倉庫整改方案【勁松書屋】

倉庫整改的計(jì)劃一、 目的： 為了改善倉庫目前的混亂狀態(tài)，提升倉庫管理效率，降低生產(chǎn)成本，使倉庫管理規(guī)范化。達(dá)到物盡其用，貨暢其流，為公司生產(chǎn)部門提供有力保障。二、 目前存在的主要問題：1 倉庫布局規(guī)劃不合理，區(qū)域劃分不明確，懸臂貨架沒利用起來，造成了空間利用困難和浪費(fèi)。2 沒有規(guī)范的物料標(biāo)示，或標(biāo)示不明確3 物料擺放不合理，沒有實(shí)行先進(jìn)先出4 沒有準(zhǔn)確的散料數(shù)據(jù)三、 對(duì)于以上問題的解決方案1 倉庫的整頓（2013年11月15日的倉庫倡議書） 倉庫的空間規(guī)劃利用（詳見2張平面圖），減少小倉庫的倉庫占用面積，可選擇增加機(jī)器生產(chǎn) 將IQC（物料檢驗(yàn)員）驗(yàn)收好的物料擺放到指定的位置 入庫出庫都要有相關(guān)單據(jù) 把倉庫物料貼上標(biāo)簽（名稱，進(jìn)庫時(shí)間，規(guī)格），便于先進(jìn)先出，有利于出庫單據(jù)確認(rèn)，防止物料積壓造成損壞。 倉庫的整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)等5S管理要求 先進(jìn)先出理念 每日小盤點(diǎn)、月初全面盤點(diǎn)2 倉庫管理人員的主要工作職責(zé)： 按照管理要求擺放整齊，做好標(biāo)示，做到賬、簽、物一致 做好每日盤點(diǎn)、倉庫物料到達(dá)庫存點(diǎn)時(shí)及時(shí)上報(bào)到主管 負(fù)責(zé)做好物料的保管和防護(hù)工作，按規(guī)定手續(xù)做好出入庫的收發(fā)工作（出入庫單據(jù)）3 倉庫人員的分工：（設(shè)想） 倉庫部門，分1個(gè)主管和2個(gè)倉庫管理員 主管負(fù)責(zé)核查庫存、備料、月報(bào)表、考勤、現(xiàn)金收支、司機(jī)安排等工作 倉庫管理員分白晚班、只要是負(fù)責(zé)收發(fā)物料，登記每卷物料的數(shù)據(jù)。以做到領(lǐng)用與損耗能一眼看出為目標(biāo)；根據(jù)生產(chǎn)督導(dǎo)的單據(jù)來拿合適的物料、做好登記；散料的管理、合理擺放、更好的利用；物料的出庫、做報(bào)表；倉庫的5S管理4 倉庫出庫數(shù)據(jù)的做法： 物料入庫時(shí)、做好標(biāo)示（材料名、規(guī)格、入庫時(shí)間） 物料出庫根據(jù)生產(chǎn)督導(dǎo)給的單據(jù)領(lǐng)取物料，以最節(jié)省的物料來發(fā)料。 物料回庫，要把數(shù)據(jù)記錄下來（用秤算出長(zhǎng)度），把用掉的數(shù)據(jù)給生產(chǎn)督導(dǎo)5 倉庫人員配備原因： 倉庫合理化管理，使得工作內(nèi)容增加。入庫的登記、核對(duì)、標(biāo)簽、擺放；出庫的登記、核對(duì)、換算、標(biāo)簽、每卷材料的數(shù)據(jù)，使得時(shí)間增加了很多。 倉庫的合理化運(yùn)行起來，能減少很多成本。自然工作內(nèi)容細(xì)分下去加大了內(nèi)容，使得工作無法正常的完成。以2個(gè)倉庫管理員主要負(fù)責(zé)此類的工作，能準(zhǔn)確的做到，不會(huì)分心 倉庫主管，倉庫方面主要以監(jiān)督倉庫管理，核查報(bào)表，給予上層的反饋信息和月初全面盤點(diǎn)和報(bào)表6 倉庫整改的流程步驟： 以1個(gè)月的時(shí)間、來整理出來倉庫的安排問題。首先把不要的雜物都移除倉庫 大倉庫的懸臂貨架根據(jù)規(guī)劃擺放安裝起來 根據(jù)倉庫物料擺放圖（詳見下圖），來把物料擺放好。每個(gè)貨架層次貼好分類標(biāo)識(shí)。 物料根據(jù)重量、利用度來擺放 每日盤點(diǎn)、主管查看庫存量，以免耽誤生產(chǎn) 出庫時(shí)，倉庫管理員根據(jù)生產(chǎn)督導(dǎo)給與的材料單據(jù)來出庫，實(shí)行先進(jìn)先出、登記 物料回庫時(shí)，稱量換算好實(shí)用的多少。把數(shù)據(jù)回饋給生產(chǎn)督導(dǎo) 做到倉庫數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確，領(lǐng)用材料與使用材料的情況，是計(jì)算損耗，倉庫成本的依據(jù)。 張成飛 2014年5月27日4車輛a