如何通過強化財務管理提高施工企業(yè)經濟效益論文

如何通過強化財務管理提高施工企業(yè)經濟效益論文 施工企業(yè)財務管理工作關系到施工企業(yè)運行的各個方面，對施工企業(yè)的利潤和風險管理都具有重大的影響作用。通過財務管理，管理者可以對施工企業(yè)資金流向有更為清晰的把握，從而制定科學合理的投資計劃。與此同時，施工企業(yè)監(jiān)管部門也可根據(jù)財務管理的信息對運行情況和資金流向等進行全面的監(jiān)管。由此可見，施工企業(yè)財務管理工作是促進企業(yè)一體化管理和經濟生產活動的可靠保障，我們應提起高度重視。1.加強施工企業(yè)財務管理的意義在市場經濟體制全面改革的背景下，我國施工企業(yè)實現(xiàn)了經營權和所有權的分離。但這一改革同時也帶來了施工企業(yè)經營者和擁有者利益分化的問題。施工企業(yè)經營者為了自身利益的最大化，往往會通過損害財務擁有者利益的方式達到斂財?shù)哪康?，從而嚴重危害了施工企業(yè)的正常運行。為避免這種情況的發(fā)生，相關管理者必須完善施工企業(yè)財務管理體系，及時掌握施工企業(yè)財務動態(tài)信息，切實提高對財務管理的自主權。由于財務管理工作涉及到諸多方面，管理者還應加強部門間的合作、監(jiān)督，使其形成相互的牽制作用，由此杜絕資金的浪費、濫用。2.施工企業(yè)財務管理的相關概念2.1施工企業(yè)財務管理的定義施工企業(yè)財務管理主要指企業(yè)相關管理人員依據(jù)國家法律法規(guī)和施工企業(yè)管理的一般規(guī)律，對施工企業(yè)的財務狀況所采取的監(jiān)督管理的行為。施工企業(yè)財務管理也是企業(yè)日常工作中的重點內容。2.2施工企業(yè)財務管理的功能施工企業(yè)財務管理的主要功能在于實現(xiàn)企業(yè)經濟利益的最大化，并保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。為此，施工企業(yè)的財務管理工作必須起到有效規(guī)避投資風險、增強資金利用效率等作用。概括的來說，企業(yè)財務管理的作用主要涉及以下幾方面：2.2.1籌集資金施工企業(yè)通過財務管理工作達到籌集資金的目的。施工企業(yè)的資金籌集方式有很多種，但無論選擇哪一種方式，在最終選擇前都必須對投資方案的經濟效益和風險進行評估，并從中挑選優(yōu)化的方案。在這一過程中，財務管理工作的作用就是使資金量和資金流向符合施工企業(yè)生產經營的要求。2.2.2投放資金施工企業(yè)資金投放的過程也同樣需要企業(yè)財務管理人員的參與。在資金投放過程中，財務管理人員負責計算并審核項目各環(huán)節(jié)所需資金投入，并根據(jù)實際生產運行情況做出經濟支出的決策。在資金正式投入使用后，財務管理人員還應實時掌控資金使用情況，盡量避免資金的浪費和不當使用。2.2.3收入分配施工企業(yè)財務管理還對施工企業(yè)的收入分配起到了指導的作用。企業(yè)生產的經濟收入一方面要用以設備的維修、生產原料的補充等，另一方面應按照國家規(guī)定的分配原則分配給施工企業(yè)員工。施工企業(yè)財務管理是施工企業(yè)經濟收益的重要依據(jù)，因此在收入分配中也有重要的參考意義。2.3施工企業(yè)財務管理的目標施工企業(yè)財務管理工作的完善和改革是為了適應不斷發(fā)展變化的市場經濟體制。隨著市場化建設不斷深化，施工企業(yè)對財務管理工作的科學性、系統(tǒng)性有了更高的要求。只有做好了財務管理工作，才能確保企業(yè)各部門的正常工作，進一步達到施工企業(yè)創(chuàng)收發(fā)展的目的。具體來說，施工企業(yè)財務管理工作的目標有以下幾點：首先是施工企業(yè)經濟效益的最大化。獲得經濟效益是施工企業(yè)生產管理的最終目的，同樣，施工企業(yè)財務管理的最基本目標也是獲得更多的經濟效益。其次是實現(xiàn)施工企業(yè)股份的增值。施工企業(yè)股份是一個施工企業(yè)價值和發(fā)展前景的體現(xiàn)，通過財務管理工作提高施工企業(yè)股份價值有利于施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。再次是實現(xiàn)施工企業(yè)股東利益的最大化。施工企業(yè)股東是施工企業(yè)財產的擁有者，只有保證了企業(yè)股東的利益，才能確保企業(yè)資金投入的來源，促使施工企業(yè)的正常運行。2.4現(xiàn)代施工企業(yè)財務管理的內容在現(xiàn)代化施工企業(yè)中，財務管理的內容主要包括資金監(jiān)管、投資風險管理、生產收入分配等方面。這幾個方面都是施工企業(yè)日常運行中的重要環(huán)節(jié)，由此可見，做好施工企業(yè)財務管理工作十分必要。財務管理工作在本質上是財務活動的一種形式。但其內容有別于一般的財務組織活動。一般的財務活動主要包括資產籌集、資產投入、資產運行等幾個方面，而特殊的財政活動則還包括了施工企業(yè)收購合并等內容。施工企業(yè)的日常財務管理工作一般不會涉及到特殊形式的財務活動。但在施工企業(yè)的實際財務管理工作中，必須綜合考慮到施工企業(yè)生產管理的各個環(huán)節(jié)，并充分保障各方面的利益。3.新形勢下施工企業(yè)財務管理的發(fā)展方向3.1加入世界貿易組織對財務管理工作的影響3.1.1施工企業(yè)籌資難度大加入世貿組織雖為我國產品打開了國外市場，在一定程度上促進了我國市場經濟的發(fā)展，但也給部分施工企業(yè)的發(fā)展帶來了消極的影響。例如，在經濟全球化的背景下，大量的國外施工企業(yè)涌入我國，憑借其強大的資金支持和先進的生產技術，迅速在我國市場占據(jù)了優(yōu)勢地位。這使得我國很大一部分傳統(tǒng)施工企業(yè)都受到了市場化的沖擊，在外國施工企業(yè)的競爭下，喪失了產業(yè)優(yōu)勢。尤其是部分中小施工企業(yè)，不僅無法在激烈的市場競爭中占有一席之地，而且面臨著越來越嚴峻的融資困境。這使得施工企業(yè)的投資風險進一步增加，中小施工企業(yè)的破產率顯著提升，我國金融體系的穩(wěn)定性遭到了一定程度的破壞。3.1.2投資機會與投資風險并存加入世貿組織為我國施工企業(yè)提供了更多的海外投資機會，但相應地，投資風險也有了明顯的提升。由于海外施工企業(yè)數(shù)量眾多，且施工企業(yè)規(guī)模、發(fā)展前景參差不齊，政府難以做到統(tǒng)一監(jiān)管。因此，在許多情況下，施工企業(yè)必須根據(jù)市場信息做出判斷和投資決策。而市場的不穩(wěn)定性往往導致數(shù)據(jù)的不準確，從而導致決策的失誤。另一方面，對外開放中國市場又使國內的市場競爭進一步加劇，施工企業(yè)為獲得更大的競爭優(yōu)勢往往鋌而走險，忽視了對風險的分析和預防，從而加劇了施工企業(yè)資金的損失。3.2經濟結構變化對施工企業(yè)財務管理的影響我國的經濟體制結構在全球化經濟改革的浪潮下也發(fā)生了很大的變化。我國的一些傳統(tǒng)產業(yè)長期適應于原有的經濟體制，因而在經濟體制發(fā)生急劇變化的情況下，無法及時對產業(yè)結構做出調整，從而面臨著很大的生存危機。經濟基礎較為薄弱的施工企業(yè)在經濟結構變革的沖擊下已面臨著倒閉的危機，而一些原本的優(yōu)勢施工企業(yè)為保持其發(fā)展勢頭也不得不對其生產、管理模式進行相應的調整。許多施工企業(yè)在短時間內對施工企業(yè)的內部結構、發(fā)展模式都進行了很大調整，施工企業(yè)員工無法適應新的運作模式，使企業(yè)的生產效率受到了很大的影響。3.3法律法規(guī)、財稅環(huán)境變化的影響近年來，為適應經濟體制的不斷變化，政府也出臺了相應的法律法規(guī)來加強對市場經濟的監(jiān)管。尤其是在加入世貿組織后，我國原有法規(guī)中與世貿組織相矛盾的內容都進行了相應的調整。這些調整雖有利于整個市場經濟的發(fā)展，但對于我國施工企業(yè)而言卻喪失了一定的競爭優(yōu)勢。為在激烈的市場競爭中找到自身的發(fā)展優(yōu)勢，企業(yè)必須盡快適應新的法律法規(guī)，并組織相關管理工作人員對相關條款進行研究分析，使企業(yè)能夠在符合國家生產運行標準的前提下獲得最大的經濟效益。4.加強施工企業(yè)財務管理的措施4.1進行科學的財務預算科學的財政預算是財務管理工作質量的保障。通過財務預算可以對資金的投入方向、資金量儲備做出一個提前的估算。在施工企業(yè)實際運行過程中，還可以依據(jù)財務預算的內容核實計劃的實施情況。同時，施工企業(yè)的財政預算還為施工企業(yè)的財務監(jiān)管提供了一定依據(jù)，使施工企業(yè)管理者能及時發(fā)現(xiàn)財務管理中的問題，以便于從根本上提高施工企業(yè)工作效率。4.2促使財務參與決策施工企業(yè)的投資決策會涉及到大量的資金問題，使財務參與到決策過程中可以有效地控制投資成本，避免投資風險，使投資決策更符合施工企業(yè)經濟增長理論。財務參與到決策中符合了現(xiàn)代施工企業(yè)發(fā)展的要求和方向，施工企業(yè)管理者必須加快推進財務參與到投資決策中來。4.3明確財務管理的目標，改變理財觀念在我國的一些施工企業(yè)中，財務管理部門的基本目標是使公司所有者的利益最大，或者是股東們的利益實現(xiàn)最大。隨著資本結構的變化，這種目標也隨之改變，不再僅僅是使公司所有者的利益最大，或者是股東們的利益實現(xiàn)最大，而是要實現(xiàn)企業(yè)的最大利益。因此管理者需要改變理財觀念，健全財務管理體制，明確財務管理的重要地位，使財務管理部門得到創(chuàng)新和發(fā)展。必要的話可以吸取外國優(yōu)秀的管理經驗來發(fā)展自身，提高管理水平和工作能力。4.4 對于融資體系作出適當改變，使施工企業(yè)有保障對于施工企業(yè)的融資問題我們可以采取以下四點建議：第一、要提升施工企業(yè)整體的信用系數(shù)，可以開展信用評估活動，評選出信用度高的企業(yè)。這樣能防止企業(yè)對銀行的逃脫債務的問題，降低金融危機的風險;第二、建立一些擔保機制專為施工企業(yè)作擔保，或者是企業(yè)國家共同擔保;第三、對科技的貸款項目建立風險保障制度;第四、建立一個風險投資銀行。這樣就能使施工單位在資金上得到保障，為他們更好的實行工程建設打下基礎。5.結語財務管理工作是施工企業(yè)工作的重點，也是施工企業(yè)正常運作的前提。為此，施工企業(yè)管理人員必須重視財會管理工作的重要性，通過人員的培訓和制度的完善切實提高財務管理的工作質量，從而進一步提高企業(yè)的經濟效益。1 常青青，魏蓉。強化財務管理提高資金運行質量J.價值工程，2011(21)：97-992 韓紹文。淺談建筑施工企業(yè)強化財務管理提高經濟效益J.財經界(學術)，2010(23)：34-363 郭永輝。施工企業(yè)加強財務成本控制與管理研究J.法制與經濟(中旬刊)，2014(3)：55-56