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職代會(huì)領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)講話(huà)

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職代會(huì)領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)講話(huà)

職代會(huì)領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)講話(huà)撰寫(xiě)人:_日 期:_職代會(huì)領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)講話(huà)各位代表、同志們:在大家的共同努力下,公司七屆四次職工、工會(huì)會(huì)員代表大會(huì)圓滿(mǎn)完成了各項(xiàng)議程,即將勝利閉幕了。在此,我謹(jǐn)代表公司黨委,向大會(huì)的成功召開(kāi),表示熱烈的祝賀!向各位代表、同志們認(rèn)真履行代表職責(zé)所付出的努力,表示衷心的感謝!各位代表、同志們,過(guò)去的十年可以說(shuō)是我們企業(yè)發(fā)展最快、知名度最高、員工獲益最大的十年,充分證明了我們選擇的發(fā)展道路是正確的。成績(jī)來(lái)之不易,經(jīng)驗(yàn)值得汲取:1、必須把解放思想作為領(lǐng)航之帆。沒(méi)有思想的解放,就沒(méi)有北發(fā)展的今天。十年來(lái),通過(guò)思想的解放,我們勇敢走出單一的煤炭生產(chǎn)領(lǐng)域;通過(guò)思想的解放,我們大膽走入陌生的資源開(kāi)發(fā)環(huán)境;通過(guò)思想的解放,我們成功實(shí)現(xiàn)跨界經(jīng)營(yíng)、跨行業(yè)經(jīng)營(yíng)。解放思想讓我們把曾經(jīng)認(rèn)為的不可能變?yōu)榭赡?。我相信,只要我們繼續(xù)高揚(yáng)思想解放的風(fēng)帆,以發(fā)展的眼光、開(kāi)放的觀念和創(chuàng)新的勇氣來(lái)豐富發(fā)展理念,開(kāi)拓發(fā)展思路,破解發(fā)展難題,創(chuàng)造性的開(kāi)展工作,就一定能夠開(kāi)創(chuàng)北煤電二次轉(zhuǎn)型的新局面。2、必須把堅(jiān)守戰(zhàn)略作為發(fā)展之綱。戰(zhàn)略是長(zhǎng)期性規(guī)劃,具有綱領(lǐng)性作用,必須在堅(jiān)守中才能實(shí)現(xiàn)。十年來(lái),我們經(jīng)歷了市場(chǎng)的大起大落,也經(jīng)歷了各種質(zhì)疑,但我們堅(jiān)守住了,堅(jiān)持方向不改變、咬定目標(biāo)不放松、頂住壓力不動(dòng)搖,矢志不渝加快推進(jìn),把原來(lái)一個(gè)只靠挖煤賣(mài)煤的企業(yè),發(fā)展成為一個(gè)大型綜合性企業(yè)。3、必須把深耕管理作為強(qiáng)企之本。管理是戰(zhàn)略的保障,是企業(yè)發(fā)展的根基,脫離了管理的戰(zhàn)略,藍(lán)圖描繪再美好,也只是空中樓閣。十年來(lái),我們堅(jiān)持不懈地推進(jìn)“三位一體”管理,用管理的強(qiáng)化去推動(dòng)戰(zhàn)略的落地,用管理的深入去推動(dòng)發(fā)展的轉(zhuǎn)型,用管理的提升去推動(dòng)“走出去”步伐。管理是一種苦行僧式的修行,有始無(wú)終。我們要堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)、不斷創(chuàng)新,把“三位一體”管理進(jìn)行到底,不斷增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。4、必須把依靠員工作為力量之源。北煤電的發(fā)展離不開(kāi)廣大員工的參與、支持,所有成績(jī)的取得都是全體員工共同拼搏的結(jié)果。在任何時(shí)候,我們都要秉持“共同創(chuàng)造、共享未來(lái)”的企業(yè)宗旨,將企業(yè)發(fā)展與員工成長(zhǎng)統(tǒng)一起來(lái),相輔相成,互相促進(jìn),打造親密無(wú)間的命運(yùn)共同體,在員工的全面成長(zhǎng)中,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,在企業(yè)的大發(fā)展中,實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人價(jià)值。以上四個(gè)方面都是我們?cè)诎l(fā)展中積累的寶貴經(jīng)驗(yàn),需要在今后的工作中倍加珍惜、堅(jiān)持不懈。各位代表、同志們,站在30年的新起點(diǎn),我們面對(duì)的內(nèi)外部環(huán)境都發(fā)生了深刻變化。從外部環(huán)境看,煤、煤化工兩大行業(yè)整體發(fā)展遇到了較大困難。煤化工市場(chǎng)波動(dòng)性較大,傳統(tǒng)煤化工產(chǎn)品存在產(chǎn)能過(guò)剩問(wèn)題。煤炭市場(chǎng)供大于求的局面在短期內(nèi)難以改變,再次恢復(fù)到黃金十年的繁榮已不再可能。每一輪危機(jī)都會(huì)給行業(yè)發(fā)展帶來(lái)重大變化。經(jīng)過(guò)這一輪危機(jī),整個(gè)煤炭行業(yè)的發(fā)展變化將表現(xiàn)在以下五個(gè)方面:1、一體化市場(chǎng)加速形成。面對(duì)市場(chǎng)供大于求和交通運(yùn)輸條件不斷改善的現(xiàn)狀,煤炭企業(yè)對(duì)外開(kāi)拓的力度不斷加大,煤炭產(chǎn)品已實(shí)現(xiàn)全地域到達(dá),區(qū)域化市場(chǎng)分崩離析,一體化趨勢(shì)不可避免。預(yù)計(jì)整個(gè)一體化進(jìn)程將在1-2年內(nèi)全面完成。2、兩極分化在所難免。由于資源稟賦、技術(shù)水平、管理能力、經(jīng)營(yíng)規(guī)模的不同,企業(yè)將在競(jìng)爭(zhēng)中逐漸拉開(kāi)差距,強(qiáng)者更強(qiáng),弱者更弱。3、管理由粗放走向精細(xì)。一方面,國(guó)家對(duì)于煤炭行業(yè)的安全監(jiān)管力度在逐步加強(qiáng);另一方面,經(jīng)歷了危機(jī)的洗禮,管理將不再是美麗的外衣,已成為企業(yè)自保的利器。企業(yè)必然會(huì)由粗放管理走向精細(xì)管理,由注重?cái)U(kuò)張式發(fā)展走向擴(kuò)張加內(nèi)涵的發(fā)展。4、專(zhuān)業(yè)化管理迎來(lái)市場(chǎng)新機(jī)遇。一方面,原非煤企業(yè)和民營(yíng)資本大量進(jìn)入煤炭資源開(kāi)發(fā)領(lǐng)域,缺少資質(zhì)、隊(duì)伍、技術(shù)、管理等;另一方面,隨著監(jiān)管力度加大,標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程加快,管理薄弱的煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)將越來(lái)越困難。這些都為專(zhuān)業(yè)化管理市場(chǎng)的形成創(chuàng)造了條件。5、多元化發(fā)展勢(shì)在必行。為有效規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),煤礦企業(yè)將結(jié)合自身實(shí)際,大力推進(jìn)相關(guān)多元化發(fā)展,并注重相關(guān)產(chǎn)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng),與主業(yè)形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的分擔(dān)和轉(zhuǎn)移。隨著外部環(huán)境的變化,傳統(tǒng)單一的煤炭生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式將無(wú)法支撐企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,迫切需要我們加快轉(zhuǎn)型步伐。同時(shí),黨的十八屆三中全會(huì)作出了全面深化改革的部署,尤其是明確了以混合所有制改造和國(guó)資管理體制改革為核心的國(guó)有企業(yè)改革方向,必將為國(guó)有企業(yè)深化改革、轉(zhuǎn)型發(fā)展注入強(qiáng)大活力。剛剛閉幕的中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議指出,明年將堅(jiān)持“穩(wěn)中求進(jìn)、改革創(chuàng)新”的工作總基調(diào),積極推動(dòng)全面深化改革,加快轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu),切實(shí)提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量和效益,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展、社會(huì)和諧穩(wěn)定。這對(duì)我們轉(zhuǎn)型發(fā)展提出了新的更高要求。從企業(yè)自身看,我們的戰(zhàn)略框架已經(jīng)成型,管理較為扎實(shí),“走出去”較早并站穩(wěn)腳跟,物流貿(mào)易已經(jīng)形成規(guī)模,擁有上市公司、財(cái)務(wù)公司等資本運(yùn)作平臺(tái)。這些為我們加快轉(zhuǎn)型步伐奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。兩年前,我們初步提出了二次轉(zhuǎn)型的思路,著力打造“以貿(mào)為主,產(chǎn)物貿(mào)一體化的綜合經(jīng)濟(jì)體”。當(dāng)前,我們根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化,豐富二次轉(zhuǎn)型內(nèi)涵,加快二次轉(zhuǎn)型步伐,突出發(fā)展新業(yè)態(tài),培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn),切實(shí)提高企業(yè)發(fā)展層次和質(zhì)量。二次轉(zhuǎn)型的目標(biāo)是:未來(lái)5年時(shí)間,把北煤電打造成集“煤、煤化工、物流貿(mào)易、生產(chǎn)服務(wù)”等四大主營(yíng)業(yè)務(wù)構(gòu)成的大型綜合性企業(yè),實(shí)現(xiàn)“四個(gè)并重”,即:省內(nèi)和省外并重、煤與煤化工并重、實(shí)業(yè)與物貿(mào)并重、托管與自營(yíng)并重。煤炭業(yè)務(wù):省內(nèi)煤業(yè)是公司的發(fā)展根基。恒源煤電要穩(wěn)定有序開(kāi)采,保持2000萬(wàn)噸/年生產(chǎn)能力,并為“走出去”打造經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)、人才、資金、后勤的保障性基地。省外煤業(yè)是公司的擴(kuò)張重點(diǎn)。北方公司要加快項(xiàng)目建設(shè),充分釋放現(xiàn)有礦井產(chǎn)能,加快低成本擴(kuò)張步伐,擴(kuò)大產(chǎn)能規(guī)模,實(shí)現(xiàn)“以外補(bǔ)內(nèi)”。5年內(nèi),省外產(chǎn)能力爭(zhēng)達(dá)到4000萬(wàn)噸以上。煤化工業(yè)務(wù):淮化要發(fā)揮優(yōu)勢(shì),加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,大力發(fā)展精細(xì)化工、軍品化工,著力推動(dòng)企業(yè)向新型煤化工、化工新材料轉(zhuǎn)變,并積極“走出去”,開(kāi)展煤化工技術(shù)服務(wù)和托管業(yè)務(wù)。中安公司要加快項(xiàng)目建設(shè)步伐,爭(zhēng)取早日投產(chǎn),并積極向下游產(chǎn)品延伸。同時(shí),積極做好煤制油、煤制氣項(xiàng)目開(kāi)發(fā)研究。5年內(nèi),力爭(zhēng)煤化工產(chǎn)值突破400億元。物流貿(mào)易業(yè)務(wù):以“煤國(guó)貿(mào)”為平臺(tái),不斷加快物貿(mào)業(yè)整合,并利用電子商務(wù)平臺(tái),創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式,拓展物貿(mào)品種,開(kāi)展國(guó)際貿(mào)易,推動(dòng)物貿(mào)業(yè)爆發(fā)式增長(zhǎng),打造安徽最大的物貿(mào)企業(yè)。5年內(nèi),煤炭及大宗貨物貿(mào)易量力爭(zhēng)達(dá)到億噸規(guī)模,航運(yùn)能力達(dá)到200萬(wàn)噸以上,引領(lǐng)安徽航運(yùn)業(yè)發(fā)展。生產(chǎn)服務(wù)業(yè)務(wù):依托新成立的“煤礦業(yè)管理公司”,充分發(fā)揮多年積累的技術(shù)、管理、隊(duì)伍、營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)等優(yōu)勢(shì),早出手、快行動(dòng),大力發(fā)展托管業(yè)務(wù),推進(jìn)企業(yè)由“生產(chǎn)型”向“生產(chǎn)+服務(wù)型”轉(zhuǎn)變。5年內(nèi),托管煤炭產(chǎn)能力爭(zhēng)達(dá)到1億噸。加快推進(jìn)二次轉(zhuǎn)型,實(shí)現(xiàn)以上奮斗目標(biāo),需要我們從多方面創(chuàng)造良好條件。一、不斷解放思想,為二次轉(zhuǎn)型提供思想保證思想解放的深度,決定企業(yè)發(fā)展的程度。當(dāng)前,解放思想要從以下三個(gè)方面著手:一要切實(shí)增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)。從行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)看,靠挖煤賣(mài)煤過(guò)好日子的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去,不轉(zhuǎn)型,當(dāng)下過(guò)不好,未來(lái)沒(méi)出路。我們一定要從“小富即安、小進(jìn)即滿(mǎn)”的思想中解放出來(lái),切實(shí)增強(qiáng)加快二次轉(zhuǎn)型的緊迫感。二要大力弘揚(yáng)改革創(chuàng)新精神。拓展物貿(mào)產(chǎn)業(yè),發(fā)展托管業(yè)務(wù),創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式,都需要我們要有敢為人先的精神,克服固步自封、墨守成規(guī)的思想觀念,堅(jiān)持用改革創(chuàng)新的思路和辦法,研究新情況、解決新問(wèn)題、化解新矛盾,把改革創(chuàng)新精神貫徹到各項(xiàng)工作之中,不斷開(kāi)創(chuàng)二次轉(zhuǎn)型的新局面。三要積極塑造合作共贏的心態(tài)。公司目前產(chǎn)業(yè)多元、產(chǎn)權(quán)多元的發(fā)展格局,要求我們以開(kāi)放的視野、真誠(chéng)的心態(tài)、包容的胸懷,推進(jìn)與股東方、業(yè)主方、供應(yīng)商和客戶(hù)之間的務(wù)實(shí)合作,彼此理解尊重,互相信任支持,共同把“蛋糕”做大,實(shí)現(xiàn)合作共贏。二、深化企業(yè)改革,為二次轉(zhuǎn)型創(chuàng)造體制、機(jī)制保障改革是轉(zhuǎn)型發(fā)展的推進(jìn)劑。我們要按照十八屆三中全會(huì)精神要求,堅(jiān)持以改革促轉(zhuǎn)型,積極爭(zhēng)取將公司改組成安徽首批國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司。同時(shí),著力從兩個(gè)方面深化企業(yè)改革。一方面,大力發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)。要積極引入民間資本和國(guó)內(nèi)外實(shí)力雄厚的戰(zhàn)略投資者,降低國(guó)有股權(quán)比例,盡快將和所屬子公司打造成混合所有制經(jīng)濟(jì)體,激活內(nèi)生動(dòng)力。同時(shí),積極爭(zhēng)取實(shí)施員工持股計(jì)劃,進(jìn)一步調(diào)動(dòng)員工積極性和創(chuàng)造性,實(shí)現(xiàn)企業(yè)更好更快發(fā)展的同時(shí),讓員工分享改革的“紅利”。另一方面,積極推進(jìn)三項(xiàng)制度改革。改革用工制度,建立員工擇優(yōu)錄用、能進(jìn)能出的機(jī)制;改革分配制度,優(yōu)化薪酬體系,完善內(nèi)部市場(chǎng),真正使員工收入與能力業(yè)績(jī)和職位貢獻(xiàn)掛鉤,做到能增能減;改革人事制度,變身份管理為崗位管理,引入競(jìng)爭(zhēng)淘汰機(jī)制,增加管理崗位公開(kāi)選聘比例,做到能上能下。通過(guò)三項(xiàng)制度改革,真正激發(fā)企業(yè)內(nèi)在活力,構(gòu)建靈活高效的內(nèi)部運(yùn)營(yíng)機(jī)制。三、加強(qiáng)內(nèi)部管理,為二次轉(zhuǎn)型夯實(shí)發(fā)展根基實(shí)現(xiàn)二次轉(zhuǎn)型的目標(biāo),關(guān)鍵是要堅(jiān)定不移地深化“三位一體”管理,持續(xù)改進(jìn),不斷創(chuàng)新。一方面,進(jìn)一步完善“管控”體系。結(jié)合企業(yè)改革與發(fā)展?fàn)顩r,對(duì)內(nèi)加快由運(yùn)營(yíng)管理向股權(quán)管理轉(zhuǎn)變,通過(guò)嚴(yán)格全面預(yù)算管理,強(qiáng)化考核兌現(xiàn),激發(fā)各子分公司經(jīng)營(yíng)活力,形成競(jìng)相發(fā)展的態(tài)勢(shì);對(duì)外強(qiáng)化整體配合,充分發(fā)揮公司“四大中心”的功能,對(duì)人財(cái)物等各類(lèi)資源統(tǒng)一協(xié)調(diào)配置,實(shí)現(xiàn)公司利益最大化。另一方面,突出抓好成本管理這個(gè)“牛鼻子”。要堅(jiān)持“擰干毛巾”,把可控成本管理等傳統(tǒng)的方法做實(shí)做到位,更好地傳遞市場(chǎng)壓力,凝聚全員共識(shí),共同為企業(yè)生存與發(fā)展貢獻(xiàn)力量。要?jiǎng)?chuàng)新降成本的新方法,煤業(yè)要全面導(dǎo)入“經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)”的理念,深入推進(jìn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)一體化,提高技術(shù)對(duì)降低成本的貢獻(xiàn)率。尤其是在危機(jī)時(shí)期,更要落實(shí)“經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)”的理念,用它去指導(dǎo)安排設(shè)計(jì)、布局以及勞動(dòng)組織,做到不盈利不生產(chǎn)。煤化工要加大技術(shù)攻關(guān)和新技術(shù)應(yīng)用力度,提高裝置運(yùn)轉(zhuǎn)效率,降低能耗。要持續(xù)做好減人提效,勞動(dòng)密集型企業(yè)降成本的重要路徑就是減崗減人,這是應(yīng)對(duì)危機(jī)的舉措,也是實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型的需要,更為走出去提供人才支持。老企業(yè)通過(guò)精減崗位、減少富余人員,實(shí)現(xiàn)精減計(jì)劃,提高生產(chǎn)效率;新成立的單位要實(shí)行新機(jī)制,保證靈活高效。沒(méi)有一個(gè)高效的管理機(jī)制,走到哪里都站不住。我們“走出去”靠的就是本事,作為個(gè)人就要有干事的本事,作為企業(yè)就要有盈利的本事,投入少、產(chǎn)出高、效益好。我們要利用現(xiàn)有的生產(chǎn)場(chǎng)所和崗位去練兵,鍛造一支安全高效的隊(duì)伍,每個(gè)單位都要有這樣責(zé)任感,直面這個(gè)挑戰(zhàn),通過(guò)減崗減人,讓我們的機(jī)制在本地區(qū)、本行業(yè)是一流的、是標(biāo)桿,這樣才能走得出、走得遠(yuǎn)、打得贏。當(dāng)然,我們減人不下崗,主要是在企業(yè)內(nèi)部分流,通過(guò)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、優(yōu)化人力資源配置,減少無(wú)效崗位,裁減富余人員,才能提高全員效率,增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,這是北的長(zhǎng)久之策。四、推進(jìn)資本運(yùn)作,為二次轉(zhuǎn)型提供資金支持二次轉(zhuǎn)型需要充足的資金保障。一方面,要搭建和利用好資本運(yùn)作平臺(tái)。充分發(fā)揮恒源煤電上市公司的功能,積極推進(jìn)再融資工作,力爭(zhēng)2年內(nèi)實(shí)現(xiàn)煤業(yè)整體上市;加快破解制約淮化上市的難題,力爭(zhēng)3年內(nèi)實(shí)現(xiàn)首發(fā)及煤化工業(yè)整體上市;積極推進(jìn)物貿(mào)企業(yè)上市,力爭(zhēng)4年內(nèi)實(shí)現(xiàn)上市。并積極拓展財(cái)務(wù)公司功能,形成“3+1”資本運(yùn)作平臺(tái)。另一方面,要切實(shí)強(qiáng)化資金管理。一是強(qiáng)化資金預(yù)算管理。各單位要樹(shù)立資金預(yù)算一體化思想,以資金預(yù)算管理為抓手,通過(guò)完善資金預(yù)算體系,調(diào)劑資金余缺,統(tǒng)籌資金收支。二是強(qiáng)化資金集中管理。要充分發(fā)揮財(cái)務(wù)公司功能,實(shí)現(xiàn)資金集中管理,提高資金使用效率,降低財(cái)務(wù)費(fèi)用。三是加強(qiáng)營(yíng)運(yùn)資金管理,重點(diǎn)是要控制預(yù)付賬款,減少應(yīng)收賬款,降低產(chǎn)品庫(kù)存。四是嚴(yán)格控制資金風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目投資的需求制定融資方案,并積極籌措資金,確保資金鏈安全。五、注重人才培養(yǎng),為二次轉(zhuǎn)型提供智力支持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)說(shuō)到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。公司二次轉(zhuǎn)型能否轉(zhuǎn)的快、轉(zhuǎn)得好、轉(zhuǎn)的成功,關(guān)鍵在人才。多年來(lái),公司人才隊(duì)伍建設(shè)不斷加強(qiáng),基本滿(mǎn)足了企業(yè)發(fā)展需要。但是,隨著企業(yè)發(fā)展方式、產(chǎn)業(yè)布局、發(fā)展空間、股權(quán)結(jié)構(gòu)的變化,現(xiàn)有人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不合理的問(wèn)題日益突出,與企業(yè)快速成長(zhǎng)的要求、轉(zhuǎn)型發(fā)展的要求、深化管理的要求不相匹配,尤其是具備綜合能力的外向型人才明顯不足。我們要堅(jiān)持“以?xún)?nèi)為主、內(nèi)外結(jié)合”的原則,加大人才隊(duì)伍建設(shè)力度,通過(guò)請(qǐng)進(jìn)來(lái)、送出去的方式,強(qiáng)化培訓(xùn),同時(shí)立足崗位,加強(qiáng)實(shí)踐鍛煉,著力培養(yǎng)適應(yīng)轉(zhuǎn)型發(fā)展需要的各類(lèi)人才。尤其要注重培養(yǎng)一批“專(zhuān)業(yè)技能精、溝通能力強(qiáng)、工作作風(fēng)實(shí)、品德素養(yǎng)好”的外向型、綜合型人才,這是我們當(dāng)前“走出去”的“短板”。這些年,北方公司“走出去”很困難,這既有客觀環(huán)境的艱辛,自身也存在方面不適應(yīng)。北方公司要加大崗位歷練,將各類(lèi)人才放到實(shí)戰(zhàn)中、在惡劣的環(huán)境中去鍛煉,打造出真正的外向型人才,為公司“走出去”提供保障。只靠培訓(xùn)不行,在書(shū)本上也學(xué)不來(lái),還要靠自己去悟,歷練堅(jiān)強(qiáng)意志,善于破解難題,敢于面對(duì)挑戰(zhàn),提升綜合素質(zhì)。同時(shí),注重培養(yǎng)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)人才,注重培養(yǎng)中青年人才,還要認(rèn)真做好高精尖人才的引進(jìn)工作。我們要大力營(yíng)造優(yōu)秀人才脫穎而出、快速成長(zhǎng)的環(huán)境,重點(diǎn)是建立健全人才培養(yǎng)、選拔、使用機(jī)制,真正為人才成長(zhǎng)搭建更好更廣闊的平臺(tái),從而為二次轉(zhuǎn)型提供可靠的人才保障和智力支持。六、強(qiáng)化黨的建設(shè),為二次轉(zhuǎn)型提供政治保障一要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十八屆三中全會(huì)精神。各級(jí)黨組織要將學(xué)習(xí)貫徹和十八屆三中全會(huì)精神作為當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期最重要的政治任務(wù),通過(guò)多種形式深入學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會(huì),緊密聯(lián)系企業(yè)二次轉(zhuǎn)型實(shí)際,抓好貫徹落實(shí),以工作成效檢驗(yàn)學(xué)習(xí)效果。二要切實(shí)加強(qiáng)和改進(jìn)黨的建設(shè)。各級(jí)黨組織要以改革創(chuàng)新精神,研究新形勢(shì)下黨建工作的新特點(diǎn),探索黨建工作新機(jī)制,創(chuàng)新黨建工作新方法,不斷提高企業(yè)黨建工作新水平,充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用,引導(dǎo)廣大黨員積極投身二次轉(zhuǎn)型的實(shí)踐中,為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航。三要切實(shí)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。要鞏固黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)成果,認(rèn)真貫徹落實(shí)黨委15條意見(jiàn)、三條紅線(xiàn)、十項(xiàng)禁令,進(jìn)一步轉(zhuǎn)變“四風(fēng)”。要不斷加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè),在思想上高度重視,在行動(dòng)上高度自覺(jué),努力為二次轉(zhuǎn)型營(yíng)造風(fēng)清氣正的良好環(huán)境,凝聚起推動(dòng)二次轉(zhuǎn)型的強(qiáng)大力量。各位代表、同志們,實(shí)現(xiàn)二次轉(zhuǎn)型,需要每個(gè)單位的貢獻(xiàn),需要每個(gè)煤人的努力。尤其是當(dāng)前,我們要積極應(yīng)對(duì)危機(jī)挑戰(zhàn),拼搏進(jìn)取,奮發(fā)有為,確保實(shí)現(xiàn)xx年各項(xiàng)奮斗目標(biāo)。一要凝心聚力,應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。公司上下要切實(shí)加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)宣傳教育,把全體員工的思想統(tǒng)一到本次職代會(huì)精神上來(lái),統(tǒng)一到xx年確定的目標(biāo)任務(wù)上來(lái),心往一處想,勁往一處使,齊心協(xié)力,堅(jiān)定信心,百折不撓,攻堅(jiān)克難,共同為實(shí)現(xiàn)企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展貢獻(xiàn)力量。二要轉(zhuǎn)變作風(fēng),真抓實(shí)干。xx年各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)已經(jīng)明確,各單位要認(rèn)真做好任務(wù)分解,層層抓落實(shí);各級(jí)管理人員要大力弘揚(yáng)“勤思考、敢負(fù)責(zé)、重執(zhí)行”的作風(fēng),把心思用在干事創(chuàng)業(yè)上,把精力用在抓落實(shí)上,發(fā)揚(yáng)“釘子精神”,抓鐵有痕、踏石留印,不達(dá)目標(biāo)不罷休;廣大員工要立足崗位,腳踏實(shí)地,創(chuàng)新創(chuàng)造,勇?tīng)?zhēng)一流。全體員工要繼續(xù)樹(shù)立過(guò)緊日子的思想,進(jìn)一步落實(shí)應(yīng)對(duì)危機(jī)的各項(xiàng)舉措,保證企業(yè)順利度過(guò)難關(guān)。三要以人為本,營(yíng)造和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。要牢固樹(shù)立全心全意依靠員工辦企業(yè)的思想,尊重員工的首創(chuàng)精神,深入開(kāi)展員工提合理化建議活動(dòng),切實(shí)維護(hù)員工合法權(quán)益;要進(jìn)一步關(guān)注民生,力所能及地為員工辦實(shí)事、解難事,尤其要做好困難員工幫扶工作,為員工創(chuàng)造“安心工作、幸福生活”的良好環(huán)境;要高度重視、切實(shí)做好員工思想政治工作和信訪(fǎng)工作,確保企業(yè)和諧穩(wěn)定。各位代表、同志們,新的一年即將來(lái)臨,新的征程已經(jīng)開(kāi)啟。前路漫漫,我們要矢志不渝;困難重重,我們會(huì)一往無(wú)前。讓我們乘著黨的十八屆三中全會(huì)的東風(fēng),以堅(jiān)定的信念、昂揚(yáng)的斗志、堅(jiān)韌的毅力,全面加快公司二次轉(zhuǎn)型步伐,為創(chuàng)造北煤電更加美好的未來(lái)而努力奮斗!第 13 頁(yè) 共 13 頁(yè)僅供參考感謝瀏覽!

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