安全生產(chǎn)指揮中心現(xiàn)場管理實施方案.doc

方案預(yù)案：_安全生產(chǎn)指揮中心現(xiàn)場管理實施方案姓名：_單位：_日期：_年_月_日第 1 頁 共 5 頁安全生產(chǎn)指揮中心現(xiàn)場管理實施方案現(xiàn)場管理指用科學(xué)的管理制度、標準和方法對生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素進行合理有效的計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、和檢測，使處于良好的結(jié)合狀態(tài)，推進現(xiàn)場管理是促進企業(yè)觀念轉(zhuǎn)型、管理轉(zhuǎn)型，提升管理水平的重要抓手，為積極響應(yīng)集團公司現(xiàn)場管理活動年，認真落實現(xiàn)場管理工作，結(jié)合我指揮中心實際情況，試制定如下實施方案：為加強實施力度成立領(lǐng)導(dǎo)組，組成人員名單如下：組長：杜建平副組長：田海濤辛偉李廣錚劉春希羅斗斗成員：張衛(wèi)龍宋海生許海燕翟建平程小宇楊小燕馮世娟一、指導(dǎo)思想以五個轉(zhuǎn)型，三大跨越發(fā)展戰(zhàn)略為統(tǒng)領(lǐng)，以加強現(xiàn)場管理、推動企業(yè)轉(zhuǎn)型為主題，按照認真務(wù)實、立說立行、團結(jié)奮斗的要求，推動現(xiàn)場管理水平提高改善我單位外在形象。二、目標要求創(chuàng)造簡潔、明快、干凈、布局合理的工作環(huán)境，打造優(yōu)秀團隊，培養(yǎng)作風(fēng)過硬，意志堅定頑強的優(yōu)秀團體。形成干練、穩(wěn)定的工作習(xí)慣，實現(xiàn)管理創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新，推進安全生產(chǎn)，打造設(shè)施完善、制度完善、管理科學(xué)的安全生產(chǎn)主體。1、整理的實施要點明確原則，大膽清除無用品。將工作場所的物品分為有用和不用的清除無用的物品，騰出空間，以便充分的利用空間，創(chuàng)造清爽的工作環(huán)境。2、整頓的要點把必要的東西留下來，依照規(guī)定的位置整齊擺放加以標示，實行三定原則：定物、定位、定量，使工作場所一目了然，減少或消除尋找物品的時間，創(chuàng)造整齊整潔的環(huán)境，合理的決定物品的保管方法和布局，徹底實施定點、定位存放管理。3、清掃的實施要點將工作場所內(nèi)看到見看不見的地方清掃干凈保持干凈整潔，保持儀器的設(shè)備精度、穩(wěn)定性。創(chuàng)造清潔的工作場所，對區(qū)域設(shè)備實行責(zé)任到人，無責(zé)任盲區(qū)，實現(xiàn)無垃圾化，無污垢化。4、清潔的實施要點保持整理整頓清掃取得的成果，保持場所，設(shè)備的清潔，時異?，F(xiàn)象顯現(xiàn)化，做到異常時的對策辦法可視化。5、素養(yǎng)的實施要點使每位員工都養(yǎng)成良好的生活和工作習(xí)慣，自覺遵守規(guī)章制度，工作積極主動。營造團隊精神，強化人與人之間的相互信賴關(guān)系，強化對員工的教育，加強員工之間的溝通。6、安全的實施要點對工作所需的物品，做到不丟失、不遺漏，不損壞，數(shù)據(jù)報表等隨時保存，定期整理，接收和下發(fā)的文件專人管理。特別時機器內(nèi)的東西：包括各種文件，數(shù)據(jù)，應(yīng)用軟件等，要定期備份，定期檢查，做到安全可靠，隨時能用。7、節(jié)約的實施要點平時用東西區(qū)分要和不要，重要不重要，合理規(guī)范各工作環(huán)節(jié)的工作流程，做到合理的分配利用物品、人力、時間、空間，物盡其用，條理清晰，不忙不亂，井然有序。三、實施步驟和時間1、強化宣傳，加強學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)化思想，提高全體員工的認知水平（5月20日-6月1日）這一時期單位定期組織學(xué)習(xí)，分發(fā)材料專人講解，做到人人皆知，使員工深入理解，讓現(xiàn)場管理深入人心。2、建立健全崗位責(zé)任制（6月1日-6月10日）做到分工明確，責(zé)任到人，劃分責(zé)任區(qū)，健全各工種之間的聯(lián)系分工協(xié)作秩序任務(wù)。3、制定管理制度，管理標準和技術(shù)標準。（6月1日-6月10日）制定健全各種規(guī)章制度、技術(shù)標準、管理標準、工作標準、統(tǒng)計臺帳等。4、規(guī)范日常行為，建立完善日常工作流程。（6月10日-6月20日）杜絕臟、亂、差，保持地面臺面無雜物，門窗干凈明亮，空氣清新，做到紀律嚴明，有條不紊。5、制度考核檢查制度，定期評比，保障長期穩(wěn)定有效的執(zhí)行。（6月10日-6月20日）獎優(yōu)罰劣，條例分明，不合格班組個人，實行紅牌管理，限期整改，杜絕不好意思現(xiàn)象。四、成績考核推進穩(wěn)固現(xiàn)場管理經(jīng)驗制度建立長效機制，實行年考核，月考核，周考核制度，在現(xiàn)場管理活動中發(fā)現(xiàn)和推出拔尖人員，授予榮譽稱號，或給予一定的獎勵，選擇發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀班組，總結(jié)經(jīng)驗，實行以點帶面，全面提升的步驟。第 4 頁 共 5 頁方案預(yù)案本文至此結(jié)束，感謝您的瀏覽!（資料僅供參考）下載修改即可使用第 5 頁 共 5 頁