銀行 人力資源部 工作總結(jié)及計劃（共7篇）

銀行 人力資源部 工作總結(jié)及計劃（共7篇） 第1篇：銀行人力資源部工作計劃銀行人力資源部工作計劃銀行人力資源部工作計劃20年，我行本著“勤奮、踏實(shí)、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，按照區(qū)分行人力資源部的部署，及市分行的工作安排，我部門將積極投身于分行隊(duì)伍建設(shè)，努力深化人事制度改革，完善薪酬激勵機(jī)制，大力開展員工培訓(xùn)，力求提高員工隊(duì)伍素質(zhì)。現(xiàn)結(jié)合20年存在的各種問題和不足，制定本年度工作計劃如下：一、工作中存在的不足：1、當(dāng)前我行員工崗位配置方面依然存在問題。在操作類崗位中，我行與現(xiàn)代商業(yè)銀行的柜員崗位配置尚存在差距。綜合業(yè)務(wù)人員過多，分工不夠明確。大雜燴的綜合業(yè)務(wù)管理比較困難，授權(quán)機(jī)制存在漏洞；兼職現(xiàn)象嚴(yán)重，人防能力較為薄弱；差別較弱的用工制度使我行在渠道管理層、市場營銷層、操作層等使用同一種管理方法，在一定程度上可以說是人力資源的閑置浪費(fèi)；缺乏對員工崗位配置的合理規(guī)劃和相應(yīng)的跟蹤制度，較少考慮員工個人對崗位配置的意愿，使崗位配置有一定的主觀性；部門、單位人員配置不甚合理導(dǎo)致各崗位忙閑不均。2、在考核機(jī)制方面依然不夠科學(xué)。考核標(biāo)準(zhǔn)不夠明確，缺少針對不同崗位、不同層次的崗位說明書，從而使考核結(jié)果未能全面、真實(shí)地反映員工的工作實(shí)績。業(yè)績考核片面強(qiáng)調(diào)了吸收存款的比重，相1 對忽視了資金效益率、資金成本率等方面的因素，不利于銀行長遠(yuǎn)的發(fā)展；人事考評透明度不高，對考核結(jié)果的相關(guān)解釋和反饋機(jī)制不夠健全，考核的激勵作用較弱。3、培訓(xùn)機(jī)制還不夠健全。人才培養(yǎng)過多倚重于學(xué)歷的，專業(yè)與實(shí)踐存在著一定程度的脫節(jié)；在培訓(xùn)的規(guī)劃方面缺乏整體和長遠(yuǎn)的把握，針對某一方面的熱點(diǎn)問題應(yīng)急性地組織一些專題培訓(xùn)，雖然解決了當(dāng)前存在的問題，但在知識的連貫性和系統(tǒng)性上稍顯不足；對員工素質(zhì)培訓(xùn)和潛能開發(fā)培訓(xùn)相對較少，對中、高層次的培訓(xùn)和專業(yè)技術(shù)人員的繼續(xù)力度顯得不夠；培訓(xùn)內(nèi)容在實(shí)際工作中的應(yīng)用考查不足，沒有采用成本效益分析方法去評估培訓(xùn)效果，較少開展培訓(xùn)后的跟蹤調(diào)查，缺乏培訓(xùn)的反饋機(jī)制。二、今后的工作計劃：1、為適應(yīng)市分行改革發(fā)展需要，發(fā)揮支行在業(yè)務(wù)發(fā)展中的積極作用，建立有效的激勵機(jī)制，優(yōu)化資源配置，推動支行綜合實(shí)力的增強(qiáng)和提升，促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)快速穩(wěn)健發(fā)展，我部嚴(yán)格按照區(qū)分行XX銀行XX分行各級支行績效分類管理辦法文件要求，依據(jù)現(xiàn)有資源的配置情況，綜合考慮支行的規(guī)模、效益、人員等因素，對各級支行績效實(shí)行分類管理。并結(jié)合我行實(shí)際情況及業(yè)務(wù)部門制定的業(yè)務(wù)發(fā)展實(shí)施方案，廣泛聽取基層單位對績效工資分配的建議，深化績效機(jī)制的改革。2、為促進(jìn)市分行專業(yè)崗位的穩(wěn)健發(fā)展，調(diào)動信貸、公司從業(yè)人員的積極性，防范貸款風(fēng)險，做好公司業(yè)務(wù)，認(rèn)真執(zhí)行區(qū)分行XX2 銀行XX分行小額貸款業(yè)務(wù)績效考核辦法文件要求，本著考核指標(biāo)公正、考核過程公開、透明的原則，充分調(diào)動信貸、公司業(yè)務(wù)從業(yè)人員的積極性，促進(jìn)業(yè)務(wù)穩(wěn)步健康發(fā)展。3、為了進(jìn)一步強(qiáng)化工作責(zé)任，改進(jìn)工作作風(fēng)，提高工作效率，規(guī)范服務(wù)行為，切實(shí)提高支行的服務(wù)質(zhì)量和機(jī)關(guān)工作作風(fēng)，深入開展“陽光行動”競賽評比活動，樹立支行、部門學(xué)_典范。4、為大力推進(jìn)我行員工隊(duì)伍整體綜合素質(zhì)的提升，突出高技能、高技術(shù)人才培養(yǎng)及專業(yè)人員儲備培訓(xùn)，廣泛倡導(dǎo)“培訓(xùn)是員工最大福利”的理念，創(chuàng)新培訓(xùn)方式，加大培訓(xùn)力度，充分利用各種資源，為企業(yè)跨越式發(fā)展做好強(qiáng)有力的培訓(xùn)支撐。不斷提升高管人員的政策水平及綜合素質(zhì)，市分行定期對高管人員組織風(fēng)險管控、財務(wù)基礎(chǔ)知識、公司業(yè)務(wù)、信貸業(yè)務(wù)、營銷業(yè)務(wù)、綜合管理等相關(guān)知識的培訓(xùn)班；根據(jù)我行經(jīng)營生產(chǎn)實(shí)際，重點(diǎn)抓好基礎(chǔ)技能培訓(xùn)和崗位技能培訓(xùn)，由各單位的內(nèi)訓(xùn)師根據(jù)崗位特點(diǎn)，分別對個人、公司業(yè)務(wù)的從業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)知識、崗位技能和服務(wù)禮儀方面的培訓(xùn)；加快我行理財、保險等從業(yè)人員的隊(duì)伍建設(shè)，開展理財業(yè)務(wù)、保險業(yè)務(wù)、個人網(wǎng)銀、信用卡、服務(wù)規(guī)范等方面進(jìn)一步系統(tǒng)化的培訓(xùn)，加快我行的理財業(yè)務(wù)以及我行的新業(yè)務(wù)的發(fā)展，提升窗口業(yè)務(wù)能力和業(yè)務(wù)質(zhì)量；提高我行員工的服務(wù)質(zhì)量，舉辦柜面人員服務(wù)禮儀知識培訓(xùn)班，努力讓自己的規(guī)范服務(wù)成為_慣，做到標(biāo)準(zhǔn)化、正規(guī)化，在為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時，體現(xiàn)自身服務(wù)的價值，展示良好的個人修養(yǎng)，通過個人的專業(yè)形象與風(fēng)度，加上周到的服務(wù)，提升客戶感知的銀行形象。3 5、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家及上級主管部門有關(guān)勞動工資方面的方針、政策、法規(guī)和制度，并結(jié)合本行實(shí)際情況認(rèn)真實(shí)施。加強(qiáng)工資基金管理，按規(guī)定使用、控制和管理工資計劃，及時與上級部門溝通交流工資計劃執(zhí)行過程中存在的問題。立足重點(diǎn)放在黨員隊(duì)伍建設(shè)上，倡導(dǎo)“愛崗敬業(yè)，愛行如家”的積極思想，不斷增強(qiáng)黨組織的凝聚力、創(chuàng)造力、和戰(zhàn)斗力，形成抓黨建促發(fā)展的濃厚氛圍，促進(jìn)全行業(yè)務(wù)經(jīng)營加快發(fā)展?？傊?，在今后工作中，我們將主動加強(qiáng)研究和探索，以與時俱進(jìn)的時代精神，全面推進(jìn)人事工作的開展，積極為我行業(yè)務(wù)經(jīng)營的發(fā)展提供有效的組織人事保證。4第2篇：人力資源部工作總結(jié)人力資源部工作總結(jié)及工作計劃人力資源部工作總結(jié)-人力資源部工作總結(jié)及工作計劃人力資源部工作總結(jié)及工作計劃的進(jìn)行能使員工們深知過去工作的成績與失誤及其原因,吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),指導(dǎo)將來的工作。人力資源部工作總結(jié)及工作計劃是想跟大家分享的，歡迎大家瀏覽。人力資源部工作總結(jié)及工作計劃一20xx年，是8號通用泊位項(xiàng)目建設(shè)承前啟后的關(guān)鍵一年。為保證項(xiàng)目如期竣工投產(chǎn)，公司全體員工同心協(xié)力，全身心投入到艱苦而卓越的工程建設(shè)和經(jīng)營籌備工作中。同時，20xx年，也是人員需求缺口比較大的一年，是抓績效管理促建設(shè)的一年，是為經(jīng)營期各項(xiàng)人力資源工作作準(zhǔn)備的一年，是員工進(jìn)一步融入企業(yè)的一年。在公司領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下，在各部門積極配合下，我們緊緊圍繞項(xiàng)目建設(shè)，主動出擊，在人員招聘、績效管理、經(jīng)營期人力資源籌備和企業(yè)文化建設(shè)等四個方面基本完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。一、人員的招聘與配置20xx年度招聘壓力比較大。我們深入細(xì)致開展工作，充分利用各種資源和公司自身優(yōu)勢，順利完成年度招聘工作任務(wù)。全年共招聘人員28人，公司現(xiàn)有員工27%是今年招聘的。其中，大專及以上學(xué)歷員工24人，占招聘新員工數(shù)的86%。今年招聘工作有以下四個方面的特點(diǎn)：(一)形式多樣化。根據(jù)人員需求特點(diǎn)，采用網(wǎng)絡(luò)招聘、人才市場招聘、同行推薦、員工推薦等多種方式開展招聘工作。(二)質(zhì)量趨優(yōu)化。招聘工作中，招聘一位員工，平均瀏覽簡歷30份以上，共瀏覽簡歷近千份;每一個崗位，平均面試人員在5人以上，面試應(yīng)試人員200多人次。對于象我們這樣的基建單位來說，新入職員工能保持基本穩(wěn)定狀態(tài)。(三)成本最小化。在保證招聘質(zhì)量的前提下，我們嚴(yán)格控制招聘成本，優(yōu)化配置招聘資源。除支付委托人才咨詢公司招聘費(fèi)用外，其他人員招聘成本趨近于零。(四)服務(wù)人性化。為保證項(xiàng)目建設(shè)順利進(jìn)行，我們在招聘前與用人部門充分溝通招聘需求;在招聘中充分尊重用人部門的意見，甚至將重點(diǎn)崗位的候選人接至公司，還將候選人送到工地現(xiàn)場實(shí)地了解;在招聘后與相關(guān)部門協(xié)調(diào)新員工入職事宜，為新員工跨入一個溫暖的大家庭做充足的準(zhǔn)備。二、績效管理為實(shí)現(xiàn)抓績效管理促項(xiàng)目建設(shè)的目標(biāo)，我們采取定期考核為主，多元激勵優(yōu)化為輔的方式，促進(jìn)員工及工作團(tuán)隊(duì)的績效不斷改善。(一)定期考核在運(yùn)作中實(shí)質(zhì)體現(xiàn)就是“三掛鉤”，即轉(zhuǎn)正考核與正式錄用掛鉤，季度考核與季度績效工資、職務(wù)升降掛鉤，年度考核與年終獎金、職務(wù)升降、人員流動掛鉤。通過實(shí)施“三掛鉤”，全年有5人次獲得優(yōu)秀等級獎勵;同時，也有2人因不適應(yīng)工作崗位需要而以自動離職方式辭退。(二)多元激勵優(yōu)化方式體現(xiàn)在：1、在考核的基礎(chǔ)上，采用籌建補(bǔ)貼等獎勵方式，激勵員工不斷提升自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)工作主動性與責(zé)任感。2、根據(jù)員工情況和項(xiàng)目需要，對員工崗位適時調(diào)整，全年度調(diào)整崗位16人，占員工總數(shù)的21%。3、薪酬升降。全年有5人獲得1次以上的薪檔晉升或職務(wù)晉升。占員工人數(shù)的7%。三、經(jīng)營準(zhǔn)備為實(shí)現(xiàn)8號通用泊位竣工投產(chǎn)的近期目標(biāo)，我們在人力資源工作方面積極籌備，主要推進(jìn)以下三方面工作：(一)人力資源儲備。我們通過多種途徑，儲備行政管理、生產(chǎn)管理等管理人才近10人;儲備一線各類工種專業(yè)人才近20人。(二)組織架構(gòu)設(shè)計與人員配置計劃。在多方溝通的基礎(chǔ)上，對公司組織架構(gòu)初步設(shè)計為7部51崗位，人員初步定編為158人。公司組織架構(gòu)設(shè)計與人員配置計劃工作以進(jìn)入整合調(diào)整階段。(三)定員定編定崗定薪。為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營期各崗位薪酬水平市場化，我們在確定崗位及其基本職責(zé)基礎(chǔ)上，通過艱苦努力，收集各方面信息，基本形成各崗位薪酬水平數(shù)據(jù)，并使之體系化，為公司的人工成本控制和薪酬激勵提供了富有價值的參考資料。四、企業(yè)文化企業(yè)文化建設(shè)重點(diǎn)建立“五化”，即感恩文化、人文文化、溝通文化、學(xué)_文化、廉潔文化。(一)感恩文化以“用愛心做事業(yè)，用感恩的心做人”的文化底蘊(yùn)，塑造企業(yè)對外公眾形象，提升員工的素質(zhì)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。(二)人文文化以“人本管理，情感管理”的指導(dǎo)思想，打破過去以利益為導(dǎo)向的管理機(jī)制，導(dǎo)入新的人力資源管理理念零激勵藝術(shù)。對傷病員工必訪，個人有困難必訪，思想有重大挫折必訪。第3篇：銀行人力資源工作總結(jié)與銀行人力資源部工作總結(jié)銀行人力資源工作總結(jié)與銀行人力資源部工作總結(jié)銀行人力資源工作總結(jié)銀行人力資源工作總結(jié)上半年，我部按照省分行人事處和市分行黨委的部署，在推進(jìn)人事制度改革、完善競爭激勵機(jī)制、提高員工隊(duì)伍素質(zhì)等方面開展了一些工作，經(jīng)過半年來的努力，較好地完成了目標(biāo)任務(wù)。 主要做了以下工作: 一、認(rèn)真選拔，繼續(xù)深化干部任用制度為深化干部人事制度改革，增進(jìn)干部隊(duì)伍活力，進(jìn)一步拓寬選人用人渠道，促進(jìn)干部合理流動、多崗鍛煉，努力建設(shè)高素質(zhì)的干部隊(duì)伍。一是對全行科級干部進(jìn)行了調(diào)整。XX年初，在去年年底對支行科級干部進(jìn)行年度考核的基礎(chǔ)上，市分行黨委對全行科級干部進(jìn)行了調(diào)整，調(diào)整涉及全部16個支行，10個市分行內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)，42人次，其中，5名能力突出、表現(xiàn)優(yōu)秀的副科級干部提拔為正科級。通過調(diào)整交流，進(jìn)一步優(yōu)化各行領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)，使班子整體合力得到明顯提高。二是面向全市農(nóng)行招聘副科級干部。為進(jìn)一步深化我市農(nóng)行干部選拔任用制度改革，經(jīng)市分行黨委研究并報請省分行同意，決定采取公開選拔、競聘上崗的方式，面向全市農(nóng)行招聘副科級干部。副科級干部應(yīng)聘資格為XX年確認(rèn)的全市農(nóng)行科級后備干部。參加競聘人數(shù)達(dá)57人，市分行黨委通過資格審查、演講答辯、考察公示等一系列公開公平競爭，6名同志脫穎而出，走上領(lǐng)導(dǎo)崗位。三是全面落實(shí)了會計主管委派制。一是通過組織競聘、民主推薦及考察，每個支行向市分行各推薦了2名會計主管，市分行從中確定了16名，并將其上收市分行管理，委派到各支行開展工作。二是3月份，市分行面向市直網(wǎng)點(diǎn)公開招聘了17名市直網(wǎng)點(diǎn)會計主管，在此基礎(chǔ)上對所在市直網(wǎng)點(diǎn)會計主管都按要求進(jìn)行了委派。委派會計主管上收到市分行管理，編制掛靠市分行計劃財會部。銀行人力資源部工作總結(jié)銀行人力資源部工作總結(jié)上半年，我部按照省分行人事處和市分行黨委的部署，在推進(jìn)人事制度改革、完善競爭激勵機(jī)制、提高員工隊(duì)伍素質(zhì)等方面開展了一些工作，經(jīng)過半年來的努力，較好地完成了目標(biāo)任務(wù)。 主要做了以下工作:一、認(rèn)真選拔，繼續(xù)深化干部任用制度為深化干部人事制度改革，增進(jìn)干部隊(duì)伍活力，進(jìn)一步拓寬選人用人渠道，促進(jìn)干部合理流動、多崗鍛煉，努力建設(shè)高素質(zhì)的干部隊(duì)伍。一是對全行科級干部進(jìn)行了調(diào)整。XX年初，在去年年底對支行科級干部進(jìn)行年度考核的基礎(chǔ)上，市分行黨委對全行科級干部進(jìn)行了調(diào)整，調(diào)整涉及全部16個支行，10個市分行內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)，42人次，其中，名能力突出、表現(xiàn)優(yōu)秀的副科級干部提拔為正科級。通過調(diào)整交流，進(jìn)一步優(yōu)化各行領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)，使班子整體合力得到明顯提高。二是面向全市農(nóng)行招聘副科級干部。為進(jìn)一步深化我市農(nóng)行干部選拔任用制度改革，經(jīng)市分行黨委研究并報請省分行同意，決定采取公開選拔、競聘上崗的方式，面向全市農(nóng)行招聘副科級干部。副科級干部應(yīng)聘資格為XX年確認(rèn)的全市農(nóng)行科級后備干部。參加競聘人數(shù)達(dá)57人，市分行黨委通過資格審查、演講答辯、考察公示等一系列公開公平競爭，6名同志脫穎而出，走上領(lǐng)導(dǎo)崗位。第4篇：銀行人力資源部工作總結(jié)銀行人力資本部事情總結(jié)上半年，我部依照省份行人事處和市分行黨委果擺設(shè)，在推動人事軌制鼎新、美滿合作鼓勵機(jī)制、進(jìn)步員工步隊(duì)本質(zhì)等方面展開了一些事情，顛末半年來的高興，較好地實(shí)現(xiàn)了方針_。 重要做了如下事情:一、當(dāng)真提拔，繼承深入群眾任用軌制為深入群眾人事軌制鼎新，促進(jìn)群眾步隊(duì)活氣，進(jìn)一步拓寬選人用人渠道，促成群眾公道活動、多崗熬煉，高興建設(shè)高本質(zhì)的群眾步隊(duì)。一是對全行科級群眾進(jìn)行了調(diào)解。20xx年頭，在客歲年末對支行科級群眾進(jìn)行年度稽核的底子上，市分行黨委對全行科級群眾進(jìn)行了調(diào)解，調(diào)解觸及全數(shù)16個支行，10個市分行內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)，42人次，此中，5名本領(lǐng)凸起、表現(xiàn)良好的副科級群眾提拔為正科級。經(jīng)由過程調(diào)解交換，進(jìn)一步優(yōu)化各行帶領(lǐng)班子布局，使班子團(tuán)體協(xié)力獲得較著進(jìn)步。二是面向全市農(nóng)行雇用副科級群眾。為進(jìn)一步深入我市農(nóng)行群眾提拔任用軌制鼎新，經(jīng)市分行黨委研究并報請省份行贊成，決議采納公開提拔、競聘上崗的方法，面向全市農(nóng)行雇用副科級群眾。副科級群眾招聘資歷為年確認(rèn)的全市農(nóng)行科級后備群眾。加入競聘人數(shù)達(dá)57人，市分行黨委經(jīng)由過程資歷檢察、演講問難、觀察公示等一系列公開公允合作，6名同道懷才不遇，走上帶領(lǐng)崗?fù)?。三是周全落?shí)了管帳主管委派制。一是經(jīng)由過程構(gòu)造競聘、專制保舉及觀察，每一個支行向市分行各保舉了2名管帳主管，市分行從中確定了16名，并將其上收市分行辦理，委派到各支行展開事情。二是3月份，市分行面向市直網(wǎng)點(diǎn)公開雇用了17名市直網(wǎng)點(diǎn)管帳主管，在此底子上對所在市直網(wǎng)點(diǎn)管帳主管都按請求進(jìn)行了委派。委派管帳主管上收到市分行辦理，體例掛靠市分行籌劃財會部。二、不竭美滿，切實(shí)做好勞資事情休息人為辦理是一項(xiàng)復(fù)雜過細(xì)的事情，觸及每位員工的切身長處。為范例和美滿我行休息人為辦理，充實(shí)闡揚(yáng)人為的杠桿感化，我部踴躍摸索鼓勵和束縛相連系的機(jī)制，從而變更全部員工的事情踴躍性。一、繼承美滿人為分派計劃。鑒于省份行20xx年度人為分派引導(dǎo)定見還沒有下達(dá)，我行在一季度 訂定了“效益優(yōu)先、保障根本”的分派政策，根本人為為員工檔案人為的80%發(fā)放到人，不介入稽核。全行一季度共分派績效人為150萬元（不含科級及以上群眾），人為 籌劃按人頭分派到各支行，只在本行外部分派，按實(shí)現(xiàn)比例分派，殘剩部門歸入下期?；嗣繛楦黜?xiàng)取款、經(jīng)營支出、清收和到期貸款發(fā)出率等四項(xiàng)，權(quán)重分別為4:3:2:1。支行行長績效人為按本行員工均勻數(shù)的兩倍分派，副職按行長的80%。市分行構(gòu)造部室司理（主任）的效益人為為全市支行行長均勻數(shù)，副職為正職的80。市分行一般員工為副職的80?？萍壢罕娍冃藶?籌劃單列，不占員工的績效人為。全行一季度共分派效益人為1320579元，此中最高為八里湖支行，人均990元，最低為德安支行，人均313元。二是調(diào)解了離退休職員養(yǎng)老金和內(nèi)退職員糊口費(fèi)。一是調(diào)解了退休職員根本養(yǎng)老金。加入調(diào)解的職員為年年末前已打點(diǎn)退休手續(xù)的職員，共有507人。加入此次調(diào)資高的每人每個月增長95元，低的每人每個月增長20元，均勻每人每個月增長54元。二調(diào)解了內(nèi)退職員糊口費(fèi)。1月份，對我行450名內(nèi)退職員調(diào)解糊口費(fèi)，每人每個月最高增長38元，最低增長28元，全行共增長11697元。5月份，再次調(diào)解426名內(nèi)退職員糊口費(fèi)，同時取締企業(yè)年金。每人每個月最高增長150元，最低增長90元，全行共增長58580元。經(jīng)由過程兩次調(diào)解，內(nèi)退職員每個月共增長70277元糊口費(fèi)，人均月增長165元。三是增長了離休職員糊口補(bǔ)助。按照贛勞社養(yǎng)20xx1號文件精神，我行共有33位離休群眾（此中1報酬開國前工人）加入此次糊口補(bǔ)助調(diào)解，從20xx年1月1日起實(shí)行，每人每個月增長100元。三是審批了全行嘉獎提升、職務(wù)提升人為。向省份行報批了全行年度29名良好科級群眾和員工的嘉獎提升人為，20xx年度9名新提拔職務(wù)的科級群眾的職務(wù)提升人為，并補(bǔ)發(fā)兌現(xiàn)了18290元人為。三、公道規(guī)化，機(jī)構(gòu)鼎新有序進(jìn)行為促使我行經(jīng)營機(jī)構(gòu)有序高效運(yùn)轉(zhuǎn)，晉升我行的市場合作力，加速業(yè)務(wù)成長。上半年，我行依照下級行的請求，連系我行實(shí)際，對現(xiàn)有機(jī)構(gòu)繼承加大了鼎新力度。一是踴躍安妥撤并了5個低效網(wǎng)點(diǎn)。上半年，在下級行還未下達(dá)撤并網(wǎng)點(diǎn) 籌劃的環(huán)境下，按照我行實(shí)際環(huán)境，我部自重要求，撤消了九江縣支行2個、修水縣支行2個、八里湖支行1個低效網(wǎng)點(diǎn)。二是擬增設(shè)市分行內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)。按照下級行的有關(guān)請求和我行業(yè)務(wù)成長的實(shí)際必要，經(jīng)研究，我行擬設(shè)立國內(nèi)業(yè)務(wù)部、城區(qū)網(wǎng)點(diǎn)辦理部、法令事件部和銀行卡部，今朝，國內(nèi)業(yè)務(wù)部、城區(qū)網(wǎng)點(diǎn)辦理部、法令事件部已獲得省份行的批復(fù)。三是順?biāo)焱滋剞k妥了農(nóng)行九江白水湖支行和長虹支行（翻牌支行）的各項(xiàng)手續(xù)，正式掛牌業(yè)務(wù)。經(jīng)市分行黨委研究，并報經(jīng)省份行和九江銀監(jiān)分局贊成：我行原市區(qū)支行改名為中國農(nóng)業(yè)銀行九江市白水湖支行，并從九江市潯陽東路47號遷至九江市濱江路33號中國國電團(tuán)體九江發(fā)電廠培訓(xùn)中間業(yè)務(wù)；市分行長虹分理處比年來業(yè)務(wù)經(jīng)營妥當(dāng)疾速成長，到達(dá)了農(nóng)總行關(guān)于下層業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)翻牌的尺度，將該分理處升格為中國農(nóng)業(yè)銀行九江長虹支行。升格后該業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)從屬關(guān)系和辦理方法不變，機(jī)構(gòu)的行政級別和群眾的行政級別及各類報酬均不進(jìn)步，無內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)。四是當(dāng)真構(gòu)造全市農(nóng)行網(wǎng)點(diǎn)效益測評事情。下層網(wǎng)點(diǎn)效益測評是我行構(gòu)造機(jī)構(gòu)履行迷信化辦理的一項(xiàng)底子性事情，是此后我行機(jī)構(gòu)調(diào)解和緊張根據(jù)。市分行按照下級行請求，構(gòu)造了以人力資本部牽頭， 籌劃財政、科技、個人業(yè)務(wù)等部分互相共同的測評事情組，并建立了以行長為組長的網(wǎng)點(diǎn)測評帶領(lǐng)小組。經(jīng)由過程近一個多月的經(jīng)心構(gòu)造測評，終極全市農(nóng)行87個參評網(wǎng)點(diǎn)測評結(jié)果為：A+類1個、A-類1個、B類16個、C+類24個、C類12個、C-類16個。四、踏實(shí)妥當(dāng)，黨建 事情不竭推動為使我行的黨建事情布滿朝氣和活氣，我部安身重點(diǎn)放在黨員員工的“愛崗敬業(yè)，愛行如家”的 教誨上，不竭加強(qiáng)黨構(gòu)造的凝集力、締造力、和戰(zhàn)役力，構(gòu)成抓黨建促成長的稠密空氣，促成全行業(yè)務(wù)經(jīng)營加速成長。一是做好了全行黨支部量化稽核事情。全市農(nóng)行共設(shè)黨支部89個，經(jīng)由過程自查、抽查，被評為“五好支部”的有48個，占總數(shù)的54，達(dá)標(biāo)支部41個，占總數(shù)的46%，末呈現(xiàn)不達(dá)標(biāo)支部。二是做好了“黨員樹模崗”的跟蹤 教誨 事情。全市農(nóng)行現(xiàn)有黨員樹模崗74名，年頭，對全市農(nóng)行23名良好共產(chǎn)黨員樹模崗職員進(jìn)行了傳遞 表揚(yáng)，并從黨費(fèi)嘉獎每人500元。對全市黨員展開爭先創(chuàng)優(yōu)勾當(dāng)起到了較好的促成感化。 三是黨員進(jìn)修手冊（第二冊）準(zhǔn)期出書。20xx年，我部繼承在形式和情勢等方面充分，力爭讓手冊成為黨員群眾的良師良朋，加強(qiáng)他們實(shí)行共產(chǎn)黨員義務(wù)和任務(wù)的自動性和踴躍性。市行黨委構(gòu)造編印的黨員進(jìn)修手冊1500本已全數(shù)下發(fā)到全部黨員手中。四是做好了連結(jié)共產(chǎn)黨員先輩性 教誨的查詢拜訪籌備事情。按照農(nóng)銀贛黨發(fā)31號、32號文件精神和相關(guān)請求，我行黨委把展開連結(jié)共產(chǎn)黨員先輩性 教誨勾當(dāng)籌備事情參加緊張議事日程，并進(jìn)行了當(dāng)真過細(xì)的擺設(shè)，請求各下層行黨構(gòu)造敏捷構(gòu)造進(jìn)修、深入了解文件精神，明白籌備事情的目的意義、重要形式，確保先輩性 教誨勾當(dāng)各項(xiàng)籌備事情到位。市分行建立了由黨委布告、行長蔣久春同道任組長，黨委委員、紀(jì)委布告汪根友同道任副組長的“中國農(nóng)業(yè)銀行九江市分行連結(jié)共產(chǎn)黨員先輩性 教誨勾當(dāng)帶領(lǐng)小組”，下設(shè)辦公室。五是當(dāng)真做好了“七一”時代慰勞糊口困難黨員及開國前入黨老黨員的摸底統(tǒng)計事情。按照省份行黨委構(gòu)造部有關(guān)文件精神，為共同農(nóng)行體系展開共產(chǎn)黨員先輩性 教誨勾當(dāng)，總行、省份行、市分行黨委決議,在懷念中國共產(chǎn)黨建立84周年前夜，下?lián)懿块T黨費(fèi)，對糊口較為困難的黨員和老黨員及有凸起進(jìn)獻(xiàn)的傷、病、殘黨員，賜與必定的糊口補(bǔ)貼，同時對開國前老黨員一并進(jìn)行慰勞。經(jīng)摸底查詢拜訪，全市農(nóng)行共統(tǒng)計糊口較為困難的黨員15名，開國前入黨的老黨員3名。市分行從糊口困難黨員中確定4名上報省份行，確定3名作為市分行黨委慰勞工具。五、連系實(shí)際， 教誨培訓(xùn)事情有新希望繼承落實(shí)好總、省份行培訓(xùn)事情集會的精神，牢牢環(huán)抱業(yè)務(wù)經(jīng)營成長這一方針，不竭進(jìn)步泛博員工的綜合本質(zhì)，漸漸建立全行員工畢生 教誨培訓(xùn)系統(tǒng)。一是完成了多媒體 講授。為進(jìn)步教員講課程度和學(xué)員的進(jìn)修結(jié)果，市行黨委決議，在培訓(xùn)中間課堂增設(shè)投影儀、臺式電腦等一套多媒體 講授裝備，另繼客歲改革部門學(xué)員宿舍樓后，本年將另外一棟樓房也全數(shù)改革，裝修一新， 講授 前提和糊口環(huán)境大有改進(jìn)。二是當(dāng)真訂定培訓(xùn) 籌劃。年頭，我部向構(gòu)造各部室發(fā)放了收羅定見函，由市分行每一個部室，按照今朝事情的實(shí)際環(huán)境，辦一期應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)班，我部按照各部分提出的定見和發(fā)起，提出了05年的培訓(xùn) 籌劃，決議辦班8期。今朝已辦了國內(nèi)業(yè)務(wù)培訓(xùn)班和范例化辦事培訓(xùn)班兩期，為進(jìn)步 講授 品質(zhì)，咱們特邀九江市外匯辦理局管理科湯玲玲科長、省份行國內(nèi)業(yè)務(wù)部劉劍同道來我行講課，大師反應(yīng)不錯。三是按照省份行的放置，咱們還實(shí)時構(gòu)造有關(guān)業(yè)務(wù)職員實(shí)時加入了省份行干校以上的進(jìn)修班進(jìn)修。據(jù)不徹底統(tǒng)計，今朝已有16人次加入。六、把握政策，實(shí)時做好職稱評聘事情因?yàn)閺?1年起，總行就不停未構(gòu)造過初、中級技能職稱的評聘事情，所以此次評聘事情觸及職員多、扳連面廣、環(huán)境復(fù)雜，我部當(dāng)真依照文件請求，嚴(yán)酷按步伐操縱，做到了當(dāng)真過細(xì)和范例，確保了該項(xiàng)事情順?biāo)煺归_。一是實(shí)現(xiàn)了中級技能職稱的報批和聘用事情。顛末開端摸底、質(zhì)料 考核、構(gòu)造保舉和報省行審批、崗?fù)て赣玫炔椒?，分二批共聘用了中級業(yè)余技能資歷職員44名（第一批35名、第二批9名），此中：經(jīng)濟(jì)師34名，管帳師5名，政工師1名，技師4名。二是實(shí)現(xiàn)了低級技能職稱的審批和聘用事情。共聘用了低級業(yè)余技能資歷職員102名，此中：助理經(jīng)濟(jì)師55名，助理睬計師44名，經(jīng)濟(jì)員1名，管帳員2名。七、嚴(yán)酷請求，自發(fā)做好各項(xiàng)日常事情上半年，除緊張的中間事情外，我部還較好地實(shí)現(xiàn)了日常底子事情： 在老群眾辦理方面，一是對老群眾勾當(dāng)經(jīng)費(fèi)進(jìn)行了范例化辦理。為領(lǐng)會決和同一全市農(nóng)行老同道勾當(dāng)經(jīng)費(fèi)問題，市行特地下發(fā)了農(nóng)銀九發(fā)20xx53號文件，就以后老群眾事情有關(guān)事變進(jìn)行特地通知；二是構(gòu)造了老群眾展開了一系列勾當(dāng)，如春節(jié) 漫談會、上廬山調(diào)理，較好地表現(xiàn)了黨和下級行的老群眾政策。在休息合同辦理方面，實(shí)時對到期的休息合同下發(fā)續(xù)訂合贊成向通知書，并與53人打點(diǎn)了到期合同續(xù)訂手續(xù)。在機(jī)構(gòu)辦理方面，4月份，對全市農(nóng)行各級機(jī)構(gòu)共103個單元的工商業(yè)務(wù)執(zhí)照向工商部分提請進(jìn)行了年檢，并對需變動事變實(shí)時打點(diǎn)了變動手續(xù)。在養(yǎng)老兼顧方面，一是健全了全行員工根本養(yǎng)老保險個人臺帳和彌補(bǔ)養(yǎng)老保險臺帳，做到兼顧基金帳帳、帳款、帳證符合。至20xx年6月末，我行共交納根本養(yǎng)老保險基金29574百元，交納彌補(bǔ)養(yǎng)老保險基金14294百元。二是創(chuàng)建彌補(bǔ)養(yǎng)老保險辦理體系。年頭，按請求將全市農(nóng)行位員工的彌補(bǔ)養(yǎng)老消息輸出微機(jī)辦理，從而使彌補(bǔ)養(yǎng)老保險統(tǒng)計事情加倍范例化、迷信化。三是實(shí)現(xiàn)了全行20xx年調(diào)解養(yǎng)老保險繳費(fèi)基數(shù)和繳費(fèi)比例事情。在自律羈系方面，于4月26-28日構(gòu)造了兩個查抄小組，對各支行的群眾提拔與任免、休息人為辦理、黨建事情等形式，一一進(jìn)行當(dāng)真查抄和督導(dǎo)。此次查抄整體環(huán)境精良，針對個體行的多數(shù)問題，咱們下發(fā)了整改定見書，期限整改，共下發(fā)整改定見25條?？傊习肽晡也吭趯?shí)行事情職責(zé)、美滿外部辦理、群眾提拔與調(diào)配、員工 教誨培訓(xùn)等方面上都做了很多的事情，也獲得了必定的成就?？墒牵谌耸萝壷贫π碌牧Χ群蜕疃群蜑闃I(yè)務(wù)經(jīng)營辦事等方面還存在不足之處。在此后事情中，咱們將自動增強(qiáng)研究和摸索，以與時俱進(jìn)的期間精神，周全推動人事事情的展開，踴躍為我行業(yè)務(wù)經(jīng)營的成長供給有用的構(gòu)造人事包管。第5篇：人力資源部工作總結(jié)及計劃公司人力資源部工作總結(jié)及年工作計劃XX年是公司的*年，也是*年，在各部門緊密團(tuán)結(jié)、努力下，基本完成總公司的各項(xiàng)管理工作，為XX年全年工作劃上了一個完美的句號?，F(xiàn)就XX年人力資源工作總結(jié)及XX年計劃擬定為適應(yīng)集團(tuán)發(fā)展目標(biāo)，隨著公司改革*落實(shí)，對集團(tuán)組織架構(gòu)調(diào)整與整合，核心內(nèi)容調(diào)整包括a)、省內(nèi)生產(chǎn)基地：*。b)、外省生產(chǎn)基地：*各自獨(dú)立運(yùn)營及管理。c）、總公司職能部門：。在組織架構(gòu)調(diào)整后，人力資源部牽頭，要求各部門重新依據(jù)管理體系的要求對部門、分廠、事業(yè)部的企管崗位人員進(jìn)行職能描述、崗位職責(zé)、崗位任職資格在內(nèi)的崗位描述表。使員工能夠清晰的了解崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，便并部門人員工作崗位職責(zé)豐富化和擴(kuò)大化。根據(jù)公司提出開源節(jié)流的精神，以精干、高效的原則，各單位據(jù)情況進(jìn)行合并、人員簡精等進(jìn)行定崗定員，具體情況a)、*與交管部合并。b)、對各部門崗位分析，結(jié)合工作情況，實(shí)行人員簡精，人數(shù)為*人。1、規(guī)范招聘流程：建立招聘管理體制,制定并實(shí)施招聘管理規(guī)定，實(shí)施常規(guī)崗位筆試測試。2、建立公司全方位招聘渠道、開通網(wǎng)絡(luò)招聘渠道，滿足不同層次人才需求。有5家全國性區(qū)劃性專業(yè)性、簽訂1家專業(yè)獵頭公司，拓展中高端人才渠道。、加大行業(yè)內(nèi)人才挖掘并定向挖人、同事介紹、人才市場現(xiàn)場招聘等。、員工主要通過：周邊地區(qū)現(xiàn)場設(shè)點(diǎn)、設(shè)置推薦獎勵介紹、協(xié)議派遣繭工、中介招聘、張貼公告、學(xué)校合作等渠道進(jìn)行招聘。3、招聘人數(shù)、企管人員：新招企管人數(shù)為*人（包括晉升）。月1月2月3月4月5月6月7月8月9月合計人數(shù)、新增企管人員素質(zhì)及組成項(xiàng)目素質(zhì)（學(xué)歷）組成（或部門）大專及以下本科碩士技術(shù)類管理及其它銷售及財務(wù)人數(shù)比例80.5% 18.5%1% 10% 74.8% 15%、員工招聘情況月份2月3月4月5月6月7月8月9月合計人數(shù)1、企管離職人數(shù)月1月2月3月4月5月6月7月8月9月合計辭職37444933 自離 00 0說明：辭職人數(shù)中包括因公司人員精簡需離職的人數(shù)。、員工離職人數(shù)分廠* 合計 正常辭職47自動離職自動離職人員指報名到車間上班超*4、招聘成本及其它費(fèi)用項(xiàng)目介紹獎勵金外出設(shè)點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)招聘出差招聘其它合計費(fèi)用說明：上述費(fèi)用可能統(tǒng)計方法上與財務(wù)有出于,但人力資源成本基本控制在預(yù)算內(nèi)。 page建立制度性培訓(xùn)體系，制定實(shí)施培訓(xùn)管理制度、儲干訓(xùn)練制度，形成真正基于公司發(fā)展需要的培訓(xùn)體系。、參照XX年培訓(xùn)規(guī)劃進(jìn)行實(shí)施，重點(diǎn)集中培訓(xùn)項(xiàng)目有：儲備干部訓(xùn)練、組長/主任等基層管理人員提升心、公司體系推廣、中高層管理人員，關(guān)鍵崗位訓(xùn)練跟進(jìn)相對較少。、內(nèi)部講師隊(duì)伍：建立有經(jīng)驗(yàn)，熟悉現(xiàn)實(shí)情形的內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì)，節(jié)約了培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)。、擬定了公司的培訓(xùn)課程體系。如：儲干培訓(xùn)課程、主任培訓(xùn)課程、中高層培訓(xùn)課程等。、企管培訓(xùn)統(tǒng)計 月份參訓(xùn)總?cè)舜?培訓(xùn)課時平均在職企管人數(shù) 全員平均培訓(xùn)課時 1月 571 33 654 28.81 3月 359 26 714 13.07 4月 533 31.5 803 20.91 5月 391 33 842 15.32 6月 256 22 861 6.54 7月 391 31 890 13.62 8月 299 16 831 5.76 9月 431 24 796 12.99 10月 275 42 756 15.28 11月 560 26 752 19.36、儲備干部訓(xùn)練（開發(fā)）項(xiàng)目舉辦批數(shù)受訓(xùn)人數(shù)合格數(shù)總課時數(shù)備注數(shù)據(jù)第八期正在進(jìn)行，未算在內(nèi)、新人入職訓(xùn)練 項(xiàng)目 舉辦期數(shù) 受訓(xùn)人數(shù) 課時 備注 數(shù)據(jù)安排月底進(jìn)行，據(jù)人數(shù)安排班次、制定實(shí)施公司生產(chǎn)車間計件工資管理規(guī)定，使車間計件工資做到有章可循。 、建立部分薪酬制度（薪酬體系沒完善，待*咨詢公司后續(xù)完善及執(zhí)行）。 、員工福利有改善，公司統(tǒng)一租下員工村，改善住宿條件。 、企管轉(zhuǎn)正人數(shù)347人、晉升人數(shù)140人，工資發(fā)放欠準(zhǔn)時。 、對試用期人員進(jìn)行轉(zhuǎn)正考核，總共人數(shù)為347人。 、完成XX年期中企管考評，年終企管正在進(jìn)行中。、績效考核體系正在完善中，*公司為主導(dǎo)的績效考核項(xiàng)目組，完成了公司各職能部門關(guān)鍵績效指標(biāo)的設(shè)定，kpi 考核項(xiàng)目進(jìn)行試運(yùn)作。、車間管理人員以月考核為主，職能部門半年考核與kpi 考核相結(jié)合，合理評價員工業(yè)績，激發(fā)員工潛能和工作熱情。、新進(jìn)人員100%簽訂勞動合同，并補(bǔ)充簽訂工資保密協(xié)議，并對檔案進(jìn)行分類管理，定期整理離職人員檔 案。 、接待處理員工爭議*余人次，化解員工矛盾，和諧勞資關(guān)系，提高雙方滿意度。、遵守勞動法基礎(chǔ)上，規(guī)避風(fēng)險，勞資關(guān)系良好，無大的勞動糾紛，全年勞動糾紛次數(shù)*次。1、修訂及實(shí)施考勤及請假管理規(guī)定，嚴(yán)肅考勤紀(jì)律。2、違紀(jì)情況匯總 月份 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10 11 合計 遲到2 曠工 2天 9天 2天 2天 10天 1天 4天 6天 3天 4天 6天 49天 page、XX經(jīng)濟(jì)復(fù)活，珠三角及照明行業(yè)出現(xiàn)“民工荒”，造成人才短缺，招聘員工困難。 、留人機(jī)制有待完善，造成了進(jìn)得來，留不住局面，XX年員工自離人數(shù)為*人。、校企合作不理想，供需失調(diào)，校方選擇性大，在薪資、福利、環(huán)境等無竟?fàn)巸?yōu)勢情況，合作困難或合作一次無再合作機(jī)會。、XX年百位精英招聘工作基本到位，因戰(zhàn)略及發(fā)展調(diào)整，對部分中高管及技術(shù)人員進(jìn)行業(yè)績評估，不適合予精簡，過程困難，結(jié)果還行。、員工薪資各車間之間差異性大，薪資水平偏低車間人員在正常出勤及加班的情況下月工資為：1300-1500元，有時需公司借支發(fā)工資，造成留人困難。、企管人員無完善薪酬管理體系，部份崗位薪資不合理，員工調(diào)薪不規(guī)范，給工作帶來了負(fù)面影響，還造成人員流失。、公司已組建kpi考核小組，進(jìn)度待提高。后續(xù)公司績效考核以客觀數(shù)據(jù)為主kpi業(yè)績考核與行為層面為主360 度管理能力考核相結(jié)合形式進(jìn)行。、基本形成以客觀數(shù)據(jù)為主的kpi考核，考核管理人員崗位上的工作績效情況，車間管理人員有建立，職能部門沒試行，導(dǎo)致缺少工作壓力與動力，工作效率不高，危機(jī)意識不強(qiáng)，缺乏創(chuàng)新與改善熱情（職能部門12月試進(jìn)行中）。、半年度考核宣導(dǎo)工作不到位，考核結(jié)果的處置對管理人員的激勵作用不明顯，沒與調(diào)薪相結(jié)合，重視度不夠。 、人力資源對各單位自行組織的在職培訓(xùn)情況跟進(jìn)不到位，未對部門定期作匯總上交。 、培訓(xùn)目的性、針對性不明確，培訓(xùn)課程設(shè)置欠缺合理性，未做充分的培訓(xùn)需求調(diào)查與分析。、培訓(xùn)后有的對學(xué)員進(jìn)行筆試等考核，形式單一，未寫培訓(xùn)心得報告等考核，未堅持開展培訓(xùn)效果評估。 、訓(xùn)練缺乏動力或壓力，培訓(xùn)與崗位輪換、干部晉升、加薪等激勵機(jī)制未掛鉤。人事信息系統(tǒng)不適應(yīng)現(xiàn)有發(fā)展，人員統(tǒng)計分析等功能無法正常使用，功能單一，對工作造成了極大的困難，浪費(fèi)了人力，影響了工作效率與工作品質(zhì)。 內(nèi) 部 戰(zhàn) 略 因 素1、公司行業(yè)內(nèi)本地區(qū)為領(lǐng)跑者之一，具有完善產(chǎn)業(yè)鏈，經(jīng)營持續(xù)穩(wěn)定2、擁有一批專業(yè)素質(zhì)高營銷管理隊(duì)伍，營銷模式及網(wǎng)絡(luò)完善。3、雙贏政策實(shí)施，并承包運(yùn)作，提高管理人員工作積極性及責(zé)任心。4、公司產(chǎn)品品牌擁有一定知名度。1、公司屬勞動密集型企業(yè)，勞動力成本在制造成本中占很大的比重，直接影響公司的盈利能力。2、員工薪酬水平總體偏低，對人才吸引力較低，無競爭性，離職偏高。3、總廠工作環(huán)境及住宿條件差。4、基層管理人員管理能力待提升。 外部戰(zhàn)略因素 機(jī)會(o) 國家政策利好,節(jié)能減排,推動*行業(yè)人才竟?fàn)幐窬值男纬?，吸引同行業(yè)從業(yè)人員聚集。 *政府加快打造特色產(chǎn)業(yè)的區(qū)域品牌形象,推進(jìn)本鎮(zhèn)品牌的創(chuàng)建。 公司允許適時引入外部管理咨詢公司（如*）。 威脅(t)1、同行業(yè)高薪人才爭奪激烈；人才流動頻繁，公司品牌及薪酬對外部人才的吸引力不夠。2、操作工的供求關(guān)系調(diào)整及企業(yè)招聘的競爭加劇，導(dǎo)致操作工的議價能力提高，工人工薪提高。3、內(nèi)地城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，對工人的需求增加，珠三角企業(yè)工人成為內(nèi)地企業(yè)獵取的目標(biāo)。4、公司經(jīng)營規(guī)模區(qū)域擴(kuò)大對人力資源管理構(gòu)成巨大壓力。 page年主要圍繞在招人、育人、留人等方面進(jìn)行，做好員工及企管隊(duì)伍發(fā)展及穩(wěn)定工作。1、拓展和完善招聘渠道，發(fā)展多方面的渠道。2、企管招聘渠道：網(wǎng)絡(luò)、現(xiàn)場招聘、人才尋訪為主要招聘渠道，內(nèi)部推薦、獵頭、聯(lián)合招聘、培訓(xùn)晉升與報刊廣告等為輔招聘混合渠道。對于普通企管職位招聘建立以職介中心和職業(yè)介紹所中心合作關(guān)系，降低公司招聘成本。及時補(bǔ)充各類職能部門人員企管和中高層管理人員選拔工作。3、員工招聘渠道組合:內(nèi)部推薦、中介合作、設(shè)點(diǎn)為主要，內(nèi)部推人力市場招聘、校企合作、靈活就業(yè)等為輔。4、員工招聘重要渠道以員工介紹朋友親人到廠為主，設(shè)立獎勵辦法，做到儲備任務(wù)，滿足公司需求（細(xì)則另定）。 5開發(fā)及設(shè)立公司在薪酬、福利及知名度有優(yōu)勢的地方或有影響地區(qū)，尋找人才中介合作或當(dāng)?shù)卦O(shè)點(diǎn)合作招聘。6、開發(fā)與內(nèi)地貧困地區(qū)基層黨組織或村組織，職業(yè)院校、貧困農(nóng)村深入合作形成勞務(wù)關(guān)系，特別要花點(diǎn)費(fèi)用與中專學(xué)校建立起合作關(guān)系。7、招聘工作流程和方法的規(guī)范和招聘效果的提升。具體參照XX年度培訓(xùn)規(guī)劃方案進(jìn)行。公司在全年的培訓(xùn)工作中，將采用集中授課、視頻培訓(xùn)、模擬演練、集中讀書談心得和外訓(xùn)等形式進(jìn)行。、人員儲備計劃及接班人計劃，基礎(chǔ)管理人員從儲備干部中予提升，但關(guān)鍵管理或技術(shù)人才，要求各部門長、廠長、總經(jīng)理列出計劃，有針對性、有目標(biāo)的對在職的，有潛力的人員進(jìn)行培訓(xùn)，擬定相應(yīng)提升培訓(xùn)課程體系，完善人才梯隊(duì)建設(shè)。 、關(guān)鍵崗位人才儲備需求以公司目標(biāo)為依據(jù)，對關(guān)鍵崗位人才現(xiàn)狀掌握，注意其穩(wěn)定性，便于對關(guān)鍵崗位人才儲備。、通過輪崗鍛煉及接班人計劃等多種方式，提升儲備關(guān)鍵崗位及重要崗位管理人員能力，并對分級后備人才庫進(jìn)行動態(tài)管理，打造一支高度認(rèn)同企業(yè)文化的人才梯隊(duì)。有鑒于職等無建立統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合集團(tuán)各分公司職等情況，建立標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一的職等。改變現(xiàn)有集團(tuán)內(nèi)部的崗位價值的不平衡，保持企業(yè)正常運(yùn)行，有利于薪酬體系完善，及出差報支平衡。、完善績效考核體系和薪酬體系制定，通過勞動生產(chǎn)效率及經(jīng)營效率的提升來拉動員工薪酬福利水平的增長，提高勞資雙方的滿意度。、薪酬具公平性、激勵性，才能提高員工工作的積極性。、制定加薪管理辦法，對于試用期滿、晉升加薪已執(zhí)行，但對于年度調(diào)薪及特別加薪的，公司隨意性大，無可循規(guī)定，走程序，由人力資源部轉(zhuǎn)權(quán)限領(lǐng)導(dǎo)審批，改變現(xiàn)有每個部門都可*簽字加薪，不利于薪酬管理。、具體薪酬體系和績效考核進(jìn)行改進(jìn)和提升，將另做方案（*公司主導(dǎo)薪酬與績效考核體系落地后方可進(jìn)行）。外省分公司高層管理人員及總公司外派到分公司的管理人員，對于外派人員及分公司高層管理人員如何掌握他們是否與總公司上下“一條心”，需制定考核方案，考核其：行為與總部意圖保持一致；忠誠度；工作業(yè)績等。、要求各分公司建立一套人力資源管理制度，報總公司備案。、集中培訓(xùn)分公司的辦公室主任及負(fù)責(zé)人力資源的文員，提升管理水平。 、檢查分公司檔案管理工作，按要求予規(guī)范。、人力資源控制程序已完成，XX年修訂第三階文件，各模塊體系文件予建立。 、編寫新版員工手冊，通過員工手冊宣揚(yáng)公司的企業(yè)文化。 項(xiàng)目 部門工資 招聘費(fèi)用 水電費(fèi)用 差旅費(fèi) 辦公費(fèi) 其它 合計 預(yù)估費(fèi)用說明:儲備干部補(bǔ)貼及員工介紹人員獎勵金未計算在內(nèi),由公司支付。XX年人力資源部將把所有工作都圍繞來在招人、育人、留人等方面來開展，人力資源部有信心迎接挑戰(zhàn)，相信在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，通過共同努力，人力資源管理工作一定能上一個新的臺階，為集團(tuán)再次騰飛、持續(xù)發(fā)展提供專業(yè)支持，完成專業(yè)工作，貢獻(xiàn)專業(yè)力量。 人力資源部XX-12-19第6篇：人力資源部工作總結(jié)及計劃人力資源部年工作總結(jié)與年工作計劃人力資源部在公司整體經(jīng)營管理過程中擔(dān)負(fù)著中樞職能，是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，是推動各項(xiàng)工作朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的中心。出謀劃策、綜合協(xié)調(diào)、內(nèi)務(wù)管理是人力資源部工作的重要內(nèi)容。本部在人手少，事情多的情況下，仍然注重分析公司整體發(fā)展形勢，注重細(xì)節(jié)問題的討論和解決，注重科學(xué)發(fā)展的工作方法，結(jié)合公司實(shí)際，在配合好公司各項(xiàng)重要工作事項(xiàng)的基礎(chǔ)上，從每件小事情上做起，默默的行駛著自己的職責(zé)，積極開展改革、加大內(nèi)部管理，取得了一定成效。第一部分 年工作總結(jié)年是管理突破年，在公司全體員工努力下，我公司申報為云南省第一家國家級水管單位，在申報水管單位過程中，人力資源部的專業(yè)管理能力有了質(zhì)的飛躍和提升，整體工作也有了長足的發(fā)展，人力資源部在公司總經(jīng)理及班子成員的關(guān)心和幫助下，在其他部門的配合下，在人力資源部全體員工鼓勵與努力下，不管是對外的溝通協(xié)調(diào)招待工作，還是文書處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、人力資源管理、采購管理等工作，有了一定的進(jìn)展。但是，在公司當(dāng)前高速發(fā)展的態(tài)勢下，人力資源部還有很多的東西要學(xué)_，還有很多的問題需要去解決。鑒于此，現(xiàn)將本年度的工作總結(jié)報告如下一、人力資源部日常行政工作1、認(rèn)真做好文件草擬收發(fā)工作年1月至12月，按照總經(jīng)理要求，上報文件8份，季（年）度報告4份，督辦情況3份，會議紀(jì)要5份；公司信息26篇，其中有8篇被被報社采用。按照有關(guān)規(guī)定，整理對外發(fā)文220份；整理外部收文89份，其中印轉(zhuǎn)各類文件960 份。人力資源部已認(rèn)真做好相關(guān)文件的收、發(fā)、登記、分發(fā)、文件督辦工作。2、檔案資料及時歸檔，規(guī)范管理，通過五星評定 按照申報國家管理單位要求，對工程檔案進(jìn)行了歸檔整理，5月經(jīng)市檔案局組織驗(yàn)收，評定為五星級檔案；并根據(jù)年初簽訂的年度重點(diǎn)工作目標(biāo)管理責(zé)任書檔案管理工作的要求對公司年資料進(jìn)行了整理歸檔。同時做好檔案保管利用工作，及時做好檔案查閱提供工作。3、認(rèn)真做好辦公用品的采購工作按照公司有關(guān)制度，人力資源部認(rèn)真組織落實(shí)公司辦公用品的采購、調(diào)配和實(shí)物管理工作，對辦公用品實(shí)行統(tǒng)一計劃，統(tǒng)一管理，按需領(lǐng)用的原則。4、認(rèn)真做好會議的安排記錄工作人力資源部高度重視各類會議的組織服務(wù)工作。每次會議前都進(jìn)行會議安排，做到分工清楚、責(zé)任到人。全年組織會議共59次,其中專題會10次以上、大型會議3次以上。二、健全各項(xiàng)規(guī)章制度，提升公司的管理水平?jīng)]有規(guī)矩不成方圓，公司自轉(zhuǎn)入經(jīng)營管理階段后特別注重制度建設(shè)，進(jìn)入年以來，人力資源部依照公司發(fā)展的需要，按照公司領(lǐng)導(dǎo)班子的指示，又進(jìn)一步制定了了各項(xiàng)規(guī)章制度。1、進(jìn)一步健全規(guī)章制度，體現(xiàn)公司人性化管理。 公司在本年里，除了堅持執(zhí)行工作手冊中各項(xiàng)規(guī)章制度外，由人力資源部牽頭或配合，專門開會討論通過了年度績效考核辦法、一般員工晉升管理辦法、學(xué)_考試管理暫行辦法、員工外出培訓(xùn)管理規(guī)定以及稽核制度等規(guī)章制度，這些規(guī)章制度的出臺不僅符合公司考核的要求，也是公司制度管理工作上臺階的重要保證。2、加強(qiáng)公司車輛管理，踐行節(jié)能減排的要求 車輛管理工作一直作為公司踐行節(jié)能減排重要活動來抓。人力資源部按照公司車輛管理辦法的有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真做好用車登記、加油登記、維修審核等工作，規(guī)范用車管理。同時加強(qiáng)對駕駛員培訓(xùn)工作，培養(yǎng)駕駛員安全、節(jié)能的意識。三、積極做好人力資源相關(guān)工作，提高公司規(guī)范化運(yùn)作水平1、及時做好人員錄用、轉(zhuǎn)正考核、報批、合同簽訂工作，做到合法用工。完成了王培培面試、轉(zhuǎn)正考核，合同簽訂工作，完成了同志的轉(zhuǎn)正考核，續(xù)簽了 等同志的合同簽訂鑒證，調(diào)整了 同志及郎廷銳同志工作崗位。2、認(rèn)真做好選派干部管理工作，采用民主推薦與工作考核相結(jié)合的方式，考核公司水庫管理中心副主任人員。3、為了提高員工的服務(wù)意識、競爭意識、創(chuàng)新意識，積極開展員工培訓(xùn)工作。7月安排 同志上昆進(jìn)行造價員培訓(xùn)并考證；9月安排 同志上昆進(jìn)行全省行政機(jī)關(guān)公文處理培訓(xùn)；10月安排 同志參加水利風(fēng)景區(qū)建設(shè)與管理培訓(xùn)，為明年申報國家級水利風(fēng)景區(qū)做好準(zhǔn)備；11月安排 同志參加防汛抗洪減災(zāi)技術(shù)與應(yīng)用培訓(xùn)；12月安排 同志參加大壩安全監(jiān)測資料整理整編與施工新技術(shù)及工程實(shí)例分析培訓(xùn)；為職工做好繼續(xù)咨詢工作，并鼓勵職工進(jìn)行函授學(xué)_；并組織全體生產(chǎn)部門進(jìn)行了安全學(xué)_及考試，同時一如既往的做好生產(chǎn)單位考試。促進(jìn)了公司員工理論知識的提高，自身素質(zhì)得到一定程度的改善。4、定期進(jìn)行考勤登記匯總工作，并聯(lián)合財務(wù)部，作為薪酬發(fā)放的依據(jù)，及時做好調(diào)資晉級工作。四、重點(diǎn)完成工作1、文明單位申報積極參加州級級文明單位創(chuàng)建活動，并完成申報工作，在申報工作中，加班加點(diǎn)完成了30多個材料的撰寫。公司面貌煥然一新，思想作風(fēng)明顯改善，各項(xiàng)措施進(jìn)一步落實(shí)，形成了比學(xué)_，比干勁，比進(jìn)步，爭先創(chuàng)優(yōu)的良好工作氛圍。2、國家級管理單位申報認(rèn)真按照國家級管理單位申報工作的安排，做好第一部分組織管理的相關(guān)工作，查缺補(bǔ)漏，制定相關(guān)制度，做好機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備，規(guī)范培訓(xùn)資料，同時協(xié)助完成了申報國家級管理單位其他工作，順利完成了驗(yàn)收工作。3、五年發(fā)展規(guī)劃編寫工作按照公司五年發(fā)展規(guī)劃編寫要求，完成了責(zé)任范圍內(nèi)規(guī)劃的編寫工作，匯總了各部門負(fù)責(zé)編寫的內(nèi)容，組織召開修改會議若干次，匯總修改意見，提交了第七稿，爭取年底完成終稿。五、積極對外接待及溝通協(xié)調(diào)工作人力資源部本著服務(wù)公司的精神，積極協(xié)助投資開發(fā)部、生產(chǎn)經(jīng)營部等有關(guān)部門，在對內(nèi)對外的關(guān)系協(xié)調(diào)工作中做出了較大貢獻(xiàn)。六、進(jìn)一步強(qiáng)化思想建設(shè)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)在思想建設(shè)上，人力資源部重點(diǎn)用“四個及時”加強(qiáng)工作的自省?！八膫€及時”：即及時處理領(lǐng)導(dǎo)交代的有關(guān)工作，不得延誤；及時辦理各種文件，不得積壓；及時糾正各種差錯，不得推諉；及時做好信息溝通工作，不得懈怠。通過不斷加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，辦公人員的思想作風(fēng)確實(shí)取得了較大改觀。同時，人力資源部人員主動圍繞公司的工作思路，積極想辦法，踴躍拓思路，做好本職工作的同時，努力為公司的深入發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策。七、豐富職工生活，改善職工生活方式為豐富職工生活，建立閱覽室、健身室，并對辦公區(qū)域進(jìn)行美化亮化，為職工提供一個舒適的辦公環(huán)境。組織員工參加元旦長跑，體現(xiàn)了公司積極健康向上的拼搏精神；7月1日，組織公司全體成員慶祝建黨90周年活動；并積極參加文明辦組織的“熱愛黨、愛祖國、愛家鄉(xiāng)”演講比賽，取得了省、州三等獎的好成績。第二部分 工作中存在的不足人力資源部作為公司一個重要的職能部門，雖然年以來我們隨著公司的不斷發(fā)展也逐步的確立了良好發(fā)展形勢，并且也取得了可喜的成績，各項(xiàng)工作得到公司領(lǐng)導(dǎo)班子的肯定，但是，回首這一年的發(fā)展，人力資源部也深深感到自己存在著這樣那樣的不足，我們?nèi)砸^續(xù)前行，在不斷提高自己的同時，更好地推動公司管理工作的邁進(jìn)。歸納起來主要有以下幾點(diǎn)需要改進(jìn)學(xué)_的地方：一、工作任務(wù)較多，較雜，人員總量配備不足，而且缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，統(tǒng)籌管理及合作意識有待于進(jìn)一步提高；二、抓制度落實(shí)不夠，由于公司事物繁雜，因而存在一定的重制度建設(shè)現(xiàn)象；三、對公司的日常事務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)雖然能按時完成，但管理上創(chuàng)新不足，效率不高。第三部分 年工作計劃隨著目前市場的經(jīng)濟(jì)形勢，以及年公司的發(fā)展計劃，為此，我們?nèi)肆Y源部人員將認(rèn)真貫徹落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)制定的公司整體發(fā)展方針、政策，緊扣公司快速穩(wěn)步發(fā)展大局，努力增強(qiáng)主動性和創(chuàng)造性，營造和諧的辦公環(huán)境，很好地發(fā)揮參謀助手和綜合協(xié)調(diào)作用。從小事做起，從自身做起，用實(shí)際的行動為公司今后的發(fā)展，為工程的推進(jìn)，為投資效益的獲得，為公司的全面發(fā)展作出積極的貢獻(xiàn)。具體思路如下：一、日常管理方面：1、緊跟公司的發(fā)展步伐，貫徹落實(shí)公司五年戰(zhàn)略規(guī)劃及細(xì)化人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，同時要繼續(xù)完善公司各項(xiàng)管理制度，規(guī)范各項(xiàng)管理工作，形成完整的制度體系，推動公司又好又快發(fā)展。2、做好年職代會、股東會等大型會議籌備工作，保證會議順利進(jìn)行。3、結(jié)合公司五年發(fā)展規(guī)劃制定年目標(biāo)責(zé)任書。4、繼續(xù)做好公文處理、辦公用品購買及領(lǐng)用管理、公章、信函管理等。5、服務(wù)熱情，細(xì)心周到地搞好外部接待工作。6、進(jìn)一步加強(qiáng)車輛規(guī)范化管理，合理調(diào)度。二、信息管理方面：做到信息傳遞及時、準(zhǔn)確、無誤；上傳下達(dá)積極主動、富有成效。加強(qiáng)宣傳報道工作，加強(qiáng)公司文化建設(shè)工作，理順公司宣傳報道，做好與上級公司的及時溝通，使宣傳內(nèi)容更加豐富。三、人員管理方面：1、加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)_和知識更新。只有堅持學(xué)_新知識、鉆研新業(yè)務(wù)，完成公司的各項(xiàng)任務(wù)。年將根據(jù)五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃及員工培訓(xùn)發(fā)展規(guī)劃，加大在員工培訓(xùn)方面的力度。2、做好員工績效考核工作，提高員工工作的積極性和創(chuàng)造性。3、充實(shí)人資部人員，做好新員工錄用工作并及時做好員工合同續(xù)簽工作。4、繼續(xù)做好選派干部管理工作，爭取將 同志考核轉(zhuǎn)正。四、協(xié)調(diào)營銷方面：積極努力與投資開發(fā)部及生產(chǎn)經(jīng)營部緊密配合，參與到公司的經(jīng)營管理工作中去。五、精神文明方面：1、積極參加省級級文明單位創(chuàng)建活動，爭取申報成功。2、配合公司工會組織，舉辦各種文化、業(yè)務(wù)、體育等競賽活動，提升全體員工的綜合素質(zhì)。六、其他方面：完成好公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。人力資源部 年12月第7篇：人力資源部工作總結(jié)及計劃19年工作總結(jié)20年工作計劃時間過飛快，19年已接近尾聲，在這一年中人力資源部在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，給公司帶來了活力提供新鮮血液，更是完成了公司安排的任務(wù)。一年過得充實(shí)滿足，現(xiàn)將我這一年的工作總結(jié)如下： 一、人員情況公司現(xiàn)有人員263人，管理人員60多人，專業(yè)技術(shù)人員30多人，生產(chǎn)人員170多人。 二、人員招聘根據(jù)各車間、部門需求人員申請，通過微信、人社局平臺、到鄉(xiāng)村下發(fā)宣傳頁、以工招工等方式滿足各車間、部門人員的需求。 三、培訓(xùn)工作制定公司年度培訓(xùn)計劃，按計劃組織員工培訓(xùn)并做好記錄，（公司制度、消防安全、操作技能、崗位培訓(xùn)等）使培訓(xùn)率到達(dá)100%。 四、員工考勤工作考勤是為維護(hù)企業(yè)的正常秩序，提高工作效率，嚴(yán)肅企業(yè)紀(jì)律，使員工自覺遵守工作時間和勞動紀(jì)律。嚴(yán)格按公司勞動紀(jì)律文件執(zhí)行并按時間完成考勤工作。 五、人事檔案、勞動關(guān)系工作1、認(rèn)真做好員工檔案管理工作，做到員工檔案一人一檔，并及時更新；2、做好公司員工入職，轉(zhuǎn)正、調(diào)動、離職等相關(guān)手續(xù)的辦理；3、做好公司員工勞動合同的簽訂相關(guān)手續(xù)的辦理。 六、員工福利工作福利是企業(yè)文化的一部分，為提升企業(yè)文化，依公司各項(xiàng)規(guī)章制度，完成員工各項(xiàng)福利工作。 七、宿舍管理工作定期對宿舍、家屬樓進(jìn)行安全衛(wèi)生檢查，依公司制度合理安排人員入住和公司電費(fèi)補(bǔ)助工作。 八、信息化工作為員工提供服務(wù)，每月統(tǒng)計固定電話費(fèi)用，定期變動管理員聯(lián)系方式，辦理員工短號。 九、公司文化工作執(zhí)行公司企業(yè)文化，組織職工運(yùn)動會，年度旅游，技能比賽、參加縣工會組織歌詠比賽，組織員工實(shí)踐消防演練等工作。 十、政府工作1、黨建工作：嚴(yán)格按上級要求每月100%完成黨課、支部黨員大會、三會一課、黨費(fèi)等工作；2、環(huán)保消防安全工作：按上級要求上報公司生產(chǎn)情況和生產(chǎn)數(shù)據(jù)，制定消防安全制度和員工安全培訓(xùn)工作；3、每月按時上報工信局?jǐn)?shù)據(jù)。在19年的工作中，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?，但仍然存在許多不足的地方需2020年改進(jìn)：1、在新員工招聘選拔方面，還需加強(qiáng)學(xué)_相關(guān)面試技巧，以提高面試