2018咨詢工程師《組織與管理》練習(xí)題

2018咨詢工程師組織與管理練習(xí)題2018咨詢工程師組織與管理練習(xí)題1.在任何情況下工程項(xiàng)目的期限都是有限的，這體現(xiàn)了工程項(xiàng)目特征中的。A.唯一性B.不可逆轉(zhuǎn)性C.整體性D.一次性2.在工程項(xiàng)目建設(shè)周期中工作量最大，投入的人力、物力和財(cái)力最多的階段是。A.工程項(xiàng)目策劃和決策階段B.工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段C.工程項(xiàng)目實(shí)施階段D.工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收和總結(jié)評(píng)價(jià)階段3.承包商對(duì)工程項(xiàng)目的要求和期望是。A.投資少，收益高B.利潤(rùn)優(yōu)厚，及時(shí)付款C.質(zhì)量合格，運(yùn)營(yíng)正常D.貸款安全，保證進(jìn)度4.工程項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)形式為。A.層次結(jié)構(gòu)B.并列結(jié)構(gòu)C.樹形結(jié)構(gòu)D.星形結(jié)構(gòu)5.工程項(xiàng)目總控的核心是。A.費(fèi)用控制B.合同控制C.進(jìn)度控制D.質(zhì)量控制6.從管理方式上看，業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目的管理大都采用的方式。A.直接B.宏觀C.間接D.微觀7.在工程項(xiàng)目管理者當(dāng)中，可使用的管理手段是最全面的。A.咨詢工程師B.業(yè)主C.政府D.承包商8.項(xiàng)不屬于承包商對(duì)工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)_。A.管理直接作用于工程項(xiàng)目實(shí)體B.表現(xiàn)了各投資方對(duì)項(xiàng)目的要求C.管理過程中資金投人相對(duì)巨大D.以委托合同為根本要求9.在工作前期準(zhǔn)備階段，咨詢工程師的工作不包括。A.接受委托B.認(rèn)真研究項(xiàng)目的有關(guān)資料C.成立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)D.進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研10.咨詢工程師對(duì)工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)不包括。A.咨詢工程師的工作是智力型工作B.職業(yè)的規(guī)范性C.咨詢工程師是對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面管理的中心D.管理內(nèi)容視委托情況而變化11.工程項(xiàng)目綜合管理工作的準(zhǔn)繩是。A.實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目總體目標(biāo)B.溝通C.績(jī)效評(píng)價(jià)D.完善項(xiàng)目管理制度12.工程項(xiàng)目建設(shè)過程中的定期評(píng)價(jià)，很難對(duì)做出評(píng)價(jià)。A.工程費(fèi)用B.工程質(zhì)量C.工程進(jìn)度D.項(xiàng)目功能特性13.工程項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告介紹。A.工程項(xiàng)目是否在進(jìn)度計(jì)劃和預(yù)算之內(nèi)B.從達(dá)到范圍、時(shí)間和費(fèi)用目標(biāo)上講工程項(xiàng)目當(dāng)前所處的狀態(tài)C.工程項(xiàng)目組織在某一特定期間內(nèi)所完成的工作D.工程項(xiàng)目在某一特定時(shí)間點(diǎn)上所處的位置14.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的4種主要的溝通要求是。A.責(zé)任、協(xié)作、決策要求、項(xiàng)目進(jìn)展情況B.責(zé)任、協(xié)作、決策要求、顧客期望C.責(zé)任、顧客期望、決策要求、項(xiàng)目進(jìn)展情況D.顧客期望、協(xié)作、決策要求、項(xiàng)目進(jìn)展情況15.工程項(xiàng)目溝通管理的特征是。A.復(fù)雜性和系統(tǒng)性B.明確性和靈活性C.明確性和系統(tǒng)性D.復(fù)雜性和靈活性16.工程項(xiàng)目范圍定義的目的不包括。A.提高費(fèi)用、時(shí)間和資源估算的準(zhǔn)確性B.明確劃分各部門的權(quán)力和責(zé)任，便于清楚地分派任務(wù)C.把項(xiàng)目的可交付成果(一個(gè)主要的子項(xiàng)目)劃分為較小的、更易管理的多個(gè)單元D.確定在履行合同義務(wù)期間對(duì)工程進(jìn)行測(cè)量和控制的基準(zhǔn)17.以下各項(xiàng)不屬于工程項(xiàng)目范圍定義依據(jù)的是。A.工程項(xiàng)目概況B.項(xiàng)目的約束條件C.工作大綱D.項(xiàng)目其他階段的成果18.下列關(guān)于工作分解結(jié)構(gòu)的敘述中不正確的是。A.工作分解結(jié)構(gòu)是按項(xiàng)目的可交付成果對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分解B.工作分解結(jié)構(gòu)組織定義了工程項(xiàng)目的部分范圍C.工作分解結(jié)構(gòu)中的級(jí)別越低，對(duì)項(xiàng)目可交付成果的描述越詳細(xì)D.工作分解結(jié)構(gòu)組織定義了工程項(xiàng)目的全部范圍19.在項(xiàng)目周期各階段，因項(xiàng)目業(yè)主對(duì)咨詢?nèi)蝿?wù)的要求不同，會(huì)有不同的范圍定義成果。下列不屬于范圍定義成果的是。A.工作大綱B.咨詢服務(wù)技術(shù)建議書C.咨詢服務(wù)合同附件服務(wù)描述D.工程項(xiàng)目可行性研究20.下列關(guān)于項(xiàng)目工作范圍變更程序的敘述中不正確的是。A.咨詢工程師、業(yè)主和承包商均可對(duì)合同工作范圍提出變更申請(qǐng)B.對(duì)工作范圍的任何變更，咨詢工程師必須與業(yè)主進(jìn)行充分協(xié)商，在達(dá)成一致意見后，由業(yè)主發(fā)出正式變更令C.變更費(fèi)用是變更工作中最敏感的，承包商總希望在變更工作開始前確定變更費(fèi)用額D.項(xiàng)目業(yè)主可在一定程度上授予咨詢工程師批準(zhǔn)變更的權(quán)力參考答案：1.D2.C3.B 4.A5.B6.C7.C 8.B9.D10.C11.A12.D13.C14.A15.A16.C17.C18.B19.D20.B