2019國家開放大學(xué)《小企業(yè)管理》形考任務(wù)答案(全)

國家開放大學(xué)小企業(yè)管理網(wǎng)上形考任務(wù)參考答案形考任務(wù)一一、單項(xiàng)選擇題（本大題共5小題，每小題2分，共10分）1、下列不可用作小企業(yè)界定標(biāo)準(zhǔn)的是（A）。A. 生產(chǎn)產(chǎn)品的類型 B. 員工人數(shù) C. 資產(chǎn)總額 D. 銷售額2創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組建的第一步是（A）。A. 經(jīng)營概念及實(shí)施需求決策 B. 資源供給決策 C. 對選擇新成員的標(biāo)準(zhǔn)決策 D. 對潛在伙伴來源決策3核心能力是指居于核心地位并能產(chǎn)生競爭優(yōu)勢的要素作用力。從長期來看，企業(yè)核心能力的基礎(chǔ)是（A）。A. 企業(yè)資源 B. 服務(wù)質(zhì)量 C. 產(chǎn)品性能 D. 產(chǎn)品質(zhì)量4有關(guān)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的保密須知或守密協(xié)議通常附在（C ）中。A. 附錄 B. 封面 C. 扉頁 D. 正文5下列屬于權(quán)益融資方式的有（ A）。A. 企業(yè)上市 B. 資產(chǎn)抵押 C. 商業(yè)信用 D. 銀行借貸二、多項(xiàng)選擇題（本大題共10小題，每小題3分，共30分。下列每小題給出的選項(xiàng)中，至少有兩個(gè)選項(xiàng)是正確的，多選、錯(cuò)選均不得分） 6、小企業(yè)經(jīng)營的經(jīng)濟(jì)價(jià)值體現(xiàn)在（BCE ）幾個(gè)方面。選擇一項(xiàng)或多項(xiàng)：A. 培育企業(yè)家的搖籃 B. 國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分 C. 促進(jìn)市場競爭和市場經(jīng)濟(jì)的基本力量D. 增加就業(yè)的主要渠道 E. 保持經(jīng)濟(jì)增長及穩(wěn)定的重要來源7、小企業(yè)實(shí)施國際化經(jīng)營戰(zhàn)略的主要路徑有（ ABD ）。選擇一項(xiàng)或多項(xiàng)：A. 許可合同交易戰(zhàn)略 B. 直接投資戰(zhàn)略 C. 跨國連鎖經(jīng)營 D. 出口戰(zhàn)略 E. 跨國兼并8著名的創(chuàng)業(yè)學(xué)者蒂蒙斯認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)是一個(gè)高度動(dòng)態(tài)的過程，創(chuàng)業(yè)過程最重要的驅(qū)動(dòng)因素有（BDE ）。A. 從事的行業(yè) B. 資源 C. 擁有專利 D. 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)E. 商機(jī)9組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)要考慮的關(guān)鍵問題是（ ACE ）。A. 團(tuán)隊(duì)的異質(zhì)性 B. 團(tuán)隊(duì)的財(cái)務(wù)資源C. 團(tuán)隊(duì)的友誼 D. 團(tuán)隊(duì)的物質(zhì)資源 E. 團(tuán)隊(duì)的完整性10創(chuàng)業(yè)者通過對環(huán)境的分析來規(guī)避創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，提高創(chuàng)業(yè)成功率。其中創(chuàng)業(yè)的宏觀環(huán)境分析包括（ABDE）。A. 技術(shù)環(huán)境 B. 社會(huì)文化環(huán)境 C. 行業(yè)競爭者D. 法律與政策環(huán)境 E. 經(jīng)濟(jì)環(huán)境11常見的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃格式包括如下內(nèi)容：（ ABCDE ）。A. 扉頁 B. 封面 C. 附錄 D. 內(nèi)容 E. 目錄12創(chuàng)業(yè)者在選擇項(xiàng)目時(shí)可以著重考慮和注意以下幾個(gè)方面。（ABCDE ）A. 把握市場上熱銷商品背后隱藏的機(jī)會(huì) B. 把握生活方式、環(huán)境變化產(chǎn)生的需求C. 從“問題”中尋找機(jī)會(huì) D. 滿足不同顧客的需求特點(diǎn) E. 重視日常生活用品和服務(wù)項(xiàng)目的開發(fā)13負(fù)債融資的主要渠道有（CDE ）。A. 私募發(fā)售 B. 公開市場發(fā)售 C. 政府資金支持 D. 商業(yè)信用 E. 銀行貸款14下列屬于負(fù)債融資方式的有（ ACD ）。A. 銀行借款 B. 天使投資 C. 債券融資 D. 商業(yè)信用 E. 風(fēng)險(xiǎn)投資15權(quán)益資金是指企業(yè)依法籌集的、長期擁有并自主支配的資金，它的主要來源有（CBDE ）。A. 銀行貸款 B. 發(fā)行股票 C. 親朋好友的資助 D. 風(fēng)險(xiǎn)投資公司 E. 個(gè)人積蓄三、判斷正誤題（本大題共10小題，每小題2分，共20分）16家族企業(yè)都屬于小企業(yè)。（錯(cuò)）17、從時(shí)間上看，一個(gè)國家范圍內(nèi),小型企業(yè)的劃分標(biāo)準(zhǔn)是隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展及社會(huì)變化而不斷變動(dòng)的。（對 ） 18創(chuàng)業(yè)者的動(dòng)機(jī)可能是由環(huán)境被動(dòng)驅(qū)動(dòng)的，一些創(chuàng)業(yè)者由于受到市場中某個(gè)新機(jī)會(huì)的驅(qū)動(dòng)開展創(chuàng)業(yè)，這屬于生存型創(chuàng)業(yè)者。（錯(cuò) ）19一旦發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，就應(yīng)該快速采取行動(dòng)來把握機(jī)會(huì)，進(jìn)行創(chuàng)業(yè)。（錯(cuò) ）20對于資金主導(dǎo)型的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)來說，有了足夠的資金，定能創(chuàng)業(yè)成功。（錯(cuò) ）21核心能力是指居于核心地位并能產(chǎn)生競爭優(yōu)勢的要素作用力，也就是企業(yè)內(nèi)部人、財(cái)、物的簡單加總。（錯(cuò) ）22創(chuàng)業(yè)計(jì)劃對項(xiàng)目的論證比項(xiàng)目可行性報(bào)告更加全方位、多視角。（對 ）23創(chuàng)業(yè)計(jì)劃一般而言只是提供給外部使用者，目的是為了獲得對方的融資。（錯(cuò)）24小企業(yè)融資的合理性原則是指企業(yè)各項(xiàng)長期資金的構(gòu)成和比例關(guān)系，就是通常人們所說的長期債務(wù)資本和權(quán)益資本的合理比例。（錯(cuò) ）25與權(quán)益融資相比，負(fù)債融資的預(yù)期回報(bào)率較高，同時(shí)風(fēng)險(xiǎn)也較大。（對 ）四、簡述題（請結(jié)合題意簡要分析問題。20分）26小李創(chuàng)建了一家小企業(yè)，好朋友為其投資人民幣50萬。這種融資方式是權(quán)益融資還是負(fù)債融資？它有哪些優(yōu)缺點(diǎn)？好朋友的投資應(yīng)該是權(quán)益融資。權(quán)益融資的優(yōu)點(diǎn)：資本具有永久性；沒有固定的股利負(fù)擔(dān)，融資風(fēng)險(xiǎn)較??；權(quán)益資本可以增強(qiáng)企業(yè)負(fù)債能力；權(quán)益融資容易吸收資金。權(quán)益融資的缺點(diǎn)：成本較高；轉(zhuǎn)移企業(yè)的控制權(quán)。五、案例分析題（20分）工匠的理想(略)請結(jié)合案例回答下列問題：1對創(chuàng)業(yè)者來說會(huì)有哪些預(yù)期回報(bào)？（10分）收入回報(bào)、自我滿足感、工作安全感 ，靈活性和社會(huì)地位。2根據(jù)這個(gè)未來企業(yè)家的才能，你認(rèn)為他會(huì)成功嗎？（10分）他是富于理想化而非專業(yè)化的人，他最大的優(yōu)勢是其專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，也就是木工技術(shù)。他要成為一名合格的企業(yè)家至少還應(yīng)具備管理方面的知識(shí)，要對于未來企業(yè)的發(fā)展制定計(jì)劃規(guī)劃。目前看來他很難成功。 形考任務(wù)二一、單項(xiàng)選擇題（本大題共5小題，每小題2分，共10分）1、下列不屬于特許方為受許方提供的資源的是（B）。A. 管理模式 B. 啟動(dòng)資金 C. 技術(shù)設(shè)備 D. 商標(biāo)2、對產(chǎn)品或服務(wù)的生產(chǎn)過程和生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制的過程是（B）。A. 戰(zhàn)略管理 B. 運(yùn)營管理 C. 財(cái)務(wù)管理 D. 市場營銷管理3、某小企業(yè)圍繞一個(gè)特定的目標(biāo)市場進(jìn)行專一化的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，那么，該小企業(yè)實(shí)行的戰(zhàn)略是（B。A. 差異化戰(zhàn)略 B. 集中化戰(zhàn)略 C. 分散經(jīng)營戰(zhàn)略 D. 低成本戰(zhàn)略4、當(dāng)市場上同類產(chǎn)品減少，短期內(nèi)也無競爭者時(shí)，小企業(yè)的定價(jià)策略可選擇的是（A）A. 跟蹤定價(jià) B. 滲透定價(jià) C. 撇脂定價(jià) D. 隨行就市定價(jià)5、 “我不是在銷售牛排，而是在銷售咝咝聲”，這里的“咝咝”聲應(yīng)該屬于（A ）。A. 附加產(chǎn)品 B. 期望產(chǎn)品 C. 形式產(chǎn)品 D. 核心產(chǎn)品二、多項(xiàng)選擇題（本大題共10小題，每小題3分，共30分。下列每小題給出的選項(xiàng)中，至少有兩個(gè)選項(xiàng)是正確的，多選、錯(cuò)選均不得分）6、家族企業(yè)的優(yōu)勢之一就是創(chuàng)業(yè)成本較低，主要表現(xiàn)為：（ ABD）。A. 經(jīng)營管理成本低 B. 用人成本低 C. 運(yùn)輸成本低 D. 融資成本低 E. 原材料成本低7、根據(jù)我國法律法規(guī)的規(guī)定，小企業(yè)的組織形式主要有（ CDE ）等。A. 民營企業(yè) B. 集體企業(yè) C. 個(gè)人獨(dú)資企業(yè) D. 公司制企業(yè) E. 合伙企業(yè) 8小企業(yè)降低成本，獲取低成本優(yōu)勢的主要途徑有（ ABCDE ）。A. 簡化產(chǎn)品 B. 節(jié)約原材料 C. 進(jìn)行生產(chǎn)創(chuàng)新 D. 實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的自動(dòng)化 E. 降低管理費(fèi)用9、小企業(yè)采用差異化戰(zhàn)略獲取競爭優(yōu)勢的優(yōu)點(diǎn)表現(xiàn)在（ABDE ）。A. 有助于降低顧客的敏感程度 B. 有助于小企業(yè)形成進(jìn)入障礙C. 容易被競爭對手模仿D. 有助于小企業(yè)防止替代品的威脅 E. 有助于增強(qiáng)小企業(yè)的討價(jià)還價(jià)的能力10、小企業(yè)運(yùn)營系統(tǒng)設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容包括（CDE ）。A. 供應(yīng)鏈管理 B. 質(zhì)量管理 C. 設(shè)施選址和布置 D. 生產(chǎn)計(jì)劃和工作設(shè)計(jì)E. 產(chǎn)品和服務(wù)設(shè)計(jì)11、準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)對小企業(yè)的生存和發(fā)展意義重大，表現(xiàn)在：（BCD ）。A. 提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率 B. 降低庫存成本和資金占用率 C. 節(jié)約資源、降低生產(chǎn)成本D. 幫助小企業(yè)與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系 E. 改善了小企業(yè)與社區(qū)的關(guān)系12、下列屬于小企業(yè)進(jìn)行工作設(shè)計(jì)的行為方法是（ ACD ）。A. 工作豐富化 B. 自動(dòng)化 C. 工作輪換 D. 工作擴(kuò)大化 E. 機(jī)械化13、企業(yè)市場營銷組合的內(nèi)容包括（ABCD ）。A. 分銷 B. 促銷 C. 價(jià)格 D. 產(chǎn)品 E. 信用 14、小企業(yè)適宜采用的定價(jià)策略主要有( ABD )。A. 跟蹤定價(jià) B. 滲透定價(jià) C. 信用定價(jià) D. 撇脂定價(jià) E. 組合定價(jià)15、當(dāng)產(chǎn)品生命周期進(jìn)入成熟階段，企業(yè)應(yīng)采取的策略是（ ABE ）。A. 產(chǎn)品改進(jìn)、B. 營銷組合改進(jìn) C. 適時(shí)退出部分市場 D. 快速擴(kuò)張 E. 市場改進(jìn)三、判斷正誤題（本大題共10小題，每小題2分，共20分）16、個(gè)人獨(dú)資企業(yè)，也稱個(gè)人業(yè)主制（單一業(yè)主制）企業(yè)，是指由一個(gè)自然人投資，財(cái)產(chǎn)為投資人個(gè)人所有，投資人以其個(gè)人財(cái)產(chǎn)對企業(yè)的債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。（錯(cuò) ）17我國公司法規(guī)定的公司為有限責(zé)任公司和股份有限公司兩種。（對）18從特許經(jīng)營模式實(shí)際運(yùn)作過程來看，由于特許人對加盟企業(yè)沒有所有權(quán)，控制力度減弱，一旦某個(gè)加盟店的企業(yè)形象受損，會(huì)影響總店的聲譽(yù)。（對）19、當(dāng)小企業(yè)難以實(shí)現(xiàn)有形產(chǎn)品的差異化的時(shí)候，可以推出服務(wù)差異化的戰(zhàn)略。（對 ）20、集中化戰(zhàn)略就是指集中優(yōu)勢資源專門生產(chǎn)一種產(chǎn)品。（錯(cuò) ）21、小企業(yè)創(chuàng)造與競爭對手產(chǎn)品之間的差異的途徑有很多，無論這種差異是否被顧客認(rèn)為是有價(jià)值的，這樣差異化的產(chǎn)品都會(huì)被顧客接受。（錯(cuò) ）22、小企業(yè)運(yùn)營管理的關(guān)鍵目標(biāo)是降低成本、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)出的價(jià)值增值。（對）23、價(jià)格戰(zhàn)是競爭中最有威力的一種策略，往往會(huì)有出奇制勝的效果。（錯(cuò)）24、形式產(chǎn)品是產(chǎn)品的最基本的層次，是滿足顧客需要的產(chǎn)品的核心功能。在旅館，顧客要購買的基本服務(wù)是“休息與睡眠”。對于洗衣機(jī)，顧客要得到的基本利益是“洗干凈衣服”。（錯(cuò) ）25、對分銷渠道方案的評(píng)估，通?？梢詮倪m應(yīng)性、經(jīng)濟(jì)性和可控制性三方面進(jìn)行考察。（對 ）四、簡述題（請結(jié)合題意簡要分析問題。20分）26 將奶粉分為嬰兒成長奶粉、中老年人高鈣奶粉等，這種產(chǎn)品定位方法依據(jù)什么標(biāo)準(zhǔn)確定的？通常有哪些產(chǎn)品定位方法？根據(jù)使用者進(jìn)行產(chǎn)品定位。產(chǎn)品定位方法：根據(jù)產(chǎn)品的屬性和效用定位；根據(jù)產(chǎn)品的用途定位；根據(jù)產(chǎn)品的加工水平和質(zhì)量定位；根據(jù)使用者定位；根據(jù)產(chǎn)品獨(dú)特性定位。五、案例分析題（20分）誘人的“美人魚”星巴克，一家1971年誕生于美國西雅圖的咖啡公司。專門購買并烘焙高質(zhì)量的純咖啡豆，并在其遍布全球的零售店中出售。此外，還銷售即磨咖啡、濃咖啡式飲品、茶，以及與咖啡有關(guān)的什物和用品。問題：1.星巴克采取的是哪種競爭戰(zhàn)略？（10分）星巴克采取的是差異化戰(zhàn)略。小企業(yè)的差異化戰(zhàn)略是指小企業(yè)對其生產(chǎn)或提供的產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行差異化以避開直接競爭，創(chuàng)造市場差別優(yōu)勢。2.小企業(yè)采取這種競爭戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)該注意什么問題？（10分） (1)差異化與成本之間的關(guān)系。 (2)實(shí)施差異化的程度一定要適當(dāng)。 (3)實(shí)施差異化戰(zhàn)略必須注重質(zhì)量管理。形考任務(wù)三一、單項(xiàng)選擇題（本大題共5小題，每小題2分，共10分）1、小企業(yè)財(cái)務(wù)狀況分析不包括（C）。A. 償債能力 B. 獲利能力 C. 運(yùn)營能力 D. 資產(chǎn)管理能力2、（A）是小企業(yè)選聘人才時(shí)最常使用的一種工具。A. 面試 B. 品行鑒定 C. 工作情景模擬 D. 能力測試 3、通過對直接影響工作績效的關(guān)鍵性行為進(jìn)行記錄和考評(píng)的績效考核方法被稱為（B ）。A. 文字?jǐn)⑹鲈u(píng)價(jià)法 B. 關(guān)鍵事件法 C. 評(píng)級(jí)量表法 D. 排序考評(píng)法4、稅務(wù)機(jī)關(guān)對不能完整、準(zhǔn)確提供納稅資料的納稅人，采用特定方式確定其應(yīng)納稅額。這種稅款征收方式屬于（ D ）。A. 查賬征收 B. 查驗(yàn)征收 C. 查定征收 D. 核定征收5、小企業(yè)誠信缺失的原因之一是（ B ），它主要表現(xiàn)為價(jià)格雙軌制和政策雙軌制。A. 社會(huì)環(huán)境差 B. 制度缺陷 C. 文化根基薄弱 D. 信息不對稱二、多項(xiàng)選擇題（本大題共10小題，每小題3分，共30分。下列每小題給出的選項(xiàng)中，至少有兩個(gè)選項(xiàng)是正確的，多選、錯(cuò)選均不得分）6、小企業(yè)常用的財(cái)務(wù)報(bào)表是指（ ACD ）。A. 利潤表 B. 資產(chǎn)減值準(zhǔn)備表 C. 資產(chǎn)負(fù)債表 D. 現(xiàn)金流量表 E. 成本報(bào)表7、小企業(yè)常用的風(fēng)險(xiǎn)防范策略主要有（ABCDE ）。A. 風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān) B. 風(fēng)險(xiǎn)分散 C. 風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移 D. 風(fēng)險(xiǎn)回避 E. 風(fēng)險(xiǎn)降低8、小企業(yè)人員激勵(lì)的基本原則包括（ ACD ）。A. 避免平均主義 B. 采用高工資、高福利等物質(zhì)的激勵(lì)手段 C. 激勵(lì)要根據(jù)員工個(gè)人的實(shí)際需要來進(jìn)行D. 物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合 E. 從企業(yè)的戰(zhàn)略出發(fā)設(shè)計(jì)薪酬9、小企業(yè)退出市場的策略有（ ADE ）。A. 企業(yè)上市 B. 國家收購 C. 企業(yè)改制 D. 企業(yè)移交 E. 企業(yè)出售10、小企業(yè)需要面對的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)包括（ABCDE）等等。A. 法律風(fēng)險(xiǎn) B. 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) C. 政策風(fēng)險(xiǎn) D. 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) E. 市場風(fēng)險(xiǎn)11、企業(yè)價(jià)值評(píng)估的常用方法有（ ADE ）。A. 重置成本法 B. 政府評(píng)估法 C. 實(shí)物期權(quán)法 D. 收益法 E. 市場法12、小企業(yè)社會(huì)責(zé)任的內(nèi)容包括（ABCDE ）。A. 保護(hù)消費(fèi)者權(quán)益的責(zé)任 B. 保障員工權(quán)益的責(zé)任 C. 保護(hù)社會(huì)利益的責(zé)任 D. 自然環(huán)境和社會(huì)生態(tài)保護(hù)的責(zé)任 E. 保護(hù)債權(quán)人的責(zé)任13、小企業(yè)的主要稅種包括（ ABCDE ）。A. 企業(yè)所得稅 B. 增值稅 C. 印花稅 D. 教育費(fèi)附加 E. 營業(yè)稅14、小企業(yè)從成長角度可分為（ABCDE）。A. 重建期 B. 成長期 C. 規(guī)范期 D. 創(chuàng)立期 E. 成熟期 15、小企業(yè)在成長過程中必須承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)有:（ ABCDE ）等等。A. 國際化風(fēng)險(xiǎn)、多元化風(fēng)險(xiǎn) B. 道德風(fēng)險(xiǎn) C. 市場風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) D. 人才流動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn) E. 創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)三、判斷正誤題（本大題共10小題，每小題2分，共20分）16、對債權(quán)人來說，企業(yè)的流動(dòng)比率越高，說明企業(yè)償還流動(dòng)負(fù)債的能力越強(qiáng)，債權(quán)人的權(quán)益就越有保障。而對企業(yè)經(jīng)營者和所有者來說，流動(dòng)比率也是越高越好。（ 錯(cuò) ）17、利息周轉(zhuǎn)倍數(shù)，也叫利息保障倍數(shù)，是指企業(yè)息稅前利潤與利息費(fèi)用的比率，用以反映企業(yè)利潤償付借款利息的能力。利息周轉(zhuǎn)倍數(shù)越大，企業(yè)的長期償債能力越強(qiáng)。（錯(cuò)）18、評(píng)級(jí)量表法是依據(jù)某一考評(píng)維度，如工作質(zhì)量，工作態(tài)度，或者依據(jù)員工的總體績效，將被考評(píng)者從最好到最差依次進(jìn)行排序。（錯(cuò)）19、小企業(yè)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)僅僅是為了提高員工的知識(shí)水平和操作技能。（錯(cuò) ）20、企業(yè)可將高級(jí)管理人員、高級(jí)技術(shù)人員等對企業(yè)貢獻(xiàn)度大的員工的薪酬水平定位在市場薪酬水平之上，以保證其具有市場競爭力；而對于一般崗位的員工，因?yàn)槭袌錾瞎┻^于求，替代成本較低，企業(yè)可將薪酬水平定位在等于或低于市場薪酬水平，以約束企業(yè)的薪酬成本。（對）21、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)是對預(yù)測可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)在出現(xiàn)之前或已有出現(xiàn)苗頭時(shí)，采取其他應(yīng)急措施來回避，使其減少或消除風(fēng)險(xiǎn)侵害和避免損失。（錯(cuò)）22、所有的企業(yè)家在創(chuàng)辦企業(yè)的時(shí)候都不會(huì)想到退出策略，只是迫不得已時(shí)才考慮退出問題。（錯(cuò)）23、小企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的方法包括風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測和識(shí)別、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)、分散風(fēng)險(xiǎn)和控制風(fēng)險(xiǎn)。（對）24、保護(hù)社會(huì)利益及社會(huì)的發(fā)展是國有大企業(yè)義不容辭的社會(huì)責(zé)任，相比較而言，小企業(yè)沒有承擔(dān)的義務(wù)。（錯(cuò)）25、逃稅是違法的，也是不道德的；避稅雖然不違法，但與政府的稅法精神相違背，有悖于道德的要求；稅收籌劃既與稅法不相違背，也符合道德規(guī)范，甚至是稅收政策予以引導(dǎo)和鼓勵(lì)的。（對）四、簡述題（請結(jié)合題意簡要分析問題。20分）26、小企業(yè)主想要了解企業(yè)一定時(shí)期的財(cái)務(wù)狀況，比如長期和短期償債能力，資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益結(jié)構(gòu)情況等等。他可以主要從哪張財(cái)務(wù)報(bào)表中獲取信息？答：資產(chǎn)負(fù)債表，它是用來總括地反映會(huì)計(jì)主體在一定日期財(cái)務(wù)狀況的財(cái)務(wù)報(bào)表。通過資產(chǎn)負(fù)債表，小企業(yè)主能夠簡要地了解企業(yè)在報(bào)表日的財(cái)務(wù)狀況，長期和短期償債能力，資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益結(jié)構(gòu)情況，以及企業(yè)資本結(jié)構(gòu)狀況等財(cái)務(wù)信息。五、案例分析題（20分）27、年輕人辭職引發(fā)的風(fēng)波一家在同行業(yè)居領(lǐng)先地位、（略）問題：1. 企業(yè)怎樣留住優(yōu)秀的人才？（10分）企業(yè)留住人才可以是多方面，領(lǐng)導(dǎo)者信任、高報(bào)酬、高職位、團(tuán)隊(duì)氛圍等。2.這樣的企業(yè)能進(jìn)行薪酬改革嗎？（10分）薪酬改革不是一個(gè)簡單問題，它涉及企業(yè)的方方面面，可以逐步進(jìn)行。比如，改變薪酬的構(gòu)成，增加可變薪酬等。形考任務(wù)四當(dāng)你學(xué)習(xí)完教材全部內(nèi)容之后，完成以下任務(wù)：撰寫一篇短文。（100分）與大型企業(yè)相比，小企業(yè)管理內(nèi)容與管理方法有顯著的不同。學(xué)完本課程后，相信同學(xué)們對小企業(yè)以及小企業(yè)管理一定會(huì)有自己的理解。請你撰寫一篇短文，談?wù)勀愕膶W(xué)習(xí)心得。要求:1000字左右。（略）