房地產企業(yè)工程部經理述職報告.ppt

報告人: 職 務:工程部經理 時 間:2018年1月8日,項目工程部2017年度 述職報告,一、2017年度主要工作完成情況 1、工作計劃完成情況 2、工作亮點和不足 3、工作中存在的問題及解決思路 二、2018年度工作目標、工作展望、工作思路及重點工作安排 三、公司合理化建議（不少于5條）,目 錄,一、2017年度主要工作完成情況 （一）2017年度現場實際完成情況,5#樓五層梁板鋼筋綁扎完成,3#樓五層結構完成,2#樓四層結構完成,9#樓六層結構完成,13#樓六層結構完成,19#樓五層結構完成,20#樓二層結構完成,售樓部外立面、裝飾完成,（二）工作亮點和不足 工作亮點： 文德藝墅項目首開區(qū)9#、13#樓，2017年8月18日上午11:30分拿到施工許可證，2017年8月25日達到正負零預售節(jié)點。9#、13#樓8月26日下午準時開盤。9#、13#樓從澆筑墊層到正負零結構完成，達到預售節(jié)點工期共計8天。能夠完成集團公司要求的8月26日首開區(qū)開盤節(jié)點，我認為主要是以下幾點： 1、施工圖設計工作前置：設計單位首先出基礎圖紙、提前考慮地庫布置（首開區(qū)樓棟不在地庫范圍內）、采用施工較快的筏板基礎。 2、現場施工工作的前置：基礎土方提前開挖完成、基礎筏板鋼筋、模板提前加工完成、提前組織勘察單位、施工圖設計單位、監(jiān)理單位、施工單位到現場準備基槽驗收工作。,2017年8月18日晚上澆筑9#13#樓基礎墊層混凝土。,2017年8月25日晚上澆筑9#13#樓正負零結構混凝土。,工作不足： 5#12#樓樁基工程以及基礎工程施工工期延誤比較嚴重。其工期延誤主要原因在以下三個方面： 1、總包、分包單位事先對工程的施工人員以及材料配備不足，且在發(fā)生這些因素的影響時，采取積極解決問題的措施不夠。樁基單位施工人員的配置不齊，同時也缺乏必要的管理方面的技術支持，事實上是單項發(fā)包給工人，變相的以包代管現象。 2、我們自身管理上的問題：工程部對工期的延誤，雖然采取了一系列的積極措施，但是力度不夠，控制辦法和措施不及時。對于一些問題的處理尤其是總包的材料供應不及時、合同及時不簽訂、分包隊伍及時不能進場施工等問題，缺乏足夠有效的管理措施和應變措施，這也是導致工期拖延的一方面因素。這些需要我們部門在今后的工作中努力學習工程管理知識，掌握更多好的管理經驗和管理辦法，進一步提高自己的管理水平。,（三）2017年度工作中存在的問題及解決思路 1、管理人員業(yè)務能力不足，缺乏項目經驗，對項目的技術支持有限，與目前崗位需要存在一定差距。 改進措施：加強內部培訓、培養(yǎng)。 2、管理人員責任心待提高，對突發(fā)事件、事故原因分析不能及時準確反饋信息。 改進措施：加強考核，建立完善的責任制度。 3、進度計劃監(jiān)控體系不完善，被動管理 改進措施：完善標準工期計劃，嚴格監(jiān)控項目關鍵節(jié)點計劃，并及時落實有關工期的管理措施，進行工期動態(tài)管理。,4、對工程類人員培訓工作沒有形成制度，有待完善 改進措施：加強外部資源聯系溝通，建立完善的培訓平臺，對各個項目發(fā)生的質量問題及時進行總結溝通。 5、針對項目上的工程類人員需求，不能及時滿足 改進措施：加強外部招聘及內部培養(yǎng)工作。,二、2018年度工作展望和思路 1、2018年工作計劃,2、工作思路 2.1、堅持工程部例會制度 將工程部全體人員集合在一起，對現場完成情況、質量、安全文明施工等進行匯總，對工程中出現的問題進行探討和總結。 2.2、建立完善的項目管理制度和工程簡報制度 工程部針對項目制定了詳細的制度和獎罰機制，對于工期延誤不同時間段的處理意見等等都做了詳細的規(guī)定。各項制度的嚴格執(zhí)行才能確保了項目質量安全進度的按計劃完成。工程簡報實施為工程部每月總結提供了較好平臺，將每月工程進展匯報公司領導，抄送公司各相關部門，讓公司各部門時時掌握項目情況。,2.3、堅持每周每月質量、安全大檢查制度 針對項目質量和安全重要性，項目部對施工現場、工人生活區(qū)等進行全面檢查，匯總檢查內容，責任相關單位整改，確保施工現場質量及安全。 2.4、針對施工進度的糾偏管理制度 要求工程部各專業(yè)工程師對進度糾偏做預警，根據關鍵線路工期延誤采取相關措施解決。超過7天要求施工單位項目部書面提交措施追趕工期，超過10天約談所在企業(yè)領導，提供切實可行的方案解決工期延誤事宜。,三、公司合理化建議,1、選擇有一定實力的總包單位，在主體結構施工階段能夠墊資。（現在大部分標段的總包實際就是文德公司的分包勞務，不具備墊資能力） 2、簽訂總包、分包單位合同時，要求乙方繳納履約保證金。在確定總包、分包單位時項目公司參與考察選擇施工單位。 3、與集團公司合作過的口碑較好的總、分包單位，以后招標時要優(yōu)先考慮。建立戰(zhàn)略合作關系。 4、離集團公司總部超過2小時車程的項目，在項目前期到首開區(qū)達到預售節(jié)點、景觀示范區(qū)施工階段總工室、成本部各安排一人到項目公司支持。 5、建議集團公司與員工各拿出10%的基本工資進行績效考核，部門負責人對部門員工進行考核評分。,