區(qū)勞動(dòng)人事?tīng)?zhēng)議仲裁院2020工作總結(jié)工作總結(jié)_3

區(qū)勞動(dòng)人事?tīng)?zhēng)議仲裁院2020工作總結(jié)工作總結(jié)篇一：年上半年仲裁工作匯報(bào) 年上半年仲裁工作總結(jié) ? 截至年6月30日，我仲裁科審查勞動(dòng)人事?tīng)?zhēng)議案件236件，其中立案141件，系統(tǒng)同步錄入100%，結(jié)案率100，其中調(diào)撤66件，調(diào)撤率47%，裁決75件，涉及金額600余萬(wàn)元。涉及勞動(dòng)關(guān)系方面的工作，特殊工時(shí)工作制審批1家，年檢4家；勞務(wù)派遣經(jīng)營(yíng)許可證審批6家，年檢20家；集體合同合法性審查472份；工資手冊(cè)發(fā)放4本；勞務(wù)派遣單位分公司備案、企業(yè)經(jīng)濟(jì)性裁員和企業(yè)年金備案均無(wú)。年5月“勞動(dòng)法律宣傳服務(wù)月”活動(dòng)中上門服務(wù)企業(yè)28家，法律法規(guī)宣傳活動(dòng)1次，現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)15次。年6月開(kāi)展企業(yè)薪酬調(diào)查和最低工資政策實(shí)施效果評(píng)估專項(xiàng)調(diào)查企業(yè)98家，同比上年增長(zhǎng)95%。 篇二：勞動(dòng)仲裁院工作總結(jié) 勞動(dòng)仲裁院工作總結(jié) 今年，我院勞動(dòng)爭(zhēng)議處理工作在市勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁院及局領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,堅(jiān)持“預(yù)防為主、調(diào)解為主、深入為主”的原則，結(jié)合我縣的具體實(shí)際情況，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，有利地維護(hù)勞動(dòng)者和用人單位的合法權(quán)益，促進(jìn)了勞動(dòng)關(guān)系的和諧穩(wěn)定。今年度，我院共受理勞動(dòng)爭(zhēng)議530件，已處理結(jié)案的518件，結(jié)案率為97.7%，有效預(yù)防和化解了企業(yè)和職工之間的糾紛，維護(hù)雙方的合法權(quán)益，促進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系的協(xié)調(diào)，受到社會(huì)各界的一致好評(píng)，樹(shù)立了良好的政策效益、政治效益和社會(huì)效益，現(xiàn)將上一年度工作總結(jié)如下： 1、堅(jiān)持預(yù)防為主，注重輿論宣傳。深入貫徹“兩法一條例”的實(shí)施，多方配合、合力組織開(kāi)展大型勞動(dòng)普法宣傳活動(dòng)。開(kāi)展勞資培訓(xùn)，與廣大企業(yè)和職工面對(duì)面，進(jìn)行法律、法規(guī)和政策的宣傳，強(qiáng)大的輿論宣傳，不僅使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提高了認(rèn)識(shí)，積極支持工作，廣大職工和普通市民也增強(qiáng)了法制觀念，增加了自我保護(hù)意識(shí)。 2、本著深入為主的態(tài)度，關(guān)注基層民生。仲裁辦公室每天來(lái)訪人員眾多，但仲裁員對(duì)每一位來(lái)訪群眾和前來(lái)咨詢的企業(yè)勞資人員進(jìn)行熱心、細(xì)心、耐心的解答，截至目前，共接待來(lái)訪人員達(dá)幾千余人。不僅對(duì)來(lái)訪人員的問(wèn)題進(jìn)行解答，也對(duì)個(gè)別存在疑慮的問(wèn)題進(jìn)行請(qǐng)示和溝通，較好的為基層百姓解答了心中的疑惑，宣傳了相應(yīng)的法律政策，使得帶有怨氣來(lái)訪的群眾滿意而歸，懷有疑問(wèn)的企業(yè)通曉而走，雙方均能做到知法、懂法、守法，自覺(jué)依法辦事，使更多的勞資矛盾解決在萌芽、消化在萌芽。 3、立足調(diào)解為主，保證仲裁公平。在依照法律程序及時(shí)處理各類勞動(dòng)爭(zhēng)議時(shí)，嚴(yán)格把好政策關(guān)，對(duì)符合勞動(dòng)爭(zhēng)議受理范圍的案件，絕不推諉扯皮。在查明事實(shí)、分辨是非的基礎(chǔ)上，針對(duì)雙方存在分歧較大的爭(zhēng)議進(jìn)行前探調(diào)解，加大調(diào)解力度，努力促成雙方和解，盡可能將矛盾化解在開(kāi)庭前，使?fàn)幾h在平等的基礎(chǔ)上得到解決，使當(dāng)事人之間的勞動(dòng)關(guān)系趨于緩和。在已辦結(jié)的案件當(dāng)中，調(diào)解及撤訴共計(jì)430件，調(diào)解結(jié)案率為83%。 4、堅(jiān)持依法辦案，確保案件質(zhì)量。公開(kāi)辦案程序，杜絕暗箱操作。遵守辦案制度，確保公平公正。在案件處理中，弱化仲裁員的個(gè)人作用，強(qiáng)化案件集體研究、集體決定，以程序公正來(lái)保證案件處理結(jié)果的公正。對(duì)重大疑難案件、集體爭(zhēng)議需裁決的案件和社會(huì)影響較大的案件及時(shí)向上級(jí)仲裁院請(qǐng)示匯報(bào)，以便更準(zhǔn)確、快捷的處理爭(zhēng)議。 5、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高綜合素質(zhì)。為努力提高辦案能力，我院經(jīng)常組織仲裁員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)_和交流，尤其是針對(duì)網(wǎng)絡(luò)上爭(zhēng)議比較大的案件進(jìn)行理論分析及模擬判決?？嗑殐?nèi)功，盡快適應(yīng)當(dāng)事人各種勞動(dòng)爭(zhēng)議的需要。 （二）明年工作打算： 1、進(jìn)一步加強(qiáng)、發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)委員會(huì)的作用。針對(duì)街道雖均成立了勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)委員會(huì)，但因人員調(diào)動(dòng)頻繁、責(zé)任劃分不明確等原因，很多鎮(zhèn)鄉(xiāng)勞動(dòng)勞動(dòng)關(guān)系調(diào)解組織名存實(shí)亡，根本沒(méi)有發(fā)揮調(diào)解案件、穩(wěn)定勞動(dòng)關(guān)系的職能的現(xiàn)狀，加強(qiáng)對(duì)鎮(zhèn)鄉(xiāng)勞動(dòng)爭(zhēng)議協(xié)調(diào)組織工作人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，挑選一批素質(zhì)高 的協(xié)調(diào)人員參加仲裁員培訓(xùn)，提高其理論水平和業(yè)務(wù)能力，充分發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)協(xié)調(diào)組織的調(diào)處作用，讓其在知法、懂法的前提下，更好的維護(hù)法律的尊嚴(yán)、維護(hù)勞動(dòng)關(guān)系雙方當(dāng)事人的合法權(quán)益。 2、構(gòu)建仲裁文書上網(wǎng)制度。一直以來(lái)，我仲裁委的仲裁文書除發(fā)給當(dāng)事人之外，其他均保存在我委的卷宗檔案里，一般情況下第三人很難看到,就算是那些對(duì)外公開(kāi)的仲裁文書，也是有所限制，如果第三人要想查詢，則需要持有有關(guān)單位的介紹信，而且只允許翻閱，抄錄，不允許外帶翻印和拍照，公眾不能及時(shí)對(duì)我委審理的案件結(jié)果和裁判文書質(zhì)量進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，仲裁的透明性、公開(kāi)性大打折扣。實(shí)行仲裁裁決文書上網(wǎng)制度，有利于減少輿論壓力，提高公眾信服力；另外，實(shí)行仲裁裁決文書上網(wǎng)制度不僅在市內(nèi)甚至在省內(nèi)都是首創(chuàng)。對(duì)此，我院將實(shí)行仲裁文書上網(wǎng)制度，即在網(wǎng)上系統(tǒng)仲裁中開(kāi)辟專門仲裁裁決文書一欄，上傳除涉及個(gè)人隱私、商業(yè)秘密案件的裁決文書，以此加強(qiáng)公眾對(duì)仲裁工作的監(jiān)督，提高仲裁公信力。 3、加強(qiáng)與XX縣勞動(dòng)爭(zhēng)議聯(lián)合調(diào)解中心的業(yè)務(wù)溝通、聯(lián)動(dòng)自XX縣勞動(dòng)爭(zhēng)議聯(lián)合調(diào)解中心建立以來(lái)，它在協(xié)調(diào)企業(yè)與職工勞動(dòng)爭(zhēng)議方面取得了顯著的成效，使相當(dāng)部分的勞動(dòng)爭(zhēng)議案件在爭(zhēng)議發(fā)生之初即得到妥善的解決，今后我們將更加注重加強(qiáng)與勞動(dòng)爭(zhēng)議爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)的銜接和聯(lián)動(dòng)，形成勞動(dòng)爭(zhēng)議糾紛化解合力，為人民群眾提供便捷、高效的糾紛解決渠道。 首頁(yè)12尾頁(yè) 篇三：薪酬績(jī)效部門年工作總結(jié)及年工作計(jì)劃 *有限公司 本人簽字：工 作 總 結(jié) 公 司：部 門：職 務(wù)： 薪酬績(jī)效經(jīng)理 姓 名：期 間： 二八年 部門負(fù)責(zé)人簽字： 主管領(lǐng)導(dǎo)簽字： 年，對(duì)公司來(lái)講，是充滿變動(dòng)的一年，是奧運(yùn)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)并存的一年?；仡櫼荒陙?lái)的情況，發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)遠(yuǎn)大于機(jī)遇。對(duì)房地產(chǎn)來(lái)講，政策的限制、政策變動(dòng)前景不明朗的風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)信心的不足、長(zhǎng)達(dá)兩個(gè)月的停工期使得該行業(yè)整體陷入低迷。對(duì)旅游業(yè)，奧運(yùn)的限行等安全措施以及比賽的吸引力等，都對(duì)游客數(shù)量產(chǎn)生了極大的不利影響，使得旺季變淡季。以上大環(huán)境的種種不利因素影響，使得我公司今年的經(jīng)營(yíng)顯得舉步維艱。 困難并不可怕，可怕的是意識(shí)不到困難的存在。我司在今年年初制定該年度相應(yīng)的各項(xiàng)規(guī)劃和計(jì)劃時(shí)，就已經(jīng)充分考慮了種種不利的可能因素，并制定了相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。譬如人力資源方面，考慮到今年的總體經(jīng)營(yíng)收入可能縮減，但公司經(jīng)過(guò)幾年的運(yùn)營(yíng)，員工的平均工資水平需要順應(yīng)市場(chǎng)狀況有一定幅度的上漲，因此在人工成本控制上下足了功夫?？刂迫斯こ杀咀钪匾牡谝徊剑褪强s減編制，而薪酬績(jī)效部門則重點(diǎn)通過(guò)對(duì)薪酬和績(jī)效等激勵(lì)措施的改進(jìn)提高單位人工效率，為縮減編制提供可能。 薪酬績(jī)效部門，顧名思義，實(shí)則是為公司的整體激勵(lì)機(jī)制提供政策支持的部門，而在激勵(lì)機(jī)制中，薪酬福利和績(jī)效是最重要的兩個(gè)組成部分?？偨Y(jié)年，薪酬績(jī)效部門在上述工作職責(zé)內(nèi)，主要完成了以下重點(diǎn)工作： 一、 薪酬福利 1、 薪酬調(diào)整 為增強(qiáng)公司薪酬的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，使薪酬福利在“招人、留人、用 人”上發(fā)揮應(yīng)有的積極作用，鞏固現(xiàn)有員工隊(duì)伍，吸納外部?jī)?yōu)秀人才，加大公司對(duì)員工隊(duì)伍優(yōu)勝劣汰的調(diào)整空間，公司分別于年12月和年4月對(duì)下屬分公司分別進(jìn)行了薪酬調(diào)整。調(diào)整重點(diǎn)主要是統(tǒng)一薪酬福利政策和調(diào)整薪酬水平。 調(diào)整后的薪酬水平定位為本市相關(guān)行業(yè)和工種市場(chǎng)薪酬中等水平。并參照年底上級(jí)公司薪酬調(diào)研結(jié)果和調(diào)整建議，考慮行業(yè)差異及差距，分別制定各分公司調(diào)整水平。其中，先按市場(chǎng)水平確定*分公司和*分公司薪酬水平，公司職能本部薪酬水平介于*及*之間，這種做法符合市場(chǎng)常規(guī)。 薪酬水平定位上，除考慮應(yīng)具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力外，還考慮其應(yīng)具有前瞻性，即考慮一定的市場(chǎng)發(fā)展提前量。一般規(guī)律是第一年應(yīng)具有強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，第二年與市場(chǎng)平均水平持平或略低，第三年低于市場(chǎng)平均水平但不應(yīng)低于市場(chǎng)25分位。 這基于兩點(diǎn)考慮，一是薪酬調(diào)整不能過(guò)于頻繁，一般以3年左右為宜，如果市場(chǎng)變化較快則為2年。二是要在最初能夠吸引優(yōu)秀人才并要保持一定量的優(yōu)秀員工隊(duì)伍，這種高起薪低調(diào)整頻率是適宜的。同時(shí)，考慮到這種方式在調(diào)整時(shí)段內(nèi)的前高后低的平衡，并不會(huì)導(dǎo)致時(shí)期內(nèi)總體成本的上升。 基于上述定位和原則，薪酬績(jī)效部門進(jìn)行了大量的前期工作，例如收集公司內(nèi)外相關(guān)數(shù)據(jù)并對(duì)比分析，進(jìn)行總成本變量核算和相關(guān)收益率的預(yù)測(cè)等。在總經(jīng)理室的指導(dǎo)下，公司各部門通力配合，經(jīng)過(guò)幾輪的討論和修正，最終確定了調(diào)整方案。 總體調(diào)整后，公司全年薪酬上漲約*萬(wàn)，平均每月增長(zhǎng)約*萬(wàn)元，增長(zhǎng)幅度為*%。其中： *分公司全年薪酬上漲約*萬(wàn)，平均每月增長(zhǎng)約*萬(wàn)元，增長(zhǎng)幅度為*%。 *分公司全年薪酬上漲約*萬(wàn)，平均每月增長(zhǎng)約*萬(wàn)元，增長(zhǎng)幅度為*%。 *分公司全年薪酬上漲約*萬(wàn)，平均每月增長(zhǎng)約*萬(wàn)元，增長(zhǎng)幅度為*%。 薪酬調(diào)整到位后，薪酬績(jī)效部門對(duì)調(diào)整效果進(jìn)行了后續(xù)跟蹤。通過(guò)與員工的直接交流和暗中了解，此次薪酬調(diào)整總體上達(dá)到了公司最初的目標(biāo)，促進(jìn)了招聘的成功率，提高了員工的薪酬滿意度,一定程度上提高了工作績(jī)效。尤其是對(duì)*分公司員工的招用和留用上，積極作用更加明顯。 但也有部分員工對(duì)薪酬調(diào)整不滿。有的是因?yàn)闅v史原因?qū)е缕湓泄べY已經(jīng)突破了調(diào)整后的該崗位工資上限，無(wú)法再進(jìn)行調(diào)整，但員工心里認(rèn)為公司整體上調(diào)而自己薪酬未上調(diào)，感覺(jué)不舒服。有的員工對(duì)自己的績(jī)效估計(jì)過(guò)高，對(duì)調(diào)整結(jié)果期望過(guò)高，期望未滿足而有怨言。針對(duì)上述情況，薪酬績(jī)效部門與各部門負(fù)責(zé)人通力配合，經(jīng)過(guò)耐心溝通和解釋，大部分不滿予以消解。少數(shù)極個(gè)別難以解釋溝通的情況，將計(jì)劃通過(guò)后續(xù)調(diào)整逐步消解。 2、 薪酬發(fā)放 工資發(fā)放情況 年1月12月，工資共計(jì)發(fā)放*人次，應(yīng)發(fā)總額為*萬(wàn)元，發(fā)放進(jìn)度為*%。 詳見(jiàn)下表：（單位：萬(wàn)元、人） 其中： 年，公司離職員工共計(jì)*人，總計(jì)發(fā)放離職人員工資及補(bǔ)償*元，人均*元。 由工資表顯示，年12個(gè)月，員工缺勤及病事假、礦工共計(jì)*天（含新入職員工的正常缺勤），缺勤率為*%。 工資發(fā)放曲線： 區(qū)勞動(dòng)人事?tīng)?zhēng)議仲裁院2020年工作總結(jié)