《跨國公司區(qū)位》課件

第六章跨國公司區(qū)位,第一節(jié) 跨國直接投資的區(qū)位選擇 第二節(jié) 跨國公司不同組分的區(qū)位選擇 第三節(jié) 跨國公司對投資區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的影響,第一節(jié) 跨國直接投資區(qū)位選擇,跨國直接投資區(qū)位應該明確的三個問題： 為何跨國投資； 選擇在哪個國家投資； 在東道國什么區(qū)位進行投資。,一、跨國公司投資的原因,弗農(nóng)的產(chǎn)品周期論 海默的壟斷優(yōu)勢理論 拉格曼的國際生產(chǎn)內(nèi)部化理論 鄧寧的折衷理論,（一）產(chǎn)品周期論,1理論思路 弗農(nóng)把產(chǎn)品的發(fā)展分為三個階段: 新產(chǎn)品階段; 成熟產(chǎn)品階段; 標準化產(chǎn)品階段。 然后，分析每個階段的區(qū)位要求，從而把這些階段與企業(yè)的區(qū)位選擇聯(lián)系起來，揭示跨國公司進行跨國投資的內(nèi)在原因及規(guī)律。,2產(chǎn)品階段與區(qū)位選擇 （1）新產(chǎn)品階段 該階段需要較高的科學技術(shù)水平（保證新產(chǎn)品開發(fā)）、良好的通訊接觸條件（聯(lián)絡消費者與生產(chǎn)者）以及較高的消費水平（提出對新產(chǎn)品的需求）等條件，主要出現(xiàn)在主要發(fā)達工業(yè)國（如美國）的都市中心。隨后受市場需求驅(qū)動，也開始在其它發(fā)達國家進行，但仍集中于主要工業(yè)國。 （2）成熟產(chǎn)品階段 該階段已實現(xiàn)部分標準化。企業(yè)開始更多地關注生產(chǎn)成本。如出口商品的邊際生產(chǎn)成本（包括運輸成本）高于目標國直接生產(chǎn)的平均成本時，企業(yè)選擇直接投資以發(fā)達國家為主。,2產(chǎn)品階段與區(qū)位選擇 新產(chǎn)品階段的要求： （1）較高的科學技術(shù)水平（保證新產(chǎn)品開發(fā)）； （2）良好的通訊接觸條件（聯(lián)絡消費者與生產(chǎn)者）； （3）較高的消費水平（提出對新產(chǎn)品的需求）。 區(qū)位：生產(chǎn)主要在發(fā)達工業(yè)國（如美國）的都市中心。隨著市場需求的增加，產(chǎn)品通過出口供應它國市場。,成熟產(chǎn)品階段的要求： 產(chǎn)品的設計和生產(chǎn)已經(jīng)實現(xiàn)部分標準化，技術(shù)門檻降低。企業(yè)開始更加關注生產(chǎn)成本，會在出口和投資它國之間進行利潤權(quán)衡。 權(quán)衡的結(jié)果： 當出口商品的邊際生產(chǎn)成本加上運輸成本大于在當?shù)刂苯由a(chǎn)的平均生產(chǎn)成本時，企業(yè)便會選擇直接投資。由于產(chǎn)品市場主要在發(fā)達國家，其直接投資多以發(fā)達國家為主。,標準化產(chǎn)品階段的要求： 產(chǎn)品完全定型，生產(chǎn)技術(shù)標準化，生產(chǎn)區(qū)位的選擇便以生產(chǎn)成本最低點為準則。而此時產(chǎn)品的市場也擴延至發(fā)展中國家。 選擇的結(jié)果： 企業(yè)會把生產(chǎn)和裝配業(yè)務轉(zhuǎn)移到勞動力成本很低的發(fā)展中國家，并在這些國家進行專業(yè)化生產(chǎn)。產(chǎn)品生產(chǎn)區(qū)位轉(zhuǎn)移的結(jié)果，使得初始發(fā)明此產(chǎn)品的國家變?yōu)樵摦a(chǎn)品的進口國。,圖6.1產(chǎn)品周期模式圖式,3產(chǎn)品周期理論的缺陷,弗農(nóng)的理論在規(guī)劃企業(yè)未來投資國別和解釋跨國公司為其總體利益而實行全球化戰(zhàn)略行為時，不能令人滿意。需要把產(chǎn)品周期理論與企業(yè)擁有的特殊優(yōu)勢結(jié)合起來考慮。 弗農(nóng)的理論只重視企業(yè)最終產(chǎn)品的生產(chǎn) 周期，而未考慮這些產(chǎn)品的生產(chǎn)流程可進行國際分工。,（二）折衷理論,1跨國投資的優(yōu)勢 （OLI優(yōu)勢） （1）企業(yè)的所有權(quán)優(yōu)勢（O優(yōu)勢） 指公司擁有服務特定市場的凈所有權(quán)優(yōu)勢。無形資產(chǎn)、協(xié)調(diào)或減低風險優(yōu)勢，包括技術(shù)優(yōu)勢、管理優(yōu)勢、規(guī)?；驂艛鄡?yōu)勢、品牌優(yōu)勢、融資能力等別的企業(yè)不具有的優(yōu)勢這些都是特定企業(yè)所擁有。 （2）內(nèi)部化優(yōu)勢（I優(yōu)勢） 比起將這些技術(shù)優(yōu)勢出售或租借給其它企業(yè)來說，自己利用這些優(yōu)勢更加有利。通過內(nèi)部交易而獲得的優(yōu)勢就稱為內(nèi)部化優(yōu)勢。 （3）區(qū)位優(yōu)勢（L優(yōu)勢） 如一個企業(yè)同時擁有上述優(yōu)勢，它就會將這些優(yōu)勢的利用與國外生產(chǎn)要素的投入（包括自然資源）相結(jié)合，即充分利用世界各國的要素優(yōu)勢。,2. 優(yōu)勢利用與跨國公司投資選擇,企業(yè)僅擁有所有權(quán)優(yōu)勢時，可將其轉(zhuǎn)讓給其它企業(yè)以獲取收益； 企業(yè)在企業(yè)內(nèi)部利用其所有權(quán)優(yōu)勢時，可通過產(chǎn)品出口獲取收益； 當企業(yè)內(nèi)部利用所所有權(quán)優(yōu)勢，并與世界各國的區(qū)位優(yōu)勢充分結(jié)合，才會出現(xiàn)對外直接投資。,二、跨國投資的國別選擇,(一) 跨國投資的影響因素 企業(yè)進行跨國投資，主要是受利益驅(qū)動。具體地，成本、市場和要素投入在決定其跨國投資國別選擇上起重要作用。因此，跨國投資國別選擇包括成本取向、利潤取向、市場取向、要素取向和公司戰(zhàn)略取向。,二、跨國投資的國別選擇,(二)國別選擇取向 1成本與利潤取向：按照成本最低或利潤最大的原則，選擇生產(chǎn)成本最低、預期利潤較高的國家作為投資對象。 2市場取向：按照市場區(qū)位論的觀點，選擇潛在市場較大的國家作為投資對象。 3要素取向：占有和充分利用他國資源優(yōu)勢和要素優(yōu)勢，將其作為投資對象。 4公司戰(zhàn)略取向：從公司整體利益出發(fā)，選擇其戰(zhàn)略重點區(qū)位作為其投資對象。,三、跨國投資的微觀區(qū)位選擇,(一) 集中于經(jīng)濟中心區(qū)布局 1區(qū)位選擇原因 跨國投資者仿效東道國已有的投資格局,在投資國的經(jīng)濟中心區(qū)投資，可以減少因?qū)ν顿Y地情況不了解所帶來的風險和成本。 受資國的經(jīng)濟中心，交通、信息通暢，基礎設施良好，經(jīng)濟活動集中。 2區(qū)位轉(zhuǎn)移 發(fā)展中國家的外資區(qū)位變化相對遲緩。一方面與發(fā)展中國家非發(fā)達區(qū)基礎設施條件較差有關，另一方面，發(fā)展中國家引進外資時間滯后于發(fā)達國家，其區(qū)位擴散也應出現(xiàn)相應滯后期。,2006年500強跨國公司在華投資分布在25個省市，集中在上海、江蘇、山東、廣東，四省投資額分別占500強跨國公司在華投資總額的19%、16%、12%、9%。,（二） 集中于邊界地區(qū),邊界地區(qū)，歷史上相鄰兩國（地區(qū)）交往較多，彼此了解加深，投資者所掌握的相關信息較多。這種情況十分有利于鄰國投資者的區(qū)位選擇。 在發(fā)展中國家，政府在邊界地區(qū)建立“經(jīng)濟區(qū)”、“出口加工區(qū)”等，給予較優(yōu)惠的政策吸引外資，加強了這種邊界區(qū)位。,（三） 集中于社會聯(lián)系密切地區(qū),密切的社會和親屬聯(lián)系，對外資區(qū)位的選擇具有重要的作用。 由于相同的語言和文化習慣，可以減少對信息了解的障礙，加強投資者與當?shù)馗饔嘘P方面的溝通；了解當?shù)氐牧晳T、法律等，也利于避免勞資沖突。,港商在中國的直接投資,由于特殊的地理位置和歷史淵源，1979年以來，大批的香港資金以直接投資形式流入中國內(nèi)地。港商一直是中國外資的最主要源地。李小建教授在1994年從港商中選取紡織和服裝兩大部門的240家公司作為樣本進行調(diào)查發(fā)現(xiàn)： (1)投資區(qū)位的省際變化。各地引進外資差距由大變小。,（2）沿海、內(nèi)陸的變化。89年以前，沿海12省投資比例遞增，后呈徘徊下降。中西部則從89年開始由降變升，中部尤為明顯。 （3）南北變化。89年以來，廣東和福建比例有所下降，長江流域和北部六省有所增加。,第二節(jié)跨國公司不同組分的區(qū)位選擇,跨國公司的組織結(jié)構(gòu)：公司總部、區(qū)域總部、研究與開發(fā)機構(gòu)、生產(chǎn)經(jīng)營機構(gòu)。 區(qū)位要求：由于區(qū)位需求條件不同，跨國公司各個組分的區(qū)位選擇具有較大差異。 研究意義：研究跨國公司各組分區(qū)位選擇的一般性特征，不僅對解釋公司空間結(jié)構(gòu)，而且對公司空間戰(zhàn)略策劃，均具重要意義。,一、公司總部的區(qū)位特征 二、公司研究與開發(fā)（&）機構(gòu)的區(qū)位特征 三、公司生產(chǎn)單位的區(qū)位特征,一、公司總部的區(qū)位特征,(一)公司總部的區(qū)位要求 1公司總部的功能 整個公司的中心，制定戰(zhàn)略決策。與其他公司、政府部門、金融市場的接觸。 2公司總部對區(qū)位條件的要求 （1）便利的交通運輸； （2）及時的信息獲??； （3）便于與關鍵人員隨時接觸。,(二)公司總部的實際區(qū)位,1區(qū)位 主要大都市區(qū)，即“全球性城市”或“世界城市”。 2區(qū)位選擇原因 大都市區(qū)具有以下三種優(yōu)勢：具有公司之間當面接觸可能性；提供金融、法律、廣告等方面服務的便捷性；具有與其它大都市高度接近性。,圖6.2跨國公司總部和區(qū)域總部集中地（資料來源：教材本章參考文獻1，198頁）,全球尺度上，倫敦、紐約、東京處于十分顯著的位置。圍繞這三大中心，是一批次級大都市，也集中一些跨國公司總部和區(qū)域總部。,國家尺度上，大型公司總部趨于主要城市，中型公司總部區(qū)位比較分散。美國367家大公司的81%集中在19各中心。澳大利亞100家大公司90家在悉尼和墨爾本兩大都市。,圖6.3美國主要公司總部的區(qū)位,我國情況比較特殊。計劃經(jīng)濟體制下的國有企業(yè)戰(zhàn)略決策來自政府主管部門。國有大型企業(yè)主管部門多位中央部委和省、市政府。這些機構(gòu)均位于首都、直轄市和省會。改革開放以來，公司制改造和兼并重組的結(jié)果也會出現(xiàn)與發(fā)達國家相似的格局。,資料： 上海已成為亞太地區(qū)跨國公司地區(qū)總部的首選城市之一。2005年6月29日下午，市委副書記、市長韓正莊重地將金燦燦的跨國公司地區(qū)總部證書送到東電化（中國）投資有限公司等18家跨國公司代表手中。 至此，經(jīng)市政府認定的跨國公司地區(qū)總部累計已達 104家。 在外商眼中，中國的那個城市最適合做他們的總部？,問卷調(diào)查的結(jié)果（%）： 上海 31.3 北京 22.9 深圳 5.8 廣州 5.3 天津 4.8 武漢 0.6 重慶 0.6 大連 0.3 ,(三)公司總部的區(qū)位變化,隨著公司的地理擴張及公司經(jīng)營環(huán)境的變化，公司總部的區(qū)位也會發(fā)生變化。但是，這種變化在不同尺度、不同國家表現(xiàn)有所不同。 在宏觀尺度上，跨國公司一般很少將其總部從其母國移往它國。至多發(fā)現(xiàn)有的跨國公司將其總部的一部分遷往它國。 在一國之內(nèi)，公司總部在都市間的遷移時有發(fā)生，使得總部區(qū)位區(qū)域分散。 在都市內(nèi)，存在著公司總部由市中心區(qū)外移的現(xiàn)象，主要是為了避免市中心的過分擁擠現(xiàn)象。,圖6.6東風汽車公司組織結(jié)構(gòu)框架圖,(四)公司總部的區(qū)位變化實例：殼牌公司,圖6.4殼牌公司在美國的總部區(qū)位變化（19121990）,塔爾薩,紐約州,二、公司研究與開發(fā)(R&D)機構(gòu)的區(qū)位特征,1R&D的重要性 公司間的競爭，在某種意義上，就是技術(shù)水平的競爭。在技術(shù)發(fā)展日益迅速、技術(shù)創(chuàng)新的生命周期日益縮短的時代，技術(shù)對公司增長的作用更顯重要。,(一)R&D的過程特點,2R&D的過程,圖6.5研究與開發(fā)（R&D）的過程,研究階段：通過市場營銷，發(fā)現(xiàn)新產(chǎn)品（或?qū)υa(chǎn)品的改進）信息；同時通過研究了解技術(shù)可行性。研制階段：產(chǎn)品設計和產(chǎn)品開發(fā)。生產(chǎn)階段：先進行樣本生產(chǎn)；然后根據(jù)市場需要進行修改，并進行大規(guī)模生產(chǎn)和營銷。,（1）接近于科研機構(gòu)和貿(mào)易組織，以獲取市場需求信息和科技支持； （2）接近數(shù)量充足、高素質(zhì)的勞動力供應地，以滿足研究、開發(fā)和試制生產(chǎn)等對勞動力的需求； （3）接近新產(chǎn)品的使用者，以便及時對樣本及新產(chǎn)品的性能、消費者偏好提供反饋意見，并引導消費。,(二)R&D 的區(qū)位要求,(三)R&D 區(qū)位,公司的R&D區(qū)位應該趨于大都市區(qū)和大科研集中區(qū)。R&D在空間上傾向于公司總部所在地。 母國市場型公司很少在海外建立R&D。 東道國市場型公司，在公司母國建立有R&D機構(gòu)的同時，也趨于在海外市場建立較高層次的R&D機構(gòu)。 世界市場型公司趨于在適宜區(qū)位建立國際性和相對獨立的特定研究實驗室。,圖6.6美國大公司R&D區(qū)位及其變化（19651977）,美國國內(nèi)公司R&D的區(qū)位格局與總部大體一致，但集中程度不如總部，有逐步擴散的趨勢。,根據(jù)對日本54家跨國公司的調(diào)查，這些公司在海外建了了67家研發(fā)機構(gòu)，其中一半在美國，其次為德國、英國、法國、西班牙、澳大利亞等。除了中國臺灣、菲律賓、新加坡、泰國，其余的機構(gòu)都在發(fā)達國家。 日本跨國公司在海外建立的研發(fā)機構(gòu)，主要是接近市場，其次為區(qū)域內(nèi)具有較好的研究人員，接近公司制造業(yè)設施區(qū)位。,圖6.9英國卡德伯里施韋普斯公司主要生產(chǎn)機構(gòu)及總部和R&D區(qū)位（1984） (資料來源：據(jù)教材本章參考文獻41, 152頁改編),(四)公司案例：英國卡德伯里施韋普斯公司,中國成為跨國公司設立研發(fā)機構(gòu)的首選國家 2005.09.29 20:24 商務部網(wǎng)站 2002年到2004年，全球1773個涉及研發(fā)的外國直接投資項目中，1095個是投向發(fā)展中國家，而亞太地區(qū)更是占到了接近一半(861個)。根據(jù)2004年貿(mào)發(fā)會議開展的問卷調(diào)查顯示，中國已經(jīng)成為跨國公司投資研發(fā)機構(gòu)的首選目的地(占反饋信息的61.8%)，遠遠高于隨后的其他國家和地區(qū)(美國41.2%、印度29.4%、日本14.7%，英國13.2%、俄羅斯10.3%、新加坡4.4%、中國臺灣省4.4%)。,跨國公司在華設立的R&D機構(gòu)多集中于北京、上海等發(fā)達城市 82家跨國公司的研發(fā)投入較為集中，R&D機構(gòu)主要設在北京、上海、深圳、蘇州、西安、成都等地。北京有49家、上海15家、深圳5家、蘇州3家、西安3家、廣州2家、青島2家、成都1家、杭州1家、南通1家。,圖6.8跨國生產(chǎn)單位的幾種組織型式,三、公司生產(chǎn)單位的區(qū)位特征,三、公司生產(chǎn)單位的區(qū)位特征,(一)全球集中生產(chǎn)型 1區(qū)位特征 這類公司將生產(chǎn)活動集中在一個區(qū)位（或一個區(qū)域，一個國家），通過銷售網(wǎng)絡，將產(chǎn)品銷往世界各地市場（一國生產(chǎn)，多國或世界銷售）。 2區(qū)位形成條件 這種區(qū)位類型，受國際貿(mào)易政策影響較大。如果國家間貿(mào)易壁壘存在，國外銷售便難以拓展。所以，在大型地區(qū)性集團（如東南亞聯(lián)盟、英聯(lián)邦等）之內(nèi)，易于形成此種類型的公司生產(chǎn)格局。,(二)市場地生產(chǎn)型,1區(qū)位特征 該類公司在每一個市場地（國家）均建立其生產(chǎn)廠家，這些生產(chǎn)廠家以服務各自的市場為主。無（或很少有）跨越國界的銷售發(fā)生。屬于典型的進口替代型生產(chǎn)。 2區(qū)位形成條件 早期與運輸成本因素有關。此外，在市場地建廠，可及時根據(jù)消費者偏好改造產(chǎn)品，還可提供快速的售后服務。 由于仍然存在貿(mào)易壁壘，因此，許多跨國公司在潛在市場地建立生產(chǎn)廠家。,(三)專業(yè)化生產(chǎn)型,1區(qū)位特征 該類型公司具有多個生產(chǎn)區(qū)位（國家），每一區(qū)位集中生產(chǎn)一種產(chǎn)品，服務于區(qū)域或世界市場。 2區(qū)位形成條件 貿(mào)易壁壘較??；各個國家具有不同的技術(shù)和生產(chǎn)要素優(yōu)勢。公司充分利用這些優(yōu)勢，可建立大型專業(yè)化生產(chǎn)廠家并用其產(chǎn)品覆蓋全部區(qū)域。,(四)跨國一體化生產(chǎn)型,1區(qū)位特征 該類型公司按生產(chǎn)過程在不同區(qū)位（國家）進行專業(yè)化生產(chǎn)，每一區(qū)位只負責最終產(chǎn)品的一個生產(chǎn)過程如日本的豐田汽車公司、美國的波音飛機制造公司。 2區(qū)位形成條件 生產(chǎn)活動多為發(fā)達國家（或新興工業(yè)化國家）的勞動密集型產(chǎn)業(yè)，且生產(chǎn)過程標準化程度較高。此外，生產(chǎn)過程可分離為獨立的運營階段，距離對運輸成本影響不大。,第三節(jié)跨國公司對投資區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的影響,一、跨國公司與投資地聯(lián)系的背景 二、跨國公司對投資地經(jīng)濟發(fā)展的影響特點 三、跨國公司與投資地的相互作用關系,一、跨國公司與投資地聯(lián)系的背景,(一) 跨國投資的聯(lián)系系統(tǒng) 1生產(chǎn)鏈（生產(chǎn)與銷售活動關系系統(tǒng)） 2所有權(quán)關系系統(tǒng) 3組織鏈（組織關系系統(tǒng)）,圖6.11跨國投資企業(yè)的三種聯(lián)系系統(tǒng),(二) 區(qū)域等級關系,克里斯塔勒的區(qū)域之間的等級關系 馬西的區(qū)域等級關系 用政治、經(jīng)濟和社會關系三維座標系來界定的區(qū)域等級關系,圖6.12區(qū)域等級關系,(三) 跨國公司區(qū)域綜合聯(lián)系,跨國公司處于企業(yè)關聯(lián)系統(tǒng)和區(qū)域等級關系系統(tǒng)的關鍵部位。區(qū)域系統(tǒng)可通過與跨國公司的聯(lián)系，介入國際或全球生產(chǎn)系統(tǒng)；跨國公司通過投資企業(yè)與當?shù)貐^(qū)域系統(tǒng)的聯(lián)系，影響區(qū)域生產(chǎn)活動，最終達到獲取最大效益的目的。,二、跨國公司對投資地經(jīng)濟發(fā)展的影響特點,(一)廣泛性 狄肯指出，跨國公司對投資地經(jīng)濟發(fā) 展的影響有以下六個方面：資本和金融、 技術(shù)、貿(mào)易和產(chǎn)業(yè)聯(lián)系、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和企業(yè) 家能力、就業(yè)、依賴和經(jīng)濟扭曲。,(二) 層次性,直接影響：就業(yè)、稅收、基礎設施等。 間接影響：原料，燃料聯(lián)系；半成品，零部件聯(lián)系，勞動力及服務聯(lián)系，信息聯(lián)系，技術(shù)聯(lián)系等。間接影響還可依據(jù)所通過的中間機構(gòu)的多少，有層次之別。,(三) 區(qū)域性,跨國投資常集中于某些區(qū)位上（如主要經(jīng)濟中心，尤其是全國首都和地方中心城市，沿海發(fā)達區(qū)，國家扶植發(fā)展區(qū)，經(jīng)濟特區(qū)等），因而其投資影響具有區(qū)域性。,(四) 多面性,跨國公司對區(qū)域有積極的和消極的影響。例如，投資企業(yè)可吸納一定就業(yè)人員，間接帶動相關企業(yè)就業(yè)人員的增加；但也會取代一些原應由當?shù)仄髽I(yè)提供的就業(yè)機會。,(五) 差異性,不同源地的跨國公司可具有不同的區(qū)域格局；公司規(guī)模、投資戰(zhàn)略、所屬產(chǎn)業(yè)部門所帶來的影響的差別也很明顯；在經(jīng)濟水平較高的地區(qū)，跨國投資易于借助廣泛的聯(lián)系，擴散其影響。,(六) 時間性,跨國投資的區(qū)域影響程度，隨著投資企業(yè)建立的時間而發(fā)生變化。直接影響就業(yè)、稅收、基礎設施等。,廣泛性來自于跨國投資企業(yè)的錯綜復雜聯(lián)系，層次性與生產(chǎn)鏈有關，區(qū)域性和差異性為區(qū)域系統(tǒng)（區(qū)域條件）與生產(chǎn)系統(tǒng)、組織系統(tǒng)相互迭置的產(chǎn)物，多面性則是跨國公司與區(qū)域目標利益不一致而又相互作用的結(jié)果。,三、跨國公司與投資地的相互作用關系,(一) 跨國公司與投資地關系特點 1互補性 跨國公司和區(qū)域各具一定優(yōu)勢，而這種優(yōu)勢又 為對方所需求，從而形成雙方的互補關系。例如， 跨國公司擁有投資地所需的技術(shù)、管理專長、資金 及市場營銷能力等，投資地擁有跨國公司所需的市 場、自然資源和勞動力等。,2.競爭性,跨國公司在區(qū)域投資與區(qū)域引進外資各有其目的。雙方為各自的利益而競爭，最后達到雙方都可接受的結(jié)果。,3變化性,跨國公司與投資地的關系隨時間而變化。首先，全球經(jīng)濟環(huán)境、生產(chǎn)系統(tǒng)和跨國公司組織結(jié)構(gòu)均在不斷變化著。其次，跨國公司在區(qū)域的投資時間也改變著兩者的關系。,(二)影響跨國公司與投資地關系的主要因素,1社會政治背景 跨國公司與投資地關系隱含著國家間的關系。國家的政治、經(jīng)濟戰(zhàn)略影響其跨國公司的投資去向；同時，跨國公司投資也影響著本國的政治、經(jīng)濟戰(zhàn)略；投資地政治的穩(wěn)定和社會的安定、對方社會文化特點都對二者之間的關系產(chǎn)生影響。,2、結(jié)構(gòu)狀況,發(fā)達地區(qū)經(jīng)濟和技術(shù)結(jié)構(gòu)易于使跨國投資企業(yè)與其聯(lián)為一體，不發(fā)達地區(qū)則比較困難。若跨國公司的垂直一體化聯(lián)系較強，較難與當?shù)亟⒐?lián)系；反之，主要從事生產(chǎn)鏈中部分經(jīng)濟活動的跨國公司，在生產(chǎn)過程中必須與其它公司發(fā)生聯(lián)。,3相對地位,跨國公司與投資區(qū)域的經(jīng)濟實力、社會影響等是決定兩者關系的另一重要因素。實力雄厚的跨國公司在與其他國家和地區(qū)的交易中，財大氣粗，往往能夠主宰和控制與投資地之間的關系。有些國家和地區(qū)具有特殊的資源和優(yōu)勢，也能夠在交易中占有優(yōu)勢?？鐕镜膶嵙Υ笮　⒐灸竾c東道國實力的對比狀況以及跨國公司與投資地之間的互補關系都影響二者之間的關系。,(三) 跨國公司對投資地的主要影響,跨國投資對投資地的經(jīng)濟影響有正面和負面兩種，正面影響主要在： 1、為當?shù)靥峁┚蜆I(yè)機會； 2、為當?shù)卣峁┒愂眨?3、為當?shù)氐耐恋厮姓咛峁┑刈猓?4、繁榮和豐富當?shù)氐氖袌觯?1987年11月12日，肯德基在北京前門繁華地帶設立了在中國的第一家餐廳。到 2002年2月，肯德基第600家餐廳在西北名城蘭州開業(yè)，創(chuàng)造了在中國4個月開店100家的新紀錄。 到2002年7月12日，第700家店開張。15年來，肯德基的700家餐廳已經(jīng)遍布了除西藏以外的全國所有的省、自治區(qū)和直轄市的150多個城市。 2000年，肯德基為中國市場注入資金27.4億人民幣，上繳政府稅收4.2億元人民幣。直接提供約3萬個就業(yè)崗位，餐廳員工已經(jīng)100%本地化。 2000年，肯德基向200多個中國供應商訂購了總量約18億元的原料，產(chǎn)生了至少16萬個間接就業(yè)崗位，擴大內(nèi)需約合人民幣70億元。,負面影響：,1、對當?shù)氐墓と诉M行剝削； 2、對當?shù)卦衅髽I(yè)形成沖擊； 3、對當?shù)氐膫鹘y(tǒng)文化構(gòu)成威脅；,