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工業(yè)企業(yè)調(diào)度會議的講話.doc

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工業(yè)企業(yè)調(diào)度會議的講話.doc

演講:_工業(yè)企業(yè)調(diào)度會議的講話姓名:_單位:_日期:_年_月_日第 1 頁 共 6 頁工業(yè)企業(yè)調(diào)度會議的講話剛才,通報了今年上半年工業(yè)經(jīng)濟指標完成情況,就下半年工業(yè)企業(yè)工作提出了幾點要求。下面,我就進一步做好工業(yè)企業(yè)工作講四點意見。一、回顧上半年工業(yè)工作,成績喜人今年以來,在市場環(huán)境、融資環(huán)境等偏緊、煤電等能源緊缺的情況下,企業(yè)干部職工自我加壓,團結(jié)協(xié)作,攻堅克難,銳意進取,在企業(yè)管理創(chuàng)新、招商引資、技改、市場營銷等方面都取得了較好成績,全縣工業(yè)經(jīng)濟整體發(fā)展態(tài)勢良好。16月份,入統(tǒng)工業(yè)企業(yè)完成工業(yè)總產(chǎn)值22701萬元,增加值4303萬元,實現(xiàn)利稅961萬元,技改投入完成2269萬元,產(chǎn)品銷售率達到1%以上。主要呈現(xiàn)出以下幾個特點:一是企業(yè)改制穩(wěn)步推進。通過采取內(nèi)部買斷、整體出讓、國有股全部退出、破產(chǎn)等不同的改制方法,剝離不良資產(chǎn),甩掉包袱,大力度推進了民營化、私有化、股份制的改制進程,取得實質(zhì)性進展。目前,田力機械公司國有股已全部退出,龍港化工公司、織染廠、鴻翔紡織總廠、大修廠等企業(yè)徹底改制已接近尾聲,為真正明晰企業(yè)產(chǎn)權(quán)、完善運行機制奠定了基礎(chǔ)。二是企業(yè)投入力度較大。今年上半年,我縣企業(yè)大力度實施技改和新項目建設(shè),先后投資XX多萬元,完成技改項目個,新增項目個,通過嫁接改造,有效地提升了企業(yè)運行質(zhì)量。三是招商引資成效顯著。各企業(yè)充分利用自身優(yōu)勢和各種關(guān)系資源,采取互惠互利的原則,積極尋求合資合作伙伴,解決資金、技術(shù)瓶頸制約,發(fā)展壯大。今年以來,投資96萬美元的碧輝織造、615萬美元的遠東紡織、30萬元的匯力棉紡項目相繼落戶我縣。四是企業(yè)管理日趨規(guī)范。各企業(yè)通過學習借鑒外地先進管理辦法,不斷地摸索探討適合本企業(yè)發(fā)展的管理方法,有效地降低了企業(yè)內(nèi)部成本,提高了企業(yè)效益。如樂民紡織公司通過學習海爾管理經(jīng)驗等,相繼探索出了下道工序是上道工序的用戶等管理經(jīng)驗。二、認清形勢,增強大發(fā)展的緊迫感從國家宏觀調(diào)控來看,國家相繼制定出臺了各項產(chǎn)業(yè)政策,鼓勵企業(yè)投資,刺激拉動消費,促進工業(yè)經(jīng)濟快速發(fā)展。同時,還出臺了一系列支持、扶持企業(yè)發(fā)展政策規(guī)定,在項目審批、資金投入等方面大力支持企業(yè)發(fā)展。從我縣扶持企業(yè)發(fā)展來看,縣委、政府大力實施“放水養(yǎng)魚”政策,強化職能服務(wù)意識,整飭企業(yè)周邊環(huán)境,全力打造“政策洼地”,為企業(yè)發(fā)展提供了良好的發(fā)展環(huán)境。但是,在看到有利條件的同時,也應(yīng)看到不利因素和我們企業(yè)自身的缺陷,在市場經(jīng)濟競爭日益激烈的今天,尤其是即將面臨的新一輪市場競爭,“大魚吃小魚、小魚吃蝦米、快魚吃慢魚”現(xiàn)象日漸凸現(xiàn),不發(fā)展或者發(fā)展慢了就會被淘汰出局。目前,我縣企業(yè)多屬資源型、高能耗型,機器設(shè)備、生產(chǎn)工藝落后,培樹品牌意識不強,外向度低等等,所有這些處于市場競爭的劣勢地位。所以說,我們的企業(yè)務(wù)必增強危機感,只有牢固樹立大發(fā)展、快發(fā)展意識,大干快上,打造核心競爭力,才能持續(xù)發(fā)展,立于市場不敗之地。三、突出重點,扎實做好下半年工作1、抓企業(yè)改革,在完善現(xiàn)代企業(yè)制度上求突破。各企業(yè)要以企業(yè)改制、明晰產(chǎn)權(quán)為突破口,在完善現(xiàn)代企業(yè)制度上下功夫。一是進一步規(guī)范完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)?,F(xiàn)在看,大部分改制企業(yè)仍在按工廠制運轉(zhuǎn),股東大會、監(jiān)事會作用發(fā)揮不到位,尚未形成有效的法人治理結(jié)構(gòu)。部分企業(yè)認為企業(yè)改制了,什么都是自己說了算,樂意怎么搞怎么搞,這樣只能是自己害自己,企業(yè)越做越小。為此,要進一步規(guī)范完善股東大會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層的運作機制,充分發(fā)揮企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)各個層次的職能作用,提高企業(yè)決策管理水平。要切實維護職工的合法權(quán)益,企業(yè)內(nèi)部的重大事項該公開的一定要公開,增強職工的參與意識,增強企業(yè)的凝聚力和向心力。二是大力推進管理創(chuàng)新。各企業(yè)要象邯鋼、海爾等先進企業(yè)那樣,善于把國內(nèi)外的先進經(jīng)驗與自己的實際相結(jié)合,不斷創(chuàng)造出新的管理模式和制度,賦予企業(yè)管理以新的內(nèi)涵,努力創(chuàng)造適應(yīng)市場經(jīng)濟要求、具有本地本行業(yè)特點的先進管理經(jīng)驗,切實提高企業(yè)整體運營水平。在這方面樂民紡織公司做的比較好,希望各企業(yè)學習借鑒。三是推進工業(yè)信息化。各企業(yè)要大力實施“企業(yè)信息化工程”,積極采用先進的計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)手段,加快企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理各環(huán)節(jié)的信息化建設(shè),逐步建立并有效運用企業(yè)內(nèi)部局域網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng),提高企業(yè)管理的現(xiàn)代化水平,力爭達到管理程序化、經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)化、核算電算化的要求。2、抓項目建設(shè),在培育新的增長點上求突破。企業(yè)的發(fā)展活力在項目,要通過抓項目促進企業(yè)快速發(fā)展。一是抓項目的培育。沒有項目就沒有投入,沒有投入就沒產(chǎn)出,沒有產(chǎn)出就沒有工業(yè)經(jīng)濟的快速增長。我們要真正把主要精力集中到抓工業(yè)項目上來,不能坐而論道,不能依靠一兩個老項目支撐門面,不能面對沒有好項目的局面束手無策,而是要積極主動地與高等院校聯(lián)姻,尋找合作伙伴,想方設(shè)法謀劃項目,培育項目,做到既要抓大項目,又要抓短、平、快的小項目,既要抓上延產(chǎn)品的開發(fā),又要抓下延產(chǎn)品升級改造。二是抓項目的投產(chǎn)。無論是技改項目也好,新增項目也好,只要通過專家、技術(shù)人員的科學論證,分析項目的可行性,就要狠抓項目的開工建設(shè)。在項目建設(shè)資金投入上,要開拓思路,多動腦筋,采取多元化融資方式,解決資金制約瓶頸。要通過企業(yè)內(nèi)部消化挖掘新項目的潛力,確保項目一上馬就能迅速形成生產(chǎn)力,實現(xiàn)效益最大化。三是抓項目的儲備。目前,我縣各企業(yè)在項目謀劃工作上做得還不夠,多數(shù)企業(yè)沒有設(shè)立項目科研機構(gòu),沒有專門的科研人員,沒能做到投產(chǎn)一批、開工一批、儲備一批。為此,今后工作中,無論是大企業(yè)還是小企業(yè),無論是有項目的企業(yè)還是沒項目的企業(yè),都要在項目儲備上下功夫,積極爭跑,外聘科研人員,設(shè)立項目開發(fā)專項資金等,切實做好項目的篩選論證和儲備工作。3、抓人才培育與引進,在企業(yè)核心競爭力上求突破。企業(yè)的競爭、市場的競爭,歸根到底體現(xiàn)在人才的競爭。各企業(yè)要努力培育一支具有敬業(yè)精神、戰(zhàn)略眼光、現(xiàn)代理念、創(chuàng)新意識的現(xiàn)代企業(yè)家隊伍,造就一批自己的核心人才。一方面要加大高素質(zhì)人才的培養(yǎng)力度。通過學習培訓,政策激勵,激發(fā)企業(yè)內(nèi)部人才的工作積極性,在技術(shù)投入上給予資金支持,在工作上為其創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件,在生活上要給予優(yōu)厚的待遇和充分的關(guān)心幫助,發(fā)揮其最大潛能。另一方面,要解放思想,大膽引進懂經(jīng)濟、會經(jīng)營的管理者進入企業(yè)管理,“借腦”發(fā)展,為我所用。第 5 頁 共 6 頁演講資料本文至此結(jié)束,感謝您的瀏覽!(資料僅供參考)下載修改即可使用第 6 頁 共 6 頁

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