【成本控制論文】企業(yè)人工成本控制及實(shí)踐路徑

【成本控制論文】企業(yè)人工成本控制及實(shí)踐路徑摘要:當(dāng)前我國(guó)已經(jīng)進(jìn)入了全球化經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，迎來(lái)了新時(shí)代發(fā)展時(shí)期，在這個(gè)發(fā)展過(guò)程中我國(guó)的企業(yè)得到了迅速的發(fā)展，企業(yè)管理體制也不斷創(chuàng)新完善，不過(guò)當(dāng)前如何在財(cái)務(wù)管理視角下開展好企業(yè)人工成本控制成為很多企業(yè)管理者所要研究的問(wèn)題。因此，本文以此展開詳細(xì)的分析研究，并提出一些關(guān)于在財(cái)務(wù)管理視角下有效開展企業(yè)人工成本控制的實(shí)踐路徑，期望能夠?qū)ξ覈?guó)企業(yè)的管理者起到一定的參考作用，從而促進(jìn)我國(guó)企業(yè)能夠更好地發(fā)展建設(shè)。關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)管理視角;企業(yè)人工成本控制;實(shí)踐路徑人工成本控制是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要組成部分，其作用關(guān)系到企業(yè)的健康發(fā)展建設(shè)，首先人工成本控制有效保證企業(yè)的人工成本科學(xué)合理，其次在一定的程度上幫助企業(yè)提高效益。因此，企業(yè)中做好人工成本控制工作是具有極為重要的意義。一、企業(yè)人工成本控制存在的問(wèn)題(一)未正確認(rèn)識(shí)人工成本控制。很多企業(yè)在發(fā)展建設(shè)的初期都是過(guò)度重視企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益收入，沒有正確地認(rèn)識(shí)到企業(yè)人工成本控制的重要性與意義，對(duì)企業(yè)進(jìn)行科學(xué)合理的人工成本控制可以為企業(yè)帶來(lái)資產(chǎn)增值，實(shí)現(xiàn)減少企業(yè)人工資源消耗的目的。而一些企業(yè)不重視人工成本控制就導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部會(huì)出現(xiàn)許多人工成本問(wèn)題，為企業(yè)的資源帶來(lái)極大的損失。(二)無(wú)法有效控制人工成本控制范疇。上面提到過(guò)人工成本控制為企業(yè)帶來(lái)資產(chǎn)增值，不過(guò)前提是必須要有效控制人工成本范疇。如果人工成本控制范疇無(wú)法明確，那么就會(huì)給企業(yè)內(nèi)部工作人員帶來(lái)很大的負(fù)面影響。例如，工作人員對(duì)自己薪酬、福利以及相關(guān)待遇的預(yù)期想法，會(huì)因?yàn)闊o(wú)法有效控制人工成本范疇對(duì)其預(yù)期想法造成改變，從而會(huì)使得企業(yè)工作人員在工作中失去積極主動(dòng)性，工作質(zhì)量和工作效率都會(huì)產(chǎn)生明顯的下降，最后為企業(yè)的發(fā)展建設(shè)帶來(lái)極大的阻礙。(三)人力資源分配不合理。能者居之，能者多勞一直都是我國(guó)各大企業(yè)的傳統(tǒng)用人理念，不過(guò)在新時(shí)代發(fā)展背景下這種傳統(tǒng)用人理念已經(jīng)逐漸被遺忘，因?yàn)檫@種傳統(tǒng)用人理念雖然存在著一定的道理，但是應(yīng)用到全球化經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中，是無(wú)法滿足企業(yè)的發(fā)展需求的，并且這種傳統(tǒng)用人理念還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)人力資源分配不合理，使得企業(yè)的運(yùn)營(yíng)能力會(huì)下降，所以這種傳統(tǒng)用人理念逐漸被淘汰掉。因此，想要在財(cái)務(wù)管理視角下做好企業(yè)人力成本控制工作就必須要重視對(duì)企業(yè)的人力資源分配工作，保證人力資源分配科學(xué)合理，以此來(lái)幫助企業(yè)控制人力成本，提升效益。(四)企業(yè)的薪酬分配制度未得到優(yōu)化。當(dāng)前我國(guó)很多企業(yè)的內(nèi)部薪酬分配制度都較不合理，其原因主要是因?yàn)樵谄髽I(yè)發(fā)展初期時(shí)建立的薪酬分配制度在后續(xù)發(fā)展過(guò)程中沒有得到優(yōu)化完善，企業(yè)工作人員一直保持著原本的薪酬待遇，所以無(wú)法有效滿足當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展需求，從而導(dǎo)致企業(yè)工作人員在工作中逐漸缺少積極主動(dòng)性，最后導(dǎo)致企業(yè)在開展人工成本控制時(shí)受到阻礙。因此，在財(cái)務(wù)管理視角下開展企業(yè)人工成本控制工作時(shí)，必須要優(yōu)化完善企業(yè)的薪酬分配制度，要讓企業(yè)實(shí)行的薪酬分配制度激發(fā)出企業(yè)工作人員的積極主動(dòng)性，如此一來(lái)企業(yè)的人力成本也會(huì)得到有效控制。二、在財(cái)務(wù)管理視角下開展好企業(yè)人工成本控制的有效策略(一)提升人工成本控制意識(shí)。想要在財(cái)務(wù)管理視角下做好企業(yè)人工成本控制工作，首先就需要讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人提升人工成本意識(shí)，明白人工成本控制對(duì)于企業(yè)發(fā)展建設(shè)的重要性和意義，然后再采取有效措施科學(xué)合理地對(duì)企業(yè)人力成本進(jìn)行控制。人工成本作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要組成部分，所起到的財(cái)務(wù)管理作用很大，領(lǐng)導(dǎo)人必須周全地制定人工成本控制計(jì)劃，保證其工作能夠順利開展，為企業(yè)帶來(lái)更大的資產(chǎn)增值。(二)優(yōu)化企業(yè)薪酬分配制度。優(yōu)化企業(yè)的薪酬分配制度要從兩個(gè)方面入手:一方面必須要有效控制人工成本控制的范疇，并對(duì)企業(yè)人工成本控制范疇進(jìn)行明確，然后再按照企業(yè)工作人員不同的工作情況與水平質(zhì)量來(lái)進(jìn)行科學(xué)合理的薪酬待遇分配;另一方面針對(duì)企業(yè)內(nèi)部有購(gòu)買五險(xiǎn)一金的工作人員對(duì)其進(jìn)行具有針對(duì)性的薪酬管理，讓企業(yè)能夠有效降低為工作人員購(gòu)買五險(xiǎn)一金等相關(guān)費(fèi)用的支出。(三)合理分配企業(yè)人力資源。因?yàn)槠髽I(yè)具有一定的規(guī)模，因此在內(nèi)部包含的工作人員種類是很多的，在這樣的情況下如果只是開展一種人工成本控制方法，那么所起到的效果就不理想，所以必須不斷完善企業(yè)內(nèi)部的人工成本控制體系，科學(xué)合理地分配企業(yè)人力資源，將每一位工作人員調(diào)配到最合適的工作崗位上。這樣企業(yè)工作人員就能夠在工作崗位上將自己的作用發(fā)揮到最大，做到有效降低企業(yè)人工成本的目的。而想要順利開展這些工作就需要建立出完善的企業(yè)人工成本控制管理體系，在建立企業(yè)人工成本控制管理體系時(shí)需要注意這項(xiàng)工作不是光靠企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人和管理人員就能夠做好的，是需要企業(yè)每一位工作人員都積極主動(dòng)參與出來(lái)，提出自己的建議來(lái)共同建立出完善的企業(yè)人工成本控制管理體系?？紤]到當(dāng)前我國(guó)企業(yè)的內(nèi)部管理制度不夠完善，在建立人工成本控制管理體系時(shí)暫時(shí)只需每一個(gè)部門積極參與進(jìn)來(lái)，讓各部門之間優(yōu)化協(xié)調(diào)，以此來(lái)保證企業(yè)能夠正常運(yùn)營(yíng)發(fā)展。(四)企業(yè)對(duì)人工成本的實(shí)踐與途徑。當(dāng)前我國(guó)大多數(shù)的企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中都是因?yàn)槿肆Y源管理方面的問(wèn)題而對(duì)企業(yè)的發(fā)展建設(shè)帶來(lái)很大影響，同時(shí)還對(duì)企業(yè)開展人工成本控制工資帶來(lái)極大的阻礙。因此，為了能夠幫助企業(yè)更好地開展人工成本控制工作，做好人力資源管理，可以從以下幾個(gè)有效的實(shí)踐途徑來(lái)進(jìn)行:第一，企業(yè)在開展人工成本控制工作之前，必須要對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行優(yōu)化完善同時(shí)要讓企業(yè)的每一位工作人員具有足夠的企業(yè)人工成本控制意識(shí)，以此來(lái)促進(jìn)企業(yè)有效控制人工成本控制的范疇，來(lái)對(duì)企業(yè)的薪酬管理體系進(jìn)行完善，實(shí)現(xiàn)科學(xué)合理的薪酬分配。第二，企業(yè)還需要在人力資源管理中選擇有效的措施來(lái)結(jié)合企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)發(fā)展情況實(shí)施人力資源分配，構(gòu)建出完善的企業(yè)人工成本控制管理制度。另外，還需要注意在實(shí)踐時(shí)必須要站在財(cái)務(wù)管理視角去開展企業(yè)人工成本控制工作，因?yàn)槿斯こ杀究刂乒ぷ鞅旧砭褪瞧髽I(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要組成部分，故而在開展人工成本控制時(shí)必須要考慮到企業(yè)財(cái)務(wù)管理因素，站在財(cái)務(wù)管理視角下對(duì)企業(yè)進(jìn)行有效的人工成本控制。第三，企業(yè)想要通過(guò)人工成本控制工作來(lái)為企業(yè)帶來(lái)資產(chǎn)增值，必須要明白構(gòu)建完善的薪酬分配制度極為重要，在企業(yè)構(gòu)建出完善的薪酬管理體系后就需要建立出完善的薪酬分配制度，根據(jù)企業(yè)工作人員的不同工作情況來(lái)進(jìn)行科學(xué)合理的薪酬分配，讓工作人員能夠在完善的薪酬分配制度下展現(xiàn)出積極主動(dòng)性，提升工作熱情。這樣就能幫助企業(yè)順利地完成人工成本控制工作，同時(shí)還能幫助企業(yè)提升工作人員的工作效率和工作質(zhì)量。三、結(jié)語(yǔ)總而言之，在新時(shí)代發(fā)展背景下我國(guó)的企業(yè)得到了迅速的發(fā)展建設(shè)，企業(yè)管理體制也不斷創(chuàng)新完善，不過(guò)當(dāng)前在如何在財(cái)務(wù)管理視角下開展好企業(yè)人工成本控制成為很多企業(yè)管理者所要面對(duì)的問(wèn)題。在這種情況下需要對(duì)企業(yè)內(nèi)部人工成本控制存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，然后根據(jù)存在的問(wèn)題來(lái)采取具有針對(duì)性和有效性的策略來(lái)加強(qiáng)企業(yè)的人工成本控制力度，使得企業(yè)的人工成本控制工作能夠順利完成，為企業(yè)帶來(lái)資產(chǎn)增值與一定的效益收入，促進(jìn)企業(yè)能夠在全球化經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中更好地發(fā)展建設(shè)。參考文獻(xiàn):1王喬喬財(cái)務(wù)管理視角下企業(yè)人工成本控制及實(shí)踐路徑分析J時(shí)代金融，2018(32):391，3942林華財(cái)務(wù)管理視角下電力企業(yè)人工成本控制及實(shí)踐路徑分析J中外企業(yè)家，2018(26):873付雪玲財(cái)務(wù)管理視角下醫(yī)院人工成本控制及實(shí)踐路徑分析J納稅，2018(5):84作者:王亞平 單位:廣州市廣園路建設(shè)公司