【成本會(huì)計(jì)論文】管理會(huì)計(jì)工具在制造業(yè)成本控制的運(yùn)用

【成本會(huì)計(jì)論文】管理會(huì)計(jì)工具在制造業(yè)成本控制的運(yùn)用制造企業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的支撐企業(yè)，包括范圍廣泛，如汽車制造，工業(yè)制造等。制造企業(yè)經(jīng)歷了快速發(fā)展之后，受到經(jīng)濟(jì)危機(jī)，需求因素的影響，發(fā)展速度開始減慢，目前傳統(tǒng)制造業(yè)的發(fā)展不再能夠獲得高利潤，且要滿足越來越高的質(zhì)量和效率需求。對(duì)于企業(yè)發(fā)展而言，如何在保證質(zhì)量的前提下控制成本，減少成本浪費(fèi)就是關(guān)鍵。管理會(huì)計(jì)工具以其多樣性在企業(yè)財(cái)務(wù)核算中占據(jù)重要地位，在實(shí)際應(yīng)用中，要了解其理論基礎(chǔ)，并能夠結(jié)合實(shí)踐，將其與企業(yè)需求緊密結(jié)合，實(shí)施高效的成本控制，降低企業(yè)運(yùn)營成本，為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益。1管理會(huì)計(jì)工具與制造業(yè)企業(yè)的成本控制1.1理論基礎(chǔ)。管理會(huì)計(jì)工具主要應(yīng)用于企業(yè)的成本管理，由于制造業(yè)企業(yè)較為復(fù)雜，從生產(chǎn)到營銷等全過程中均須需要成本控制，在連續(xù)的合理的成本控制中，傳統(tǒng)的控制方法與現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展是不相符的?，F(xiàn)代制造業(yè)企業(yè)在成本控制時(shí)，首先要制定出經(jīng)濟(jì)互動(dòng)中所有的涵蓋項(xiàng)目和消費(fèi)總額，同時(shí)需要尋求與之相適應(yīng)的方案，需要關(guān)注企業(yè)的全過程成本控制，而會(huì)計(jì)管理工具就是以全程管理為目標(biāo)的管理方案，因此其在制造業(yè)企業(yè)中的應(yīng)用就成為一種可能。在管理會(huì)計(jì)工具應(yīng)用過程中，需要結(jié)合企業(yè)運(yùn)營現(xiàn)狀，首先制定成本支出預(yù)期，并在具體實(shí)行中適時(shí)地對(duì)其進(jìn)行調(diào)整。管理會(huì)計(jì)在成本控制中的作用是不容忽視，需要企業(yè)把握成本預(yù)測，計(jì)算等過程，從而分析問題，獲得準(zhǔn)確的成本數(shù)據(jù)，便于其出臺(tái)目標(biāo)成本管理的具體方案。1.2常用管理會(huì)計(jì)工具。會(huì)計(jì)管理工具多種多樣，并且不同的工具可以應(yīng)用于企業(yè)生產(chǎn)、營銷，管理，存儲(chǔ)等多個(gè)過程中。每個(gè)過程也會(huì)產(chǎn)生不同形式的費(fèi)用，因此成本費(fèi)用控制必須是全過程的。根據(jù)不同的管理項(xiàng)目，選擇和使用不同的會(huì)計(jì)管理工具。根據(jù)不同的作用我們也將會(huì)計(jì)管理工具分為以下幾種:分別為成本管理、預(yù)算管理、資金管理、績效管理以及其他方面管理。其中成本管理是基本的管理內(nèi)容，可以采用目標(biāo)成本法，作業(yè)成本法對(duì)其進(jìn)行管理。預(yù)算管理主要包括全面預(yù)算管理，企業(yè)經(jīng)營預(yù)測。資金管理是對(duì)企業(yè)資金鏈的管理，績效管理的常見方法為平衡積分卡管理方法。另外，還有生命周期成本法，價(jià)值鏈分析法等。1.3管理會(huì)計(jì)工具與成本控制聯(lián)系。管理會(huì)計(jì)工具方法多樣，順利的將企業(yè)會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理內(nèi)容與企業(yè)管理聯(lián)系在一起，成為企業(yè)不可或缺的方式之一，成本會(huì)計(jì)作為管理會(huì)計(jì)的核心內(nèi)容，需要結(jié)合成本預(yù)測，經(jīng)濟(jì)市場分析等內(nèi)容，通過管理會(huì)計(jì)工具為企業(yè)發(fā)展提供準(zhǔn)確的決策，又幫助企業(yè)進(jìn)行有效的成本控制，不斷提升企業(yè)的成本管理水平，從而為企業(yè)贏得既得利潤。目標(biāo)成本管理法就是使用廣泛的方法之一。2制造業(yè)企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用現(xiàn)狀管理會(huì)計(jì)體系在美國，德國等發(fā)達(dá)國家應(yīng)用較早，相對(duì)來說理論體系更加成熟，當(dāng)然，隨著經(jīng)濟(jì)市場國際化，我國市場用較為成熟，管理會(huì)計(jì)體系逐漸完成，各種方法開始在企業(yè)中應(yīng)用。但作為制造業(yè)來說，成本控制方法往往較為單一，不能合理的應(yīng)用管理會(huì)計(jì)體系，尤其是不能結(jié)合企業(yè)環(huán)境正確來選擇管理會(huì)計(jì)工具。筆者認(rèn)為，企業(yè)對(duì)于會(huì)計(jì)核算的重視程度較高，但是對(duì)制造業(yè)而言，重點(diǎn)多在生產(chǎn)上，員工管理和生產(chǎn)管理占據(jù)了大量的時(shí)間與精力，導(dǎo)致企業(yè)對(duì)成本控制的精力不足，管理會(huì)計(jì)工具應(yīng)用不夠合理。我國企業(yè)與其他國家企業(yè)存在差異，在引入會(huì)計(jì)管理體系時(shí)，應(yīng)對(duì)其進(jìn)行分析，直接引入很可能使其與企業(yè)發(fā)展和國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢不符。另外，就是人才培養(yǎng)的缺失，在高校和企業(yè)培訓(xùn)中，同樣存在對(duì)技術(shù)和人力資源管理技生產(chǎn)上的重視程度較高，成本管理雖然作為基礎(chǔ)課程的重要內(nèi)容，但是并為獨(dú)立形成專業(yè)，學(xué)生的成本控制理念薄弱，導(dǎo)致其在日后工作中，管理工具的應(yīng)用不夠嫻熟，會(huì)計(jì)核算問題嚴(yán)重。其次，我國制造業(yè)企業(yè)普遍存在的問題在于財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不明確，直接影響其管理會(huì)計(jì)體系的應(yīng)用存在目標(biāo)不明確現(xiàn)象。對(duì)于管理者而言，思維落后，不能與經(jīng)濟(jì)需求保持一致，影響其作用發(fā)揮。另外，管理會(huì)計(jì)工具在財(cái)務(wù)中的作用沒有凸顯出來，與其他部門之間的聯(lián)系也并未被重視，企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率不高。企業(yè)成本支出是各個(gè)方面的，而現(xiàn)代制造業(yè)企業(yè)僅僅采用財(cái)務(wù)部門的管理會(huì)計(jì)工具進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，明顯忽視了財(cái)務(wù)部門與其他部門之間的聯(lián)系，成本支出控制與企業(yè)需求之間的結(jié)合并不緊密。則就需要企業(yè)認(rèn)真分析管理會(huì)計(jì)工具，認(rèn)真分析企業(yè)的特點(diǎn)與發(fā)展方向，以設(shè)計(jì)滿足其需求的管理會(huì)計(jì)工具。另外，我國企業(yè)成本控制的最大問題就在于忽視事前控制和事中控制，沒有對(duì)成本控制的全過程進(jìn)行監(jiān)督，從而造成了一定的無法挽回的損失。比如在制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)前，企業(yè)的財(cái)務(wù)就存在問題，購進(jìn)的材料質(zhì)量也不合格，但是相關(guān)部門未在此時(shí)認(rèn)識(shí)到成本控制的重要性，這樣雖然過程中應(yīng)用了精確的管理會(huì)計(jì)工具，但是卻是在成本控制之后，效果并不理想。筆者認(rèn)為，這種情況存在嚴(yán)重的企業(yè)管理缺失，不能形成統(tǒng)一的數(shù)量化處理，數(shù)據(jù)整合混亂，只能從最終計(jì)算中獲知成本與利潤，一些企業(yè)利潤降低后還存在壓榨員工現(xiàn)象，員工為了生存，也存在惡意浪費(fèi)和不經(jīng)意浪費(fèi)現(xiàn)象，企業(yè)的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用效率低下，降低了企業(yè)的業(yè)績?？傊?，我國經(jīng)濟(jì)市場具有獨(dú)特性，企業(yè)在發(fā)展過程中，財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)也不同，不能針對(duì)企業(yè)特點(diǎn)，而直接引入一些會(huì)計(jì)管理工具，形成的管理體系必然不能符合我國企業(yè)的發(fā)展需求，無法實(shí)現(xiàn)成本控制的目標(biāo)。3完善管理會(huì)計(jì)工具在制造業(yè)企業(yè)成本控制中應(yīng)用的對(duì)策3.1結(jié)合實(shí)踐應(yīng)用管理會(huì)計(jì)工具。通過上文對(duì)管理會(huì)計(jì)工具的分析，我們以目標(biāo)成本法的應(yīng)用，對(duì)其進(jìn)行分析。首先，筆者認(rèn)為，目標(biāo)成本法的應(yīng)用離不開實(shí)踐，應(yīng)對(duì)企業(yè)需求進(jìn)行分析，將財(cái)務(wù)管理工作分成若干個(gè)層面，并致力于逐步實(shí)現(xiàn)。在同一企業(yè)中，也不要拘泥于采用中管理會(huì)計(jì)工具，而是要根據(jù)需求采用多項(xiàng)工具，或?qū)⒛硟身?xiàng)進(jìn)行融合。企業(yè)之間應(yīng)形成相互的默契，同行業(yè)之間組織研討會(huì)，形成共同的管理準(zhǔn)則。總結(jié)發(fā)達(dá)國家財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，并且能夠基于我國當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)形勢，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理應(yīng)用現(xiàn)狀，推動(dòng)其應(yīng)用。3.2行全方位的財(cái)務(wù)控制。同樣以目標(biāo)成本控制方法為例，該方法是會(huì)計(jì)管理工具中的重要方法之一。將其應(yīng)用到企業(yè)中，目標(biāo)就是為了降低成本，提高利潤。采用單純的結(jié)合并不能達(dá)到這一目的，而是要求企業(yè)形成全面的財(cái)務(wù)管理控制體系。首先，成本控制必須涉及企業(yè)的各個(gè)部門，明確各個(gè)部門的任務(wù)，成本控制目標(biāo)。且制定企業(yè)長遠(yuǎn)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，在各個(gè)部門的相互配合下實(shí)現(xiàn)成本控制。其次，管理會(huì)計(jì)工具需要的資料不僅由財(cái)務(wù)部門提供，其他部門涉及的成本支出也要上報(bào)財(cái)務(wù)部門，要求統(tǒng)一對(duì)其管理，這樣才能使財(cái)務(wù)管理更加詳細(xì)化，合理化。企業(yè)管理人員要認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)工具的重要性，將其上升到戰(zhàn)略角度，行全員和全程成本控制手段。3.3完善企業(yè)績效考核機(jī)制?？冃Э己耸瞧髽I(yè)的重要內(nèi)容之間，也是管理會(huì)計(jì)的重要內(nèi)容之一。完善的企業(yè)績效考核能夠激發(fā)員工的積極性，將員工的工作內(nèi)容，工作效果上進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予資金和物資上的鼓勵(lì)，以形成全員成本控制的目的?？冃Э己艘鋵?shí)到具體的部門和個(gè)人，發(fā)揮全面預(yù)算與績效考核在資源優(yōu)化利用中的作用?？冃Э己说哪康木褪嵌酱賳T工減少成本浪費(fèi)，企業(yè)在制定全面的會(huì)計(jì)核算方法后，要對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高其成本節(jié)約意識(shí)。每一項(xiàng)費(fèi)用的報(bào)銷都必須經(jīng)過嚴(yán)格審查，無單據(jù)的不予報(bào)銷，虛假的時(shí)間不符的不予報(bào)銷?？傊獙⒊杀究刂圃O(shè)計(jì)的全面、深入，保證每個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制。3.4提高運(yùn)營資金管理的應(yīng)用水平。企業(yè)在建立統(tǒng)一完善的資金管理鏈條后，應(yīng)加大其成本管理執(zhí)行力度，針對(duì)資金管理，應(yīng)制定詳細(xì)的計(jì)劃，要包括從采購，到營銷服務(wù)全過程的人力成本，物力成本和財(cái)力成本的支出，將資金管理理念滲透到每一個(gè)部門和每一個(gè)人，使企業(yè)能夠從原材料購買到生產(chǎn)到銷售價(jià)格制定等過程保持最合理的資金支出，規(guī)范采購和營銷流程。有效利用安全庫存和經(jīng)濟(jì)訂貨批量等模型和準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式等管理會(huì)計(jì)工具，保證產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本。另外，企業(yè)與客戶之間要建立良好的信用關(guān)系，時(shí)刻以提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)質(zhì)量為前提，給予客戶一定的信用政策，減少欠款，增加企業(yè)的流動(dòng)資金，降低資本成本，從而發(fā)揮管理會(huì)計(jì)工具的積極作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本控制的目標(biāo)。4總結(jié)管理會(huì)計(jì)工具包括多種形式，選擇合適的形式應(yīng)用于企業(yè)成本管理中，能有效降低企業(yè)運(yùn)營成本，提高其利潤。當(dāng)前，管理會(huì)計(jì)工具在制造企業(yè)中的應(yīng)用尚存在諸多問題，目標(biāo)不明確，效率低下是其重要表現(xiàn)。因此未來，企業(yè)應(yīng)對(duì)管理會(huì)計(jì)工具進(jìn)一步研究與分析，推進(jìn)其在企業(yè)中的應(yīng)用，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。參考文獻(xiàn):1高海淺談管理會(huì)計(jì)在企業(yè)運(yùn)用中存在的問題及對(duì)策J科教文匯，2013(5)2徐永生管理會(huì)計(jì)在制造業(yè)運(yùn)用中存在的問題及建議分析J現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2013(17)3陳小麗我國制造業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理中存在的主要問題及建議J財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版)，2015(6)4田倩管理會(huì)計(jì)工具在制造業(yè)企業(yè)成本控制中的應(yīng)用研究J重慶工貿(mào)學(xué)院，2017(8)5李宇，袁媛淺論企業(yè)成本控制及問題對(duì)策J經(jīng)營管理者，2012(9)作者:胡美華 單位:九江諾貝爾陶瓷有限公司