表態(tài)發(fā)言 支行（共8篇）

表態(tài)發(fā)言 支行（共8篇） 第1篇：某支行理財(cái)中心表態(tài)發(fā)言某支行理財(cái)中心表態(tài)發(fā)言*農(nóng)行理財(cái)中心自從正式掛牌成立后，在縣行黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，在個(gè)人部和營業(yè)部的幫助下，理財(cái)中心早動(dòng)手，爭主動(dòng)，搶抓機(jī)遇，在較短的時(shí)間內(nèi)理順各項(xiàng)工作，制定了理財(cái)中心年的總體工作目標(biāo)和規(guī)劃，明確了各崗位的職責(zé)，制定了理財(cái)中心考核辦法，理財(cái)中心積極做好優(yōu)質(zhì)客戶的理財(cái)規(guī)劃，加大個(gè)人零售業(yè)務(wù)的宣傳，積極做好新產(chǎn)品的推廣和營銷，截至3月5號，理財(cái)中心協(xié)助個(gè)人部安裝轉(zhuǎn)賬電話64臺(tái)，企業(yè)網(wǎng)上銀行2個(gè)，并做好了轉(zhuǎn)賬電話與企業(yè)網(wǎng)上銀行的售后服務(wù)與維護(hù)，加大代理保險(xiǎn)的調(diào)度與督導(dǎo)，協(xié)調(diào)好與合作單位的關(guān)系，制定保險(xiǎn)的考核辦法與合作意向，理財(cái)中心為20多位貴賓客戶做了理財(cái)規(guī)劃，理財(cái)咨詢300多人次，營銷基金200多萬元，做好了星級客戶的維護(hù)，理順了短信平臺(tái)的操作，積極做好理財(cái)產(chǎn)品說明會(huì)的規(guī)劃與召開，協(xié)助各營業(yè)單位建立貴賓客戶檔案，做好各營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)發(fā)放貴賓卡的準(zhǔn)備工作，各項(xiàng)工作有序進(jìn)行，樹立了農(nóng)行良好的形象。為了進(jìn)一步做好理財(cái)中心的各項(xiàng)工作，理財(cái)中心的全體人員共同制定了如下的工作目標(biāo)與措施一、工作目標(biāo)1、客戶目標(biāo)。利用優(yōu)質(zhì)客戶管理系統(tǒng)(CRM)，積極實(shí)施客戶關(guān)系營銷，全面推進(jìn)個(gè)人優(yōu)質(zhì)客戶差異化營銷、分層次服務(wù)，進(jìn)一步建立和完善金鑰匙理財(cái)貴賓客戶服務(wù)體系，大力拓展金鑰匙 1理財(cái)貴賓客戶，實(shí)現(xiàn)個(gè)人優(yōu)質(zhì)客戶結(jié)構(gòu)顯著優(yōu)化。2、營銷目標(biāo)。抓住理財(cái)產(chǎn)品的營銷，下大力氣爭奪理財(cái)市場份額，大力發(fā)展開放式基金代銷、電子銀行、電話銀行、電子商務(wù)、貸記卡、代理保險(xiǎn)、外匯寶、匯利豐、本利豐等中間業(yè)務(wù)的營銷與宣傳，實(shí)現(xiàn)理財(cái)產(chǎn)品、個(gè)人產(chǎn)品、代理產(chǎn)品較去年同期有較大幅度的增長。協(xié)助個(gè)人部、公司部做好聯(lián)動(dòng)營銷，提高營銷公關(guān)能力和項(xiàng)目策劃水平。3、服務(wù)創(chuàng)一流。大力推動(dòng)服務(wù)品質(zhì)建設(shè)，改善服務(wù)環(huán)境，規(guī)范服務(wù)流程，落實(shí)用心服務(wù)；緊緊圍繞客戶，對產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行全面營銷，向金鑰匙理財(cái)貴賓客戶提供增值服務(wù)。大力推行理財(cái)中心現(xiàn)場營銷模式，針對不同的服務(wù)環(huán)境，提供標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化服務(wù)流程。做到服務(wù)規(guī)范，環(huán)境一流，樹立理財(cái)中心的品牌形象。4、防范化解風(fēng)險(xiǎn)。建立營銷工作的維護(hù)保障機(jī)制，做好優(yōu)質(zhì)客戶的理財(cái)規(guī)劃和臺(tái)帳管理，加強(qiáng)零售業(yè)務(wù)基礎(chǔ)管理，嚴(yán)格執(zhí)行理財(cái)業(yè)務(wù)規(guī)章制度和操作流程，降低業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)貴賓客戶的維護(hù)管理，落實(shí)維護(hù)金鑰匙理財(cái)貴賓客戶各項(xiàng)措施，提高對優(yōu)質(zhì)客戶的營銷能力，促進(jìn)金鑰匙理財(cái)業(yè)務(wù)的開展。加強(qiáng)管理，確保理財(cái)中心安全營運(yùn)，杜絕案件和責(zé)任事故發(fā)生。5、管理創(chuàng)新。積極維護(hù)和發(fā)展個(gè)人優(yōu)質(zhì)客戶，加強(qiáng)對優(yōu)質(zhì)客戶的管理，制定優(yōu)質(zhì)客戶管理辦法，建立優(yōu)質(zhì)客戶差異化服務(wù)體系，抓好CRM系統(tǒng)應(yīng)用工作，把一部份貢獻(xiàn)大、活性強(qiáng)、變動(dòng)多的個(gè)人高端客戶真正管起來，維護(hù)好，促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的全面發(fā)展。措施（一）實(shí)施品牌營銷。年要理財(cái)中心要緊扣“強(qiáng)化管理、提升服務(wù)、加快發(fā)展“這一主題，突出宣傳“金鑰匙”品牌“用心服務(wù) 伴你成長”的核心理念，主打“金鑰匙理財(cái) 開啟財(cái)富之門”。要通過開展“金鑰匙理財(cái) 成就財(cái)富人生”活動(dòng)，樹立“金鑰匙”品牌的良好形象。要竭力做好“伴你成長”和“金鑰匙”品牌的宣傳營銷，結(jié)合農(nóng)行實(shí)際強(qiáng)勢在媒體上推出新年賀詞以及產(chǎn)品和服務(wù)形象廣告，加強(qiáng)產(chǎn)品宣傳和品牌營銷，要充分利用農(nóng)行的品牌產(chǎn)品采取多種形式進(jìn)行營銷，通過舉辦個(gè)人理財(cái)講座等形式，了解客戶現(xiàn)實(shí)的、潛在的、延伸的金融需求，以便為客戶提供一攬子、綜合化理財(cái)服務(wù)。二、積極做好代理保險(xiǎn)工作。理財(cái)中心要在較短的時(shí)間內(nèi)率先與合作單位建立良好的關(guān)系，要與人壽保險(xiǎn)公司、人財(cái)保險(xiǎn)公司、交強(qiáng)險(xiǎn)等單位達(dá)成并簽訂有關(guān)業(yè)務(wù)合作協(xié)議，制定07年度的工作規(guī)劃、崗位職責(zé)、代理保險(xiǎn)考核辦法和營銷業(yè)務(wù)計(jì)劃，健全代理人壽保險(xiǎn)、企業(yè)財(cái)險(xiǎn)、車輛保險(xiǎn)和本行車輛的保險(xiǎn)臺(tái)帳檔案，要實(shí)現(xiàn)規(guī)范操作與管理，加強(qiáng)對各單位的代理業(yè)務(wù)進(jìn)展情況的督導(dǎo)與調(diào)度，力爭完成保費(fèi)收入。三、積極做好理財(cái)規(guī)劃。充分發(fā)揮理財(cái)師的作用，積極營銷理財(cái)產(chǎn)品，通過規(guī)范化、高效率的顧問式銷售方法，了解、發(fā)掘貴賓客戶的金融服務(wù)需求，積極提供理財(cái)建議和推薦適宜的我行產(chǎn)品或我行代理產(chǎn)品套餐，進(jìn)一步加大中小型企業(yè)的調(diào)研，理順中小型企業(yè)產(chǎn)品的開發(fā)和應(yīng)用，進(jìn)一步做好中小型企業(yè)的顧問式理財(cái)工作。四、強(qiáng)化聯(lián)動(dòng)營銷，發(fā)揮整體優(yōu)勢。理財(cái)中心要充分整合營銷資源，發(fā)揮聯(lián)動(dòng)營銷的整體影響力。加強(qiáng)與對公業(yè)務(wù)和個(gè)人業(yè)務(wù)間的業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)，要以公司類大客戶、大市場的行業(yè)性客戶和集團(tuán)性客戶為目標(biāo)開展聯(lián)動(dòng)營銷，加強(qiáng)產(chǎn)品和品牌整合，增強(qiáng)對客戶的綜合理財(cái)能力；要實(shí)行團(tuán)隊(duì)營銷，理財(cái)經(jīng)理要和客戶經(jīng)理要相互合作，為客戶營銷創(chuàng)造良好條件，形成理財(cái)經(jīng)理和客戶經(jīng)理共同上門營銷，理財(cái)經(jīng)理要為公司客戶經(jīng)理提供業(yè)務(wù)產(chǎn)品組合方案等智力支持的局面，實(shí)現(xiàn)客戶共有、業(yè)務(wù)互動(dòng)、信息共享、功能互補(bǔ)。理財(cái)經(jīng)理要不斷提高營銷優(yōu)質(zhì)客戶的能力和技巧，在法人客戶經(jīng)理的介紹下主動(dòng)聯(lián)系企業(yè)個(gè)人優(yōu)質(zhì)客戶，挖掘客戶需求，設(shè)計(jì)理財(cái)方案，最后達(dá)到營銷客戶、銷售產(chǎn)品、與客戶共同成長的目的。年是農(nóng)行經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵年，理財(cái)中心要與各單位密切配合做好各種理財(cái)產(chǎn)品的營銷，我有信心做好理財(cái)中心的各項(xiàng)工作，并保證完成上級行分配給理財(cái)中心的各項(xiàng)任務(wù)，第2篇：支行完成全年目標(biāo)任務(wù)表態(tài)發(fā)言 振奮精神 不畏艱難 沖刺全年目標(biāo)支行完成全年目標(biāo)任務(wù)表態(tài)發(fā)言 *支行自年初以來，在總行領(lǐng)導(dǎo)、掛鉤部室的關(guān)心下，在全體員工的共同努力下，各項(xiàng)工作開展順利，止3月末，各項(xiàng)存款余額達(dá) 萬元，各項(xiàng)貸款余額達(dá) 萬元，當(dāng)年到逾期貸款表內(nèi)外應(yīng)收利息 萬元，為完成全年目標(biāo)任務(wù)打好了基礎(chǔ)?，F(xiàn)就全年目標(biāo)任務(wù)向總行領(lǐng)導(dǎo)和各位同仁表態(tài)如下： 一是存款任務(wù)：今年以來*支行各項(xiàng)存款起伏較大，當(dāng)年到期的外地存款900萬元左右，*財(cái)政存款由年初的800萬元，下降到200萬元左右。較全年任務(wù)1200萬元預(yù)計(jì)缺口400萬元左右。我支行的措施一是做好秋糧款代付及轉(zhuǎn)化工作；二是聯(lián)系養(yǎng)殖大戶，將他們的螃蟹、成魚出售款存到我行；三是鞏固老客戶，特別是個(gè)體工商戶和糧食收購大戶，做好做細(xì)他們的服務(wù)工作，對糧款的兌付做到提前預(yù)約、上門服務(wù)。盡最大限度的吸收和轉(zhuǎn)化工作，確保完成全年存款目標(biāo)任務(wù)1200萬元。二是貸款營銷和不良貸款壓降任務(wù)：*支行貸款企業(yè)客戶少，農(nóng)戶貸款需求額小、面廣。我行始終堅(jiān)持既不惜貸也不濫貸的信貸管理宗旨，止10月底我行凈投放貸款723萬元，較好的完成了貸款營銷的全年任務(wù)。不良貸款壓降方面，今年以來我行外勤人員通過對往年不良貸款的排查，一是聯(lián)系責(zé)任人清收，二是對扯皮貸款進(jìn)行逐筆落實(shí)，三是對有錢不還和擔(dān)保能力好的不良貸款通過法律程序清收。全年共清收不良貸款166萬元（其中核銷貸款8.6萬元），核銷不良貸款926萬元。在今后的60天內(nèi)，我行將做好當(dāng)年到期貸款的清收工作，繼續(xù)清收往年不良貸款，做到應(yīng)收盡收，爭取更多地完成不良貸款壓降任務(wù)。 三是利息收入任務(wù)：止10月底，*支行表內(nèi)、外利息未收回余額20.61萬元，已實(shí)現(xiàn)利息收入198萬元。我們非常清楚實(shí)現(xiàn)當(dāng)年利息全部收回的工作難度，但我們也深知只要精神不滑坡，辦法總比困難多的道理，只要我們?nèi)w員工共同努力，將任務(wù)分解到人，落實(shí)到戶，發(fā)揚(yáng)釘子精神，就一定能夠完成全年收息任務(wù)。 第3篇：支行支行扭轉(zhuǎn)公司業(yè)務(wù)發(fā)展被動(dòng)局面的表態(tài)發(fā)言 尊敬的行長、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁，大家晚上好！ 下面我就市分行公司業(yè)務(wù)發(fā)展情況及下步工作做法匯報(bào)如下：一、數(shù)據(jù)下跌，公司業(yè)務(wù)發(fā)展進(jìn)入探底階段 以來，我分行公司業(yè)務(wù)發(fā)展遭遇滑鐵盧，由 去年年底的 4 53 億元不斷下挫， 至 3 月 17 日， 余額僅 3 06億 元，累計(jì)跌幅達(dá)到 32%，進(jìn)入谷底盤整階段。 我分行公司業(yè)務(wù)發(fā)展給人過山車般的震撼，其主要原因在于：一是年末沖刺過多，一定程度上透支了未來成長空間；二是結(jié)算存款過于集中于財(cái)政類資源，易于大進(jìn)大出；三是縣域發(fā)展緩慢，小馬不給力，拉不動(dòng)大車。二、堅(jiān)定信心，努力推動(dòng)公司業(yè)務(wù)進(jìn)入復(fù)蘇軌道 為扭轉(zhuǎn)上述被動(dòng)局面，我分行唯有不言敗、不言棄，堅(jiān)定發(fā)展信心，知不足而后強(qiáng)，努力化頹勢下挫為強(qiáng)勢復(fù)蘇，實(shí)現(xiàn)彎道超車。采取的工作措施主要有：（一）強(qiáng)化督導(dǎo)，打響抗寒促春攻堅(jiān)戰(zhàn) 為了消溶余額下滑這股寒流，我分行于 2 月 16 日下 發(fā)了關(guān)于公司業(yè)務(wù)余額止跌回升的緊急通知 ，下達(dá)了全市在 3 月底余額要完成 3 5 億元、6 月底全面完成省行下達(dá)的 4個(gè)億的硬性指標(biāo)任務(wù)，要求各營銷單位務(wù)必不遺余力、不打折扣地促使公司余額回升。第4篇：支行扭轉(zhuǎn)公司發(fā)展被動(dòng)局面表態(tài)發(fā)言 堅(jiān)定信心化危為機(jī)扭轉(zhuǎn)公司業(yè)務(wù)發(fā)展被動(dòng)局面尊敬的行長、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁，大家晚上好！下面我就市分行公司業(yè)務(wù)發(fā)展情況及下步工作做法匯報(bào)如下：一、數(shù)據(jù)下跌，公司業(yè)務(wù)發(fā)展進(jìn)入“探底”階段以來，我分行公司業(yè)務(wù)發(fā)展遭遇“滑鐵盧”，由去年年底的4.53億元不斷下挫，至3月17日，余額僅3.06億元，累計(jì)跌幅達(dá)到32%，進(jìn)入谷底盤整階段。我分行公司業(yè)務(wù)發(fā)展給人過山車般的震撼，其主要原因在于：一是年末沖刺過多，一定程度上透支了未來成長空間；二是結(jié)算存款過于集中于財(cái)政類資源，易于大進(jìn)大出；三是縣域發(fā)展緩慢，“小馬不給力，拉不動(dòng)大車”。二、堅(jiān)定信心，努力推動(dòng)公司業(yè)務(wù)進(jìn)入復(fù)蘇軌道為扭轉(zhuǎn)上述被動(dòng)局面，我分行唯有不言敗、不言棄，堅(jiān)定發(fā)展信心，知不足而后強(qiáng)，努力化頹勢下挫為強(qiáng)勢復(fù)蘇，實(shí)現(xiàn)彎道超車。采取的工作措施主要有：（一）強(qiáng)化督導(dǎo)，打響“抗寒促春”攻堅(jiān)戰(zhàn)為了消溶余額下滑這股“寒流”，我分行于2月16日下發(fā)了關(guān)于公司業(yè)務(wù)余額止跌回升的緊急通知，下達(dá)了全市在3月底余額要完成3.5億元、6月底全面完成省行下達(dá)的4個(gè)億的硬性指標(biāo)任務(wù)，要求各營銷單位務(wù)必不遺余力、不打折扣地促使公司余額回升。此后，公司余額小幅回升了3000萬元，全市公司存款達(dá)到了3個(gè)億。我分行還將繼續(xù)進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)分片包干地督導(dǎo)，讓各營銷單位、業(yè)務(wù)骨干早日結(jié)束“冬眠”，緊張起來，行動(dòng)起來。（二）立足項(xiàng)目，提速“扭負(fù)為正”工作進(jìn)程為確保業(yè)務(wù)大逆轉(zhuǎn)，近期我分行確立了7大營銷項(xiàng)目：非稅代收，力爭營銷萬余額；國資委資產(chǎn)處置，力爭營銷3000萬余額；住房公積金開戶，力爭營銷1000萬余額；永定區(qū)財(cái)政局國庫股開戶，力爭營銷1000萬余額；市監(jiān)獄建設(shè)資金開戶，力爭營銷1000萬余額；煙草開戶，力爭營銷萬余額；（7）武陵源醫(yī)保局開戶進(jìn)賬1000萬元，以上項(xiàng)目計(jì)劃發(fā)展公司余額1.1億。3月底之前，市國土、財(cái)政、法院三個(gè)單位已同意進(jìn)賬2300萬元，索溪浴產(chǎn)業(yè)公司、桑植財(cái)政資金可分別進(jìn)賬1000萬元，慈利財(cái)政及二個(gè)醫(yī)院可進(jìn)賬1800萬元，以上資金共可進(jìn)賬6100萬元，可確保我行公司存款余額在3月底前達(dá)到3.5億元的進(jìn)度計(jì)劃，同時(shí)市林業(yè)局育林資金、水利建設(shè)資金也正在運(yùn)作之中。（三）引進(jìn)人才，發(fā)揮“崗位資源”拉動(dòng)效應(yīng)我分行計(jì)劃今年引進(jìn)資源性客戶經(jīng)歷3-5人，攬收余額1.5億元，目前社保局、國土局、銀監(jiān)局、國資委、財(cái)政局相關(guān)負(fù)責(zé)人對我行這項(xiàng)政策表現(xiàn)出極大興趣，正在采取措施組織資金。市分行三月份新引進(jìn)一位客戶經(jīng)理，預(yù)計(jì)3月底之前可引進(jìn)資金1500萬元，其他資源性客戶經(jīng)理的引進(jìn)工作也正在洽談之中，力爭“好中選優(yōu)”、“優(yōu)中選強(qiáng)”。（四）強(qiáng)化市管縣職能，提升區(qū)域聯(lián)動(dòng)發(fā)展能力長期以來，縣支行公司業(yè)務(wù)的發(fā)展是我市公司業(yè)務(wù)發(fā)展的一個(gè)短板，到今日止，我市的二個(gè)縣支行公司余額都低于3000萬元，嚴(yán)重拖累了我市公司業(yè)務(wù)的發(fā)展。為解決“二元性”窘境，我分行采取了部門領(lǐng)導(dǎo)津貼掛鉤支行的考核模式，督促市分行對口部門強(qiáng)化指導(dǎo)、培訓(xùn)、聯(lián)動(dòng)營銷，輸血送氧，雪中送炭。第5篇：支行扭轉(zhuǎn)公司發(fā)展被動(dòng)局面表態(tài)發(fā)言堅(jiān)定信心化危為機(jī)扭轉(zhuǎn)公司業(yè)務(wù)發(fā)展被動(dòng)局面尊敬的行長、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁，大家晚上好！下面我就市分行公司業(yè)務(wù)發(fā)展情況及下步工作做法匯報(bào)如下：一、數(shù)據(jù)下跌，公司業(yè)務(wù)發(fā)展進(jìn)入“探底”階段以來，我分行公司業(yè)務(wù)發(fā)展遭遇“滑鐵盧”，由去年年底的4.53億元不斷下挫，至3月17日，余額僅3.06億元，累計(jì)跌幅達(dá)到32%，進(jìn)入谷底盤整階段。我分行公司業(yè)務(wù)發(fā)展給人過山車般的震撼，其主要原因在于：一是年末沖刺過多，一定程度上透支了未來成長空間；二是結(jié)算存款過于集中于財(cái)政類資源，易于大進(jìn)大出；三是縣域發(fā)展緩慢，“小馬不給力，拉不動(dòng)大車”。二、堅(jiān)定信心，努力推動(dòng)公司業(yè)務(wù)進(jìn)入復(fù)蘇軌道為扭轉(zhuǎn)上述被動(dòng)局面，我分行唯有不言敗、不言棄，堅(jiān)定發(fā)展信心，知不足而后強(qiáng)，努力化頹勢下挫為強(qiáng)勢復(fù)蘇，實(shí)現(xiàn)彎道超車。采取的工作措施主要有：（一）強(qiáng)化督導(dǎo)，打響“抗寒促春”攻堅(jiān)戰(zhàn)為了消溶余額下滑這股“寒流”，我分行于2月16日下發(fā)了關(guān)于公司業(yè)務(wù)余額止跌回升的緊急通知，下達(dá)了全市在3月底余額要完成3.5億元、6月底全面完成省行下達(dá)的4個(gè)億的硬性指標(biāo)任務(wù)，要求各營銷單位務(wù)必不遺余力、不打折扣地促使公司余額回升。此后，公司余額小幅回升了3000萬元，全市公司存款達(dá)到了3個(gè)億。我分行還將繼續(xù)進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)分片包干地督導(dǎo)，讓各營銷單位、業(yè)務(wù)骨干早日結(jié)束“冬眠”，緊張起來，行動(dòng)起來。（二）立足項(xiàng)目，提速“扭負(fù)為正”工作進(jìn)程為確保業(yè)務(wù)大逆轉(zhuǎn)，近期我分行確立了7大營銷項(xiàng)目：非稅代收，力爭營銷萬余額；國資委資產(chǎn)處置，力爭營銷3000萬余額；住房公積金開戶，力爭營銷1000萬余額；永定區(qū)財(cái)政局國庫股開戶，力爭營銷1000萬余額；市監(jiān)獄建設(shè)資金開戶，力爭營銷1000萬余額；煙草開戶，力爭營銷萬余額；（7）武陵源醫(yī)保局開戶進(jìn)賬1000萬元，以上項(xiàng)目計(jì)劃發(fā)展公司余額1.1億。3月底之前，市國土、財(cái)政、法院三個(gè)單位已同意進(jìn)賬2300萬元，索溪浴產(chǎn)業(yè)公司、桑植財(cái)政資金可分別進(jìn)賬1000萬元，慈利財(cái)政及二個(gè)醫(yī)院可進(jìn)賬1800萬元，以上資金共可進(jìn)賬6100萬元，可確保我行公司存款余額在3月底前達(dá)到3.5億元的進(jìn)度計(jì)劃，同時(shí)市林業(yè)局育林資金、水利建設(shè)資金也正在運(yùn)作之中。（三）引進(jìn)人才，發(fā)揮“崗位資源”拉動(dòng)效應(yīng)我分行計(jì)劃今年引進(jìn)資源性客戶經(jīng)歷3-5人，攬收余額1.5億元，目前社保局、國土局、銀監(jiān)局、國資委、財(cái)政局相關(guān)負(fù)責(zé)人對我行這項(xiàng)政策表現(xiàn)出極大興趣，正在采取措施組織資金。市分行三月份新引進(jìn)一位客戶經(jīng)理，預(yù)計(jì)3月底之前可引進(jìn)資金1500萬元，其他資源性客戶經(jīng)理的引進(jìn)工作也正在洽談之中，力爭“好中選優(yōu)”、“優(yōu)中選強(qiáng)”。（四）強(qiáng)化市管縣職能，提升區(qū)域聯(lián)動(dòng)發(fā)展能力長期以來，縣支行公司業(yè)務(wù)的發(fā)展是我市公司業(yè)務(wù)發(fā)展的一個(gè)短板，到今日止，我市的二個(gè)縣支行公司余額都低于3000萬元，嚴(yán)重拖累了我市公司業(yè)務(wù)的發(fā)展。為解決“二元性”窘境，我分行采取了部門領(lǐng)導(dǎo)津貼掛鉤支行的考核模式，督促市分行對口部門強(qiáng)化指導(dǎo)、培訓(xùn)、聯(lián)動(dòng)營銷，輸血送氧，雪中送炭。目前，我市正在聯(lián)動(dòng)發(fā)展的項(xiàng)目有非稅代收、土地出讓金二個(gè)項(xiàng)目，慈利已成功開立了非稅代收、土地出讓金二個(gè)賬戶，桑植縣支行、索溪浴支行相關(guān)資金的運(yùn)作也正在進(jìn)行。尊敬的行長，省行各位領(lǐng)導(dǎo)，我代表市分行在此表個(gè)態(tài)：市分行將繼續(xù)解決好制約和阻礙業(yè)務(wù)發(fā)展的短板和瓶頸問題，落實(shí)措施，全力推進(jìn)，化“?！睘椤皺C(jī)”，確保不掉隊(duì)、不拖后腿，共同經(jīng)營好公司業(yè)務(wù)這盤大棋！謝謝！第6篇：支行扭轉(zhuǎn)公司發(fā)展被動(dòng)局面表態(tài)發(fā)言支行扭轉(zhuǎn)公司發(fā)展被動(dòng)局面表態(tài)發(fā)言堅(jiān)定信心化危為機(jī)扭轉(zhuǎn)公司業(yè)務(wù)發(fā)展被動(dòng)局面尊敬的行長、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁，大家晚上好！下面我就市分行公司業(yè)務(wù)發(fā)展情況及下步工作做法匯報(bào)如下：一、數(shù)據(jù)下跌，公司業(yè)務(wù)發(fā)展進(jìn)入“探底”階段以來，我分行公司業(yè)務(wù)發(fā)展遭遇“滑鐵盧”，由去年年底的4.53億元不斷下挫，至3月17日，余額僅3.06億元，累計(jì)跌幅達(dá)到32%，進(jìn)入谷底盤整階段。我分行公司業(yè)務(wù)發(fā)展給人過山車般的震撼，其主要原因在于：一是年末沖刺過多，一定程度上透支了未來成長空間；二是結(jié)算存款過于集中于財(cái)政類資源，易于大進(jìn)大出；三是縣域發(fā)展緩慢，“小馬不給力，拉不動(dòng)大車”。二、堅(jiān)定信心，努力推動(dòng)公司業(yè)務(wù)進(jìn)入復(fù)蘇軌道為扭轉(zhuǎn)上述被動(dòng)局面，我分行唯有不言敗、不言棄，堅(jiān)定發(fā)展信心，知不足而后強(qiáng)，努力化頹勢下挫為強(qiáng)勢復(fù)蘇，實(shí)現(xiàn)彎道超車。采取的工作措施主要有：（一）強(qiáng)化督導(dǎo)，打響“抗寒促春”攻堅(jiān)戰(zhàn)為了消溶余額下滑這股“寒流”，我分行于2月16日下發(fā)了關(guān)于公司業(yè)務(wù)余額止跌回升的緊急通知，下達(dá)了全市在3月底余額要完成3.5億元、6月底全面完成省行下達(dá)的4個(gè)億的硬性指標(biāo)任務(wù)，要求各營銷單位務(wù)必不遺余力、不打折扣地促使公司余額回升。此后，公司余額小幅回升了3000萬元，全市公司存款達(dá)到了3個(gè)億。我分行還將繼續(xù)進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)分片包干地督導(dǎo)，讓各營銷單位、業(yè)務(wù)骨干早日結(jié)束“冬眠”，緊張起來，行動(dòng)起來。（二）立足項(xiàng)目，提速“扭負(fù)為正”工作進(jìn)程為確保業(yè)務(wù)大逆轉(zhuǎn)，近期我分行確立了7大營銷項(xiàng)目：非稅代收，力爭營銷萬余額；國資委資產(chǎn)處置，力爭營銷3000萬余額；住房公積金開戶，力爭營銷1000萬余額；永定區(qū)財(cái)政局國庫股開戶，力爭營銷1000萬余額；市監(jiān)獄建設(shè)資金開戶，力爭營銷1000萬余額；煙草開戶，力爭營銷萬余額；（7）武陵源醫(yī)保局開戶進(jìn)賬1000萬元，以上項(xiàng)目計(jì)劃發(fā)展公司余額1.1億。LOCA3月底之前，市國土、財(cái)政、法院三個(gè)單位已同意進(jìn)賬2300萬元，索溪浴產(chǎn)業(yè)公司、桑植財(cái)政資金可分別進(jìn)賬1000萬元，慈利財(cái)政及二個(gè)醫(yī)院可進(jìn)賬1800萬元，以上資金共可進(jìn)賬6100萬元，可確保我行公司存款余額在3月底前達(dá)到3.5億元的進(jìn)度計(jì)劃，同時(shí)市林業(yè)局育林資金、水利建設(shè)資金也正在運(yùn)作之中。（三）引進(jìn)人才，發(fā)揮“崗位資源”拉動(dòng)效應(yīng)我分行計(jì)劃今年引進(jìn)資源性客戶經(jīng)歷3-5人，攬收余額1.5億元，目前社保局、國土局、銀監(jiān)局、國資委、財(cái)政局相關(guān)負(fù)責(zé)人對我行這項(xiàng)政策表現(xiàn)出極大興趣，正在采取措施組織資金。市分行三月份新引進(jìn)一位客戶經(jīng)理，預(yù)計(jì)3月底之前可引進(jìn)資金1500萬元，其他資源性客戶經(jīng)理的引進(jìn)工作也正在洽談之中，力爭“好中選優(yōu)”、“優(yōu)中選強(qiáng)”。（四）強(qiáng)化市管縣職能，提升區(qū)域聯(lián)動(dòng)發(fā)展能力長期以來，縣支行公司業(yè)務(wù)的發(fā)展是我市公司業(yè)務(wù)發(fā)展的一個(gè)短板，到今日止，我市的二個(gè)縣支行公司余額都低于3000萬元，嚴(yán)重拖累了我市公司業(yè)務(wù)的發(fā)展。為解決“二元性”窘境，我分行采取了部門領(lǐng)導(dǎo)津貼掛鉤支行的考核模式，督促市分行對口部門強(qiáng)化指導(dǎo)、培訓(xùn)、聯(lián)動(dòng)營銷，輸血送氧，雪中送炭。目前，我市正在聯(lián)動(dòng)發(fā)展的項(xiàng)目有非稅代收、土地出讓金二個(gè)項(xiàng)目，慈利已成功開立了非稅代收、土地出讓金二個(gè)賬戶，桑植縣支行、索溪浴支行相關(guān)資金的運(yùn)作也正在進(jìn)行。尊敬的行長，省行各位領(lǐng)導(dǎo)，我代表市分行在此表個(gè)態(tài)：市分行將繼續(xù)解決好制約和阻礙業(yè)務(wù)發(fā)展的短板和瓶頸問題，落實(shí)措施，全力推進(jìn)，化“危”為“機(jī)”，確保不掉隊(duì)、不拖后腿，共同經(jīng)營好公司業(yè)務(wù)這盤大棋！謝謝！第7篇：銀行支行表態(tài)發(fā)言稿銀行支行年表態(tài)發(fā)言稿尊敬的廖行長、各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：大家好，今天我們在這里回顧過去的一年，我支行發(fā)展其實(shí)并不令人十分滿意，與兄弟支行相比有欠缺與不足，我痛定思痛，反思過去一年工作中存在的問題，吸取教訓(xùn)、學(xué)_先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，一定要在年要打一個(gè)漂亮的翻身仗。在此我向領(lǐng)導(dǎo)作出如下承諾：年我行個(gè)金業(yè)務(wù)新增存款余額 ，日均凈增 ；保險(xiǎn)業(yè)務(wù)力爭完成 。信用卡發(fā)卡 張。年我行公司業(yè)務(wù)存款余額達(dá)到 ，年日均余額達(dá)到 。年我行信貸余額計(jì)劃 億元，目標(biāo) 億元，一季度達(dá)到 億元，信貸收入規(guī)模達(dá)到 萬元的目標(biāo)不動(dòng)搖，逾期率控制在2.0%以下，不良率控制在1.5%以下。為了順利完成以上目標(biāo)，我們將會(huì)采取如下具體措施： 一、鞏固個(gè)金業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)地位，從營銷方式、服務(wù)質(zhì)量、思想理念三方著手改造發(fā)展滯后局面。1.堅(jiān)持大力發(fā)展“立行之本”的儲(chǔ)蓄業(yè)務(wù)，在歲末年初這個(gè)營銷黃金時(shí)段，加大我行營銷力度，發(fā)動(dòng)全行員工利用自身關(guān)系進(jìn)行宣傳，以“+計(jì)劃”第二期營銷活動(dòng)為契機(jī)，全力打造支行年“開門紅”。2.運(yùn)用好交叉營銷模式，完善柜員引薦制度，拓寬發(fā)掘高端1客戶的渠道，充分挖掘客戶潛力。利用新上線的營銷系統(tǒng)的平臺(tái)，大力挖掘新的儲(chǔ)源，抓服務(wù)質(zhì)量不動(dòng)搖，建立好大客戶的聯(lián)系制度，定期走訪客戶，避免短期沖刺行為，與客戶建立長期、持續(xù)的關(guān)系，使儲(chǔ)蓄個(gè)人存款業(yè)務(wù)有一個(gè)新的突破。3.加強(qiáng)員工培訓(xùn)與考核，糾正員工“各掃門前雪”的落后思維。我支行在年將加大對全體員工的培訓(xùn)，其中包括市場營銷與溝通技巧、服務(wù)禮儀與職業(yè)道德、內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)防范與消防安全演練等，以嚴(yán)格有效的考核制度來磨練支行團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力、凝聚力、執(zhí)行力，使全行員工能以團(tuán)結(jié)一致積極向上的工作態(tài)度和熱情全力開展年各項(xiàng)工作。二、緊抓公司業(yè)務(wù)發(fā)展重點(diǎn)，以點(diǎn)帶面促進(jìn)我行公司業(yè)務(wù)大發(fā)展。1.堅(jiān)持對縣財(cái)政局、人力資源和勞動(dòng)保障局的重點(diǎn)營銷工作，確保財(cái)政、社保項(xiàng)目資金撥付到位，確保縣工商醫(yī)療保險(xiǎn)所來我行開立社?；饘?、基金收入戶和基金支出戶，預(yù)計(jì)沉淀資金將達(dá)到1000萬元。年我行在繼續(xù)做好城鎮(zhèn)居民社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)資金代發(fā)的同時(shí)我行還要重點(diǎn)做好城鎮(zhèn)居民保險(xiǎn)金的保費(fèi)代繳工作。2.及時(shí)地向縣財(cái)政局進(jìn)行匯報(bào)，加緊促進(jìn)非稅系統(tǒng)順利上線，爭取在年一季度縣財(cái)政局能在我行開立縣財(cái)政局非稅代繳結(jié)算專戶，開啟公司業(yè)務(wù)新局面三、“三拓兩加強(qiáng)”，真正做到高效高質(zhì)的發(fā)展信貸業(yè)務(wù)。21.拓渠道，把農(nóng)村信貸咨詢服務(wù)點(diǎn)建設(shè)作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作來抓，確保我行信貸業(yè)務(wù)輻射到每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，繼大福、坪口咨詢點(diǎn)開辦后還將在小淹、羊角等鄉(xiāng)鎮(zhèn)信貸咨詢點(diǎn)，做好農(nóng)村市場這塊蛋糕。2.拓市場，最大限度地?fù)屨际袌龇蓊~，選擇信用好、還貸能力強(qiáng)的個(gè)體企業(yè)和城鎮(zhèn)居民做為我行信貸營銷的對象，通過一系列的社會(huì)文明信用創(chuàng)建活動(dòng)，打造我行獨(dú)特的信貸營銷品牌。3.拓產(chǎn)品，重點(diǎn)推薦“二小”特色產(chǎn)品，將收入較高的產(chǎn)品著重推薦，并做好一手房按揭、消費(fèi)貸款等新業(yè)務(wù)的前期準(zhǔn)備工作，我們要根據(jù)地域經(jīng)濟(jì)特色，搞好集群客戶的開發(fā)，在黑茶、竹木加工領(lǐng)域開發(fā)新產(chǎn)品。4.加強(qiáng)貸后管理，防范信貸風(fēng)險(xiǎn)。對年度辦理的業(yè)務(wù)做一次全面貸后檢查，已形成的不良貸款進(jìn)行集中檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的信貸基礎(chǔ)資料欠缺，貸前調(diào)查粗放，貸后管理不到位檔案管理欠規(guī)范等問題，逐項(xiàng)、逐條落實(shí)了整改責(zé)任人和整改措施，以確保實(shí)施，且整改到位。5.繼續(xù)加強(qiáng)催收力度，提高催收效果，積極引入各種催收力量，加強(qiáng)與法院、公安機(jī)構(gòu)的合作，做好雙降工作。年是縣支行發(fā)展過程中的“瓶頸”年，但是我們?nèi)讼騺碛小安徽J(rèn)輸”的精神，在年，我將帶領(lǐng)我支行全體員工以飽滿的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，擔(dān)起這份沉重卻光榮的責(zé)任。34第8篇：銀行支行表態(tài)發(fā)言稿銀行支行表態(tài)發(fā)言稿銀行工作表態(tài)發(fā)言稿尊敬的市分公司領(lǐng)導(dǎo)，全轄優(yōu)秀的銀?；锇閭儯捍蠹蚁挛绾?！我是來自營業(yè)部的理財(cái)經(jīng)理xxx，我從事銀保工作已近兩年，首先要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)兩年以來的栽培與信任，同時(shí)也要感謝在座的各位伙伴對我的支持與幫助。在這辭舊迎新的日子里，在公司開門紅的時(shí)候，我代表公司所有理財(cái)經(jīng)理，作以下表態(tài)發(fā)言。銀?？蛻舻氖酆蠓?wù)及二次開發(fā)是我們理財(cái)經(jīng)理當(dāng)前的主要任務(wù)。在工作中，我們首先應(yīng)該堅(jiān)持誠信經(jīng)營的原則，秉承服務(wù)為住，專業(yè)制勝的理念，以服務(wù)帶動(dòng)業(yè)務(wù)，論文網(wǎng) www.xiexieba在為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時(shí)，適時(shí)的進(jìn)行客戶的二次開發(fā)，尤其是高效期交產(chǎn)品的開發(fā)。作為銀保戰(zhàn)線的一只新生力量，我們要無愧這個(gè)稱號，不僅學(xué)_本條線的銀保險(xiǎn)種，還要學(xué)_其他渠道的產(chǎn)品組合，更要了解同業(yè)公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。我堅(jiān)信，我們理財(cái)經(jīng)理的成長與壯大一定會(huì)讓我們銀保與虎添翼，讓我們與客戶經(jīng)理在xxxx年攜手共進(jìn)，為公司業(yè)務(wù)添磚加瓦，為一季度的業(yè)務(wù)沖刺貢獻(xiàn)自己的力量。謝謝大家！尊敬的市分公司領(lǐng)導(dǎo)，全轄優(yōu)秀的銀?；锇閭儯捍蠹蚁挛绾?！我是來自營業(yè)部的理財(cái)經(jīng)理xxx，我從事銀保工作已近兩年，首先要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)兩年以來的栽培與信任，同時(shí)也要感謝在座的各位伙伴對我的支持與幫助。在這辭舊迎新的日子里，在公司開門紅的時(shí)候，我代表公司所有理財(cái)經(jīng)理，作以下表態(tài)發(fā)言。銀保客戶的售后服務(wù)及二次開發(fā)是我們理財(cái)經(jīng)理當(dāng)前的主要任務(wù)。在工作中，我們首先應(yīng)該堅(jiān)持誠信經(jīng)營的原則，秉承服務(wù)為住，專業(yè)制勝的理念，以服務(wù)帶動(dòng)業(yè)務(wù)，在為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時(shí)，適時(shí)的進(jìn)行客戶的二次開發(fā)，尤其是高效期交產(chǎn)品的開發(fā)。作為銀保戰(zhàn)線的一只新生力量，我們要無愧這個(gè)稱號，不僅學(xué)_本條線的銀保險(xiǎn)種，還要學(xué)_其他渠道的產(chǎn)品組合，更要了解同業(yè)公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。我堅(jiān)信，我們理財(cái)經(jīng)理的成長與壯大一定會(huì)讓我們銀保與虎添翼，讓我們與客戶經(jīng)理在xxxx年攜手共進(jìn)，為公司業(yè)務(wù)添磚加瓦，為一季度的業(yè)務(wù)沖刺貢獻(xiàn)自己的力量。謝謝大家！尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事： xxxx年春天行動(dòng)大幕已經(jīng)開啟，全行上下從市行到支行已經(jīng)紛紛進(jìn)入春天行動(dòng)的角色，我作為基層營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的一名負(fù)責(zé)人，肩負(fù)著支行黨委及全所員工的期望。在此，我鄭重表態(tài)如下： 一、認(rèn)真研究縣支行制定的xxxx年春天行動(dòng)考核辦法，并帶領(lǐng)分理處所有員工共同學(xué)_，把市縣兩級會(huì)議精神傳達(dá)到為一位員工。在xxx分理處營造一種人人爭先、積極向上的工作氛圍。 二、在任務(wù)分配和營銷工作中，我保證做到：重?fù)?dān)我先挑、沖鋒我在前。積極關(guān)心分理處每一位員工的工作、生活，盡最大努力為他們創(chuàng)造良好的工作條件，充分調(diào)動(dòng)一切積極因素，發(fā)展每一位同志的最大潛能，動(dòng)用一切可以動(dòng)用的關(guān)系，拓寬營銷覆蓋面，對 任務(wù)完成情況做到每周一統(tǒng)計(jì)、每周一公布、每周一總結(jié)、每周一安排，確保各項(xiàng)工作按部、有序、穩(wěn)定發(fā)展。 三、在做好業(yè)務(wù)發(fā)展的同時(shí)，高度關(guān)注網(wǎng)點(diǎn)內(nèi)控制的執(zhí)行情況和規(guī)范化服務(wù)情況，把提高服務(wù)質(zhì)量作為營銷工作的重要一環(huán)去抓好、抓細(xì)，力爭避免出現(xiàn)由于服務(wù)問題導(dǎo)致客戶的流失，用優(yōu)質(zhì)服務(wù)鞏固營銷成果。銀行行長任職表態(tài)發(fā)言尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：大家好!剛才聽了x行長和x行長的講話，我很感動(dòng)，特別是他們對xx支行的那份眷戀不舍的感情。今天能夠來到xx支行，和各位一起工作、生活，我感到十分榮幸和高興。在此，我衷心感謝市行黨委對我的信任和重托，感謝x行長和x處長送我到崗，感謝x行長和各位對我的熱烈歡迎。xx支行歷來是xx-x的貢獻(xiàn)大行，在x市x歷史上具有舉足輕重的地位。特別是以x行長為首的班子成員，率領(lǐng)員工，勵(lì)精圖治，同心協(xié)力，使xx支行的各項(xiàng)業(yè)務(wù)都取得了長足發(fā)展，員工士氣、內(nèi)外形象都得到了進(jìn)一步提升，內(nèi)控管理躍上新的臺(tái)階，創(chuàng)造了xx支行發(fā)展史上的輝煌時(shí)期。 作為繼任者，我深感市行黨委這一任命的份量，更感到肩上擔(dān)子的沉重，承接責(zé)任的壓力，同時(shí)也感到了自己在知識(shí)、能力、經(jīng)驗(yàn)上的欠缺。從我個(gè)人來說，既是一項(xiàng)全新的事業(yè)，更是一片嶄新的領(lǐng)域，許多方面需要我盡快熟悉和掌握，也可以說這不僅僅是對我個(gè)人能力、學(xué)識(shí)水平的一次檢驗(yàn)，更是對我們新班子與員工凝聚力、戰(zhàn)斗力的一次全面檢閱。但是，我深信，有市行黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)，有x行長和歷屆x人打下的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，有市行各部室的大力支持和鼎力相助，通過我們?nèi)w員工的共同努力，我有信心和決心，盡快轉(zhuǎn)換角色，適應(yīng)環(huán)境，把x支行過去的優(yōu)良傳統(tǒng)繼承發(fā)揚(yáng)光大，以不辜負(fù)組織的信任、員工的希望和厚愛。同時(shí)，我誠懇地希望x行長、x行長能把多年積累的寶貴經(jīng)驗(yàn)毫無保留地傳授與我，也誠懇地希望大家對我進(jìn)行監(jiān)督和幫助。為了共同的目標(biāo)，為了xx支行的輝煌，我有決心、有信心帶領(lǐng)大家勤奮工作、互幫互助、不遺余力地將各項(xiàng)工作做細(xì)、做實(shí)、做精，向市行黨委和全體員工交一份合格的答卷。 謝謝大家! -各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：大家好請?jiān)试S我對組織的信任，領(lǐng)導(dǎo)的厚愛、同志的信任，表示最誠摯的感謝!感謝你們?yōu)槲掖罱ㄒ粋€(gè)平臺(tái)，讓我有更多的機(jī)會(huì)，為大家服務(wù)，為事業(yè)添彩。我將把今天作為人生旅途中的新起點(diǎn)，以新的姿態(tài)、新的境界，盡快進(jìn)入新的角色，以良好業(yè)績，回報(bào)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的重托與期望。在新的崗位上，我要認(rèn)真把握好以下三個(gè)方面：一、堂堂正正做人。我將始終保持堅(jiān)定的政治敏銳性，把貫徹執(zhí)行黨的路線、方針和政策，擺到各項(xiàng)工作的首位。在思想上、行動(dòng)上與省市聯(lián)社保持高度一致，自覺維護(hù)班子的權(quán)威，自覺接受監(jiān)督，公道辦事，正派做人，工作到位而不越位，永遠(yuǎn)保持蓬勃的朝氣和正確的航向。我深深的懂得在其位謀其政，力爭有所作為。只有干出政績，做出業(yè)績，才能得到大家的認(rèn)可。在每個(gè)工作環(huán)節(jié)上，我都要堅(jiān)持按政策辦事，按程序操作，不厚此薄彼，不以權(quán)謀私。要求別人做的，自己首先做到;禁止別人做的，自己堅(jiān)決不做。請大家對我檢驗(yàn)，對我監(jiān)督。 二、明明白白做官。擔(dān)任銀行副行長，雖然是晉升了職務(wù)，但更多的是加重了擔(dān)子，增添了責(zé)任。新崗位，既有新氣象、新機(jī)遇，又有新課題、新挑戰(zhàn)，更有新要求、新任務(wù)。我將團(tuán)結(jié)每一位同志，大力發(fā)揚(yáng)相互配合，團(tuán)結(jié)友愛的互助精神;淡泊名利，埋頭苦干的奉獻(xiàn)精神;不怕困難，負(fù)重奮進(jìn)的拼搏精神;認(rèn)真負(fù)責(zé)、一絲不茍的求實(shí)精神;開拓創(chuàng)新、爭先創(chuàng)優(yōu)的進(jìn)取精神，在市聯(lián)社確定的“強(qiáng)社、為民、創(chuàng)新、務(wù)實(shí)”總體思路指引下，緊緊圍繞大局，和衷共濟(jì)、同心同德，努力開創(chuàng)*信用合作新局面。支持軍改表態(tài)發(fā)言（共8篇）村支書表態(tài)發(fā)言執(zhí)行難 表態(tài)發(fā)言（共8篇）行動(dòng) 表態(tài)發(fā)言支委會(huì)書記表態(tài)發(fā)言（共8篇）