2018年咨詢工程師《組織與管理》鞏固題

2018年咨詢工程師組織與管理鞏固題2018年咨詢工程師組織與管理鞏固題1.關(guān)于工程項目計劃的制定，下列說法不正確的是( )。A.工程項目計劃應(yīng)由項目經(jīng)理來制定B.工程項目計劃的制定應(yīng)建立一個連貫的、協(xié)調(diào)一致的有關(guān)完成工程項目任務(wù)方案的綜合性工程項目計劃C.工程項目計劃通常要在多個方案中進行分析、評價和篩選D.工程項目計劃最終應(yīng)形成一個可行的、能夠?qū)嵤┎⑦_到預(yù)期目標(biāo)、最優(yōu)的、實現(xiàn)資源最佳配置的方案答案：A2.下列關(guān)于工程項目綜合管理過程的論述中不正確的是( )。A.工程項目計劃變更控制就是控制計劃，避免變更B.工程項目計劃的實施是實現(xiàn)工程項目目標(biāo)的重要階段C.工程項目計劃實施控制的目的就是要在總體上保證進度、質(zhì)量、費用等計劃目標(biāo)的實現(xiàn)D.工程項目計劃是工程項目組織根據(jù)確定的項目目標(biāo)，對項目實施過程中的各項工作所做的計劃安排答案：A3.工程項目計劃的實施是將所確定的項目目標(biāo)變?yōu)榫哂幸欢ǖ墓δ芎吞匦缘木哂? )的工程實體。A.實用價值B.使用價值C.經(jīng)濟價值D.價值答案：A4.下列不屬于工程項目績效特征的是( )。A.動態(tài)性B.靜態(tài)性C.多因性D.多維性答案：B5.績效目標(biāo)是在特定時間用特定指標(biāo)表示期望結(jié)果的一種明確狀態(tài)，其結(jié)果是進行項目績效評價的標(biāo)準(zhǔn)。下列不屬于設(shè)定績效目標(biāo)指標(biāo)要求的是( )。A.準(zhǔn)確化B.具體化C.定性化D.可達到的答案：C6.有效的溝通對工程項目的成功來說極為重要。溝通的重要性主要體現(xiàn)在以下幾方面( )。A.為項目的決策和計劃提供信息B.作為組織和控制管理過程的依據(jù)和手段C.是改善人際關(guān)系構(gòu)建項目管理團隊必不可少的條件D.是項目管理人員成功進行項目管理的重要手段E.是提升團隊凝聚力的重要保證答案：ABCD7.溝通的方式包括( )。A.正式的B.書面非正式的C.口頭正式的D.口頭非正式的E.書面正式的答案：BCDE8.工程項目溝通方式包括書面正式的、書面非正式的、口頭正式的和口頭非正式的溝通。下列關(guān)于溝通方式的說法正確的是( )。A.口頭溝通的優(yōu)點是溝通方便B.口頭溝通有較強的約束力C.書面溝通要求精確D.書面溝通的優(yōu)點是溝通效果好E.口頭通知容易失真，溝通速度快采集者退散答案：ACDE9.口頭溝通應(yīng)注意的問題是( )。A.態(tài)度、情感和偏見造成的障礙B.組織結(jié)構(gòu)的影響C.應(yīng)對反映參與者文化差異的身體語言保持敏感D.要注意溝通的主動性E.時間選擇是很重要的答案：CDE10.溝通的障礙產(chǎn)生于個人的各個不同方面，下面屬于溝通障礙的有( )。A.認知障礙B.語義障礙C.個性和興趣障礙D.態(tài)度、情感和偏見造成的障礙E.信息量過小造成的障礙答案：ABCD11.工程項目范圍管理在工程項目建設(shè)周期的各個階段的內(nèi)容是不同的，下列屬于在工程項目準(zhǔn)備階段的主要工作內(nèi)容的是( )。A.可行性研究B.生產(chǎn)人員培訓(xùn)C.設(shè)計D.項目施工E.招標(biāo)答案：CE12.工程項目范圍定義的依據(jù)有( )。A.工程項目概況B.項目的約束條件C.項目其他階段的成果D.工作范圍描述E.歷史資料答案：ABCE13.工程項目概況是定義項目范圍的主要依據(jù)，其主要描述項目的內(nèi)容包括( )。A.具有的性質(zhì)B.具有的規(guī)模C.建成后必須滿足哪些使用功能D.主要的構(gòu)成單元E.約束條件答案：ABCD14.下列有關(guān)項目約束條件的敘述中正確的是( )。A.項目約束條件是指限制項目管理班子做出決策的各種因素B.預(yù)算費用是一種外部約束C.項目約束包括項目內(nèi)部的制約因素和項目外部的制約因素D.國家的政策法規(guī)是來自于項目外部的制約因素E.當(dāng)在某一合同下實施項目時，合同中的一些規(guī)定是項目的重要約束條件答案：ACDE15.對大型工程項目，在實施階段的工作內(nèi)容相當(dāng)多，其工作分解結(jié)構(gòu)通?？梢苑譃榱?。下列說法正確的是( )。A.前二級有業(yè)主(或其代表)做出決定，更低級別的分解則由承包商完成并用于對承包商的施工進度進行控制B.第一級一般用于授權(quán)，第二級則用于編制項目預(yù)算，第三級編制里程碑事件進度計劃C.前三級別是復(fù)合性的工作，與特殊的職能部門無關(guān)D.后三級別用于承包商的施工控制E.工作包或工作應(yīng)分派給某個人或某個作業(yè)隊伍，由其唯一負責(zé)答案：BCDE16.關(guān)于工作分解結(jié)構(gòu)表述正確的有( )。A.工作分解結(jié)構(gòu)是一種網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)B.是將項目按一定的方法劃分為可以管理的項目單元C.通過控制這些單元的費用、進度和質(zhì)量目標(biāo)，使它們之間的關(guān)系協(xié)調(diào)一致，從而控制整個項目目標(biāo)D.工作分解結(jié)構(gòu)可以滿足各級別的項目參與者的需要E.工作分解結(jié)構(gòu)可與項目組織結(jié)構(gòu)有機地結(jié)合在一起，有助于項目經(jīng)理根據(jù)各個項目單元的技術(shù)要求，賦予項目各部門和各職員相應(yīng)的職責(zé)答案：BCDE17.下列關(guān)于工作分解結(jié)構(gòu)的敘述中正確的是( )。A.工作分解結(jié)構(gòu)只能滿足高層項目參與者的需要B.對大型工程項目，其工作分解結(jié)構(gòu)通常可以分解為六級，其中第二級為單位工程C.工作分解結(jié)構(gòu)可與項目組織結(jié)構(gòu)有機地結(jié)合在一起D.可以將項目的每一工作或活動與公司的財務(wù)賬目相聯(lián)系，及時進行財務(wù)分析E.工作分解結(jié)構(gòu)是將合同中要做的全部工作分解成合適大小的部分來編制項目目標(biāo)計劃的一種結(jié)構(gòu)或框架，這種結(jié)構(gòu)或框架具有層次性答案：CDE18.下列關(guān)于工作分解結(jié)構(gòu)的敘述中正確的是( )。A.工作分解結(jié)構(gòu)是一種層次化的樹狀結(jié)構(gòu)B.工作分解結(jié)構(gòu)中，每下降一級表示項目單元的描述逐漸變得詳細C.對大型工程項目，其工程分解結(jié)構(gòu)通?？梢苑纸鉃榱墸诹墳楣ぷ靼麯.對大型工程項目，其工作分解結(jié)構(gòu)通?？煞纸鉃榱墸话闱叭売蓸I(yè)主規(guī)定E.對簡單的項目，只需分成三層，即項目、子項目、工作包答案：ABD19.工作分解結(jié)構(gòu)中的每一級的目的是( )。A.第一級用于編制項目預(yù)算B.第二級則一般用于授權(quán)C.第三級編制里程碑事件進度計劃D.前三個級別是復(fù)合性的工作，與特殊的職能部門無關(guān)E.再往下的三個級別則用于承包商的施工控制。工作包或工作應(yīng)分派給某個人或某個作業(yè)隊伍，由其唯一負責(zé)答案：CDE20.關(guān)于工作分解結(jié)構(gòu)的目的的表述，正確的有( )。A.將整個項目劃分為相對獨立的，易于管理的較小的項目單元，這些較小的項目單元有時也稱工作或活動B.將這些工作或活動與組織機構(gòu)相聯(lián)系，將完成每一工作或活動的責(zé)任賦予具體的組織或個人，這就是組織或個人的目標(biāo)C.對每一工作或活動做出粗略的時間、費用估計，并大致進行資源分配D.可以將項目的每一工作或活動與公司的財務(wù)賬目相聯(lián)系，及時進行財務(wù)分析E.確定項目需要完成的工作內(nèi)容、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和項目各項工作或活動的順序答案：ABDE