當(dāng)代國際貿(mào)易與進(jìn)入國際市場的途徑與方法

第七章 當(dāng)代國際貿(mào)易與進(jìn)入國際市場的途徑與方法,國際物流管理教研室 王爽,第一節(jié) 當(dāng)代國際貿(mào)易,一、當(dāng)代國際貿(mào)易特點(diǎn) 經(jīng)營范圍全球化 運(yùn)作方式電子化 交換產(chǎn)品知識(shí)化 利益沖突白熱化 政府管制普遍化 競爭手段多元化 經(jīng)營戰(zhàn)略人才化,二、當(dāng)代國際貿(mào)易的新趨勢,知識(shí)密集型產(chǎn)品成為重要的交易對(duì)象 網(wǎng)絡(luò)貿(mào)易、電子商務(wù)成為新的貿(mào)易方式 跨國公司飛躍發(fā)展，國際市場將高度一體化,（一）知識(shí)密集型產(chǎn)品成為重要的交易對(duì)象,隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中技術(shù)、服務(wù)的比重將大大提高,經(jīng)濟(jì)重心將由工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的制造業(yè)向高新技術(shù)、服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)向。近年來，主要工業(yè)化國家高技術(shù)產(chǎn)品出口增長均高于全部出口的增長速度,成為國際貿(mào)易新的增長點(diǎn)。在此背景下，國際貿(mào)易的商品結(jié)構(gòu)也隨之發(fā)生變化,2005年,高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)在制造產(chǎn)業(yè)出口貿(mào)易的份額將占14左右。,國際技術(shù)貿(mào)易發(fā)展迅速原因,隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來,各國都重視科技的開發(fā)研究,實(shí)行科技發(fā)展戰(zhàn)略,進(jìn)行科技競爭,把高科技產(chǎn)業(yè)作為制高點(diǎn)。誰在知識(shí)創(chuàng)新方面占領(lǐng)了制高點(diǎn),誰就擁有了競爭的主動(dòng)權(quán)。 世界技術(shù)發(fā)明創(chuàng)造與更新的周期大大縮短。蒸汽機(jī)從研制到生產(chǎn)用了100年的時(shí)間,而平面型晶體管從研制到批量生產(chǎn)只用了5年時(shí)間。產(chǎn)品技術(shù)更新的周期在20世紀(jì)70年代是56年,80年代是45年,90年代則是12年。 與技術(shù)貿(mào)易有關(guān)的社會(huì)條件日益完善,尤其是各國在知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面的努力,為國際技術(shù)貿(mào)易的發(fā)展提供了良好的經(jīng)濟(jì)、法律環(huán)境。 經(jīng)濟(jì)全球化和自由化浪潮使各國的經(jīng)濟(jì)合作與依賴加深,國際技術(shù)交流更加頻繁。技術(shù)對(duì)經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)率在20世紀(jì)上半葉不到50%,到20世紀(jì)末已達(dá)8085%；發(fā)達(dá)國家經(jīng)濟(jì)增長主要是通過技術(shù)進(jìn)步獲得的。,在國際貿(mào)易中增長最快的是信息產(chǎn)品與服務(wù)貿(mào)易。信息產(chǎn)品將成為未來貿(mào)易的主角。 目前，發(fā)達(dá)工業(yè)化國家的信息技術(shù)產(chǎn)品出口占總出口的比重越來越大，這也是知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)重要標(biāo)志。 信息技術(shù)產(chǎn)品貿(mào)易主要有兩種類型： 一是許可證貿(mào)易，即技術(shù)專利、技術(shù)知識(shí)和商標(biāo)使用權(quán)的交易； 二是產(chǎn)品的貿(mào)易。,（二）網(wǎng)絡(luò)貿(mào)易、電子商務(wù)成為新貿(mào)易方式,國際互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，創(chuàng)造了一個(gè)全新的網(wǎng)上貿(mào)易市場。網(wǎng)絡(luò)貿(mào)易將會(huì)得到迅猛發(fā)展,成為21世紀(jì)國際貿(mào)易的主要方式。網(wǎng)絡(luò)貿(mào)易使整個(gè)交易過程,包括交易磋商、簽約、貨物交付、貨款收付等大都在全球電信網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行。其交易的產(chǎn)品主要是數(shù)字化產(chǎn)品,如金融服務(wù)、網(wǎng)上娛樂、售票服務(wù)、音像書刊、軟件設(shè)計(jì)、咨詢服務(wù)、信息傳遞等;也有實(shí)物產(chǎn)品交易,它的交易磋商、簽約、貨款支付在網(wǎng)上進(jìn)行,實(shí)物交付在具體地點(diǎn)進(jìn)行。正是由于網(wǎng)絡(luò)貿(mào)易具有如此強(qiáng)大的生命力,它才引起世界各國和國際經(jīng)濟(jì)組織的關(guān)注,紛紛制訂各種政策、采取各種措施來維護(hù)和促進(jìn)網(wǎng)絡(luò)貿(mào)易的發(fā)展。,（三）跨國公司飛躍發(fā)展，國際市場將高度一體化,跨國公司是新技術(shù)的主要開發(fā)者,也是技術(shù)貿(mào)易的主要交易者,它們成為當(dāng)今拉動(dòng)世界經(jīng)濟(jì)的火車頭。知識(shí)經(jīng)濟(jì)的興起與迅猛發(fā)展并成為未來經(jīng)濟(jì)主流的信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)，強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品和服務(wù)的數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化和智能化，主張敏捷制造和個(gè)性產(chǎn)品的規(guī)模生產(chǎn)。高新技術(shù)的實(shí)質(zhì)是以先進(jìn)的技術(shù)和持續(xù)的創(chuàng)新為基礎(chǔ)，迅速將知識(shí)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品并形成未來產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向，而知識(shí)的創(chuàng)新、傳播和使用則成為經(jīng)濟(jì)增長的重要推動(dòng)力量。,信息化加快了經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程，企業(yè)的跨國經(jīng)營變得更加容易和有效,跨國公司的發(fā)展出現(xiàn)新的飛躍。當(dāng)前，跨國公司紛紛調(diào)整其發(fā)展戰(zhàn)略,進(jìn)行經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的升級(jí)和技術(shù)更新?？梢灶A(yù)見,在未來的國際貿(mào)易中,跨國公司的壟斷地位將進(jìn)一步加強(qiáng)?？鐕驹趯?shí)現(xiàn)全球經(jīng)濟(jì)擴(kuò)張戰(zhàn)略的同時(shí),也將給發(fā)展中國家?guī)碜畲蟮囊嫣幖夹g(shù)轉(zhuǎn)讓?？鐕疽愿咝录夹g(shù)與各國開展合作或合資,這無疑將促進(jìn)國際技術(shù)貿(mào)易的發(fā)展。,隨著各國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和發(fā)展戰(zhàn)略的變化,一方面,發(fā)達(dá)國家將加快自身過剩技術(shù)、設(shè)備和資本的向外轉(zhuǎn)移,以求產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的進(jìn)一步高級(jí)化;另一方面,由于技術(shù)壽命周期的不斷縮短,發(fā)展中國家單純引進(jìn)技術(shù)的后發(fā)優(yōu)勢將減弱,這就要求發(fā)展中國家在不斷提高自身技術(shù)開發(fā)、創(chuàng)新能力的前提下,加快有效吸收國際技術(shù)貿(mào)易的步伐,積極參與科技領(lǐng)域的國際分工和高技術(shù)領(lǐng)域的國際合作,發(fā)展技術(shù)貿(mào)易。,三、當(dāng)代國際貿(mào)易創(chuàng)新,（一）觀念創(chuàng)新 把貿(mào)易開放看成是對(duì)外開放的起點(diǎn)和基本方面； 客觀地估價(jià) 對(duì)外貿(mào)易在一國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的實(shí)際作用，把經(jīng)濟(jì)發(fā)展與貿(mào)易發(fā)展的平衡、國際貿(mào)易與國內(nèi)貿(mào)易的協(xié)調(diào)看成是發(fā) 展對(duì)外貿(mào)易的基本原則； 把對(duì)外貿(mào)易看成是處理國家關(guān)系的越來越重要的外交手段。,（二）格局創(chuàng)新,以地緣經(jīng)濟(jì)為特征的貿(mào)易集團(tuán)取代以政治聯(lián)盟為基礎(chǔ)的貿(mào)易聯(lián)盟，貿(mào)易集團(tuán)化格局基本確立； 區(qū)域貿(mào)易集團(tuán)具有強(qiáng)烈的對(duì)外擴(kuò)展趨勢，全球一體化步伐正在加快； 國際貿(mào)易重心已從單一的歐洲重心過渡到了多重重心并存的狀態(tài)，并正在形成以亞太為重心的新單一重心的格局。,（三）制度創(chuàng)新,具有真正法人地位的、擁有更強(qiáng)約束性和更高運(yùn)轉(zhuǎn)效能的世界貿(mào)易 組織逐步取代關(guān)貿(mào)總協(xié)定； 區(qū)域性協(xié)調(diào)機(jī)制的迅速建立和不斷加強(qiáng)； 國別的“管理貿(mào)易”制度的 推廣和普遍化。,（四）政策創(chuàng)新,有限制的可調(diào)節(jié)的自由貿(mào)易政策逐步抬頭，保護(hù)主義開始相對(duì)地退 入低潮； 直接的貿(mào)易限制措施逐漸被間接的貿(mào)易限制措施所取代，新型的更靈活和更隱蔽的貿(mào)易限制措 施正在不斷地被創(chuàng)造出來； 貿(mào)易政策趨向于和其它經(jīng)濟(jì)政策甚至外交政策的更大程度上的溶合； 區(qū)域內(nèi)“共同貿(mào)易政策”開始形成。,（五）構(gòu)成創(chuàng)新,國際貿(mào)易的內(nèi)容在比例結(jié)構(gòu)上出現(xiàn)重大調(diào)整；服務(wù)貿(mào)易的比重相對(duì) 于貨物貿(mào)易正在快速上升；制成品中技術(shù)產(chǎn)品特別是高新尖技術(shù)產(chǎn)品的比重大幅度增加；原材料產(chǎn)品中具有特 別意義的資源產(chǎn)品的貿(mào)易量增長迅速； 多邊貿(mào)易的內(nèi)容和范圍大大擴(kuò)展：烏拉圭回合協(xié)議把服務(wù)貿(mào)易、 與貿(mào)易有關(guān)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)和投資措施以及長期游離于關(guān)貿(mào)總協(xié)定體制以外的農(nóng)產(chǎn)品和紡織品納入到多邊體制的管轄范圍。,（六）工具創(chuàng)新,投資和知識(shí)產(chǎn)權(quán)成為推動(dòng)國際貿(mào)易的越來越重要的手段； 現(xiàn)代通訊技術(shù)為國際貿(mào)易提供了新的信息工具； 國際貿(mào)易慣例、規(guī)則的革新更科學(xué)地規(guī)范了國際貿(mào)易的全過程； 運(yùn)輸方式的革命使國際貿(mào)易如虎添翼； 各國在促進(jìn)和便利貿(mào)易發(fā)展方面的一系列新的政策舉措。,事實(shí)上，當(dāng)代國際貿(mào)易創(chuàng)新的實(shí)際內(nèi)容還遠(yuǎn)不止上述這些方面。當(dāng)代國際貿(mào)易創(chuàng)新已經(jīng)深入到當(dāng)代國際經(jīng)濟(jì)發(fā)展的各個(gè)領(lǐng)域，并通過和當(dāng)代國際金融創(chuàng)新、國際投資創(chuàng)新的日益溶合，產(chǎn)生新的更廣泛的創(chuàng)新，從而推動(dòng)整個(gè)國際經(jīng)濟(jì)的全面創(chuàng)新。,第二節(jié) 進(jìn)入國際市場的途徑與方法,產(chǎn)品進(jìn)入國際市場的途徑 企業(yè)進(jìn)入國際市場的途徑 國際市場進(jìn)入模式 國際市場競爭戰(zhàn)略,Way of product entering international market,一、產(chǎn)品進(jìn)入國際市場的途徑,（一）參加與本企業(yè)產(chǎn)品相關(guān)的商品博覽會(huì) 交易會(huì)分為綜合性和專業(yè)性。前者如廣交會(huì)、華交會(huì)，這種會(huì)展是吃穿用行樣樣俱全；后者如紡織面料展、服裝展， 這種會(huì)展專業(yè)性極強(qiáng)，到場客商專業(yè)人士居多?，F(xiàn)在各種展會(huì)很多，但我們一定要選擇那種有一定知名度，有多年辦展經(jīng)驗(yàn)的展覽公司，只有這種展會(huì)才能邀到很多的知名采購商，才能不負(fù)參展者的期望。 通過展會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的展示，擴(kuò)大了企業(yè)的知名度，加深了別人對(duì)企業(yè)的印象。通過參加展會(huì)，還可以看到同行業(yè)的發(fā)展水平，把握發(fā)展趨勢，為研發(fā)新產(chǎn)品開拓了思路。,一、產(chǎn)品進(jìn)入國際市場的途徑,就我們盛澤的紡織面料來說，應(yīng)該去參加服裝博覽會(huì)。因?yàn)樵谶@種有影響的服裝博覽會(huì)上，既會(huì)有知名品牌的服裝公司出展，也會(huì)有很多服裝生產(chǎn)工廠露面。我們作為面料供應(yīng)商就應(yīng)在展會(huì)上觀察哪些服裝企業(yè)所用的面料本企業(yè)是能夠生產(chǎn)的，然后可以有的放矢地去主動(dòng)出擊。會(huì)后可用寄樣品發(fā)郵件等方式與對(duì)方取得聯(lián)系。這是一種既經(jīng)濟(jì)又有效的銷售方式。,一、產(chǎn)品進(jìn)入國際市場的途徑,（二） 參加本企業(yè)產(chǎn)品的下游行業(yè)的博覽會(huì),（三） 充分發(fā)揮電子商務(wù)的作用,在電子信息無孔不入的今天，網(wǎng)絡(luò)已在工作中觸手可及。企業(yè)完全可以借助電子商務(wù)這個(gè)平臺(tái)，展示企業(yè)風(fēng)采，介紹企業(yè)產(chǎn)品。讓采購商在網(wǎng)上認(rèn)識(shí)你，找到你。,一、產(chǎn)品進(jìn)入國際市場的途徑,（四） 參加行業(yè)協(xié)會(huì)及進(jìn)出口商會(huì)的活動(dòng),因?yàn)樗麄兘佑|面廣，層次高，相關(guān)的信息比較多。與國外的商人有多年的交往歷史。國外的一些大客商也很樂意通過這些組織來與國內(nèi)企業(yè)進(jìn)行溝通成為貿(mào)易伙伴，在他們看來這些組織的成員是有檔次的，是講誠信有實(shí)力的。企業(yè)通過參加協(xié)會(huì)、商會(huì)的活動(dòng)，可以了解很多信息，接觸不少客商。,一、產(chǎn)品進(jìn)入國際市場的途徑,（五） 發(fā)揮現(xiàn)有客戶的作用,在與客戶一個(gè)時(shí)期的交往后，對(duì)其品性、素養(yǎng)有了大致的了解，從事紡織品貿(mào)易的客戶，也只能做紡織品中的部分品種。比如做服裝面料的貿(mào)易商，他不做箱包料，那么我們就可以請(qǐng)他介紹箱包料的采購商。一般情況下只要和他原先的生意沒有沖突，他們都會(huì)樂意的。通過這種方式，企業(yè)的客戶群將會(huì)迅速擴(kuò)大。,一、產(chǎn)品進(jìn)入國際市場的途徑,Way of enterprise entering international market,二、企業(yè)進(jìn)入國際市場的途徑,二、企業(yè)進(jìn)入國際市場的途徑,（一）研發(fā)方面的投入 國際上，一般企業(yè)會(huì)將平均5的收入作為研發(fā)費(fèi)用。中國企業(yè)卻非常吝嗇，因此產(chǎn)品的模仿性遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于創(chuàng)新性。而一些投入具有國際視野的企業(yè)往往都已意識(shí)到這個(gè)問題。某些企業(yè)的研發(fā)投入甚至高達(dá)10。,（二）國際市場營銷和品牌推廣的能力 品牌咨詢公司INTERBRAND列出的全球百大品牌中，中國品牌竟無一入選。但隨著市場競爭逐漸激烈，企業(yè)也將更加關(guān)注這個(gè)問題。目前，中國已經(jīng)是全球第三大的廣告市場。中國企業(yè)也在逐漸借助國際性的平臺(tái)推廣自己。聯(lián)想也已成為2008北京奧運(yùn)會(huì)的贊助商之一。,二、企業(yè)進(jìn)入國際市場的途徑,（三）通過全球并購合資加速市場進(jìn)入 從之前的聯(lián)想收購IBM的PC業(yè)務(wù)，TCL對(duì)Schneider、Thomson以及RCA接二連三的收購舉措。通過并購，利用對(duì)方的經(jīng)驗(yàn)和品牌可以加速市場的開拓。但同時(shí)，中國企業(yè)在進(jìn)行并購的活動(dòng)中，一定要提高公司的透明度和公司治理，以良好的形象出現(xiàn)在投資者面前。,二、企業(yè)進(jìn)入國際市場的途徑,（四）本地化。 和國外企業(yè)進(jìn)入中國一樣，中國企業(yè)在進(jìn)入時(shí)也應(yīng)充分考慮當(dāng)?shù)厥袌龅奶攸c(diǎn)、文化差異，進(jìn)行有針對(duì)性的開發(fā)和研制。推出適合本地消費(fèi)者需求的產(chǎn)品。,二、企業(yè)進(jìn)入國際市場的途徑,三、國際市場進(jìn)入模式,Foreign Market Entry Model,進(jìn)入模式 Entry Models,出口打入模式（Exporting） Direct Exporting (直接出口) Indirect Exporting (間接出口) 合同打入模式:長期非資產(chǎn)式聯(lián)合 Licensing （許可） Franchising （特許專營） 投資打入模式 （Investment) Joint Ventures （合資） Wholly Owned Subsidiaries（獨(dú)資）,各種進(jìn)入方式的優(yōu)缺點(diǎn),企業(yè)國際化經(jīng)營的四個(gè)階段,間接出口 直接出口 國際化經(jīng)營 全面的跨國經(jīng)營,國際商務(wù)組織結(jié)構(gòu)的主要類型,出口部 國際部 區(qū)域部 產(chǎn)品部 矩陣結(jié)構(gòu) 全球組織,國際商務(wù)組織的建立步驟,組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 崗位設(shè)計(jì)（職位類型、職位層次、職位數(shù)量） 制定人員配置計(jì)劃 選派人員 當(dāng)?shù)厥袌稣衅溉藛T,企業(yè)的價(jià)值鏈 （Value Chain）,四、國際市場競爭戰(zhàn)略,International Market Competitive Strategies,國際競爭戰(zhàn)略的三個(gè)層次,國際競爭戰(zhàn)略的四種類型,國際化經(jīng)營的好處,核心競爭力的轉(zhuǎn)移 （Transferring core competencies） 區(qū)位經(jīng)濟(jì) （Realizing location economics ） 學(xué)習(xí)效力和規(guī)模經(jīng)濟(jì) （Realizing experience curve economies，including learning effects and economies of scale） 政策適應(yīng)（Policies adoption） 市場適應(yīng)（Market adoption ）,四種戰(zhàn)略的比較,【結(jié)題案例】,LG樂金 和記黃埔,相關(guān)多元化企業(yè)LG樂金,1947創(chuàng)始 LG集團(tuán)的創(chuàng)始人蓮庵具仁會(huì)于1947年創(chuàng)建了樂喜化學(xué)工業(yè)社(現(xiàn)LG化學(xué))，從此在一窮二白的這片土地上開始譜寫了LG集團(tuán)的歷史。 LG集團(tuán)通過生產(chǎn)化妝品“樂喜乳霜”，開始了企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)。為了研發(fā)不易破碎的化妝品瓶蓋，LG集團(tuán)在韓國首次打入塑料產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。當(dāng)時(shí)正值朝鮮戰(zhàn)爭爆發(fā)的1952年，LG集團(tuán)在沒有不屈不撓的意志和堅(jiān)強(qiáng)的企業(yè)精神，無法擴(kuò)展事業(yè)的情況下做出了這一決策。這體現(xiàn)了一定要為國民制造生活必需品的蓮庵企業(yè)精神。,LG集團(tuán)先后生產(chǎn)出梳子、香皂盒、牙刷、餐具等塑料產(chǎn)品，為提高國民生活水平做出了貢獻(xiàn)。LG集團(tuán)于1954年憑借自主技術(shù)成功地開發(fā)出韓國最早的牙膏，戰(zhàn)勝了美國“高露潔牙膏”，迅速占領(lǐng)了韓國國內(nèi)市場，為提高國民的健康水平做出了貢獻(xiàn)。LG集團(tuán)于1959年成立了樂喜油脂，開始了香皂和甘油的生產(chǎn)。 同時(shí)，LG集團(tuán)在擴(kuò)大塑料產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的過程中，于1958年成立了金星社(LG電子)，并于1959年生產(chǎn)出韓國第一臺(tái)收音機(jī)，開辟了韓國電子產(chǎn)業(yè)的新紀(jì)元。藉此，LG集團(tuán)于50s，就已經(jīng)奠定了其企業(yè)活動(dòng)的兩大支柱化學(xué)和電氣電子產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)，為韓國產(chǎn)業(yè)發(fā)展發(fā)揮了排頭兵的作用。,1960s:基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)建設(shè)時(shí)期 1960年是LG為步入新領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)進(jìn)而成長為大的企業(yè)集團(tuán)而修筑基盤的時(shí)期。以化工與電子為支柱，LG在1962年架設(shè)了電線，從而拓展了其電器電子產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)域。1967年設(shè)立的LG煉油作為韓國第一家民間煉油企業(yè)，成為LG全面發(fā)展的起點(diǎn)。由此，LG在作為領(lǐng)導(dǎo)韓國化工、能源、電器、電子工業(yè)的先驅(qū)企業(yè)的同時(shí)，也迎來了充滿希望的70年代。,1970s:確保穩(wěn)固長實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)擴(kuò)展 倡導(dǎo)先鋒精神與以人為本的企業(yè)經(jīng)營方針的LG第一代董事長具仁會(huì)(蓮庵)突然病世，1970年1月，具滋暻接任LG最高經(jīng)營者之位。這位LG的第二代董事長，應(yīng)國家經(jīng)濟(jì)以出口為發(fā)展動(dòng)力的政策需要，提出穩(wěn)步生長與挑戰(zhàn)精神的結(jié)合，加速了企業(yè)發(fā)展的步伐。70s，LG開始全面致力于高精尖產(chǎn)業(yè)，以進(jìn)身世界級(jí)企業(yè)的行列。在這一時(shí)期,LG接連設(shè)立了LG火災(zāi)海上保險(xiǎn),LG投資證券,LG石油化工,LG半導(dǎo)體等公司。從而以化工與電子兩大產(chǎn)業(yè)為梁,大力推動(dòng)石油化工,精密化工,能源,半導(dǎo)體等尖端產(chǎn)業(yè),同時(shí)在金融業(yè),流通業(yè),服務(wù)業(yè)等產(chǎn)業(yè)的拓展,使LG在世界舞臺(tái)上嶄露頭角。,1980s:展開全球化及發(fā)展尖端科技時(shí)期 80年代，LG在70年代高速成長的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)了在美洲、歐洲、中東等地的當(dāng)?shù)毓S竣工，從而成長為向海外出口資本與技術(shù)的國際性企業(yè)集團(tuán)。另一方面，LG不斷促進(jìn)產(chǎn)業(yè)多樣化，設(shè)立或接收了LG資本等共18個(gè)姊妹公司和公益法人，大力擴(kuò)展其事業(yè)。1987年， LG在漢城汝矣島的LG總公司TWIN大樓竣工，大展公司風(fēng)采。自1988年，為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營的未來化，LG開始推行F-88項(xiàng)目和V項(xiàng)目。這些項(xiàng)目的實(shí)施，改善了高度生長過程中出現(xiàn)的重復(fù)投資等經(jīng)營低效性，并也為企業(yè)的整體組織改革做了準(zhǔn)備。,1990年代:面向新千年的大革新 從80年代末,通過經(jīng)營革新積極適應(yīng)時(shí)代變遷的LG,于1990年2月對(duì)外宣布了21世紀(jì)經(jīng)營構(gòu)想，制定出以人為本經(jīng)營，為顧客創(chuàng)造價(jià)值的企業(yè)經(jīng)營理念，構(gòu)筑了迎接第二次革新的理念和體制。 LG化工的Youchon石油化學(xué)工業(yè)區(qū)在1990年5月竣工,實(shí)現(xiàn)了韓國企業(yè)最早的從煉油到制品加工的石油化工產(chǎn)業(yè)一條龍,并成為具備各種生活用品,塑料建筑材料,精密化工,尖端醫(yī)藥品生產(chǎn)的世界規(guī)模的綜合性化學(xué)公司。LG電子還在1990年成為韓國最早洗衣機(jī)總生產(chǎn)量達(dá)500萬臺(tái)的企業(yè),以此為開端,1991年電視產(chǎn)量達(dá)5000萬臺(tái),1995年電冰箱產(chǎn)量2000萬臺(tái),展開韓國家電產(chǎn)業(yè)史上燦爛一頁。,LG不斷加速發(fā)展未來戰(zhàn)略型產(chǎn)業(yè),1995年成功地將CDMA方式的數(shù)字移動(dòng)通訊系統(tǒng)商用化，從而被選定為個(gè)人通訊系統(tǒng)(PCS)的共同開發(fā)企業(yè)。1996年獲得PCS產(chǎn)業(yè)權(quán)， 邁出了成為綜合性通訊產(chǎn)業(yè)的第一步。,LG在1995年將其集團(tuán)的名稱樂喜金星(Lucky GoldStar)改為LG，具本茂接任第三代董事長， 并提出通過正道經(jīng)營成為世界一流企業(yè)以面向新時(shí)代。 正在這時(shí),1997年末的韓國金融危機(jī)將韓國各大小企業(yè)推向了前所未有的困境中。在這一危難時(shí)刻，LG通過進(jìn)行大規(guī)模引進(jìn)外資等財(cái)務(wù)體制改革,關(guān)閉虧損企業(yè),構(gòu)筑責(zé)任制經(jīng)營等手段實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的整頓調(diào)整,同時(shí)即刻將全部精力投入于未來的產(chǎn)業(yè)發(fā)展。 這時(shí)LG通過設(shè)立LG家庭購物，LG電訊， LG互聯(lián)網(wǎng)等公司,與情報(bào)通訊的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代同步發(fā)展，為21世紀(jì)新產(chǎn)業(yè)的開拓打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。,LG，21世紀(jì)的工業(yè)先導(dǎo) 新千年到來，LG接收了代表韓國民間通訊的-DECOM公司，作為有線無線通訊產(chǎn)業(yè)的專業(yè)企業(yè)，LG巍然聳立于21世紀(jì)情報(bào)通訊產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域中。LG從此在化工、能源、電子、通訊、金融及服務(wù)等產(chǎn)業(yè)方面，成為了具備專業(yè)性的世界性企業(yè)集團(tuán)。,21世紀(jì)，LG將繼續(xù)為未來型產(chǎn)業(yè)進(jìn)行集中投資,不遺余力。為此，LG在化學(xué)領(lǐng)域里以奎林抗生素等新藥開發(fā)為主，致力于生命科學(xué)，開發(fā)新的顯示器產(chǎn)品如第二代電池,新顯示裝置等。在電子領(lǐng)域里，LG正為數(shù)字電視與PDP,顯示器制品等研究開發(fā)而全力以赴,以在21世紀(jì)數(shù)字化時(shí)代確保其工業(yè)領(lǐng)袖的穩(wěn)固地位。另外,在其信息通訊領(lǐng)域里，通過在CDMA技術(shù)的基礎(chǔ)上開發(fā)新一代移動(dòng)通訊系統(tǒng)IMT-2000系統(tǒng)和終端，將在未來通訊市場上成為佼佼者。,非相關(guān)多元化企業(yè)和記黃埔,和記黃埔有限公司 是一家在香港交易所上市的綜合企業(yè)公司。主要業(yè)務(wù)是港口及有關(guān)服務(wù)，電訊及電子商貿(mào)，地產(chǎn)及酒店，零售及制造，能源、基建、財(cái)務(wù)及投資。 公司在香港注冊，母公司為長江實(shí)業(yè)(集團(tuán))有限公司，主席為李嘉誠。2004年資產(chǎn)凈值為260,841,000,000港元，純利為16,128,000,000港元。 和記黃埔屬下企業(yè)包括3、香港電燈、百佳、屈臣氏、豐澤電器等。,香港首富李嘉誠，1928年7月19日出生于廣東省潮州市的一個(gè)書香門第。父親是小學(xué)校長。1940年為躲避日本侵略者的壓迫，全家逃難到香港。兩年后，父親病逝。為了養(yǎng)活母親和三個(gè)弟妹14歲的李嘉誠便被迫輟學(xué)，擔(dān)負(fù)起了家庭的重?fù)?dān)。他最初是在舅父的鐘表公司里當(dāng)學(xué)徒， 后來為一間玩具制造公司當(dāng)推銷員。工作雖然繁忙，失學(xué)的李嘉誠仍用工余之暇到夜校進(jìn)修，補(bǔ)習(xí)文化。由于勤奮好學(xué)，精明能干，不到20歲，他便升任塑料玩具廠的總經(jīng)理。兩年后，李嘉誠把握時(shí)機(jī)，用平時(shí)省吃儉用積蓄的7000美元?jiǎng)?chuàng)辦了自己的塑膠廠，他將它命名為“長江塑膠廠”。,1958年，李嘉誠開始投資地產(chǎn)市場。他獨(dú)到的眼光和精明的開發(fā)策略使“長江”很快成為香港的一大地產(chǎn)發(fā)展和投資實(shí)業(yè)公司。當(dāng)“長江實(shí)業(yè)”于1972年上市時(shí)，其股票被超額認(rèn)購65倍。到70年代末期，他在同輩大亨中已排眾而出。 1979年，“長江”購入老牌英資商行“和記黃埔”，李嘉誠因而成為首位收購英資商行的華人。1984年，“長江”又購入“香港電燈公司”的控制性股權(quán)。,李嘉誠先生現(xiàn)任“長江實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司”董事局主席兼總經(jīng)理及“和記黃埔有限公司”董事局主席。其所管理的企業(yè)，于1994年除稅后贏利達(dá)28億美元。1995年12月，長江實(shí)業(yè)集團(tuán)三家上市公司的市值，總共已超過420億美元。 他所經(jīng)營的房地產(chǎn)、金融、酒店、石油、電力等產(chǎn)業(yè)遍及世界五大洲。根據(jù)澳洲人報(bào)的最新調(diào)查估計(jì)，香港首富李嘉誠及其家族的身家約有110億美元(即約港幣780億元)，在亞洲十大首富中位列第4，較去年躍升2級(jí)，而其財(cái)富只僅次于日本孫正義、文萊蘇丹及印度阿吉姆。,