu)物料質(zhì)量2. 下列各項(xiàng)中，屬于集中采購(gòu)優(yōu)勢(shì)的是（）oA. 降低成本B. 快速?zèng)Q策C. 集權(quán)管理D. 減少采購(gòu)流程3. 下列各項(xiàng)中，不屬于政府采購(gòu)特點(diǎn)的是（）oA. 采購(gòu)活動(dòng)的非營(yíng)利性B. 社會(huì)性C. 規(guī)范性D. 影響力小4. 以下方法中，不屬于采購(gòu)預(yù)測(cè)方法的是（）oA. 經(jīng)驗(yàn)判斷預(yù)測(cè)法B. 專(zhuān)家會(huì)議法CMR0預(yù)算法D.回歸分析法5. 下列各項(xiàng)中，屬于公開(kāi)招標(biāo)采購(gòu)優(yōu)點(diǎn)的是（）。A. 手續(xù)簡(jiǎn)單B. 價(jià)格合理C. 采購(gòu)費(fèi)用比較低D. 出現(xiàn)串標(biāo)的可能性小6. 下列各項(xiàng)中，屬于采購(gòu)談判特點(diǎn)的是（）oA. 以經(jīng)濟(jì)利益為中心B. 互利性C. 科學(xué)性和機(jī)械性D. 對(duì)抗性7. 下列支付方式中，采購(gòu)方風(fēng)險(xiǎn)最大的是（）oA. 訂貨付現(xiàn)B. 托收C. 信用證D. 見(jiàn)單付款8. 供應(yīng)商審核的最高層次是（）。A. 產(chǎn)品層次B. 工藝過(guò)程層次C. 質(zhì)量保證層次D. 公司層次9. 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是針對(duì)采購(gòu)管理的（）oA. 供應(yīng)商管理過(guò)程B. 合同簽訂過(guò)程C. 付款過(guò)程D. 采購(gòu)管理全過(guò)程10. 下列各項(xiàng)中，不屬于采購(gòu)?fù)庖蛐惋L(fēng)險(xiǎn)的是（）oA. 意外風(fēng)險(xiǎn)B. 匯率風(fēng)險(xiǎn)C. 計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)D. 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)二、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20分。每小題不止一個(gè)正確答案，多選、少選或不選均不得分）11. 下列各項(xiàng)中，屬于分散采購(gòu)模式不利之處的是（）oA. 加大了采購(gòu)成本B. 不便于監(jiān)督管理C. 采購(gòu)周期較長(zhǎng)D. 失去了規(guī)模效益12. 采購(gòu)管理的地位表現(xiàn)在下列哪些方面（）。A. 價(jià)值地位B. 供應(yīng)地位C. 戰(zhàn)略地位D. 質(zhì)量地位13. 影響采購(gòu)決策的主要因素有（）oA. 環(huán)境因素B. 組織因素C. 人際因素D. 個(gè)人因素14. 下列各項(xiàng)中，屬于招標(biāo)采購(gòu)流程階段的是（）oA. 招標(biāo)階段B. 投標(biāo)階段C. 開(kāi)標(biāo)和評(píng)標(biāo)階段D. 定標(biāo)階段15. 在采購(gòu)談判方法中，價(jià)值談判法的要點(diǎn)有（）oA. 建立雙方相互信任的關(guān)系B. 尋找對(duì)雙方都有利的方案C. 只關(guān)注我方最有價(jià)值的點(diǎn)D. 控制談判，使對(duì)方易于做出決定16 .合同糾紛的解決措施包括（）oA. 和解B. 調(diào)解C. 仲裁D. 起訴17. 下列哪些選項(xiàng)會(huì)影響采購(gòu)成本管理？（）A. 采購(gòu)批量B. 交貨期C. 談判能力D. 供應(yīng)商成本18. 以下哪幾項(xiàng)是供應(yīng)商績(jī)效考評(píng)的質(zhì)量指標(biāo)？（）A. 準(zhǔn)時(shí)交貨率B. 訂單變化接受率C. 抽檢缺陷率D. 免檢率19. 以下哪幾項(xiàng)是采購(gòu)中的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)（）。A. 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)B. 違約風(fēng)險(xiǎn)C. 數(shù)量風(fēng)險(xiǎn)D. 腐敗風(fēng)險(xiǎn)20. 采購(gòu)不確定性的類(lèi)型包括（）。A. 供應(yīng)的不確定性B. 需求的不確定性C. 采購(gòu)成本的不確定性D. 外界環(huán)境的不確定性三、判斷正誤題（每題2分，共20分。正確的命題在括號(hào)里劃“，錯(cuò)誤的命題在括號(hào)里劃“X”）21. 采購(gòu)管理是企業(yè)成木管理的核心，是供應(yīng)鏈管理的主導(dǎo)力量，是企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的保證o （V）22. 供應(yīng)鏈采購(gòu)的特點(diǎn)是比較重視交易過(guò)程中供應(yīng)商的價(jià)格比較，通過(guò)供應(yīng)商的多頭競(jìng)爭(zhēng)，從中選擇 價(jià)格最低的合作者。（X）23. -次指數(shù)平滑法適用于存在線性趨勢(shì)但無(wú)明顯季節(jié)變動(dòng)的時(shí)間序列的短期預(yù)測(cè)。（X）24. 在采購(gòu)談判的三個(gè)主要內(nèi)容中，產(chǎn)品條件談判是中心內(nèi)容o（X）25. 按采購(gòu)對(duì)象劃分，采購(gòu)可以分為有形物品采購(gòu)和無(wú)形服務(wù)采購(gòu)。（。）26. 采購(gòu)成本是指企業(yè)在采購(gòu)活動(dòng)中以貨幣表現(xiàn)的，為達(dá)到采購(gòu)目的而發(fā)生的各種經(jīng)濟(jì)資源的價(jià)值。（V）27. 整體采購(gòu)成本的構(gòu)成中不包括下單、跟單等行政費(fèi)用o （X）28. 供應(yīng)商管理是企業(yè)降低采購(gòu)成本的源頭。（J）29. 需求的不確定性主要是指客戶(hù)對(duì)訂單的頻繁修改和緊急購(gòu)買(mǎi)等造成的需求問(wèn)題。（J）30. 在訂立采購(gòu)合同之前，必須對(duì)所有參加投標(biāo)的供應(yīng)商進(jìn)行資格審查，包括資格預(yù)審、資格復(fù)審和 資格后審。（J）四、簡(jiǎn)述題（每題15分，共30分）31. 簡(jiǎn)述供應(yīng)鏈采購(gòu)的基本原理。答：供應(yīng)鏈采購(gòu)是指在供應(yīng)鏈機(jī)制下的采購(gòu)模式。在供應(yīng)鏈機(jī)制下，采購(gòu)不再由采購(gòu)人員操作，而是 由供應(yīng)商操作。（5分）采購(gòu)人員只需要把自己的需求規(guī)律信息（庫(kù)存信息）向供應(yīng)商連續(xù)、及時(shí)地傳遞, 供應(yīng)商即可根據(jù)采購(gòu)方產(chǎn)品的消耗情況，及時(shí)、連續(xù)、小批量地補(bǔ)充庫(kù)存，以保證既能滿(mǎn)足采購(gòu)方的需要, 又能使總庫(kù)存量最小。（5分）供應(yīng)鏈采購(gòu)對(duì)信息系統(tǒng)、供應(yīng)商的操作要求都比較高，它是一種科學(xué)的、 理想的采購(gòu)模式。（5分）32. 簡(jiǎn)述降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵點(diǎn)。答：（1）明確采購(gòu)的目的o （3分）（2）規(guī)范采購(gòu)行為和活動(dòng)。（3分）（3）建立采購(gòu)人員監(jiān)督管理制度。（3分）（4）建立采購(gòu)質(zhì)疑、申訴機(jī)制。（3分）（5）選擇合適的采購(gòu)方式。（3分）五、案例分析題（木題20分）33. 請(qǐng)大家根據(jù)所給案例材料，用所學(xué)理論進(jìn)行分析論證，說(shuō)明自己的觀點(diǎn)和認(rèn)識(shí)，理論運(yùn)用要恰當(dāng), 觀點(diǎn)陳述要明確，邏輯闡述要清楚，字?jǐn)?shù)一般不少于400字。B公司的見(jiàn)訂單再采購(gòu)B公司是一家以機(jī)械制造為主的制造型外資企業(yè)。公司產(chǎn)品中，有一款型號(hào)為X-280的溫控儀器。X-280 的精密熱敏部件WX-280需要從歐洲原裝進(jìn)口。某日，銷(xiāo)售部接到一個(gè)非常大的訂單：BZ公司需要采購(gòu)100 臺(tái)X-280溫控儀器，但交貨時(shí)間緊，要求交貨期僅為2周。銷(xiāo)售部在沒(méi)有和其他部門(mén)溝通的情況下便向客 戶(hù)確認(rèn)了該訂單。當(dāng)訂單處理人員把該訂單錄入系統(tǒng)之后，采購(gòu)與供應(yīng)部發(fā)現(xiàn)庫(kù)中的WX-280僅有30臺(tái)，并且這部分庫(kù) 存已經(jīng)安排訂單，只是離客戶(hù)要求的交貨期還有1-2個(gè)月。采購(gòu)與供應(yīng)部當(dāng)即向海外供應(yīng)商緊急訂購(gòu)100 臺(tái)WX-280o但是，很快接到海外供應(yīng)商的訂單確認(rèn)，明確說(shuō)明該單貨物最快于4周后發(fā)貨，無(wú)法滿(mǎn)足BZ 公司的交貨時(shí)間要求。原來(lái)，很多歐洲制造工廠實(shí)行“見(jiàn)單生產(chǎn)”，即只有在接到客戶(hù)的正式訂單以后， 才向其供應(yīng)商訂貨，組織生產(chǎn)。然而這么長(zhǎng)的交貨期根本無(wú)法滿(mǎn)足BZ公司的需求，B公司因此陷入了困 境。閱讀案例，請(qǐng)分析下列問(wèn)題：（1）企業(yè)見(jiàn)訂單再采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)是什么？（10分）（2）站在企業(yè)采購(gòu)部門(mén)的角度，談?wù)勀銓?duì)采購(gòu)預(yù)測(cè)與決策的認(rèn)識(shí)？（10分）答：（1）見(jiàn)訂單再采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)是可以減少原材料和零部件的庫(kù)存。（4分）見(jiàn)訂單再采購(gòu)的劣勢(shì)是缺乏 提前的采購(gòu)預(yù)測(cè)，可能會(huì)影響企業(yè)的信譽(yù)以及正常的運(yùn)營(yíng)，以及降低客戶(hù)服務(wù)水平。（6分）（2）述案例說(shuō)明了采購(gòu)預(yù)測(cè)與決策對(duì)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作的重要性。（4分）采購(gòu)預(yù)測(cè)與決策是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管 理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，其關(guān)鍵問(wèn)題是如何制定最佳的采購(gòu)方案，確定合理的采購(gòu)數(shù)量和進(jìn)貨時(shí)機(jī)，為企業(yè)創(chuàng) 造最大的經(jīng)濟(jì)效益。（6分）