國家開放大學(xué)電大《生產(chǎn)與運(yùn)作管理》2021期末試題及答案（試卷號2617）

國家開放大學(xué)電大生產(chǎn)與運(yùn)作管理2021期末試題及答案（試卷2617）一、單項(xiàng)選擇題（每個小題2分，共20分） 1在組織生產(chǎn)與運(yùn)作過程時，要把( )放在首位。A.綜合性 B目標(biāo)性 C連續(xù)性 D平行性 2在進(jìn)行企業(yè)總平面布置時，對企業(yè)內(nèi)的各個部分的布置不要一下子就排得滿滿當(dāng)當(dāng)?shù)?，要留有余地屬? )。A.綜合的原則 B安全的原則 C彈性的原則 D單一流向的原則 3利用過去生產(chǎn)過的同類型產(chǎn)品或類似產(chǎn)品工序的實(shí)際工時消耗的資料，在分析比較的基礎(chǔ)上制定定額的方法稱( )。A.經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法 B類推比較法 C統(tǒng)計(jì)分析法 D技術(shù)測定法 4確定企業(yè)每一具體最終產(chǎn)品在每一具體時間段應(yīng)生產(chǎn)數(shù)量，它是綜合生產(chǎn)計(jì)劃分解和細(xì)化，其時間段一般定為一周，有時定為日、旬、月，根據(jù)具體情況而定的生產(chǎn)計(jì)劃為( )。A.產(chǎn)量計(jì)劃 B生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 C物料需求計(jì)劃 D主生產(chǎn)計(jì)劃 5看板管理生產(chǎn)線上在上道工序的出口處與下道工序入口處之間往返運(yùn)動的是( )。A.生產(chǎn)看板 B移動看板 C生產(chǎn)傳票卡 D生產(chǎn)卡片 6六西格瑪管理的設(shè)計(jì)目標(biāo)是：在生產(chǎn)過程中降低產(chǎn)品及流程的( )。A缺陷次數(shù) B波動性 C缺陷概率 D波動概率 7在降低周轉(zhuǎn)庫存方面比較成功的經(jīng)驗(yàn)是日本企業(yè)的( )。A成組技術(shù)法 B零庫存法 C看板管理法 D快速換模法 8可靠性工程通過研究設(shè)備的初始參數(shù)在使用過程中的變化，預(yù)測設(shè)備的行為和( )。A工作狀態(tài) B事故情況 C磨損特性 D故障概率 9設(shè)備修理，是指修復(fù)由于日常的或不正常的原因而造成的設(shè)備損壞和( )。A經(jīng)濟(jì)性能降低 B零件失效 C使用條件降低 D精度劣化 10.素養(yǎng)是要在整理、整頓、清掃、清潔活動后在達(dá)到一種( )。A常態(tài) B思想境界 C習(xí)慣 D制度 二、多項(xiàng)選擇題（每小題2分，共10分）11生產(chǎn)與運(yùn)作管理的基本職能有( )。A組織 B計(jì)劃 C領(lǐng)導(dǎo) D指揮 E控制 12適宜采用平行移動的產(chǎn)品是( )。A.體積大的產(chǎn)品 B單件小批生產(chǎn)類型的 C比較重的 D大批大量生產(chǎn)類型的 E采用工藝專業(yè)化的生產(chǎn)單位 13.影響生產(chǎn)與運(yùn)作能力的要素有( )。A.固定資產(chǎn)的數(shù)量 B生產(chǎn)人員數(shù)量 C固定資產(chǎn)的工作時間 D科技人員的技術(shù)水平 E固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率 14實(shí)施MRP三個主要階段有( )。A前期工作 B系統(tǒng)平衡 C決策工作 D設(shè)備改造 E實(shí)施 15.大規(guī)模定制的基本思想是基于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的( )。A互補(bǔ)性 B相似性 C通用性 D標(biāo)準(zhǔn)化 E多樣性 三、簡答題（每小題10分，共20分） 16.簡述生產(chǎn)與運(yùn)作管理的內(nèi)容。(1)明確清晰的生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)職能戰(zhàn)。(2)確定合理的生產(chǎn)與運(yùn)作組織形式。(3)制訂科學(xué)的生產(chǎn)與運(yùn)作運(yùn)行計(jì)劃。(4)實(shí)施準(zhǔn)確的生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)活動。(5)提供良好的生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)維護(hù)、改進(jìn)。17簡述新產(chǎn)品開發(fā)原則。(1)堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向，不斷滿足社會需求是其出發(fā)點(diǎn)和歸宿。這是最基本的原則。(2)突出技術(shù)特點(diǎn)，發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢。(3)講究經(jīng)濟(jì)效益，開發(fā)新產(chǎn)品要使企業(yè)具有好的經(jīng)濟(jì)效益，按市場規(guī)律辦事。(4)保持持續(xù)開展的原則，使新產(chǎn)品開發(fā)健康、持續(xù)進(jìn)行。四、論述分析題（20分）18試述設(shè)備管理在企業(yè)中的作用。答：設(shè)備管理是以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)為依據(jù)，通過一系列的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織措施，對設(shè)備的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、制造、選型、購置、安裝、使用、維護(hù)、修理、改造、更新直至報(bào)廢的全過程進(jìn)行科學(xué)的管理。它包括設(shè)備的物質(zhì)運(yùn)動和價值運(yùn)動兩個方面的管理工作。五、計(jì)算題（第19小題14分，第20小題16分，共30分）19某企業(yè)成批生產(chǎn)一產(chǎn)品，上月累計(jì)出產(chǎn)70件，本月計(jì)劃出產(chǎn)任務(wù)40件，月工作日20天，裝配投入提前期5天，零件加工出產(chǎn)提前期10天，零件加工投入提前期15天，求出零件加工、裝配這兩個生產(chǎn)單位的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。20某企業(yè)需在甲、乙、丙、丁四個分部之間建一材料配送中心，各分部的分布及物流配送量如下表，用重心法確定配送中心位置。