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酒店 六項(xiàng)準(zhǔn)則

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酒店 六項(xiàng)準(zhǔn)則

六項(xiàng)準(zhǔn)則上級為下級服務(wù),下級對上級負(fù)責(zé);下級出現(xiàn)錯(cuò)誤,上級承擔(dān)責(zé)任;上級可越級檢查,下級不允許越級請示;下級可越級投訴,上級不允許越級指揮;上級關(guān)心下級,下級服從上級;上級考評下級,下級評議上級。這是上下級之間的六項(xiàng)準(zhǔn)則,這六項(xiàng)準(zhǔn)則不僅是對上下級的角色定位,還反映出了我們在上下級之間的管理原則。具體可以概括為三個(gè)方面: 一個(gè)人只有一個(gè)上級一個(gè)上級的原則是指:企業(yè)中的每位員工只有一個(gè)直接級,在行政隸屬關(guān)系上只有一個(gè)上級,即直接上級,作為員工只服從一個(gè)上級的指揮,也只向一個(gè)上級報(bào)告,而且受一個(gè)上級的考評,對一個(gè)上級負(fù)責(zé)。企業(yè)內(nèi),任何一位員工只接受一個(gè)上級的命令;企業(yè)內(nèi)無論對哪一件工作來說,一個(gè)下級只接受一個(gè)上級的指揮,這就是“一個(gè)上級”的原則,否則,權(quán)力將受到損害,紀(jì)律將受到破壞,秩序?qū)⒈粩_亂。一個(gè)人只能有一個(gè)上級。如果有人對一個(gè)上級的原則提出異議,那就告訴他一個(gè)上級的原則特性:是在一具組織系統(tǒng)內(nèi),在同一時(shí)間里,在同一類事務(wù)中。一個(gè)上級的原則是特定組織系統(tǒng)內(nèi)的特定原則,不是泛指。 逐級原則逐級的原則是指上級對下級,可以越級檢查,不能越級指揮;下級對上級,可以越級投訴,不能越級請示。上級對下級,檢查可以越級,而且必須要越級。因?yàn)樯霞?,他不僅要檢查直接下級的工作,他還要檢查間接下級每一個(gè)人的表現(xiàn),這也是上級考評下級依據(jù)的來源。但是,指揮必須是逐級的。即使在越級檢查的過程中發(fā)現(xiàn)了間接下級的問題,上級也必須要遵循逐級指揮的原則。越級指揮帶來嚴(yán)重的后果:影響了直接下級的工作威信,擾亂了直接下級的工作計(jì)劃,引發(fā)直接下級與間接下級的矛盾,工作效率不僅沒有提高,反而越來越低,最終使企業(yè)形成了一個(gè)下級對上級,可以越級投訴,不能越級請示。投訴,也就是告狀,這里所講的告投訴,基本上是對直接上級的投訴,所以這種告狀可以越級,而且可以越過多級,直到企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)者。只有這樣,下級的投訴才不會(huì)被上級掩埋,也避免遭受直接上級的直接報(bào)復(fù)。但是工作請示在正常情況下,必須向自己的直接上級報(bào)告。因?yàn)橹挥凶约旱闹苯由霞墝ψ约河兄笓]權(quán)和評議權(quán),即便出現(xiàn)了錯(cuò)誤,承擔(dān)責(zé)任的也只能是自己的直接上級,所以無論是工作開展前的請示,還是工作總結(jié)情況的匯報(bào),都要向自己的直接上級進(jìn)行報(bào)告,不能越級。三大生存發(fā)展要素:好的理念+好的機(jī)制+不斷創(chuàng)新行動(dòng) 浴場究竟要靠什么取得了成功?什么是一個(gè)公司保持長久活力的基因?應(yīng)當(dāng)把哪些基因移入所管理的公司?換句話說,要總結(jié)出哪些東西是必然的、長遠(yuǎn)、有持久力的東西,而不是那些隨著時(shí)間的推移很快磨去光芒的東西。這個(gè)問題解決得好,有助于更好的開拓未來,使我們的公司獲得穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展。我們追求的成功,不是“暴發(fā)戶”式的幸運(yùn),也不是“曇花一現(xiàn)”式的短暫輝煌。而是要塑造始終充滿活力的“百年老店”的品牌,并由這個(gè)品牌國輻射出來的規(guī)模經(jīng)營。讓公司成為“長壽型”著名品牌企業(yè),這是一個(gè)崇高的“愿景”,是我們希望達(dá)到的遠(yuǎn)大目標(biāo)。因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)輝煌幾年、十幾年,都沒有什么了不起,都談不上是真正的成功。總結(jié)過去,借鑒國外超級品牌公司的經(jīng)驗(yàn),我們得出了一個(gè)成功“三大要素”的公式:成功=好的理念+好的機(jī)制+不斷創(chuàng)新行動(dòng)成功的標(biāo)準(zhǔn)是動(dòng)態(tài)的,永遠(yuǎn)不能停留在一個(gè)水平線上;好的理念總是反映時(shí)代精神的,不是僵化落后的;好的機(jī)制總是適應(yīng)時(shí)代變革要求的,不是一成不變的;創(chuàng)新行動(dòng)是最重要的,沒有行動(dòng)就沒有一切!而沒有創(chuàng)新,行動(dòng)只能重復(fù)過去,周而復(fù)始地停留在一個(gè)平面軌道上。變化變革是絕對的,不變是相對的。絕對的變革和相對的穩(wěn)定才是正常的發(fā)展。按著上面的公式,在現(xiàn)階段,乃至今后較長一個(gè)時(shí)期,促進(jìn)浴場從成功走向更大成功的“三大要素”可分解為以下幾個(gè)方面:1、 始終堅(jiān)持“以顧客為導(dǎo)向”的理念無論是經(jīng)營,還是管理和服務(wù),顧客總是起“制導(dǎo)”作用。這一點(diǎn),我們必須牢牢記住。我們的腦袋是長在顧客身上的,沒有顧客就沒有我們浴場,顧客是浴場的生命;浴場的經(jīng)營決策、管理制度和服務(wù)行動(dòng),都應(yīng)該能夠找到顧客的影子。2、 不斷改革和完善浴場內(nèi)部的運(yùn)行機(jī)制小平同志指出,一個(gè)好的機(jī)制會(huì)使壞人變好,一個(gè)壞的機(jī)制會(huì)使好人變壞??梢?,機(jī)制是非常重要的。要經(jīng)營管理好一個(gè)浴場,就要研究經(jīng)營管理機(jī)制問題。機(jī)制,原指一部機(jī)器的構(gòu)造和工作原理,后來引申到生物學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、企業(yè)經(jīng)營管理學(xué)等方面。一部機(jī)器的構(gòu)造和工作原理不好,該機(jī)器各個(gè)部件的運(yùn)作就會(huì)不和諧,生產(chǎn)的效率就會(huì)打折扣,還會(huì)嚴(yán)重影響產(chǎn)品的質(zhì)量。浴場是一個(gè)組織,內(nèi)部構(gòu)成的各部分之間的相互關(guān)聯(lián)、相互作用的原理,促使其產(chǎn)生綜合效率和效益的經(jīng)營管理方式,就是人們所說的機(jī)制。機(jī)制是內(nèi)在的,不是表面的。簡單地說,就是動(dòng)作原理和方式。3、 大力倡導(dǎo)創(chuàng)新精神和創(chuàng)新行動(dòng)成功總是和創(chuàng)新連在一起的,不斷創(chuàng)新,就意味著成功。創(chuàng)新,首先是一種精神,這種精神的內(nèi)涵就是:不滿足現(xiàn)狀,有更高的追求;能夠舍去舊的東西,渴望新事物誕生;敢于探索,不怕?lián)L(fēng)險(xiǎn)。創(chuàng)新,貴在行動(dòng),天天喊創(chuàng)新,沒有行動(dòng)等于零,一個(gè)行動(dòng)勝過一打口號。廣大員工是創(chuàng)新的主力軍,必須充分發(fā)揮每個(gè)員工的聰明才智,讓他們廣泛地參與進(jìn)來,創(chuàng)新的領(lǐng)域是廣闊的。理念、機(jī)制、產(chǎn)品、服務(wù)等都應(yīng)當(dāng)也能夠創(chuàng)新。要營造一種創(chuàng)新環(huán)境,促成一種好的創(chuàng)新行動(dòng)機(jī)制,多出創(chuàng)新成果,快出創(chuàng)新成果。

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